在職場中，我們經(jīng)常會聽到老板對員工說：要把工作做到位！那什么叫工作到位呢？如何才能算把工作做到位？

　　我們都知道，每個人都在工作，但每個人的職業(yè)生涯都不大一樣，即便是同一崗位，工作績效也有差別，這關(guān)鍵是每個人處理工作的深入情況。到位的工作便是各司其職，在分內(nèi)做到極致。

　　1、總結(jié)工作說流程

　　員工在做工作總結(jié)時，要描述流程，不僅僅是要結(jié)構(gòu)清晰、邏輯清楚，還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。

　　2、匯報工作說結(jié)果

　　在做工作匯報時，要學(xué)會舉重若輕。不要和老板強調(diào)自己在工作過程有多艱辛，多不容易，老板心里會權(quán)衡。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時，匯報主要內(nèi)容，簡明扼要，客觀準(zhǔn)確，用事實和數(shù)據(jù)把結(jié)果告訴老板，結(jié)果思維是第一思維。

　　3、請示工作說方案

　　不要讓老板做問答題，而是要讓老板做選擇題。在請示工作時要把自己的方案告知老板，至少保證有兩個方案，并表達(dá)自己的看法。

　　4、交接工作講道德

　　工作交接，是交接人一段時間或在職時期各項工作涉及到的知識轉(zhuǎn)移。把工作中形成的經(jīng)驗教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未完成的工作分類交接，讓接手人迅速進入工作角色。這體現(xiàn)了一個人的品行和職業(yè)操守。

　　5、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)

　　布置工作是上級的日常工作之一，是有效管理的重要技巧。許多的工作上級不可能都親力親為，但不說明下屬有不知道怎么做，做到什么程度最合適的。因此，上級在布置工作時要有考核，考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn)，劃定工作的邊界，確立規(guī)范。

　　6、關(guān)心下級問過程

　　一個好的上司要關(guān)心下屬，注意聆聽他們的問題。關(guān)心細(xì)節(jié)，讓他們詳細(xì)闡述，明確讓下級感動的點和面。

　　7、回憶工作說感受

　　在職場中，我們不能光顧著工作，也要學(xué)會停下來思考，回憶自己的工作。平時大家可以多交流工作中的感悟：哪些是學(xué)到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)工作別瞎忙

　　一個領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價值和意義。

　　比爾蓋茨說過：“一個領(lǐng)袖如果每天很忙，就證明一件事，能力不足。”作為領(lǐng)導(dǎo)者，如果你很忙，不妨問自己四個問題：

　　1、我在忙什么？

　　2、我忙的事情有多大價值

　　3、我做的事情別人會不會做

　　4、我為什么會這么忙

　　請你真實的面對你自己，如果此刻你很忙，請停一停，給自己充充電！

　　在職場中，我們每個人都應(yīng)該養(yǎng)成工作到位的好習(xí)慣。只要你能一直把工作持續(xù)做到位，晉升自然是水到渠成的事。