HR成功應(yīng)對90后新員工的四個方法

數(shù)據(jù)顯示，2012年中國普通高校畢業(yè)生規(guī)模達到680萬人。一批批的畢業(yè)生將離開校園，走上職場，近兩年，職場中已不乏90的面孔，未來幾年，90后將成為就業(yè)主體中不可或缺的一部分。

90后，給人的最大印象，強調(diào)個性，以自我為中心。但公司或企業(yè)需要的是團體作戰(zhàn)，講究的是團隊效應(yīng)，如何讓個性的90后更快的適應(yīng)環(huán)境，融入團隊，同時又能夠得到個人發(fā)揮，是讓每個HR頭痛的問題，下面，介紹幾種比較可行的方法：

1、別將時間浪費在枯燥的PPT上

新員工入職第一天，HR首先就會給新員工進行一個入職培訓(xùn)，如果與以前一樣，仍將PPT的內(nèi)容反復(fù)一遍，培訓(xùn)注定失敗。作為HR，你首先要了解PPT的精髓，同時要知道90后討厭枯燥與死板。

這個時候，需要HR們做些功課，在講解過程中穿插一些實例，將企業(yè)的發(fā)展之路，用故事性的方式傳達給員工，也可以通過涉及到的網(wǎng)絡(luò)事件為將節(jié)點，做到培訓(xùn)趣味性，新穎性。

2、案例為主、條例為輔

90后強調(diào)個性，但他們往往不能說出個性，他們工作時往往沒有方向感，猶如無頭蒼蠅。若只是簡單的將一些工作規(guī)定、獎懲措施扔給他們，他們大腦往往一片空白。

HR需要將一些案例引入到這個過程之中，比如說：“某某員工如何獲得獎勵、某某員工因何而被懲罰”，更多的將獎懲背后的原因傳遞給他們，畢竟，獎懲是個手段，讓他們了解真相才是目的。

3、讓大家參與其中

90后的腦子里想什么，如果你不問，永遠不知道。他們有各類的想法，有可以實現(xiàn)的、有不可實現(xiàn)的，但肯定有對企業(yè)發(fā)展有利的。

作為HR，應(yīng)該為公司建立一個開放式的討論環(huán)境，比如說，公司的員工活動、這個時候就為活躍的90后提供了暢所欲言的平臺，討論的過程，也是逐步融入的過程，如果還是總經(jīng)理說了算，對新員工的積極性與參與性打擊很大。

4、多些鼓勵與贊揚

90后，盡管是職場人，但內(nèi)心有時候還像個孩子，一個鼓勵、一句贊美往往會讓他們興奮不已，很有成就感。

作為HR，一定要注意這些細節(jié)，在適當(dāng)?shù)臅r候，給予新員工真誠的鼓勵與贊揚，讓新員工在工作中能夠更好的發(fā)揮個性，而非做了事沒人鼓勵，產(chǎn)生做與不做都一樣的心里。久而久之，員工的積極性會下降。

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