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選擇的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么能力？
要想真正發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的主導(dǎo)作用，應(yīng)先從產(chǎn)品經(jīng)理人的選擇上談起。產(chǎn)品經(jīng)理人定義為項目經(jīng)理后，產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的設(shè)計者、建造者、運營者，更是產(chǎn)品的第一個用戶。
他的最大的能力就是溝通能力與整體把握的管理能力。
溝通能力是非常重要的能力，但產(chǎn)品經(jīng)理要在企業(yè)中能做到順暢的溝通需要一個核心條件就是個人的影響力。但個人的影響力不是一天就可以練成的，他需要這個人在企業(yè)中從業(yè)時間較長，對各部門熟悉，在企業(yè)中獲得過榮譽，得到大部分人的認可。這樣的人在銷售人員中比例是最高的。
市場的整體把握能力也很關(guān)鍵，對消費者反應(yīng)的感知，對經(jīng)銷商政策與銷售方法的了解，對渠道的運作規(guī)律的了解，都是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的必要能力。
還有一點也是非常重要的，就是對市場與產(chǎn)品的感覺。對于這點素質(zhì)，很多人認為這好像很玄，而且有些不切實際，但事實上它確是一種非常重要的能力，我們可以看到喬布斯的產(chǎn)品感覺對蘋果公司的重要性，從專業(yè)圖文處理電腦到手機再到現(xiàn)在風(fēng)靡天下的IPAD，無不透著喬布斯對市場準(zhǔn)確把握的詭異智慧，這種神來之筆的感覺對一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理來說是天生的，后天的培養(yǎng)很難，企業(yè)要找到這樣的人只有通過長期觀察和工作業(yè)績和工作方式等方面的綜合表現(xiàn)來尋覓。
這幾個方面羅列完后，產(chǎn)品經(jīng)理的來源漸漸勾勒清晰，它應(yīng)該是企業(yè)的優(yōu)秀銷售人員，對企業(yè)了解，對市場與產(chǎn)品有感覺，有較強的個人影響力和各部門溝通能力。下一個問題就相應(yīng)產(chǎn)生了，怎樣讓這樣的人走上產(chǎn)品經(jīng)理崗位呢？
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣塑造的？
一、真正重視產(chǎn)品經(jīng)理崗位，合理的定位與更高的權(quán)限；
產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的位置是如此重要，企業(yè)應(yīng)提前在公司架構(gòu)中提升企劃部門的位置，提升產(chǎn)品經(jīng)理的實際地位與工資水平。
企業(yè)還可以通過組織相關(guān)經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)課程對業(yè)務(wù)人員將來在企業(yè)中的發(fā)展做出引導(dǎo)性暗示；
對有意培養(yǎng)的為產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前與其溝通并做出相應(yīng)承諾。讓其理解做為產(chǎn)品經(jīng)理是一個很重要的崗位，而且是一個有前途有潛力的崗位，而不是讓他們退居二線。在相應(yīng)工資上也要盡量保證與原先持平或略高。
在的優(yōu)秀銷售人員轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)可先將產(chǎn)品經(jīng)理定義為產(chǎn)品項目經(jīng)理，利用其強大的影響力與溝通能力建立起項目團隊，定義其為管理者。針對其對生產(chǎn)技術(shù)等環(huán)節(jié)的了解還需要時間，可為其配一技術(shù)骨干做項目組副經(jīng)理，輔助其做出判斷；給其轉(zhuǎn)化成合格產(chǎn)品經(jīng)理前做一個過渡期。
二、在日常工作中進行有目的引導(dǎo)；
對于產(chǎn)品經(jīng)理人才培養(yǎng)規(guī)劃較早的企業(yè)，還可以通過有目的有步聚的輪崗來培訓(xùn)有潛力的市場人員向產(chǎn)品經(jīng)理崗位轉(zhuǎn)化，如有目的的讓優(yōu)秀銷售人員去工廠去掛職鍛練，去了解生產(chǎn)流程，參與市場部具體工作，來了解市場部工作流程與各崗位職責(zé)。
聘請專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)老師進行系統(tǒng)輔導(dǎo)，讓優(yōu)秀銷售人員對產(chǎn)品經(jīng)理崗位產(chǎn)生濃厚的興趣，在此期間，企業(yè)最好成親自參與培訓(xùn)過程，讓參訓(xùn)人員感到企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理崗位的重視。
讓可培養(yǎng)在員工參與企業(yè)的決策過程，以視信任并使其對產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)中的核心作用有進一步認識。
三、提前培養(yǎng)第二梯隊進行合理轉(zhuǎn)化。
最根本的解決之道是企業(yè)對具備產(chǎn)品經(jīng)理意識的市場人員提前進行有意識的培養(yǎng)。讓他們將他們強烈的市場意識轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計理念，創(chuàng)造條件加強他們與各部門溝通能力，讓有經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理進行傳幫帶，日常進行各種專業(yè)培訓(xùn)。但最重要的是企業(yè)提高產(chǎn)品經(jīng)理的企業(yè)地位，給產(chǎn)品經(jīng)理們一個有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們將產(chǎn)品經(jīng)理作為他們未來努力的方向。
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