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職場新人與女上司相處之道
職場指一切可以就職的場所，包括所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位。官場，只指有官吏、有等級、有行政權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的場所，一般指黨政軍機(jī)關(guān)事業(yè)單位。下面是小編整理的職場新人與女上司相處之道，歡迎閱覽。
辦公室進(jìn)了新人，老板分配安妮帶帶新畢業(yè)的大學(xué)生小雨。小雨很時髦，穿著安妮覺得像破衣爛衫的休閑裝就來上班了。第一次同安妮一塊去見客戶，小雨居然一點(diǎn)也不露怯，似乎比工作了好幾年的安妮還老練。
那天公司下午要開例會，討論一件新產(chǎn)品的推出。開會之前，小雨倒是難得謙虛一下，來向安妮討教。安妮自己也不知道怎么的，被這個小女生幾句話一吹捧，就成了一個循循善誘的好老師，把自己對于這個產(chǎn)品的看法和市場分析都作為范例給她舉例子了。
下午開會的時候，正式員工的發(fā)言還沒有結(jié)束，小雨自己要求發(fā)言，經(jīng)理非常喜歡新人的這股闖勁。小雨當(dāng)然把安妮告訴她的想法拿來用掉，讓經(jīng)理和眾人刮目相看。輪到安妮說話的時候，她當(dāng)然只有吱唔過場了。會議結(jié)束，小雨更加親熱地來同安妮套近乎，好像什么都沒有發(fā)生過，完全無視安妮震驚的神色。
隔了幾天，安妮安排她寫一份調(diào)查報告，她的回答是：“到底有用嗎？沒有用你就不要叫我寫了，我還有一大堆其他的事情呢！”惚恍之間，安妮簡直忘了誰是那個新人。
某一天公司搞周年慶�；顒樱蛞患野儇浌窘鑱硪淮蠖训谰��；顒咏Y(jié)束，安妮安排小雨去歸還這些東西，因為那家百貨公司離小雨住處最近。第二天，小雨十點(diǎn)半才到辦公室，那些東西沒有還掉。她抱著那堆東西來找安妮，說她進(jìn)了那家百貨公司，就是找不到安妮說的那個柜臺。安妮憤然之下，斥責(zé)她：“你這樣做事不行的�！睕]有等安妮繼續(xù)批評，小雨居然笑笑說：“那我不干好了�！闭f完就走，給安妮一個傲然的背影。
安妮當(dāng)然沒有權(quán)力決定一個新人的去留。小雨還真的就不來了，這倒讓安妮尷尬了，好像自己刻薄新人一樣。結(jié)果是她給小雨打電話，說：“你不要一時沖動，意氣用事。你回來，我的話還沒有說完呢�！�
過了兩個小時，這個年輕人又出現(xiàn)在辦公室里，仿佛她從來沒有說過不干了一樣。當(dāng)然，之前的爭執(zhí)不了了之，安妮還得替小雨去補(bǔ)臺。如此新人，安妮真的不知道如何指導(dǎo)她。倒是她那種無所謂的姿態(tài)令聽話慣了的安妮有一種說不出的羨慕。
拓展：關(guān)于職場新人與上司和諧相處的秘訣
上司表揚(yáng)你只是想引起“鯰魚效應(yīng)”
職場新人小雨剛進(jìn)入一所大企業(yè)才兩個月，但是她優(yōu)秀的業(yè)績和踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，讓頂頭上司常在部門會議上當(dāng)眾表揚(yáng)她。表揚(yáng)自然是一件好事情，可這就讓同部門的兩位同事心生不滿，他們的理由是，干的都是一樣的活，憑啥光表揚(yáng)小雨，更何況還是個新人？
專家分析：專家認(rèn)為，老板經(jīng)常表揚(yáng)小雨，一個原因是小雨表現(xiàn)出不同于公司其他人的工作責(zé)任心和能力，老板希望通過表揚(yáng)能夠鼓勵小雨繼續(xù)堅持。另一個原因，是希望產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，激勵其他員工的工作積極性。希望通過小雨，帶動整個團(tuán)隊的工作績效。老板的出發(fā)點(diǎn)是好的，對于小雨，好的一方面，老板的肯定和青睞，是職場新人非常好的開端，堅持下去會得到很好的發(fā)展機(jī)會。同時也會在一定程度上遭到團(tuán)隊其他成員的排斥，這是必然的。
建議：建議小雨必須要做好兩方面工作，一方面，做事要更加低調(diào)，主動配合和支持其他同事，用更多的付出化解和爭取同事的理解和支持，為自己營造良好的外圍環(huán)境。另一方面，加快自己的成長，用更優(yōu)秀的工作業(yè)績證明自己，爭取早日得到晉升。
“鋒芒畢露”時別忘了團(tuán)隊的力量
部門主任王姐是小雨的直接領(lǐng)導(dǎo)，大老板頻繁在公眾場合表揚(yáng)小雨，剛開始王姐還覺得自己有眼光，善于發(fā)掘人才，可是后來就覺得不對勁了，感覺小雨的逐漸強(qiáng)大已經(jīng)慢慢威脅到自己的位置了。于是王姐就會在小雨不經(jīng)意的時候給她穿小鞋。
專家分析：管理自己的上級，是職場生存技巧之一。其中，包括如何與上級溝通，如何幫助上級成功，進(jìn)而為自己晉升提供機(jī)會等。部門主任的反應(yīng)，是人之常情。但如果手下員工能力平平，部門業(yè)績不理想，作為主任，如何得到自己職業(yè)的晉升呢？因此，高明的管理者，是能克服人之常情，善于運(yùn)用能力出眾的員工為自己職業(yè)發(fā)展鋪路。
建議：專家認(rèn)為，如果小雨遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在逐漸的磨合中會得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)，進(jìn)入良性的發(fā)展軌道。如果大量事件證明，領(lǐng)導(dǎo)嫉賢妒能，寧可犧牲工作也不愿意培養(yǎng)和使用能力出眾的員工，另覓高枝不失為明智之選，取而代之也是有可能的一種結(jié)果，如果小雨能給老板足夠的信心，證明自己有能力駕馭團(tuán)隊，有能力做出更好的部門業(yè)績。
另外，專家建議員工不要太過于在意老板的表揚(yáng)，注意還是要一如既往地工作。新人不要因為老板的一些贊賞就忽略了在完成工作的過程中團(tuán)隊中成員和主管給予你的指導(dǎo)和支持工作。
作為新人，取得成績的同時要保持一個謙虛的態(tài)度，在工作中主動和自己的部門主任溝通并提出建設(shè)性的意見，讓部門主任感受到自己在做好本職工作的同時，更希望可以融入團(tuán)隊與大家共同成長和發(fā)展。
做好思想準(zhǔn)備選取恰當(dāng)時機(jī)提出加薪
小雨越來越發(fā)現(xiàn)，每次上司對自己工作肯定后，就要把更為艱巨的工作任務(wù)壓在小雨的頭上，甚至有時候超出她的工作范圍。這意味著小雨要拿一份的工資去干兩份甚至是三份的工作量�？墒牵鮼碚У饺绾谓o老板提要求加薪升職？
專家分析：鞭打快牛是職場潛規(guī)則。專家認(rèn)為，當(dāng)新人表現(xiàn)出較強(qiáng)工作能力和業(yè)績后，更多工作和壓力就會接踵而至，一方面老板覺得把工作交給小雨放心，另一方面，也從培養(yǎng)的角度出發(fā)。在一個人職業(yè)發(fā)展的初期，在機(jī)會和利益的選擇上，每個人都有不同的角度，但大量職場成功者，在很長一段時間，他們會選擇機(jī)會大于利益，因為大量工作的機(jī)會，表面看來是付出了很多，甚至超過了工資所給予的回報，但很多收獲是無法用金錢衡量的，比如處理復(fù)雜問題的經(jīng)驗，人際協(xié)調(diào)能力，社會人脈資源等，這些會為他們后期的發(fā)展提供堅實(shí)的平臺和支持。當(dāng)堅持平常心，認(rèn)真對待工作，技能得到實(shí)際提高后，加薪會成為水到渠成的事情。
建議：加薪要求是職場中比較難提出的問題，其結(jié)果是要么提高老板對自己工作業(yè)績的要求，要么增加自己的工作量。專家建議，在提出加薪要求前要做好以下準(zhǔn)備：
1、自己的工作成績是否超過了老板的要求和期待；
2、自己有沒有能力和興趣去做超過自己目前分內(nèi)工作的事情；
3、公司最近半年的運(yùn)營是否順利；
4、身邊是否有跟自己同樣工作成績的同事已經(jīng)得到加薪。如果已經(jīng)做好足夠的思想準(zhǔn)備，建議先總結(jié)自己的工作業(yè)績，尤其突出自己在完成本職任務(wù)的基礎(chǔ)上對于額外工作的完成度和業(yè)績，然后在做過市場調(diào)研之后準(zhǔn)備合理的加薪額度，最后在上司找自己談工作成績和期待的時候表明想法。但需要做好思想準(zhǔn)備的是，加薪不是提出之后就可以立即實(shí)現(xiàn)的，但會讓老板留意自己的工作表現(xiàn)和期待，等到老板認(rèn)為“考核通過”的時候，加薪就指日可待了。
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