企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用
1激勵(lì)理論在企業(yè)管理中存在的問題
1.1未制定培訓(xùn)激勵(lì)
在企業(yè)的管理的過程中，大部分的企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)管理的重要作用，忽視了激勵(lì)理論中培訓(xùn)激勵(lì)的這一環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。也不乏有的企業(yè)會(huì)定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，但是往往培訓(xùn)缺乏合理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)果不盡如人意。企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)激勵(lì)的重要作用，同時(shí)在培訓(xùn)的過程中，也沒有立足于企業(yè)員工的實(shí)際情況，即便開展培訓(xùn)活動(dòng)也缺少針對(duì)性。
1.2晉升機(jī)制不合理
我國企業(yè)規(guī)定的晉升機(jī)制主要包括員工之間公平的競(jìng)爭、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔和破格晉升等形式，這只是紙面上規(guī)定的一種方式，但在實(shí)際的員工晉升中，年度考核在一般只是簡單的形式，企業(yè)的晉升很多時(shí)候是根據(jù)員工的資歷和工作時(shí)間來確定。員工的考核沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，即使有能力的員工也無法得到公平合理的對(duì)待，晉升的機(jī)會(huì)較小。這樣的晉升機(jī)制不利于營造公平合理的競(jìng)爭環(huán)境，年輕員工無法得到公平的對(duì)待，長時(shí)間的情況下會(huì)使員工喪失努力的動(dòng)力，削弱員工的信心。而往往在晉升的過程中，只有小部分的員工會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其他員工的努力的不到認(rèn)可，自身價(jià)值沒有被尊重，由此不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3員工的競(jìng)爭意識(shí)不強(qiáng)
我國相當(dāng)多的企業(yè)員工由于受到傳統(tǒng)觀念的影響缺乏競(jìng)爭意識(shí)，而且這種競(jìng)爭意識(shí)在員工之間十分薄弱。造成這種現(xiàn)象的主要原因有三個(gè)方面：一是企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，過分注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)員工競(jìng)爭意識(shí)的培養(yǎng)，也沒有建立員工培訓(xùn)、競(jìng)爭的平臺(tái)，同時(shí)晉升機(jī)制不合理也打擊了部分員工的積極性和創(chuàng)造性，主要就是企業(yè)沒有營造公平合理的競(jìng)爭環(huán)境；二是因?yàn)槠髽I(yè)的員工每天的工作壓力過大，很多時(shí)候自己付出了巨大的努力，也沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)可，導(dǎo)致員工的競(jìng)爭意識(shí)被削弱，工作的積極性不高；三是因?yàn)槠髽I(yè)之間的部門較多，各個(gè)部門之間的關(guān)系十分復(fù)雜，難以制定統(tǒng)一有效的競(jìng)爭機(jī)制，加大了企業(yè)管理的難度。
2激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的重要作用
2.1有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
企業(yè)的凝聚力是企業(yè)無形的資產(chǎn)，屬于企業(yè)的軟實(shí)力。通過激勵(lì)理論在企業(yè)管理中不斷應(yīng)用，能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，從而營造良好的工作氛圍，員工之間的交流也會(huì)變的更加頻繁，和諧的工作氛圍有助于提高員工的工作效率，形成良好的競(jìng)爭機(jī)制；隨著員工之間交流的增多，自身的問題也會(huì)逐漸改變，使員工對(duì)企業(yè)形成歸屬感，員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和完善。
2.2有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)經(jīng)營的目的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)永遠(yuǎn)的追求和經(jīng)營的根本目的。在企業(yè)管理的過程中，員工和激勵(lì)理論的應(yīng)用是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。企業(yè)在對(duì)員工的管理過程中，應(yīng)該合理運(yùn)用激勵(lì)理論，能夠規(guī)范企業(yè)員工的日常行為；同時(shí)為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，制定適當(dāng)?shù)牟呗詫?duì)員工的能力進(jìn)行檢驗(yàn)，提供公平的晉升機(jī)會(huì)，為員工的發(fā)展提供充足的空間。在激勵(lì)理論的制定方面，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)、合理、有效的原則，充分發(fā)揮員工的積極性，從而提高工作效率，使員工能更好的為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的完善和經(jīng)濟(jì)效益的增長。
2.3有利于促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高
合理科學(xué)的激勵(lì)理論可以通過制定正確的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的表現(xiàn)和業(yè)績情況對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)。企業(yè)在管理過程中，根據(jù)員工的表現(xiàn)對(duì)員工做出具體的評(píng)價(jià)，那些表現(xiàn)好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)相對(duì)較差的員工，則制定相應(yīng)的懲罰政策。這樣可以為員工帶來壓力，使他們能夠自覺規(guī)范自己日常的工作行為，有的員工會(huì)轉(zhuǎn)變自己的行為，積極進(jìn)取，不僅營造了良好的工作氛圍，也促進(jìn)了員工努力提高自己，實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)的綜合發(fā)展。
3促進(jìn)激勵(lì)理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的措施
3.1創(chuàng)造公平的競(jìng)爭環(huán)境
公平的競(jìng)爭環(huán)境是企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論的前提和基礎(chǔ)，對(duì)于員工之間公平的競(jìng)爭和晉升有重要的作用。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該落實(shí)員工的晉升機(jī)制，使辛勤勞動(dòng)的員工可以得到相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工得到物質(zhì)鼓勵(lì)和價(jià)值上的認(rèn)可；其次，營造公平的競(jìng)爭環(huán)境，這以此使員工全身心地投入到工作中去，提高自己的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；再次，企業(yè)要根據(jù)員工不同的特質(zhì)和能力情況，為員工安排合適的崗位，切實(shí)做到人盡其才，使員工在合適的崗位上充分發(fā)揮自己的能力和作用。此外，企業(yè)要改變之前錯(cuò)誤的行為，轉(zhuǎn)變依靠資歷和年齡晉升的方式，營造公平合理的競(jìng)爭環(huán)境，使員工內(nèi)心得到平衡，以激勵(lì)理論促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提高。
3.2建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上來說激勵(lì)理論是企業(yè)文化組成的重要部分。所以，在企業(yè)管理中運(yùn)用激勵(lì)理論，離不開企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。首先企業(yè)要設(shè)計(jì)與企業(yè)的形象和發(fā)展目標(biāo)相一致的企業(yè)口號(hào)和宣傳標(biāo)語，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；其次要定期組織員工開展企業(yè)的文化活動(dòng)，多開展文體活動(dòng)，豐富員工的工作生活，促進(jìn)員工身心健康的發(fā)展。除此之外，還要美化企業(yè)工作環(huán)境，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行裝飾和清理，在干凈舒適的環(huán)境中工作會(huì)提高員工的工作效率，促進(jìn)激勵(lì)理論作用的發(fā)揮。
3.3明確獎(jiǎng)懲機(jī)制
制定獎(jiǎng)懲機(jī)制是激勵(lì)理論需要堅(jiān)持的原則，也是在企業(yè)員工和制度的遵循中需要堅(jiān)持的準(zhǔn)則。企業(yè)一方面要做到對(duì)員工們的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，物質(zhì)是維持員工生活的經(jīng)濟(jì)條件，當(dāng)企業(yè)的員工有優(yōu)秀的表現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工得到生活上的支持。精神獎(jiǎng)勵(lì)要高于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可和承認(rèn)。企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)理論的管理中，對(duì)員工的激勵(lì)既要包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要包括精神獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰要結(jié)合，企業(yè)對(duì)于表現(xiàn)好的員工要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則要適當(dāng)?shù)膽土P，使其具有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。
4結(jié)語
總之，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，可以提高企業(yè)管理的水平，改變之前企業(yè)管理中存在的問題與不恰當(dāng)之處。所以，在激勵(lì)理論實(shí)施的過程中，要充分發(fā)揮員工的主體地位，營造公平合理的競(jìng)爭環(huán)境和晉升機(jī)制，激勵(lì)員工不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì)，從而提高自己的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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