企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸進(jìn)入了以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段。下面是小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文，希望能夠幫助到你們。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

　　1、投資決策失誤

　　在中小企業(yè)經(jīng)營活動運(yùn)行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。一些中小企業(yè)為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細(xì)考察和認(rèn)真規(guī)劃，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于中小企業(yè)來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經(jīng)營都很先進(jìn)，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風(fēng)險(xiǎn)的能力，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化，甚至走向破產(chǎn)。

　　2、內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜

　　中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因之一是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。同事之間關(guān)系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權(quán)責(zé)問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系緊張的體現(xiàn)。這些問題都可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結(jié)構(gòu)不合理等，這樣企業(yè)的損失將不可估量。

　　3、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為我國中小企業(yè)普遍出現(xiàn)的一個(gè)問題，負(fù)債經(jīng)營就是資本結(jié)構(gòu)不合理中最突出的體現(xiàn)。負(fù)債經(jīng)營通過向外借款來進(jìn)行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務(wù)數(shù)量較大會給企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)，因此合理的債務(wù)安排會有利于企業(yè)降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業(yè)債務(wù)安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業(yè)背負(fù)沉重的.在債務(wù)壓力，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

　　4、資金回收缺乏控制

　　我國大部分中小企業(yè)都以生產(chǎn)為主，銷售商品成為主要經(jīng)濟(jì)來源，但大部分中小企業(yè)為了提高銷售量，為了在同行市場占據(jù)有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業(yè)的銷售數(shù)量，但也大大增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時(shí)，資金久久得不到回收，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施

　　1、加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，任何環(huán)節(jié)的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識必不可少。企業(yè)應(yīng)定期安排課程，讓員工接觸到財(cái)務(wù)方面的知識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性并培養(yǎng)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。從而避免應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

　　中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金能力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，在進(jìn)行各項(xiàng)投資時(shí)，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須采用科學(xué)化的決策。在進(jìn)行某項(xiàng)重大投資時(shí)，應(yīng)對各種方案進(jìn)行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優(yōu)方案。中小企業(yè)應(yīng)選擇中短期進(jìn)行投資，其投資資金較少、收回資本時(shí)間較短，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、調(diào)解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

　　合理的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，可以避免因內(nèi)部關(guān)系不和諧而帶來的內(nèi)耗；可以避免企業(yè)各部門盲目的擴(kuò)張；可以避免外部人員對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的干預(yù)，從而提高工作工作效率。合理適度的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)的透明度，兼顧企業(yè)各部門利益，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系一目了然，大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　4、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

　　隨著現(xiàn)代化制度的改革，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度已成為管理者治理公司的一項(xiàng)強(qiáng)有力的措施。它能夠合理設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)、健全內(nèi)部控制程序、完善管理者治理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部牽制制度，對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效管理。因此，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

　　5、完善資金回收制度中小企業(yè)往往因?yàn)橘Y金難以回收，而造成企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，加強(qiáng)資金回收對于中小企業(yè)至關(guān)重要。第一，在中小企業(yè)賒銷過程中，應(yīng)對每個(gè)客戶的信用狀況進(jìn)行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進(jìn)行賒銷時(shí)，應(yīng)保持一個(gè)尺度，應(yīng)把賒銷數(shù)額控制到自身能承擔(dān)的范圍之內(nèi)，避免影響到企業(yè)的正常運(yùn)營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時(shí)傷了與客戶之間的關(guān)系。

　　三、總結(jié)

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸進(jìn)入了以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段，在這種經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。每一個(gè)中小企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身情況，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，采取有利于自己企業(yè)的措施做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，最終讓中小企業(yè)迅速發(fā)展，提高管理質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)收益和價(jià)值的最大化，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　一、新形勢下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦由這三類活動過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素構(gòu)成。新經(jīng)濟(jì)形勢的最大特征為經(jīng)濟(jì)活動以市場為主導(dǎo)、以價(jià)格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價(jià)格、振蕩波動的融資成本、投資回報(bào)率以及更加復(fù)雜的現(xiàn)金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)增速的下滑將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的惡化，進(jìn)而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機(jī)影響的銀行體系強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、謹(jǐn)慎授信的經(jīng)營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導(dǎo)致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。

　　同時(shí)，金融體系經(jīng)營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：貸短投長風(fēng)險(xiǎn)大以及投資回報(bào)率難以保證的風(fēng)險(xiǎn)。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達(dá)，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產(chǎn)品種類單一且融資規(guī)模受限等導(dǎo)致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進(jìn)行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報(bào)率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：經(jīng)營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉(zhuǎn)困難。在企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉(zhuǎn)，而資金能否順利實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與問題

　　經(jīng)歷美國次貸危機(jī)的影響后，我國企業(yè)開始意識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式對風(fēng)險(xiǎn)管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善、投融資活動缺乏科學(xué)規(guī)劃、運(yùn)營資金管理不善的問題。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，是財(cái)務(wù)活動不確定性的集中體現(xiàn)。受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識，主要體現(xiàn)為：缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別、預(yù)測、控制與防范；經(jīng)營過程中單純追求高回報(bào)率而忽略風(fēng)險(xiǎn)的大��；未將風(fēng)險(xiǎn)因素納入經(jīng)營績效的考核。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善

　　由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚、企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，尚未建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)為：管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識、管理知識與技術(shù)水平；企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不完善，缺乏明確的財(cái)務(wù)管理制度對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制與防范的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一

　　籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴(kuò)大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的`高昂。二是過分倡導(dǎo)無債經(jīng)營，過分追求風(fēng)險(xiǎn)的最小化導(dǎo)致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達(dá)，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性

　　投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，然而由于企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)普遍存在用腳投票或人情現(xiàn)象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務(wù)知識、缺乏風(fēng)險(xiǎn)與收益的有效權(quán)衡等，造成投資決策效率的低下。

　　5、企業(yè)經(jīng)營資金管理不善，資金周轉(zhuǎn)率低下

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無法對商品需求進(jìn)行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應(yīng)收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

　　面臨新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。文化方面，不斷強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，營造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化；制度方面，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系；融資方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價(jià)體系；運(yùn)營資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。

　　1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，樹立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

　　樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，努力營造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)意識滲透到財(cái)務(wù)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識與技術(shù)。構(gòu)建一支具備相關(guān)素質(zhì)的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時(shí)須將風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，定期對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，及時(shí)更新從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理知識與技術(shù)。再次，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)意識灌輸?shù)矫恳晃还�司員工的頭腦中，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念滲透到企業(yè)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　2、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管預(yù)警機(jī)制能夠有效識別風(fēng)險(xiǎn)因素，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的評估并做出及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，要從部門職能劃分、風(fēng)險(xiǎn)因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評估以及信息反饋四個(gè)方面入手。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。有效的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估提供有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。有效的企業(yè)內(nèi)部控制要求明確各部門在財(cái)務(wù)管理活動中的權(quán)利與職能，形成有效的權(quán)責(zé)分明、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督的內(nèi)部控制機(jī)制。

　　其次，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制。要求財(cái)務(wù)從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，有效識別造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素�；�于上文分析，可將該類風(fēng)險(xiǎn)因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報(bào)率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應(yīng)收賬款。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制要求能夠及時(shí)、動態(tài)檢測該類風(fēng)險(xiǎn)因素的變動，并基于歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)能夠定性地判斷風(fēng)險(xiǎn)因素的變動對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的方向與力度。再次，構(gòu)建全面科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估體系�；�于財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、同業(yè)做法等，以財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，采用數(shù)學(xué)模型構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系。最后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果提出有效的應(yīng)對措施與策略。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道

　　科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制能夠準(zhǔn)確預(yù)測在未來一段經(jīng)營時(shí)期內(nèi)企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。首先，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制定體系。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要充分結(jié)合各單位在未來一段經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預(yù)算請求，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審批的預(yù)算編制體系。其次，加強(qiáng)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財(cái)務(wù)部門匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作要及時(shí)予以糾正。最后，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵(lì)各部門根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風(fēng)險(xiǎn)。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進(jìn)企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把握金融市場發(fā)展的時(shí)代趨勢，利用國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。

　　4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價(jià)體系

　　企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構(gòu)建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項(xiàng)目進(jìn)行成分的考察、分析與研究，投資小組負(fù)責(zé)制定科學(xué)的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現(xiàn)象。構(gòu)建全面的投資效率評價(jià)體系。將投資項(xiàng)目的回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等納入績效考核指標(biāo)體系，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營管理人員因追求高回報(bào)率而造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)過高的現(xiàn)象。同時(shí)，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關(guān)系造成的投資項(xiàng)目效率低下的問題。

　　5、加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理

　　加強(qiáng)企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構(gòu)建行之有效的預(yù)算管理體系。有效的預(yù)算管理體系能夠準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判力度，當(dāng)出現(xiàn)庫存積壓時(shí)，能夠?qū)⒎e壓貨物及時(shí)退回給供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)零庫存管理。加大應(yīng)收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。充分重視應(yīng)收賬款的回收工作，成立專門的應(yīng)收賬款回收部門，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理工作。將應(yīng)收賬款的回收納入績效考核體系，充分調(diào)動相關(guān)人員回收應(yīng)收賬款的積極性。