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從春夜喜雨看人力資源管理
近日,感覺自身需要點文化的東西振奮一下自己,便想起唐詩意境,是以拈來幾篇誦讀。待誦到杜甫詩《春夜喜雨》時,不自覺將其與筆者10年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷聯(lián)系起來,才恍悟詩中的微妙奧義,若有所想,遂作此文,以饗同仁。
杜甫詩《春夜喜雨》詩文:“好雨知時節(jié),當春乃發(fā)生;隨風潛入夜,潤物細無聲;野徑云俱黑,江船火獨明;曉看紅濕處,花重錦官城!卑自挿g意思就是:“好雨知道下雨的節(jié)氣,正是在春天這個萬物萌發(fā)生長的時侯,隨著春風在夜里悄悄地落下,悄無聲息地滋潤著大地。雨夜里野外黑茫茫一片,只有江船上的燈火還在閃亮。天亮了,看看這帶著雨水的花朵吧,嬌艷欲滴,整個錦官城已經(jīng)變成了繁花族擁的世界。”
下面,我就從對應詩文入手,對人力資源管理之道作一一剖析如下:
1、人力資源管理者須是一場“雨”,即首先人力資源管理者必須具備人力資源管理方面的專業(yè)素質(zhì),愿意且適合從事人力資源管理工作;其次是人力資源管理者須是一場“好雨”,“好”的意思是,人力資源管理者不僅要具備人力資源管理素質(zhì)和適合從事人力資源管理工作,而且還得有良好的素養(yǎng)和深厚的功底,是能為大家?guī)怼昂锰帯钡摹昂糜辍保茏虧櫋白魑铩钡氖粘,能解決“作物”運作所需要的資源。
事實上,在人力資源管理的實踐中,很多企業(yè)卻找不到合適的人力資源管理的“雨”,聘用的人力資源管理者,往往是半吊子出身,對人力資源管理一知半解,甚至是不知亦不解,根本不符合“雨”的標準,更別說是“好雨”,根本不具備人力資源管理者的勝任素質(zhì),結果被企業(yè)請來做人力資源,其人力資源管理的效果便可想而知。
2、人力資源管理者須懂得“審時度勢”,要能“知時節(jié)”,知道要在“春”這個萬物萌發(fā)生長的節(jié)氣“下雨”,而不是其他時候。唯此,才能順應時勢,借力打力,才能事半功倍,才能馬到成功,才能真正將人力資源管理做好,做出實效。
事實上,在人力資源管理的實踐中,有多少人力資源管理從業(yè)者,就是因為不懂得“審時度勢”,不能夠“知時節(jié)”,而導致許多工作本來很好,有很好的想法,但卻在不適當?shù)臅r間做了,結果“南轅北轍”,往往事與愿違,離期望的目標相去甚遠。這就有如“好雨”不在“春”的時候發(fā)生,夸張地說,是在“洪澇”的時候發(fā)生,那么它的效果可想而知了,作用只能適得其反。
3、人力資源管理者要做到“知行合一”,不僅能“知時節(jié)”,更重要的是還要能“當春乃發(fā)生”,要“發(fā)生”才能真有效果,不能只想不做,當行不行或不當行而行。
事實上,在人力資源管理的實踐中,有很多人力資源管理者,具備豐富的人力資源管理理論,但往往不能夠抓住時機做適合的事情,導致許多人力資源工作只停留在理論、表面和書面上,而不能真正的“落地生根”,產(chǎn)生實效。這是許多人力資源管理“理論派”的通病,說起來頭頭是道,做起來軟弱無力;看起來無比美好,做起來一無是處。
須知,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。無論是中國古代先賢,還是馬克思主義,抑或著名管理大師彼得﹒德魯克,無一不強調(diào)“學以致用”、“理論聯(lián)系實際”、“了解自然、改變自然”和“管理的目的是實踐。管理不在于知,而在于行”。
人力資源管理者絕不可做“言語上的巨人,行動上的矮子”,要敢于實踐、勇于作為。唯此,人力資源管理體系才能真正的落地生根,產(chǎn)生實效。
4、人力資源管理者在推行人力資源工作時要找準合適契機,要“隨風”,并且是在“夜”的時候,注意適當?shù)姆绞椒椒ā皾撊搿保M量采用“悄悄”的方式方法,盡量避免在推行工作的過程中減少阻力,而不是強行推進人力資源體系改革。
事實上,在人力資源管理的實踐中,許多人力資源管理者,具備豐富的人力資源管理理論,也往往能夠抓住時機,但卻不能找到“夜”這個合適的切入點,也不能假借外力“隨風”而行,行事的時候沒有好的媒介或支撐點,導致工作推行起來困難重重,事倍功半。
還有,在做事的時候,許多人力資源管理者對工作的方式方法欠缺考慮,不能順應形勢的需要,不懂得“潛入”的重要性,做事往往喜歡“我要開天辟地”,一朝“寶劍”在手,誓要斬盡“妖魔”,一展“大俠風采”,結果,做不好“群眾路線”,四面樹敵。如此這般,人力資源工作焉能做好?
5、人力資源管理者工作時要嚴格實行目標導向,要以“潤物”為明確的追求目標,但同時要保持低調(diào),要“細無聲”。
在人力資源管理的實踐中,有的人力資源管理者,要么沒有“潤物”的想法,沒有明確的追求目標;要么有想法,但不是“潤物”,而是“潤己”,有的只是不可告人的目的和意圖,一切以自己的利益為出發(fā)點和落腳點。這樣的人力資源管理者,自然很難實現(xiàn)人力資源管理的有效作為,實際上不“坑倒”企業(yè)就算好了。
另外,即便是“潤物”,人力資源管理者也須懂得“細無聲”的妙用。
6、人力資源管理者要能夠堅持不懈,須知“黎明前的時間是最黑暗的”,要能耐得住“寂寞”,能獨自奮力前行,能受得了“委屈”,能抗得住壓力,能吃得“苦中苦”,“野徑云俱黑”呀,在漆黑的雨夜中,在崎嶇的山路上,伸手不見五指,連云都是黑壓壓的,人力資源管理者的前路要靠自己照亮。
事實上,在人力資源管理的實踐中,在目前中國的企業(yè)管理現(xiàn)實中,絕大部分的人力資源管理者扮演的往往是一個“孤獨者”的角色。很少能真正得到老板的認同,很多時候只不過是被當作“管家婆”。老板可能有時也會表示重視一下,但只不過是做做樣子罷了,實際上到了年終時,慶功獎臺上銷售、生產(chǎn)管理人員手中沉甸甸,但人力資源管理者呢,手上的份量卻不足為道。人力資源管理之路,多少酸甜苦辣,多少不為人知的痛楚,人力資源管理者們都必須得默默承受。對于人力資源管理者而言,行進的路上“野徑云俱黑”呀!
是呀,人力資源管理者,您是一個“邊緣”者,您是一個根本難以受到重視和關愛的人,您是一個跌倒了只能自己爬起再前行的“單行”者,您是“孤星”,您就是“唐玄奘”,只有您才真正知道求取真經(jīng)對于企業(yè)未來的極大意義。于是您奮然前行,堅持不懈、堅忍不拔,一路上披荊斬棘,受常人不能受之“委屈”,耐常人不能耐之“寂寞”,縱然其間“崎嶇顛簸”,縱然其間“荊棘遍地”,您無所畏懼,您一往無前,您堅忍不拔,您“守得云開終見月”,您哪懼“野徑云俱黑”呢,您心中自有一盞“明燈”。
7、人力資源管理者要有“星星之火,可以燎原”的決心和志向。雖然“野徑云俱黑”,但不是還有“江船火獨明”嗎?江船之上獨明的就是人力資源管理者所發(fā)出的“星星之火”呀!不過沒關系,雖然只是獨明,但終究是會迎來天明的,不是嗎?所以,人力資源管理者要對自己的前途和未來充滿希望,相信“黑暗之后就是黎明”。
雖然人力資源管理在企業(yè)的管理實際中,往往是不太受重視的,但并不意味著人力資源管理者可以自拋自棄,只能顧影自憐,人力資源管理者要始終對自己的前途充滿希望,堅信人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重大意義。雖然企業(yè)其他的管理人員包括老板對人力資源管理的意義不能充分認識,但人力資源管理者要靠自己的努力,用“獨明”的“江船火”照亮自己的前行之路,用自己的“星星之火”,培養(yǎng)成自己的影響力,通過努力,引起“燎原”,從而帶動大家一起努力、一起行進。
8、人力資源管理者通過自己的堅持不懈,終于迎來了美麗的景色,“曉看紅濕處,花重錦官城”不正是最好的寫照嗎?當人力資源管理者明確目標,并且堅持不懈、矢志不渝的時候,美好的前途不就是“水到渠成”嗎?
到達這個階段,已經(jīng)是收獲的季節(jié)了。不過之前多么艱難、多么落寞、多么心酸,但沒有關系,一切都好起來了,不是嗎?“曉看紅濕處,花重錦官城”,天明您去看看錦官城,哪一處不是嬌美紅艷的花朵?哪一處不透露著美好的風景?哪一處不展示著欣欣向榮?整個錦官城都是芬芳的氣息,都是帶著雨水的清新。天際的空氣是多么新鮮迷人,拂過的微風是多么沁人心脾。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”不正是人力資源管理的寫照嗎?
杜甫的這首《春夜喜雨》多好呀,字里行間透露出對人生的感悟。筆者從人力資源角度進行的剖析,反映了在人力資源領域里的管理之道,其可道者,如上述,其不可道者,在乎各自修為。是以,“各自心中一稈秤,有所不為有所為”。
故作此文,同仁參考之。
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