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淺談人力資源還處于快速發(fā)展期
三一重工是我們湖南省人力資源管理學會的副會長單位，我們一直十分關注其人力資源管理狀況。2011年底，我曾率領專家組對其人力資源管理狀況進行了較為系統(tǒng)的考察和評估，最終學會學術委員會一致通過評選該企業(yè)為2011年度“湖南省卓越人力資源管理企業(yè)”。
三一的人力資源管理頗具特色：奉行“幫助員工成功”的用人理念;持續(xù)地每年五、六千人規(guī)模的校園招聘，充分體現(xiàn)其解決就業(yè)問題的重要社會貢獻，也特別受到國內(nèi)各高校青年學子的青睞;近期與德國普茨邁斯特公司的人力資源管理模式成功融合，凸顯了其開放的人力資源管理思想和卓越的人力資源管理模式學習和創(chuàng)新能力。
三一人才發(fā)展模式一直受到社會各界廣泛關注。近期少數(shù)媒體評論認為受制于行業(yè)低迷，三一可能面臨裁員、降薪等困境。從三一發(fā)展的階段特征來看，在相當一段時期內(nèi)，從整體上還是處于穩(wěn)健的擴張狀態(tài)，對各類人才的需求仍然很強勁，還會為社會提供大量的就業(yè)機會。常規(guī)的人才結構性調整舉措，如對于極少數(shù)考核不合格員工的調動，在各個企業(yè)都屬于正常的人力資源流動，不存在緊縮的問題。從行業(yè)的長期態(tài)勢看，同國外標桿企業(yè)已經(jīng)步入成熟期不同，三一仍處于人力資源快速積累期，無論是數(shù)量還是人才素質，都還在持續(xù)提升。三一自己辦了企業(yè)大學，每年投入1個億做培訓，除了在職人員培訓，搭建了后備人才培養(yǎng)體系，開展“上崗一批，儲備一批”的前瞻性培養(yǎng)。我近期也曾去授課、參觀，深刻感受到年輕學員對知識的熱情，和對未來發(fā)展的信心，在三一學校，脫產(chǎn)參加技能提升培訓的員工每天都有一兩千人，整個學校隨處可見在讀書、聽講座、進行操作實驗的工人、研發(fā)和管理人員。當然，這種模式，短期內(nèi)會給企業(yè)增加人員和成本，長期來看，形成的人才高地將是企業(yè)巨大的競爭優(yōu)勢。
從宏觀形勢看，國家正在面臨人口紅利的拐點，產(chǎn)業(yè)結構也在發(fā)生深刻調整，與三一人力資源負責人近期的一次交談中，其也談及人力資源管理由“量”到“質”的模式轉變，一方面有意識地控制員工數(shù)量的增長，加強內(nèi)部培訓，提高員工技能，促進勞動效率的提升;另一方面，選好人，用準人。通過建立公平顯性的績效考核體系和內(nèi)部人才市場體系，區(qū)分人才，即使不適合的員工多數(shù)也能在內(nèi)部獲得新的發(fā)展。其人力資源負責人介紹去年三一有超過20%的員工通過績效評估、內(nèi)部競聘獲得了新的崗位，遠大于5%-10%的流失率，這在我國民營企業(yè)是不多見的。
三一未來的人力資源管理，我認為從發(fā)展階段來看，絕對不會，也完全沒有必要采取緊縮的措施，繼續(xù)加大人才發(fā)展與培養(yǎng)力度，將人口紅利優(yōu)勢轉化為人才素質紅利優(yōu)勢，以此提高經(jīng)營品質，才是企業(yè)全球化發(fā)展的根本保證。
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