企業(yè)如何開(kāi)展人力資源調(diào)查

每家公司都有自己的“標(biāo)準(zhǔn)”，關(guān)鍵在于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，人力資源調(diào)查的“標(biāo)準(zhǔn)”絕不是崗位說(shuō)明書(shū)。職位(崗位)說(shuō)明書(shū)只能是一個(gè)基本的要求，無(wú)法清楚地落實(shí)于行為表現(xiàn)，它只能作為建立素質(zhì)模型的參考依據(jù)。人力資源調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)一定是“素質(zhì)模型”，或者叫崗位勝任力模型，是驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績(jī)效的各種個(gè)性特征的集合。反映的是可以通過(guò)各種不同的方式表現(xiàn)出來(lái)的行為、個(gè)性、技能、知識(shí)、內(nèi)驅(qū)力等。“素質(zhì)”是判斷一個(gè)人是否能夠勝任某項(xiàng)工作的基準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，是決定并區(qū)分工作績(jī)效好壞、差異原因的個(gè)人特征總和。

方法/步驟

1、成立人力資源調(diào)查工作小組

人力資源調(diào)查工作小組由公司總裁和各部門主管、人力資源規(guī)劃專職人員組成，總裁擔(dān)任組長(zhǎng)，人力資源部經(jīng)理任執(zhí)行副組長(zhǎng)。

2、制定人力資源調(diào)查計(jì)劃

要樹(shù)立預(yù)算管理意識(shí)，做好人力資源調(diào)查預(yù)算，在保證工作質(zhì)量的前提下，低成本高效率地完成人力資源調(diào)查工作。

3、收集、整理資料信息

在進(jìn)行正式的人力資源調(diào)查前，必須全面收集、整理相關(guān)的資料信息，力求全面認(rèn)識(shí)組織人力資源現(xiàn)狀。

4、統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)資料

人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)收集的資料進(jìn)行分析，并且將以上獲取的數(shù)據(jù)整理為數(shù)據(jù)、模型、圖表或其他電子數(shù)據(jù)庫(kù)形式，直觀、清晰地描述組織人力資源狀況。

注意事項(xiàng)

很多跨國(guó)公司有測(cè)評(píng)中心，配備熟悉測(cè)評(píng)工具使用的人力資源從業(yè)者，由專業(yè)測(cè)評(píng)公司提供工具量表，人力資源管理者組織測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果由專業(yè)測(cè)評(píng)公司來(lái)評(píng)價(jià)，人力資源經(jīng)理只需要選擇適合需要的測(cè)評(píng)工具就可以。

【企業(yè)如何開(kāi)展人力資源調(diào)查】相關(guān)文章：

企業(yè)人力資源調(diào)查報(bào)告01-13

人力資源如何創(chuàng)造企業(yè)商業(yè)價(jià)值07-09

智力型企業(yè)如何管理人力資源07-10

企業(yè)人力資源：如何制定核心人員的工資07-12

如何讓企業(yè)的人力資源效益最大化？07-10

如何構(gòu)建企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖（上）07-09

企業(yè)人力資源調(diào)查報(bào)告13篇01-13

企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告01-28

如何讓人力資源部門成為企業(yè)為企業(yè)創(chuàng)造效益的部門07-11

企業(yè)人力資源：[17]如何制定技術(shù)人員的工資07-12