員工和主管，差距在哪里？

　　機(jī)遇不是時(shí)時(shí)都有，而當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候，往往是做好準(zhǔn)備的人，才能得到機(jī)遇。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工，絕對(duì)不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在抱怨上，因?yàn)楸г故且环N無(wú)用功，既不能幫助我們完成工作，也不能幫助我們提升自己，只會(huì)擺擺浪費(fèi)時(shí)間。

　　見(jiàn)識(shí)過(guò)這么一些員工，因?yàn)榉N種因素而經(jīng)常抱怨公司的工作制度，在上班的時(shí)候經(jīng)常走神，考慮種種問(wèn)題。他們的工作效率大打折扣，工作績(jī)效一落千丈。

　　與其把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)用功上，不如靜下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地工作，提升自己的工作能力，提高自己的工作效率，用成績(jī)證明自己是一個(gè)有實(shí)力的人。

　　我們除了準(zhǔn)備工作技能外，還應(yīng)該適當(dāng)擴(kuò)展知識(shí)技能的范圍，比如說(shuō)，現(xiàn)在我能夠掌握這個(gè)崗位的工作任務(wù)，就可以嘗試學(xué)習(xí)高一級(jí)崗位的工作任務(wù)，提前做好準(zhǔn)備，當(dāng)機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候，我們也能輕松應(yīng)對(duì)。

　　職場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜的圈子，職場(chǎng)中，人與人之間的交往是以利益為基礎(chǔ)的。換句話說(shuō)，利益是聯(lián)系人與人之間的橋梁。想要在職場(chǎng)中取得更好的發(fā)展，就要學(xué)會(huì)做人。

　　首先，必須要誠(chéng)實(shí)守信。

　　盡管職場(chǎng)中人們以利益關(guān)系相聯(lián)系，但還是要遵守尊基本的素質(zhì)——誠(chéng)信。一個(gè)誠(chéng)信的員工才能為自己的工作負(fù)責(zé)，一個(gè)誠(chéng)信的管理者才能帶領(lǐng)出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　其次，必須要學(xué)會(huì)自律。

　　嚴(yán)于律己的品質(zhì)，對(duì)于任何工作的人來(lái)說(shuō)，都非常必要。嚴(yán)格地要求自己，才能保證工作的質(zhì)量，才能保證不犯錯(cuò)誤，才能得到別人的尊重。

　　最后，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。

　　想要獲得別人的信任，就要真誠(chéng)地對(duì)待他人，在聊天討論的過(guò)程中，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，不要輕易打斷別人的講話，更不要輕易拒絕別人的建議。

　　一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，必然不是苛刻的領(lǐng)導(dǎo)，他能夠和員工和諧相處，能夠理解員工的難處，能夠包容員工的缺點(diǎn)。

　　一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)吝惜自己的贊美，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，他們會(huì)公開(kāi)肯定員工的工作，給予認(rèn)可與贊美，讓員工獲得成就感，更加愿意投入到工作中。

　　人在職場(chǎng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己絕對(duì)不是最優(yōu)秀的一個(gè)，身邊不乏優(yōu)秀的同事。千萬(wàn)不要高估自己，也不要低估自己，要學(xué)會(huì)欣賞他人，學(xué)習(xí)其他同事優(yōu)秀的地方，爭(zhēng)取向他們看齊，讓自己變得更加優(yōu)秀。

　　優(yōu)秀的人都有極高的素養(yǎng)，懂得包容的智慧，謙虛地和身邊的人相處。一個(gè)虛懷若谷的人，一定能夠得到他人的尊重。

　　辦公室里有那么多員工，想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)自己，注意自己，真是一件不大容易的事情。因此，我們要學(xué)會(huì)主動(dòng)工作。

　　主動(dòng)工作的人，具有很高的工作效率，他們有著明確的工作計(jì)劃，知道自己下一步應(yīng)該做什么，而不會(huì)死板地等著領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)。因?yàn)槟軌蛎鞔_下一步目標(biāo)，有時(shí)候他們往往能夠就下一步工作內(nèi)容提出有效的策劃，并且與領(lǐng)導(dǎo)討論能否應(yīng)用。對(duì)于這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)自然欣賞，因?yàn)閱T工能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)省時(shí)間，解決問(wèn)題，掌握了工作主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)了更大的價(jià)值。

　　既要做好自己分內(nèi)的事情，也要主動(dòng)做分外事。當(dāng)然，不是指越職做別人的工作，而是把公司的事當(dāng)作自己的事情，與公司共同進(jìn)退。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不在于他的個(gè)人能力有多突出，而是他能夠讓員工施展最好的能力。

　　在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，一個(gè)只喜歡單打獨(dú)斗，處處逞能的領(lǐng)導(dǎo)，是無(wú)法服眾的。相反，能夠肯定下屬的表現(xiàn)，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)的領(lǐng)導(dǎo)，更容易贏得大家的信任。

　　每個(gè)人都有妒忌心，即使是員工和領(lǐng)導(dǎo)之間也難免。有一些員工總會(huì)以為領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)檫\(yùn)氣，才能坐上那么好的位置。為了得到這些員工的信服，領(lǐng)導(dǎo)不止要展現(xiàn)出自己出色的工作能力，更要展現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，確定每個(gè)人的任務(wù)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，做得好的要肯定，不好的要及時(shí)提醒，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員得到進(jìn)步，從而幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

　　一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一定是劇本各方面素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，在管理的過(guò)程中，要努力成為一個(gè)好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員提高和成長(zhǎng)。

　　為什么有些人這么容易得到晉升機(jī)會(huì)呢？不是他們運(yùn)氣好，而是他們知道應(yīng)該怎么做，才能晉升。以上這些方法，大家覺(jué)得能否奏效呢？

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