- 相關(guān)推薦
初入職場，需要注意哪些禁忌？
每個(gè)人都是從新人時(shí)代走過來的，小川叔當(dāng)年也是踩著無數(shù)的地雷，在沒被炸死的情況下為你總結(jié)以下的這幾條，初入職場的新人最容易踩到的地雷，僅供你參考。
不敢說，不敢問，缺乏存在感
坦白說，大部分新人在最開始到一個(gè)陌生環(huán)境的時(shí)候，都免不了會有很多的放不開。
你可以讓你的存在感在短期之內(nèi)微弱，但是如果時(shí)間長了之后你還是沒有任何記憶點(diǎn)，那你可能需要反思一下。
古話說，錐處囊中且鋒芒畢現(xiàn)，現(xiàn)代職場是個(gè)競爭區(qū)，沒人會給你造一個(gè)囊，所以如果你真的是錐子，要充分利用機(jī)會給自己造囊，不要讓自己默默無聞地跟著開會，跟著上班，不然跟來跟去，搞不好你就把自己也跟丟了。
多利用會議的發(fā)言機(jī)會，多利用自己的愛好和特長，刷刷存在感其實(shí)很有幫助。
我知道我們很多人從小就被教育不要出風(fēng)頭，但是有時(shí)候，你不把握機(jī)會，你不利用機(jī)會，搞不好等你都快辭職了，同事才知道你會做得一手漂亮的PPT，等你打算跳槽了，大家才知道原來你舞蹈和歌藝都不錯(cuò)。
我們進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最大的存在感就是參與度。
只要你細(xì)心觀察總會有很多機(jī)會讓你可以在與人交往的過程里，在工作匯報(bào)的過程里，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程里找到可以讓自己發(fā)揮特長，甚至是釋放熱情的地方。
以前我們公司有一個(gè)前臺，小姑娘就是做事風(fēng)風(fēng)火火，因?yàn)樵诠镜倪\(yùn)動會里當(dāng)拉拉隊(duì)表現(xiàn)的特別出眾，真的是全程激情高漲，從開頭到結(jié)尾都加油加油喊個(gè)不停，最后被銷售部的老大看中，調(diào)去做了銷售助理，幾個(gè)月之后就轉(zhuǎn)到了銷售崗位。
或許會有人反感你的出風(fēng)頭，別怕，或許他們只是嫉妒你的表現(xiàn)，而他們自己做不到而已。
做好你的辭職倒計(jì)時(shí)，明確你的目標(biāo)
辭職倒計(jì)時(shí)是我最愛使用的小工具，現(xiàn)在我都在用。
很多年輕人初入職場的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)職場和學(xué)校不一樣，甚至和想象中的也不一樣，所以很多人往往會怨聲載道，牢騷滿腹，那不妨問問你自己，你如果不滿意這里，一年之后的今天你辭職，你打算帶什么能力走?
你在這里的一年，你打算學(xué)習(xí)哪三種技能?
你學(xué)習(xí)的這些，是否支持你去下一份工作能夠大展拳腳呢?
如果工作的事情你特別不順心，那么業(yè)余時(shí)間你是否可以利用起來?這一年你要在個(gè)人的事情上做什么樣的進(jìn)步和突破?
你會嘗試你一直想做但是卻沒做的事情么?比如做蛋糕烘焙?比如嘗試學(xué)習(xí)做寵物美容師?
你會制定讀書計(jì)劃么?你會開始學(xué)習(xí)健身打卡么?
所有愛說工作無聊生活也無聊的人，其實(shí)不過是自己無聊，反而怪罪生活和工作。
所以用倒計(jì)時(shí)的方式問問自己，我的目標(biāo)是什么?我這一年要學(xué)什么?我這一年要怎么活下去。
梳理好你的溝通邏輯
有目的、有方法的去溝通
溝通是職場里最不可少的技能，很多人才畢業(yè)的時(shí)候這一項(xiàng)本事都特別不過關(guān)。
還有一些自己以為學(xué)生時(shí)代是一個(gè)能講、敢講的人，但是在經(jīng)過幾輪否定和嘲笑之后，也選擇了閉嘴不說。
大部分的職場新人有時(shí)候不是不樂意給你發(fā)言的機(jī)會，而是很多時(shí)候，你們并沒有善加利用。
溝通有最簡單的三大原則：目的、邏輯、方法。
當(dāng)你和一個(gè)人聊工作，如果你發(fā)現(xiàn)和對方聊不到一個(gè)點(diǎn)兒上，往往是你們一開始沒有明確溝通目的。
70%的員工在求助或者去匯報(bào)工作的時(shí)候，都只會講過程。
比如即便到現(xiàn)在，我的很多工作了七八年的下屬在匯報(bào)工作的時(shí)候也很容易講成，這一個(gè)月他都做了什么，而每次我都是給對方五分鐘的時(shí)間去說完，如果沒說完就強(qiáng)行打斷去提問，你和我匯報(bào)工作，我需要聽到的是進(jìn)度，以及你需要我?guī)湍阕鍪裁礇Q策。
進(jìn)度，是來自于你的回顧和總結(jié)，對上級來說，他不需要知道你為此加了多少班，為此費(fèi)了多少勁兒，我們只想知道你現(xiàn)在做了多少，方向有沒有跑偏，這才是領(lǐng)導(dǎo)層比較關(guān)心的。
我現(xiàn)在和直屬領(lǐng)導(dǎo)去溝通也會直接說，和您溝通三件事。
這個(gè)三件事其實(shí)就是先做的目標(biāo)設(shè)定，之后開始陳述第一件事的進(jìn)度，需要提醒領(lǐng)導(dǎo)做決策或者給意見的地方。
坦白說，我的這個(gè)習(xí)慣也不是一下子養(yǎng)成的，這還要感謝當(dāng)年我自己負(fù)責(zé)一個(gè)大型的活動，結(jié)果遇到了平行部門的很多阻力，下屬各種怨聲載道吐苦水，尤其是合同審批遲遲不定，反復(fù)修改，最后導(dǎo)致預(yù)付款沒辦法下達(dá)，從而影響整個(gè)進(jìn)度。
我記得當(dāng)我的下屬又一次跑來和我哭著告狀說合同已經(jīng)改了5次依舊不能通過的時(shí)候，我也是一股怒火沖到頭頂，最后直接殺到老板辦公室去。
老板聽我說了十分鐘情況，只問了一句話：「你希望我?guī)湍阕鍪裁?」
坦白說，那一句話當(dāng)場點(diǎn)醒了我，我完全沒想過我找老板的目的是什么，我希望老板怎么幫我。
最后我結(jié)結(jié)巴巴地說，您可不可以直接和負(fù)責(zé)審批的領(lǐng)導(dǎo)去溝通，讓他不要總退回我們的商務(wù)合同。
老板搖搖頭說，這肯定不行，因?yàn)槟鞘撬呢?zé)任，而和他溝通是你要做的事。
其實(shí)我在開口問的時(shí)候也明白，老板不會做這樣越級的處理，而我的無目的溝通，看起來更像是受不了怨氣去找老板做了一輪抱怨罷了。
那之后，每次我要去向上溝通的時(shí)候，我都會自動地問自己：你希望老板幫你做什么?
有目的溝通是達(dá)成一致的第一步，之后就是按照總分總的方式有邏輯的闡述你的問題，切記，是站在高層決策的角度，或者是求助者需要站在幫助者的角度去換位思考。
你希望他決策，你希望他如何幫你，所以與其陳述過程，講述自己多不容易，還不如直接切入主題說，自己在這個(gè)點(diǎn)上做過了什么樣的嘗試，以及得到的反饋和結(jié)果是什么?
有目的、有邏輯，最后才是方法，而方法大部分是因人而異的，不同的人會有不同的反應(yīng)，這都取決于你對溝通對象的判斷。
理性的人習(xí)慣性先聽結(jié)果，感性的人在溝通之后需要情感上的撫慰。
對領(lǐng)導(dǎo)溝通需要有策略，平行部門的人溝通需要講求原則，面對愛抱怨的同事，你能做的大概就是撫慰。
人是多面的，溝通技巧也一樣是千變?nèi)f化的。
以上三個(gè)地雷都是我在最初踏入職場的時(shí)候踩過的，希望這些總結(jié)對你有點(diǎn)用。
【初入職場，需要注意哪些禁忌？】相關(guān)文章：
初入職場,需要注意的職場禮儀07-03
初入職場注意事項(xiàng)07-12
初入職場注意事項(xiàng)07-12
初入職場注意事項(xiàng)大全04-13
初入職場注意事項(xiàng)(7篇)07-15
初入職場7大注意事項(xiàng)05-23
清明節(jié)需要注意哪些禁忌07-04
初入職場要先做好哪些事07-12
初入職場的總結(jié)06-16