優(yōu)秀HR的五大禁忌

　　就人力資源從業(yè)者自身而言，優(yōu)秀的HR會區(qū)分理論和實踐之間的差距，從而更好的為企業(yè)服務(wù)，那么優(yōu)秀的HR特別留意的五大“忌”是哪些呢?

　　1、對企業(yè)的管理現(xiàn)狀充滿幻想，做不切實際的對比

　　你能拿小企業(yè)去和跨國公司、世界500強去比嗎，在人力資源管理理論和實踐都不完善的情況下，這當(dāng)然是不切實際的，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模和不同行業(yè)的企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)、管理模式是完全不同的，對比的結(jié)果就是自尋煩惱，我們要做的就是認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀，認(rèn)清老板的思維，以自己的最大努力為企業(yè)尋找合適的人力資源管理模式。

　　2、忽略企業(yè)的生命周期，抓不住重點

　　在企業(yè)不同階段人力資源管理的重點是不一樣的，這樣說吧：

　　在企業(yè)創(chuàng)立之初，生存靠能人，實行“人治”更合適，這時候，崗位職責(zé)未必需要明確，人力資源制度未必需要完善;企業(yè)的成長期，人力資源管理應(yīng)該建章立制，以制度和流程規(guī)范企業(yè)的各項管理，同時要思考企業(yè)在未來的人力資源供給;在企業(yè)的成熟期，人力資源管理在實行制度化和規(guī)范化的同時，輔以“德治”或者說“無為而治”，人力資源管理的重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到長期性的、著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)以及員工激勵上，通過推行企業(yè)文化來保持企業(yè)發(fā)展的活力;企業(yè)發(fā)展的老年期或衰退期，也是企業(yè)爭取重生的關(guān)鍵階段，企業(yè)正在走下坡路，必須改變過去不合理的管理機(jī)制、方式和方法，推動變革成了HR的首要任務(wù)。

　　盲目跟風(fēng)和趕時髦無助于企業(yè)，腳踏實地就企業(yè)實際情況去管理才是硬道理。

　　3、過于迷戀自己的以往經(jīng)驗，缺乏冷靜的面對

　　經(jīng)驗是把雙刃劍，一方面成就了你的職業(yè)生涯發(fā)展，另一方面也可能令你在新的工作上舉步維艱，如果“大丈夫不知道何時相時而動”，只知道固守以前的經(jīng)驗，卻忽略了：新的企業(yè)的現(xiàn)狀如何?人員狀況如何?基礎(chǔ)管理如何?老板的理念如何?……等問題，最后鎩羽而歸幾乎是板上釘釘，所以外企空降兵到民營企業(yè)的“死亡率很高”就非常正常了.

　　4、抱怨多于積極面對

　　在中國的大環(huán)境下，人力資源管理者的處境也是非常艱難的，人力資源管理工作難免會處在高層的要求與高層能賦予的權(quán)利之間、員工與企業(yè)之間的矛盾尷尬處境之中。但是如果能夠有處理“危機(jī)”的意識和能力，讓自己學(xué)會積極面對，那么何愁老板不重視你呢?

　　5、疏于修煉自身的人格魅力

　　這里的人格魅力我想來自兩個方面：首先是個人品德，其次是處理事情的公正性。人力資源管理者能否在壓力、誘惑、利益、企業(yè)政治前保持自己的正氣，確實是一種挑戰(zhàn)!其次是情商，或者說處理各類關(guān)系的方法和能力。南京大學(xué)的趙曙明老師說過：21世紀(jì)的HR應(yīng)該是人際關(guān)系的高手!

　　隨著中國人力資源管理的發(fā)展，對人力資源管理者的素質(zhì)要求越來越高，上面這兩個方面將決定你在HR這個職業(yè)上能走到何種高度!

　　“借來的火，點不亮自己的心靈”，說了這么多，還是需要人力資源從業(yè)者克服自己思想上的結(jié)癥，結(jié)合自己的實際情況去處理事情，提升自我價值感，讓“人力”真正的成為“資源”。

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