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制定合適的職業(yè)規(guī)劃 明確發(fā)展的方向
身邊的朋友五個人里面總有那么兩三個在考慮換工作，而五個人全部都在時刻琢磨著目前的工作是否真正適合自己。但是，人長在別人的身上，我們要自立，不要太在意別人的看法，資深專家說過!人在奮斗的時候最美麗。對于改變職業(yè)這個棘手的問題，其實我們很多人并不具備系統(tǒng)化思考的能力。因此，我們需要一種簡單有效的方式，一種能夠和現(xiàn)代工作環(huán)境及個人需求協(xié)調(diào)的方式來解決這個問題。既然以一己之力難以改變整體大環(huán)境，那么就必須不斷評估及嘗試改變自己的“商業(yè)模式”，以全新的思考方式來指導(dǎo)規(guī)劃我們的人生。“商業(yè)模式”……嗯，這個詞兒挺耳熟的，可它到底指的是什么呢?用最簡單的經(jīng)濟學(xué)來解釋，商業(yè)模式指的是一個組織在財務(wù)上維持自給自足的方式。
改正自身缺點
在辦公室通常聽不到牢騷怪話，比如報紙上報道又揪出了一個污吏，你只能選擇腹誹，恨在心里。如大放厥詞、口無遮攔地進行猛烈抨擊，他們都說的工作不錯，我也看了不少，確實有好多挺適合各個工作階層的工作，使我們學(xué)習(xí)的一個方向!有人會認(rèn)為你是在含沙射影，指桑罵槐。你在表明自己愛和恨的同時，實際上是在孤立自己，很有可能成為他人尤其是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防的對象。要議論就議論美國的克林頓，伊拉克的薩達(dá)姆。所以經(jīng)過辦公室的歷練后，人人都會把握住“說古不說今，說外不說中，說遠(yuǎn)不說近”原則的。凡是職務(wù)上不去的，眾口一詞就是不會拉關(guān)系，朝中無人沒后臺，沒有人認(rèn)為自己的能力素質(zhì)不夠。這是最體面的理由。
真誠對待同事
相信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，辦公室其實是個魚龍混雜的地方，充斥著千絲萬縷的的利害關(guān)系沖突，雖然你已經(jīng)很努力地避免與人為敵，但仍然有一小部分人從中搗鬼，記得曾經(jīng)在干活的時候，聽人事主管說，現(xiàn)在的大學(xué)生心高氣傲，現(xiàn)在看來真是這么回事!他們會從語言和行動上暗中破壞你的工作或毀壞聲譽。如果發(fā)現(xiàn)確實有這樣的人存在，說明辦公室已經(jīng)有小人盯上你了!你該怎么辦?與他為敵針鋒相對嗎?千萬不要!那樣做只會令你更被動，還會妨礙事業(yè)進展。不妨采取四兩撥千斤的方法，巧妙與其周旋，讓對手輸?shù)眯姆诜�，這樣才能顯現(xiàn)出你的謀略。古話說的好，兵不厭詐，爭奪利益時人心也不免使詐，因此對他人的動作也要有冷靜客觀的判斷，凡異常的動作都有異常的用意，把這動作和自己所處的環(huán)境一并思考，便可以發(fā)現(xiàn)其中玄機。
培養(yǎng)自己能力
職業(yè)發(fā)展，無非需要兩種實力：“硬實力”和“軟實力”。硬實力，簡單地說，就是硬件，比如學(xué)位證書，英語證書，職業(yè)資格證書，等等。我們都在不斷的成長之中，在我們必須經(jīng)歷的一個過程!這是你步入職場的敲門磚。比如有些單位，就要本科以上學(xué)歷;或者單位職稱評定，要求達(dá)到一定學(xué)歷。這時候，是“硬實力”在起作用。這些實力都是可以通過學(xué)習(xí)達(dá)到的，是可以復(fù)制的，比如你能拿到學(xué)士、碩士學(xué)位，別人也能拿到。這時候，這種能力就不能成為核心競爭力。有沒有遇到過這些問題：對現(xiàn)有的工作感到乏味?工作缺乏動力，沒有積極性?感到上班是一種痛苦?對未來感到困惑。
職業(yè)規(guī)劃好比人生規(guī)劃，如果局限在一個前途和個人利益方面，那么此一生也就僅僅是一個自我滿足的一生。按照馬斯洛的需求原理，我們每一個人在求得安全，溫飽之后，是會渴望被人認(rèn)同，被人尊重，甚至是自我理想實現(xiàn)的要求，所以我們的職業(yè)目標(biāo)是必須帶有社會責(zé)任感，當(dāng)然職業(yè)目標(biāo)可以分短期，中期，長期來完成。如果立足生存支點來規(guī)劃職業(yè)生涯，會把薪酬作為主要導(dǎo)向。總是在想明天能不能找到薪酬更高的工作，一有獲取高薪的機會就會跳槽，而常常忽略自身成長。待到遇上職業(yè)瓶頸，薪酬沒了增長空間，而技能又沒學(xué)到多少，身價便會每況愈下。
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