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跳槽后又想回老東家，回頭草該不該吃？
職場(chǎng)人為了職業(yè)發(fā)展毅然決然地選擇了辭職，奔赴新的大好前程，然后跳槽之后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)公司還不如原公司好，想吃“回頭草”，該不該拉下面子回去呢？以下是小編為大家整理的回頭草該不該吃相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
跳槽又想回去，回頭草該不該吃？
小羅是A公司的班組長(zhǎng)，年初因B公司開(kāi)出更高薪，于是跳槽到B公司，并帶走10多名的員工，在A公司引起波動(dòng)。
一周后因B公司雖然工資較高，但工作環(huán)境較差、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，小羅想回A公司繼續(xù)上班，但又怕和A公司梁子已經(jīng)結(jié)下了，不知道還會(huì)不會(huì)接受自己，很是糾結(jié)。
吃回頭草的跳槽者，并不罕見(jiàn)
很多人覺(jué)得辭職之后再回去是件尷尬的事情，但只要沒(méi)有做過(guò)什么違反職場(chǎng)道德的事情，其實(shí)，“吃回頭草”的情況真的很正常。
一份招聘調(diào)查報(bào)告中就寫道“在每年100位招聘者中，有3-5位是公司的離職老員工”。
上班族回老東家，是一個(gè)普遍現(xiàn)象。有不少人是二進(jìn)二出、三進(jìn)三出，可以看出回老東家任職也是大家在換工作時(shí)的一個(gè)選擇。
回頭草，不是說(shuō)吃就吃
回頭草不是說(shuō)吃就吃，有幾個(gè)前提，必須要考慮清楚。不然，回去沒(méi)多久又會(huì)出來(lái)，那真的就是笑話了。
1.當(dāng)初離開(kāi)公司的原因還存在嗎？
你很熟悉原公司的文化、人事、流程，重新入職后自然得心應(yīng)手，可是你當(dāng)初為何選擇離開(kāi)呢？如果促使你離開(kāi)的那些客觀原因還在，你仍然難以接受，那原公司可能也不是你的最佳選擇。
2.為什么要離開(kāi)新公司？
頻繁的跳槽，肯定會(huì)損害你的職業(yè)生涯。所以，你必須搞清楚是否到了非走不可的地步，如果你是因?yàn)槁殬I(yè)興趣不符、看不慣老板、人際關(guān)系復(fù)雜、懷才不遇、工作壓力太大等這類原因離開(kāi)，那很難被HR認(rèn)同，你需要再認(rèn)真考慮一下，或許是你的工作態(tài)度有問(wèn)題。
3.原公司現(xiàn)在是什么情況？
俗話說(shuō)，此一時(shí)彼一時(shí)�；厝デ�，想辦法先了解清楚老東家現(xiàn)在的情況，是不是已經(jīng)物是人非。業(yè)務(wù)情況、人際關(guān)系、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況等各方面，都要有大概了解。避免回去了之后才發(fā)現(xiàn)有自己無(wú)法接受的新?tīng)顩r出現(xiàn)。這一點(diǎn)也很重要。
4.原公司是否有接受回頭馬的歷史
如果一家公司從未接受過(guò)吃回頭草的員工，那你最好不要去，因?yàn)殡x職再?gòu)?fù)職會(huì)讓人質(zhì)疑你的忠誠(chéng)度，這也會(huì)影響到你今后的職業(yè)發(fā)展。
5.回去后的崗位和薪資是否清楚？
很多人因?yàn)閷?duì)方是老東家，就不好意思問(wèn)崗位，特別是薪資這一塊的情況。回去之后才發(fā)現(xiàn)，跟自己想象中的不一樣。丑話要說(shuō)在前頭。雙方事先談好崗位職責(zé)、薪資水平等，不至于之后鬧矛盾。
職場(chǎng)回頭草該不該吃
其實(shí)隨著近幾年企業(yè)的開(kāi)放度、接受度越來(lái)越高，回聘老員工這件事還是挺常見(jiàn)的。畢竟，離婚了都有復(fù)婚的，回老東家也沒(méi)什么好奇怪的。
經(jīng)過(guò)一番權(quán)衡和比較后，如果發(fā)現(xiàn)還是原來(lái)的單位好，該怎么辦？雖然俗話說(shuō)，“好馬不吃回頭草”，但在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，面臨原單位主管的召喚，還是有人會(huì)動(dòng)搖。
職場(chǎng)“回頭草”，會(huì)計(jì)人吃還是不吃？如果吃的話，該注意哪些事項(xiàng)？回到曾經(jīng)離開(kāi)的單位，會(huì)計(jì)人又該如何調(diào)整自己的狀態(tài)？
超六成會(huì)計(jì)人不愿回原單位
針對(duì)此問(wèn)題，記者采用論壇、QQ群、電話等方式對(duì)50位有過(guò)跳槽經(jīng)歷的會(huì)計(jì)人進(jìn)行了一次小調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)六成受訪者表示不愿回原單位，理由是在原單位看來(lái)，自己的忠誠(chéng)度大打折扣，而且再回去的時(shí)候職業(yè)晉升路徑已經(jīng)打亂，無(wú)異于到一家新單位重新打拼。
孫穎原本是北京一家食品企業(yè)的成本會(huì)計(jì)，平常工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，在企業(yè)具有一定的不可替代性，老板有意向提拔她為財(cái)務(wù)部經(jīng)理，但讓她先等待一段時(shí)間。但就在半年前，孫穎心生退意，想尋找一份性價(jià)比更高、發(fā)展空間更大的工作。在一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師同學(xué)的推薦下，她不顧原單位老板的勸說(shuō)，跳槽到了現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。
“跳槽后的工作狀況不如想象中的好，新老板不注重發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的決策支持作用，財(cái)務(wù)人員的施展舞臺(tái)有限，每天的工作按部就班，沒(méi)有任何新意。”孫穎這樣告訴記者。盡管這樣，但在原單位老板打電話讓她回去當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理時(shí)，她還是婉言拒絕了�！霸诿恳粋�(gè)新環(huán)境，都需要重新適應(yīng)，咬咬牙挺住，相信磨合期很快就會(huì)過(guò)去�！绷硗庖粋�(gè)例子也很典型。一年之后，當(dāng)賀利軍回到原單位時(shí)，他發(fā)現(xiàn)已經(jīng)物是人非了，雖然分管領(lǐng)導(dǎo)還是一如既往地器重他，他也還是在總賬會(huì)計(jì)的崗位工作，但單位的財(cái)務(wù)重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員換了一半，“新來(lái)的同事拿我當(dāng)新人看，原來(lái)的個(gè)別同事覺(jué)得他們的晉升希望因?yàn)槲矣制茰缌��！辟R利軍坦言自己當(dāng)時(shí)的處境很尷尬，1個(gè)月后，他再一次從原單位出走，“跳槽要慎重，是否回到曾經(jīng)離開(kāi)的地方更要慎重�！�
吃“回頭草”是一門藝術(shù)
當(dāng)然，也不是所有“回頭草”都不能吃，要具體問(wèn)題具體分析。
有會(huì)計(jì)人說(shuō)，只要有足夠的誘惑力，回去后職務(wù)和薪水都有所提升，“回頭草”不是不可以吃的。也有會(huì)計(jì)人說(shuō)，若是原單位主動(dòng)拋出橄欖枝，而且確實(shí)需要你這樣的人才，同事們又都?xì)g迎你回去，是可以考慮回頭的。還有會(huì)計(jì)人說(shuō)，當(dāng)初離開(kāi)若是友好分手，如今身懷絕技，有禮有節(jié)地回頭，未嘗不可，關(guān)鍵是認(rèn)清楚跳槽前后的變化，泰然處之。
“在決定回原單位前，會(huì)計(jì)人需要向原單位比較要好的同事了解情況，譬如在離開(kāi)的這段時(shí)間，部門的人員有沒(méi)有變化、單位的發(fā)展方向有沒(méi)有變化等，還需要考慮自己在外面積累的經(jīng)驗(yàn)對(duì)今后重新融入這個(gè)團(tuán)體有沒(méi)有幫助�！鄙� 西太原某煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)主管汪琳有過(guò)離開(kāi)又回來(lái)的經(jīng)歷，所以對(duì)如何吃“回頭草”頗有心得。
一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人回到原單位最好的時(shí)機(jī)是跳槽后的3個(gè)月至半年，“因?yàn)檫@時(shí)候我們對(duì)原單位的同事和業(yè)務(wù)還保持著一定的熟悉度�！蓖袅照f(shuō)。
對(duì)于如何吃“回頭草”，汪萍結(jié)合自己的親身經(jīng)歷談道，被以前的直接主管召喚回去的情況比較普遍，所以回去的時(shí)候，一定要和直接主管有一次推心置腹的聊天，將出去學(xué)到的東西、回來(lái)之后的規(guī)劃和打算以及自己一路走來(lái)的心路歷程，合適地表達(dá)出來(lái)，以取得直接主管的信賴。
如上文賀利軍所說(shuō)，回到原單位如何處理與同事的關(guān)系，是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，汪萍的建議是，要以新人的姿態(tài)去適應(yīng)舊環(huán)境，“其實(shí)曾經(jīng)離開(kāi)的員工再回來(lái)，對(duì)一直在這個(gè)單位工作的員工會(huì)有一種警示作用，會(huì)讓他們對(duì)目前的狀態(tài)更加滿足，這時(shí)候只要你處處表現(xiàn)出虛心和誠(chéng)意，很快就會(huì)度過(guò)磨合期，重新融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)�！�
好馬要吃回頭草職場(chǎng)新規(guī)則
在職場(chǎng)里，許多企業(yè)有這樣一條不成文的規(guī)定：對(duì)于離開(kāi)的員工不再錄用;對(duì)于打算離開(kāi)的員工不再重用。而員工中間也流行著這樣一句職場(chǎng)金句，叫作“好馬不吃回頭草”。
其實(shí)，這一職場(chǎng)“潛規(guī)則”已經(jīng)悄悄發(fā)生改變：一些曾經(jīng)離開(kāi)的好馬重新回到老東家;一些大企業(yè)也欣然接納這些吃回頭草的好馬。
這一切變化又是為什么呢?
1：什么是好馬
中華英才網(wǎng)獵頭部資深顧問(wèn)朱安瑛說(shuō)：“當(dāng)然，首先這得是一匹‘好馬’!這是前提�！睋Q句話說(shuō)，是好馬才有回頭的資本，不是好馬，回頭也沒(méi)人要。這就是當(dāng)今職場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰生存法則。那么，如何判斷一名員工是不是好馬呢?
電訊盈科中國(guó)區(qū)高級(jí)人力資源經(jīng)理譚革薇對(duì)“好馬”的定義是：經(jīng)驗(yàn)、技能、品德三方面都很好，才稱得上是好馬;只有經(jīng)驗(yàn)和技能好，但品德不好，就不算是好馬。她舉例說(shuō)，比如一個(gè)人業(yè)績(jī)很好，光看業(yè)績(jī)還不行，還要看他是用什么樣的方式、手段取得這樣的業(yè)績(jī)，如果是用不正當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄芜_(dá)到的，就不能算是好馬，只有個(gè)人品德符合企業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的才可以。再比如，員工離開(kāi)以后，有沒(méi)有向新東家透露老東家的商業(yè)秘密和信息，并以此來(lái)達(dá)到個(gè)人的成績(jī)。
中山大學(xué)管理學(xué)院教授、MBA“人力資源管理課程”授課老師吳能全說(shuō)，一言以蔽之，衡量吃回頭草的是不是“好馬”，最關(guān)鍵的是他為什么回來(lái)。如果他是經(jīng)過(guò)在外面的比較，對(duì)原企業(yè)的文化、愿景、戰(zhàn)略更加認(rèn)可了，那么他回來(lái)就是好事，這樣的好馬企業(yè)就應(yīng)該要;如果他是在外面混不下去了，對(duì)原企業(yè)的認(rèn)同感并沒(méi)有提升，那他回來(lái)就未必是好事。
2：好馬回頭有哪些優(yōu)勢(shì)
企業(yè)愿意接收回頭的好馬，無(wú)疑是因?yàn)樗麄兙哂袃?yōu)勢(shì)。朱安瑛表示，首先，回頭馬對(duì)公司比較熟悉，磨合期比從外面新招進(jìn)來(lái)的人短很多。在很多招聘廣告中都會(huì)看到這樣的要求：“有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)文化�！睂�(duì)于回頭的好馬來(lái)說(shuō)，這些條件是再符合不過(guò)了�；仡^馬在企業(yè)中有過(guò)直接工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的大環(huán)境，包括宏觀政策、市場(chǎng)定位、發(fā)展方向、組織架構(gòu)，還是企業(yè)的小環(huán)境，包括人脈、制度、文化，都是了然于胸，這樣，他就能夠很快融入企業(yè)文化并承擔(dān)起自己的工作。而對(duì)于一個(gè)完全陌生的新人，這需要花很多功夫去磨合。
同時(shí)，企業(yè)也了解回頭馬。
在采訪中，一些HR經(jīng)理反映，只是通過(guò)招聘，有些東西是無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)歷、筆試、面試了解的，特別是現(xiàn)在有很多面試培訓(xùn)，應(yīng)聘者在面試中表現(xiàn)很好，可是到了實(shí)際的工作崗位，就發(fā)現(xiàn)根本不是那么回事。所以這時(shí)，重新聘用熟悉的老員工風(fēng)險(xiǎn)就小很多。
此外，好馬去別的公司充了電，又回來(lái)幫自己，對(duì)公司也是一件好事。
一些HR經(jīng)理表示，好馬出去后，往往都能在見(jiàn)識(shí)、知識(shí)、視野、思維等各方面提升自己，他們?cè)谕饷嬗兴砷L(zhǎng)，再回來(lái)為企業(yè)所用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也蠻好的。所以通常HR會(huì)考慮得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，和離開(kāi)的優(yōu)秀雇員保持良好的關(guān)系，把這個(gè)后路鋪好。
3：企業(yè)如何挑選回頭馬
并不是所有的回頭馬都會(huì)被重新錄用。比如戴爾公司，會(huì)對(duì)即將離開(kāi)的員工說(shuō)公司歡迎他們?cè)倩貋?lái)，但是戴爾公司有一個(gè)分?jǐn)?shù)，回頭馬要達(dá)到這個(gè)分?jǐn)?shù)才能夠被重新錄用。
朱安瑛表示，企業(yè)遇到回頭馬的情況，首先會(huì)查看公司的雇員管理系統(tǒng)，看這名員工過(guò)往的工作記錄，包括平時(shí)表現(xiàn)，績(jī)效考核，離職原因，以及最后的離職談話，再考核他現(xiàn)在的能力是否匹配他現(xiàn)在想要的職位，如果都很好的話，就會(huì)考慮重新錄用。
離開(kāi)期間的工作履歷也要調(diào)查。通常，企業(yè)會(huì)委托獵頭公司或?qū)I(yè)咨詢公司進(jìn)行背景調(diào)查，了解這名員工在離開(kāi)期間的工作情況和表現(xiàn)，既要看他有沒(méi)有不好的記錄，也要了解他到了什么樣的企業(yè)，具體做了什么工作。譚革薇向記者表示，企業(yè)不只是看他在新公司是什么頭銜，“因?yàn)轭^銜有可能是虛的，有頭銜未必真有能力，所以關(guān)鍵是看他做了什么和如何做的�！�
4：企業(yè)如何給回頭馬定薪
記者了解到，既有企業(yè)主動(dòng)請(qǐng)好馬吃回頭草的情況，也有好馬主動(dòng)吃回頭草的情況。通常，好馬吃回頭草，都會(huì)要求自己的薪資待遇上一個(gè)臺(tái)階，那么企業(yè)會(huì)如何處理呢?朱安瑛表示，企業(yè)會(huì)根據(jù)他現(xiàn)階段的表現(xiàn)力定薪酬，“企業(yè)不會(huì)基于這個(gè)員工出去時(shí)的情況去評(píng)價(jià)他，而是根據(jù)他現(xiàn)階段的能力和表現(xiàn)力，以及未來(lái)的可發(fā)展?jié)摿?lái)決定給他的薪資水平�！�
那么對(duì)于很多人擔(dān)心的“吃回頭草以后，企業(yè)就不再委以重任，只分派一些無(wú)足輕重的崗位”的問(wèn)題，譚革薇表示，其實(shí)對(duì)于吃回頭草的好馬，如果機(jī)會(huì)合適的話，企業(yè)仍然會(huì)委以重任，只要跳槽的地方不是企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就好;如果是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就“微妙一點(diǎn)”。
5：什么樣的企業(yè)愿意接收回頭馬
企業(yè)文化越開(kāi)放，越愿意接收回頭好馬。朱安瑛表示，從她所接觸到的企業(yè)來(lái)看，一般是企業(yè)文化比較先進(jìn)，比較開(kāi)放，比較自信，有自己衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，并且這套衡量人才的系統(tǒng)是完善的，就比較愿意接收吃回頭草的好馬。相反，如果公司文化是比較謹(jǐn)慎的，路線比較保守的，或者做一個(gè)決定牽扯的面比較廣，就不容易錄用回頭馬。
6：未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)如何
朱安瑛認(rèn)為，如果以后公司越來(lái)越規(guī)范化、職業(yè)化運(yùn)作，應(yīng)該歡迎吃回頭草的好馬。她說(shuō)：“當(dāng)企業(yè)的品牌越來(lái)越強(qiáng)大，評(píng)價(jià)體系和雇用系統(tǒng)日趨完善，自信心也就越來(lái)越強(qiáng)，就可以考慮重新聘用回頭的好馬�！彼治稣f(shuō)，這些公司之所以會(huì)對(duì)回頭馬敞開(kāi)大門，歸根結(jié)底是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司對(duì)員工有駕馭能力，“這些員工在外面長(zhǎng)了本事還愿意回來(lái)，正好說(shuō)明這個(gè)公司很好，員工的忠誠(chéng)度也會(huì)提高。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，重新回去也需要很大的勇氣�！彼@樣解釋公司愿意接收回頭馬的深層原因。
7：企業(yè)對(duì)回頭馬要做哪些工作
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)重新錄用回頭馬，要做如下工作：
1. 和離開(kāi)者保持聯(lián)系�！恍┭酃忾L(zhǎng)遠(yuǎn)的HR，和已經(jīng)離開(kāi)的員工也會(huì)保持聯(lián)系。
2. 記錄和考察離開(kāi)的原因�！�(dāng)員工要回來(lái)時(shí)，HR要記錄和考查他當(dāng)時(shí)離開(kāi)的原因及他的現(xiàn)狀。
3. 了解回頭馬的期望。———了解現(xiàn)在回頭馬的期望，看與公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否吻合。
4. 溝通與平衡員工之間的利益。———回頭馬會(huì)讓一些原來(lái)的員工產(chǎn)生心理不平衡，HR也要做好這方面溝通和協(xié)調(diào)的工作。
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