人力資源管理知識梳理

　　人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。以下是小編收集的人力資源管理知識梳理，希望大家認真閱讀！

　　人力資源規(guī)劃定義：

　　是指使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

　　人力資源規(guī)劃的目標：

　　人力資源信息包括：

　　個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　人力資源管理的五大要素：

　　獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)

　　人力資源需求預測的方法有：

　　直覺預測方法（定性預測）和數(shù)學預測方法（定量預測）。

　　人力資源供給預測包括：

　　1、內(nèi)部擁有量預測；

　　2、外部人力資源供給量。

　　工作分析

　　工作分析的定義：

　　工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ)。

　　工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動。

　　工作分析的作用：

　　1、選拔和任用合格人員；

　　2、制定有效的人事預測方案和人事計劃；

　　3、設(shè)計積極的人員培訓和開發(fā)方案；

　　4、提供考核、升職和作業(yè)標準；

　　5、提高工作和生產(chǎn)效率；

　　6、建立先進、合理的工作定額和報酬制度；

　　7、改善工作設(shè)計和環(huán)境；

　　8、加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。

　　工作分析的程序：

　　準備階段

　　計劃階段

　　分析階段

　　描述階段

　　運用階段

　　運行控制

　　工作分析的信息包括：

　　1、工作名稱；

　　2、雇傭人員數(shù)目；

　　3、工作單位；

　　4、職責；

　　5、工作知識；

　　6、智力要求；

　　7、熟練及精確度；

　　8、機械設(shè)備工具；

　　9、經(jīng)驗；

　　10、教育與訓練；

　　11、身體要求；

　　12、工作環(huán)境；

　　13、與其它工作的關(guān)系；

　　14、工作時間與輪班；

　　15、工作人員特性；

　　16、選任方法。

　　工作分析所獲信息的整理方式有：

　　1、文字說明；

　　2、工作列表及問卷；

　　3、活動分析；

　　4、決定因素法。

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