企業(yè)工商管理中存在的問題與管理措施論文

　　摘 要：在新時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展中， 企業(yè)只有不斷提升自身生產(chǎn)水平， 提高各方面經(jīng)濟(jì)實(shí)力， 才能得到長久的發(fā)展。工商管理則結(jié)合了法務(wù)學(xué)、會計(jì)學(xué)及社會經(jīng)濟(jì)學(xué)理論等相關(guān)知識， 對當(dāng)下社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境進(jìn)行分析， 深度探究企業(yè)規(guī)章制度的改革和生產(chǎn)計(jì)劃所存在的各類問題， 并對問題提出相應(yīng)處理方案。因此， 加強(qiáng)企業(yè)的工商管理， 是企業(yè)能夠長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業(yè)中的重要意義， 并對企業(yè)中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)處理方案。

　　關(guān)鍵詞：市場環(huán)境； 企業(yè)管理； 管理水平；

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)， 企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下的競爭越來越激烈， 白熱化的市場競爭環(huán)境下， 中小企業(yè)的整體發(fā)展水平仍然有一定的提升空間和完善潛力。但是仍有部分中小型企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)， 對我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。為了保證中小企業(yè)能夠在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持活力， 企業(yè)的經(jīng)營者和管理者有必要對企業(yè)工商管理高度重視起來， 采用現(xiàn)代化技術(shù)手段和超前的管理方案， 切合實(shí)際生產(chǎn)需要， 對經(jīng)營活動做好協(xié)調(diào)管控和策劃統(tǒng)籌， 有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本， 更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤， 為企業(yè)長久發(fā)展注入活力與生機(jī)。

　　一、企業(yè)工商管理中存在的問題

　　（一） 企業(yè)管理制度不健全。

　　企業(yè)管理制度不夠完善， 則企業(yè)生產(chǎn)無法正常運(yùn)行。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中， 大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理制度都具有一定程度的缺陷， 企業(yè)不能充分落實(shí)管理制度， 使其在日常企業(yè)運(yùn)行中造成影響， 這是企業(yè)工商管理最常見的問題。受到國家對家族傳統(tǒng)的制約， 在部分家族企業(yè)中， 企業(yè)管理制度出現(xiàn)的缺陷問題極其顯著， 導(dǎo)致企業(yè)工作人員無法完全落實(shí)已制定好的規(guī)章制度。企業(yè)管理制度處在不夠健全、有待完善的狀態(tài)， 影響著企業(yè)獲取社會經(jīng)濟(jì)利益， 所以， 在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中， 企業(yè)工商管理最為重要的問題， 就是企業(yè)管理制度不健全

　�。ǘ�） 企業(yè)高層管理者管理水平低。

　　在新時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下， 企業(yè)發(fā)展方向取決于企業(yè)高層管理者的綜合管理水平， 高層管理者的綜合水平是企業(yè)精神面貌的代表， 對企業(yè)能否獲得經(jīng)濟(jì)利潤有著大大的影響。但對于目前社會中的大部分企業(yè)來講， 職責(zé)分工不精準(zhǔn)， 管理思路不清晰， 一旦發(fā)生問題， 各高層管理者會選擇直接推卸責(zé)任， 而不會選擇先解決問題。這種情況的發(fā)生， 可以足夠說明企業(yè)高層管理者在制定工商管理制度時(shí)， 不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做針對性制定， 這就是高層管理者水平不足的表現(xiàn)。高層管理者沒有相對專業(yè)的技能和管理知識， 在企業(yè)發(fā)展中形成很大障礙， 難以使企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈的環(huán)境中， 得到長久發(fā)展。所以， 企業(yè)高層管理者管理水平不足是當(dāng)下工商管理的重要問題。

　　（三） 企業(yè)人力資源不專業(yè)。

　　企業(yè)中的每一位員工都對企業(yè)有著推動作用， 這說明人力資源管理部門選拔人員和錄用人員都極為重要， 人力資源部門應(yīng)按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需要， 選出最合適企業(yè)的專業(yè)人才， 不能按照個(gè)人客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘， 這是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)。企業(yè)存在不規(guī)范的招聘模式是企業(yè)工商管理的重要問題。

　�。ㄋ模� 企業(yè)員工主體地位不突出。

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步， 從發(fā)展較好的企業(yè)可以看出， 工商管理制度應(yīng)以員工利益作為首位進(jìn)行設(shè)定， 時(shí)刻站在企業(yè)員工的角度思考問題， 避免造成高層管理者專橫獨(dú)行的行為， 使企業(yè)具有人性化。企業(yè)的順利發(fā)展是每一位員工努力進(jìn)取得來的， 在企業(yè)工商管理中要突出員工作用、呈現(xiàn)員工的主體地位， 使員工能夠積極參與到工作中， 這樣才能讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。相反， 如果企業(yè)只是將員工作為提高經(jīng)濟(jì)利潤的工具， 使員工出現(xiàn)嚴(yán)重的消極性， 不能積極面對工作， 企業(yè)各部門松散不團(tuán)結(jié)， 最終企業(yè)將在新時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中遭到淘汰。所以， 在企業(yè)中員工主體的不突出是企業(yè)工商管理的重要問題。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)工商管理的措施

　�。ㄒ唬� 樹立正確的人力資源管理理念。

　　人力資源是企業(yè)搶占市場份額、提升市場影響力的關(guān)鍵所在， 對企業(yè)的全面發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)開始對人力資源管理高度重視， 加大人力資源的成本投入， 利用大量的時(shí)間和精力到人員招聘培訓(xùn)、績效考核中。即使做出這樣的改革， 員工對企業(yè)依舊歸屬感不足， 經(jīng)常出現(xiàn)跳槽、辭職的情況， 這使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p失。員工的激勵(lì)不僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面， 也同樣體現(xiàn)在精神層面。因此， 企業(yè)必須對內(nèi)部員工的精神需求開展更為深入的調(diào)研和分析， 從而更好的找尋激勵(lì)的方式方法， 為員工對企業(yè)歸屬感的形成做出更為積極的努力。

　�。ǘ�） 不斷進(jìn)行技術(shù)革新。

　　創(chuàng)新是新時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)市場競爭力的根本所在， 對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了保證企業(yè)在市場中的整體競爭力， 必須緊跟市場環(huán)境步伐， 及時(shí)地對自身的管理行為、經(jīng)營行為以及生產(chǎn)行為作出針對性的調(diào)整， 而技術(shù)創(chuàng)新無疑是創(chuàng)新中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。產(chǎn)品銷售是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的根本途徑， 因此產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性不言而喻。只有積極主動地開展技術(shù)創(chuàng)新， 才能夠有效地提升企業(yè)的市場占有率， 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)品經(jīng)營打好基礎(chǔ)�；�于上述情況， 企業(yè)應(yīng)對技術(shù)創(chuàng)新工作給予應(yīng)有的關(guān)注和重視， 通過不斷地提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力， 有效提高企業(yè)核心競爭力。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性， 在組織層面設(shè)置了專門的技術(shù)革新部門， 借此來提升企業(yè)在當(dāng)前競爭日益白熱化的市場中的整體競爭能力。

　�。ㄈ�） 加大信息化市場建設(shè)力度。

　　信息化建設(shè)也同樣是當(dāng)前階段企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中， 搶占更多市場份額的基礎(chǔ)所在。只有真正意義上把握住市場的需求， 才能夠及時(shí)地作出針對性的應(yīng)變措施， 才能使企業(yè)在更大的空間中發(fā)展。隨著我國信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展以及電腦普及率的提升， 企業(yè)可以利用信息技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)工商管理， 有效促進(jìn)企業(yè)各類技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)信息化和人力資源信息化是企業(yè)總體走向信息化的關(guān)鍵所在， 通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用， 不僅可以及時(shí)地找尋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所客觀存在的問題， 同時(shí)對于企業(yè)綜合辦公成本的有效降低也同樣提供了強(qiáng)有力的支持。除此之外， 信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用， 同樣也是優(yōu)化配置資源的有效途徑， 值得給予應(yīng)有的關(guān)注和重視。

　�。ㄋ模� 營造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　某種程度上來說， 企業(yè)文化氛圍決定著員工的想法以及員工對環(huán)境的反響， 是企業(yè)員工的共同價(jià)值體系。通過企業(yè)文化對員工的思想產(chǎn)生潛移默化的影響， 最終形成統(tǒng)一的價(jià)值觀體系， 讓員工真正意義上地將自身利益和公司利益結(jié)合起來， 這不僅可以有效地提升員工工作的積極性， 同時(shí)對于工作環(huán)境等優(yōu)化、員工工作行為的規(guī)范也同樣有著不容忽視的重要現(xiàn)實(shí)意義。良好的企業(yè)文化， 可保證發(fā)展中的一系列弊病得到解決， 降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率， 從而提高企業(yè)在未來發(fā)展的生存空間。目前， 我國大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)文化氛圍的重要性， 積極主動地探索符合自身發(fā)展實(shí)際需求和經(jīng)營一般特征的企業(yè)文化， 并取得了階段性的成果。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述， 在新時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中， 企業(yè)工商管理理念和經(jīng)營模式要不斷創(chuàng)新， 企業(yè)工商管理的提高才能有效滿足市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際社會經(jīng)濟(jì)趨勢的變化， 采取有效工商管理策略， 對企業(yè)原有資源最大化利用， 為員工構(gòu)建出良好的工作氛圍， 將企業(yè)工商管理充分落實(shí)到位， 為企業(yè)獲取更多利潤， 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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