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戰(zhàn)略管理的重要性
企業(yè)陷入迷途，戰(zhàn)略管理是關(guān)鍵。由此可以見，戰(zhàn)略管理的重要性!下面我們來看看戰(zhàn)略管理的重要性的相關(guān)內(nèi)容吧!
民營企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵點(diǎn)
民營社會責(zé)任戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵點(diǎn)就是在制定企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略后，如何有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略，而不是形式上的表示。真正地實(shí)施企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略需要企業(yè)各方的鼎力支持。相應(yīng)的研究表明，一個企業(yè)中支持承擔(dān)社會責(zé)任的人越多，企業(yè)就更容易履行企業(yè)社會責(zé)任。作為支持者，他們希望能真正地實(shí)施企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略，不過這個戰(zhàn)略決策可能會遭到有關(guān)部門的阻擾。由公司高層決定的企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略決策，一般來說更容易被高層管理者所接受，中下層管理者的接受程度要低一些。因?yàn)楦邔庸芾碚哓瀼赜嘘P(guān)企業(yè)社會責(zé)任問題的決議，可以向各利益相關(guān)者解釋和說明企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略。不過中下層管理者通常注重短期的績效和業(yè)績的底線。所以同中下層管理者進(jìn)行溝通需要另一種方式，那就是注重實(shí)效，并把企業(yè)社會責(zé)任問題落到實(shí)處。中下層管理者想知道高層對他們的期望到底如何，企業(yè)社會責(zé)任到底對他們的經(jīng)營活動會帶來什么好處，他們只負(fù)責(zé)一定的經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)，但并沒有對高層管理者的“三重底線”負(fù)責(zé)。這種關(guān)系就導(dǎo)致了對企業(yè)社會責(zé)任管理目標(biāo)的不一致性問題。顯然，在他們所經(jīng)營業(yè)務(wù)的一定范圍內(nèi)，企業(yè)需要對其具體經(jīng)營活動的利益得到保證。這樣的結(jié)果是需要對企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)這些特殊的支持者。
戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的源頭
戰(zhàn)略分析就是收集資料和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，方向?qū)α�，就有了一個好的開始;方向錯了，過程曲折不說，結(jié)果也是可想而知。所以方向很重要，需要運(yùn)用專業(yè)的管理知識正確地思考、判斷、做出決定。
戰(zhàn)略分析，一方面要從外部環(huán)境的視角分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素，另一方面要從內(nèi)部資源和企業(yè)自身優(yōu)勢的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略。在進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分析時，必須進(jìn)行調(diào)查研究工作，進(jìn)行全面準(zhǔn)確的SWOT分析，既要全面客觀認(rèn)識自己，更要熟知市場及競爭對手。把握機(jī)會和規(guī)避風(fēng)險威脅，揚(yáng)長避短。
企業(yè)要想獲得穩(wěn)定而又快速的發(fā)展，就必須制定清晰明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)“我是誰?”、“我現(xiàn)在在哪?”、“我要到何處去?”這三個問題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點(diǎn)，與對手企業(yè)的主要競爭歸根結(jié)底其實(shí)就是戰(zhàn)略的決戰(zhàn)。
戰(zhàn)略管理除了要把握好戰(zhàn)略分析還要遵守幾個原則
戰(zhàn)略管理要有系統(tǒng)原則
系統(tǒng)原則要求戰(zhàn)略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，必須對其各項(xiàng)指標(biāo)的利害得失進(jìn)行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標(biāo)服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標(biāo)。
戰(zhàn)略管理要有信息原則
信息是決策的重要基礎(chǔ)，它在決策中至關(guān)重要。只有全面準(zhǔn)確地掌握了與戰(zhàn)略管理有關(guān)的信息，才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策過程實(shí)際上是一個信息收集、加工和轉(zhuǎn)換的過程。因此，面對復(fù)雜的戰(zhàn)略決策環(huán)境，一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用，充分調(diào)動企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策的積極性，起到“集思廣益”的作用。
戰(zhàn)略管理要有動態(tài)原則
戰(zhàn)略的管理決策是由創(chuàng)新主體做出的，而作為創(chuàng)新主體個人受其所掌握的信息不全及認(rèn)知能力等限制，難免會出差錯。有時戰(zhàn)略管理方案本身就有錯誤，但在實(shí)施前沒有發(fā)現(xiàn);有時由于環(huán)境條件的變化，使得原本有效的戰(zhàn)略的管理方案不再有效;有時由于戰(zhàn)略的管理實(shí)施過程中的操作失誤，需要加以修正。這些都證明戰(zhàn)略的管理是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程，因此在戰(zhàn)略的管理過程中只有貫徹動態(tài)原則，才能保證戰(zhàn)略的管理的成功。
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