應(yīng)聘技巧和注意事項(xiàng)
應(yīng)聘，是指接受聘問，接受聘請(qǐng)。應(yīng)聘時(shí)用人單位向求職者發(fā)出聘用要求，求職者根據(jù)自身的需要，是對(duì)用人單位的聘用要求進(jìn)行回應(yīng)的一種行為。以下是小編幫大家整理的應(yīng)聘技巧和注意事項(xiàng)，供大家參考借鑒。
應(yīng)聘技巧和注意事項(xiàng) 1
外貿(mào)會(huì)計(jì)實(shí)際工作內(nèi)容：
統(tǒng)計(jì)銷售額
出口銷售涉及的費(fèi)用核算統(tǒng)計(jì)(國內(nèi)物流費(fèi)，海運(yùn)費(fèi)，報(bào)關(guān)報(bào)檢費(fèi)，辦理各類證書費(fèi)用等)
收匯核銷
辦理退稅等：
一、外貿(mào)公司財(cái)務(wù)與其他企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容是一樣的，不同之處，外貿(mào)公司涉及到外幣業(yè)務(wù)。
二、財(cái)務(wù)工作基本內(nèi)容：
1、對(duì)交易發(fā)生的.原始憑證進(jìn)行審核，并編制記賬憑證。
2、根據(jù)記賬憑證登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳和各種明細(xì)賬。
3、根據(jù)記賬憑證編制“記賬憑證匯總表”。
4、根據(jù)“記賬憑證匯總表”登記總賬。
5、月末對(duì)日記帳、明細(xì)帳、總賬進(jìn)行結(jié)賬。
6、進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，做到賬實(shí)相符、帳證相符、帳帳相符。
7、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。
8、將會(huì)計(jì)憑證裝訂成冊(cè)，妥善保管。
9、涉及外幣業(yè)務(wù)：確定匯率、正確使用“財(cái)務(wù)費(fèi)用--匯兌損益”科目、核算出口退稅、同時(shí)考核人民幣與外幣的經(jīng)濟(jì)效益等。
應(yīng)聘技巧和注意事項(xiàng) 2
第一步，熱絡(luò)場面。面試開始時(shí)，注意用眼睛注視面試官，面露微笑，就像平時(shí)碰到一個(gè)很久不見的熟人一樣。這個(gè)簡短、有效的舉動(dòng)，讓人覺得你很容易相處，打破面試開始時(shí)的尷尬。
第二步，強(qiáng)調(diào)成就。進(jìn)入談話階段后，馬上說出自己曾如何解決問題，使自己站在有利的位置。多用“我能”、“我做到”這種肯定句式，別用“我只是”、“我不能”這種否定句�？隙ǘ孕诺脑�，可大大增加面試官對(duì)你的好印象。
第三步，展現(xiàn)能力。談到應(yīng)聘崗位的工作性質(zhì)和目標(biāo)后，可立刻指出“我過去也解決過類似問題”，然后詳細(xì)舉例說明。讓對(duì)方知道，你是幫他們解決問題的最佳人選。
第四步，表露興趣。事先通過網(wǎng)絡(luò)等途徑查閱應(yīng)聘單位的相關(guān)信息。在談到單位的情況后，馬上說出自己對(duì)單位的了解和興趣，愿意學(xué)習(xí)有關(guān)單位的一切。越了解單位，面試官印象越好。
第五步，問點(diǎn)問題。當(dāng)對(duì)方問了你幾個(gè)問題后，可以適當(dāng)反問一兩個(gè)問題，表示對(duì)工作的`強(qiáng)烈興趣。一位專家建議，面試時(shí)最好想十個(gè)問題，隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)問。但注意不要花過多的時(shí)間問問題。
第六步，說明貢獻(xiàn)。面試全過程中，要時(shí)刻找機(jī)會(huì)展示自己的能力。不要復(fù)述簡歷。站在對(duì)方的立場上，想一想你的什么技能才是他們最需要的，將談話引到這一點(diǎn)。
第七步，簡潔有序。
應(yīng)聘技巧和注意事項(xiàng) 3
簡歷
1.一份好的簡歷，無疑是一塊好的敲門磚。其實(shí)HR在看完你的簡歷之后，要不要你已經(jīng)有了大概的打算，只要你的表現(xiàn)能夠符合你的簡歷所描述的那樣，基本上HR的心里就已經(jīng)有底了。很多人的簡歷，版面格式很混亂，如果你對(duì)這樣的簡歷感到滿意，那就說明，你本身就是個(gè)思維混亂的人，這樣的人，你覺得企業(yè)會(huì)要么？很多的簡歷上面充斥著“很好”“不錯(cuò)”等等的詞語，那什么叫做“很好”呢？一般HR都會(huì)認(rèn)為如果你寫的是“很好”或者“不錯(cuò)”，那就是你沒有拿得出手的東西來，自然簡歷也就被扔在了一邊。當(dāng)然，有些事情確實(shí)不方便量化的，HR會(huì)根據(jù)整份簡歷的水平來評(píng)估你所謂的很好到哪里，但是如果簡歷上面全部是很好跟不錯(cuò)，基本也就只能剩下被冷落的份了。
2.夸大簡歷。我敢說，基本上99%的人，簡歷上都有夸大的成分。適當(dāng)?shù)拿阑疕R并不介意，畢竟你是來求職的，而且人總有自我感覺比較良好的習(xí)慣。但是，如果簡歷上存在不真實(shí)的信息，那就是弄虛作假了，這樣的人去到哪里都不會(huì)被接受。我曾經(jīng)收到過這樣的簡歷：某人在某公司實(shí)習(xí)，簡歷上講到此人負(fù)責(zé)某些項(xiàng)目，一個(gè)還沒有畢業(yè)的人，怎么可能負(fù)責(zé)這么重要的項(xiàng)目，一問之下發(fā)現(xiàn)，原來他只是負(fù)責(zé)項(xiàng)目里面的一些普通資料的整理，并沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的工作環(huán)節(jié)。如果你說參與到這個(gè)項(xiàng)目里面，那沒問題，但是你說的是“負(fù)責(zé)”，還說得好像沒了你不行，這個(gè)就太夸張了。
一般應(yīng)對(duì)這種問題，有種回答的方式叫STAR方法，S-Situation，T-Task，A-Action，R-Result，在什么的環(huán)境下，你接到什么的任務(wù)，你做了什么或者你的貢獻(xiàn)在哪里，最后取得了什么樣的成果，其實(shí)很簡單。
還有，HR有時(shí)候會(huì)給你一個(gè)問題，叫你給出解決的方案，這個(gè)是很普遍的面試方法，無論你給出的答案是什么，都沒有對(duì)錯(cuò)，HR在這個(gè)時(shí)候關(guān)注的是你的思維方式，還有你遇到問題的反應(yīng)。有些人支支吾吾講不出東西來，說明你的反應(yīng)不夠快，有些人的答案跳來跳去，說明你的思維不夠清晰，有些人越說越興奮，這個(gè)在下面會(huì)提到，等等等等。
這個(gè)沒有什么捷徑，只能是靠你在日常生活里面的積累，如果說有什么方法的話，我只能建議你用最基礎(chǔ)的方法，從問題的本身入手，一步一步簡單地推下去，最后有個(gè)方案出來。這樣的好處在于你自己能夠有個(gè)相對(duì)明確的思路，最起碼不會(huì)讓HR感覺想睡覺，不好的地方在于限制了你的思維，對(duì)問題的深度和廣度挖掘得不夠，挑剔的HR會(huì)覺得不滿意。
3.措詞。同一個(gè)意思，兩個(gè)人來說給人的感覺就不一樣，這就是語言的力量。我碰到過很多次，當(dāng)我問到對(duì)方實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，對(duì)方回答“打雜”。雖然可能在實(shí)習(xí)單位里面，你干的都是很基礎(chǔ)的工作，也許真的跟打雜差不多了多少，但是你這樣回答，HR有兩個(gè)想法：第一，這個(gè)人對(duì)待工作不認(rèn)真；第二，這個(gè)人好高騖遠(yuǎn)。
在面試中的措詞，很多時(shí)候都可以反映出這個(gè)人的語言能力、應(yīng)變能力和真實(shí)心態(tài)，所以不要把你在宿舍聊天的那套話帶到面試當(dāng)中，當(dāng)你開始面試的時(shí)候，就把自己當(dāng)成是一個(gè)職業(yè)人。同時(shí)也要注意，HR既不喜歡那些太過口語的語言，也不喜歡滿嘴官腔的調(diào)調(diào)。一個(gè)連話都說不好的人，在實(shí)際的工作中，是會(huì)碰到很多的麻煩。
4.對(duì)問題不理解。很多人在回答問題的時(shí)候，總希望能夠在答案中多點(diǎn)表現(xiàn)自己，這當(dāng)然是一種sell自己的辦法，但是請(qǐng)你先注意好問題，在回答好問題的同時(shí)適當(dāng)?shù)厝ケ憩F(xiàn)你自己，那才能收到效果，如果你的回答跟問題的本身拉不上，很抱歉，HR已經(jīng)開始不耐煩了。
對(duì)于問題的理解，不僅僅是就問題本身的理解，還要理解問題背后的問題，聽起來好像很玄，而實(shí)際上，這考察的不僅僅是你回答問題的能力，還在考察你思維的深度和廣度，同時(shí)也在考察你的冷靜。能夠發(fā)現(xiàn)問題背后問題的人，能夠完整地回答問題的人，HR已經(jīng)在準(zhǔn)備給你offer了。
很多時(shí)候，HR希望得到的答案，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出問題本身的，所以你也要同時(shí)學(xué)會(huì)判斷，哪些問題HR是希望你三兩句話就說清楚的（講得太多就變廢話），哪些是希望你能夠給出有深度、有廣度、有思想、有創(chuàng)造的答案的。
5.切忌套近乎。不管你在私下跟HR的關(guān)系多好，或者是多有面子的人介紹的，在面試過程中跟HR套近乎，絕對(duì)不是一個(gè)明智的選擇�？赡苷J(rèn)識(shí)一些朋友，在面試的時(shí)候會(huì)碰上，作為你的面試官，還是應(yīng)該用正式的稱呼。如果你的表現(xiàn)夠好，看在朋友的情分上，自然會(huì)給你加分，如果你確實(shí)不合適這個(gè)職位，那也不會(huì)給你offer，如果在面試中套近乎，得到的很有可能是反效果。
我曾經(jīng)遇到過一個(gè)應(yīng)聘者，初次接觸覺得對(duì)方的業(yè)務(wù)能力還是不錯(cuò)的，只是還有些另外的問題準(zhǔn)備另外挑個(gè)時(shí)間詳談，結(jié)果對(duì)方在電話結(jié)束前突然冒出來一句“咱哥倆都挺熟的了……”于是乎，此人就被列為走江湖路線的，印象分大大下降了。
而且很多時(shí)候，就算HR想給你offer，結(jié)果由于你在公司里面稱呼其昵稱，這樣就讓其比較尷尬，如果給你offer，公司的同事和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在想是不是有私人關(guān)系在里面，而且日后會(huì)帶來更多的麻煩，不給你發(fā)吧，又覺得這個(gè)人其實(shí)還是很不錯(cuò)的，而且還是朋友，在這種兩難境地下，做出的選擇往往都很難令雙方滿意。
知識(shí)積累
1.專業(yè)知識(shí)。這個(gè)也用不著我多說了，如果你不想給HR留個(gè)你四年沒讀過書的印象，就好好把書再看一遍吧。雖然在面試中不一定有用，起碼對(duì)得起自己的學(xué)費(fèi)。
2.專業(yè)外的'知識(shí)。這個(gè)可能一些語言類專業(yè)的同學(xué)要多點(diǎn)注意。畢竟學(xué)語言的跟學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的同學(xué)，接受的知識(shí)體系不一樣，培養(yǎng)出來的思維方式也有很大的不同，最明顯的是體現(xiàn)在邏輯性上面。
不要抱怨為什么對(duì)專業(yè)有限制，因?yàn)槲乙娺^很多人，腦子真的轉(zhuǎn)不過來。我遇到過不止一次，一些學(xué)語言或者文學(xué)的同學(xué)，講起話來是很漂亮，但是當(dāng)問到一些很實(shí)際的問題的時(shí)候，很明顯他們是沒有這方面的考慮的，他們并不知道經(jīng)濟(jì)生活里面有這么多的問題和前后關(guān)聯(lián)，甚至是一些本身學(xué)經(jīng)濟(jì)出身的同學(xué)，也往往是用一些比較含糊的詞語來描述，當(dāng)HR一層層剖析著問下去，就越來越迷糊了，開始亂了，這些都是本身對(duì)知識(shí)沒有掌握好的緣故。很多的東西都是知其然不知其所以然，說起來頭頭是道，被HR問下去則狼狽不堪。
心理素質(zhì)
1.情緒控制。這里的情緒控制主要是在面試中，要學(xué)會(huì)隨時(shí)調(diào)節(jié)自己的心理狀態(tài)。舉個(gè)很簡單的例子，HR問你一個(gè)問題，你不懂，然后就很慌張，“糟了，這下offer沒希望了”，臉憋得紅紅的，一句話也說不出來，試想一下，只是這點(diǎn)小麻煩你就成這個(gè)樣子，以后公司怎么把更大的事情交給你去做？如果剛好問到的問題是你擅長的，開始的時(shí)候很有條理，分析得很好，HR一邊聽一邊點(diǎn)頭，然后你就越發(fā)覺得興奮，一發(fā)不可收拾，從豬肉漲價(jià)講到春運(yùn)，再講到科索沃獨(dú)立，這個(gè)時(shí)候HR已經(jīng)把之前對(duì)你的評(píng)價(jià)打了個(gè)問號(hào)，而且開始覺得煩了。學(xué)會(huì)控制好自己的情緒，不僅是在逆境中保持斗志，也要在順境中時(shí)刻冷靜。
2.請(qǐng)你自信。我遇到過一些人，一上來就“我沒什么經(jīng)驗(yàn)……也不是特別出色……”，我當(dāng)時(shí)就想問“那你來干嗎呢？”我當(dāng)然知道你沒經(jīng)驗(yàn)，你還是學(xué)生，至于你說出色不出色，還沒開始面試你就已經(jīng)招了，那我們還有必要談下去嗎？另外還有些人，那種感覺象是“給錢我就干！”甚至是“只要您要我，倒貼錢都行”，當(dāng)然這種情況是極少，但是多數(shù)的情況是很多人在被問到薪酬的時(shí)候就支支吾吾，說不清個(gè)數(shù)出來，前前后后加了很多廢話，做人咋就不能干脆點(diǎn)呢？
不管你的水平如何，你都有權(quán)利對(duì)自己值多少錢發(fā)表意見，如果你覺得你的價(jià)值是零，甚至是負(fù)數(shù)，很抱歉，這種人企業(yè)不會(huì)要，企業(yè)要的是能給公司帶來利益的人，只要你帶來的收益大大高于成本，多少錢老板都愿意出，但是如果不能帶來收益，即使一分錢不花，老板也不會(huì)考慮。（這里順便說一點(diǎn)，關(guān)于薪酬的問題要根據(jù)不同企業(yè)的不同情況來準(zhǔn)備）
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