我與“HR”一起成長

當我剛開始接 HR的時候，說真的，我還只是一個什么都不會的菜鳥，雖然我沒有學過相關的“人力資源學”但我一直對這一方面很有興趣，很開心，人才給了我這一個平臺，讓我學習。

還記得我剛出來打工那時，由于這邊是農村地方，這邊有很多廠家，不過這邊的廠家都是私企化的，也許，你們是有雙休，或單休，但在這邊沒有此福利，也許我們你們只上一8個小時的班，但在這邊我得上11個小時，要說累嘛，是有一點，我記得，那時我什么都不會，原本是應聘跟單文員的，由于是小型私企，所意在組織結構中有些職位也沒有分的那么細， 所以，那時，我只揣摩這，只要能有學習的機會做什么都行，于是，我開始接觸考勤，開始分配部門，開始建擋，可那時說起來是有點奇怪啦!畢竟我什么都不會，但做起來，卻好像不怎么生一樣，就這樣，簡單的寫一些通知，在廠門中貼招聘啟示，那時我根本也不懂得，什么叫“HR”(后來才知"HR "(Human Resource)是human resource的縮寫，是指人力資源。)也根本不熟悉，人力資源六大模塊，到后來，我才知道，原來是人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人力資源培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞資關系。

這幾年，一直從事人事行政文職類，有時在工作中會遇到一些挫折，我總是會問自己，這份工作，適合我嗎?這份工作是自己接下來的發(fā)展的目標嗎?也許這個問題一直環(huán)繞這我，2012年，我進入現(xiàn)在的公司，這是一家小型的內衣私企公司，可是這邊的一些相關制度是比較精細的，老總的要求也很高，每件事都必須做到最完美，隨著時間的腳步，不知不覺，青春己經被我浪費了一大半了，在還沒進來這家公司，我一直迷糊，我到底要什么，我自己的目標是什么，那時我一直是很傻的，可是當我來這邊的時候，我才明確的知道自己的目標是什么。

 也許做HR這份工作，首先是先要調整自己的心調，及能做到，好壞都能把一些事處理好，也許這家公司給我成長的平臺很寬大，雖然老換部門經理，可是在他們身上我學到了不一樣的管理方法， 不一樣的HR工作方式，其實我很感謝那些與我共事的同事，讓我一點點接觸，1.網上招聘，預約應聘人員面試。在面試過程中，看看此人是否達到公司要求。 2.新員工入職離職的辦理。3.對于不同部門的績效考核，雖然這個是我們經理在做，但我多多少少也是接觸到. 我希望有更多的學習機會，讓我更了解《人力資源管理》，因為那是我成長的方向。

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