合理的產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品經(jīng)理該如何選擇？

合理的產(chǎn)品開發(fā)流程是提高軟件質(zhì)量的有效途徑，其中核心的問題就是處理好流程的收益和工作量之間的平衡。

產(chǎn)品開發(fā)流程的收益的兩方面體現(xiàn).

1、開發(fā)流程可以迫使開發(fā)員更認(rèn)真的思考，比如過程中要求的文檔可以讓開發(fā)員的設(shè)計(jì)的可用性和穩(wěn)定性提高一個(gè)檔次，因?yàn)榇竽X的思考對(duì)于稍微復(fù)雜的邏輯都是靠不住的，因?yàn)榇竽X計(jì)算能力的低下，它會(huì)自動(dòng)忽略大量的細(xì)節(jié)，而這些細(xì)節(jié)在書寫文檔時(shí)是不可能忽略的，因?yàn)槲臋n會(huì)讓其中的邏輯矛盾突顯出來。

2、開發(fā)流程可以讓更多的人參與進(jìn)來，開發(fā)員自身對(duì)自己的設(shè)計(jì)存在必然的盲區(qū)，同時(shí)角色的限制也導(dǎo)致難以觀察到很多必要的問題，流程可以保證在一些關(guān)鍵時(shí)刻所有涉及到的人(包括商務(wù)人員或者客戶)都能提供他們的意見，從而讓開發(fā)保持在一個(gè)產(chǎn)品化的質(zhì)量上。

關(guān)于良好的開發(fā)流程和完善的文檔能夠使開發(fā)人員變得不重要，可以隨意替換，絕對(duì)只是個(gè)神話，事實(shí)上很少有人只看文檔就能參與到開發(fā)中來的，文檔可以幫助后續(xù)者更快的加入到項(xiàng)目中來，但更重要的還是幫助開發(fā)者認(rèn)真的思考。

產(chǎn)品開發(fā)流程的兩個(gè)方面弊端

1、開發(fā)流程可能會(huì)帶來更多的工作量，尤其是為了流程的運(yùn)轉(zhuǎn)而引入很多的自動(dòng)化工具時(shí)更是如此，因?yàn)槊總�(gè)工具有帶入更多的新的概念，這些對(duì)于小的Team而言，很容易讓工作量過載，從而未受其利，先受其害。所以我們會(huì)避免利用重型的流程開發(fā)工具，以控制帶來的工作量，而通過更多的面對(duì)面溝通來及時(shí)獲得必要的信息。

2、開發(fā)流程使更多的人參與進(jìn)來，可能會(huì)因?yàn)槿藛T專業(yè)素質(zhì)不足，產(chǎn)生提供很多不可操作的建議，或者試圖對(duì)自己不可能做出決定的地方做決定，由此產(chǎn)生很多不必要，沒有結(jié)果的會(huì)議，導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)，和Team成員對(duì)流程的會(huì)議。在這方面，我們會(huì)建立一些交流的約定，提高成員邏輯交流能力，同時(shí)堅(jiān)持在結(jié)果不明確的時(shí)候，尊重操作人員的決定。

實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程開發(fā)面對(duì)的三個(gè)方面挑戰(zhàn)

1、 Team成員的質(zhì)量意識(shí)不高，因?yàn)閲鴥?nèi)和行業(yè)的現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人員普遍的質(zhì)量意識(shí)普遍不高，開發(fā)的質(zhì)量意識(shí)還是保持在主要邏輯功能通過的層面，對(duì)于其它方面，多是靠后續(xù)不斷的改進(jìn)來完成。如果基于這個(gè)質(zhì)量意識(shí)，流程就會(huì)顯得不是很必要，因?yàn)橥ǔｉ_發(fā)員個(gè)人是能將主要流程跑通的。

2、Team成員的溝通能力不足，這個(gè)可以從兩個(gè)角度講，一個(gè)是對(duì)如何把自己的想法傳達(dá)給別人經(jīng)驗(yàn)不足，比如不會(huì)先為受眾建立一個(gè)總體概念，再逐漸細(xì)化至具體的問題，而傾向于想到那里說到那里;另一個(gè)是沒有意識(shí)到傳達(dá)自己想法是工作的一部分，是自己的責(zé)任，而不是在教給別人什么東西。

3、Team Leader經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行流程要堅(jiān)持原則，同時(shí)保持靈活性，這要求Team Leader對(duì)于流程的本質(zhì)要有清晰的理解，而不能認(rèn)為只要按照一個(gè)流程一步一步執(zhí)行下來，就會(huì)有一個(gè)好的產(chǎn)品出現(xiàn)。

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