- 相關(guān)推薦
海外工程設(shè)計(jì)與建造項(xiàng)目管理論文
【摘要】本文深入的分析了當(dāng)前我國(guó)海外橋梁工程的設(shè)計(jì)方案與項(xiàng)目管理規(guī)劃。
【關(guān)鍵詞】海外工程；設(shè)計(jì)；建造項(xiàng)目管理
作者簡(jiǎn)介：劉煒（1982-），男，湖北省荊門(mén)人，畢業(yè)于法國(guó)克萊蒙費(fèi)朗第一大學(xué)，中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程項(xiàng)目管理；高亮（1986-），男，山西省臨縣人，畢業(yè)于澳大利亞新南威爾士大學(xué)，中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程項(xiàng)目管理
1海外工程橋梁基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目施工前期的調(diào)研工作
調(diào)研工作是保證我國(guó)橋梁建設(shè)企業(yè)順利進(jìn)行海外工程施工的關(guān)鍵，但是目前，我國(guó)很多橋梁建設(shè)企業(yè)對(duì)海外市場(chǎng)的調(diào)查研究情況并不理想，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)很多工程的前期調(diào)研工作過(guò)于倉(cāng)促，無(wú)法保證為工程施工提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一些施工企業(yè)并沒(méi)有制定前期調(diào)研的準(zhǔn)確時(shí)間，而一些調(diào)研機(jī)構(gòu)的工作人員缺乏獨(dú)立行使調(diào)查職權(quán)的能力，使得調(diào)研工作的時(shí)間一再拖延，最終影響了調(diào)研工作的質(zhì)量。一些企業(yè)僅僅在橋梁工程施工開(kāi)始之前對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)以及海外相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，而很多西方國(guó)家在承接橋梁建設(shè)項(xiàng)目之前的一年就已經(jīng)對(duì)施工區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了調(diào)查研究，事實(shí)證明，對(duì)施工區(qū)域的政策法規(guī)以及原材料供應(yīng)環(huán)境具備準(zhǔn)確的把握和清醒的了解，能夠很大程度上節(jié)約施工企業(yè)的施工成本，避免施工企業(yè)出現(xiàn)違反當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的錯(cuò)誤，并保證施工工程受到當(dāng)?shù)鼐用竦闹С�。因此，我�?guó)的橋梁建設(shè)施工企業(yè)在決定承接工程項(xiàng)目之前，必須保證對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)周?chē)沫h(huán)境具備一定的了解，為使施工企業(yè)避免因調(diào)研時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而錯(cuò)過(guò)商機(jī)，橋梁施工企業(yè)要對(duì)世界范圍內(nèi)橋梁施工需求較大的地區(qū)進(jìn)行全面的調(diào)研，以便能夠盡快的承接橋梁施工工程并保證施工質(zhì)量。要組建專(zhuān)門(mén)的調(diào)研團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)橋梁基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的調(diào)研工作，施工企業(yè)要為調(diào)研團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備充足的資金，并盡可能早的進(jìn)行調(diào)研方案的制定，科學(xué)的設(shè)計(jì)調(diào)研流程，以便加大調(diào)研效率，縮短調(diào)研時(shí)間，以較低的經(jīng)濟(jì)成本盡快完成調(diào)研工作。如果施工企業(yè)對(duì)施工地點(diǎn)的環(huán)境缺乏足夠的了解，則要采取保證的策略，避免出現(xiàn)意外情況，造成經(jīng)濟(jì)損失。
2海外工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理
橋梁的設(shè)計(jì)工作是保證橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，我國(guó)海外工程建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視，首先，要對(duì)海外工程的成本進(jìn)行設(shè)置，并保證設(shè)計(jì)方案與實(shí)際成本的偏差在30％以?xún)?nèi)，海外工程與國(guó)內(nèi)工程的設(shè)計(jì)存在很多差異，這些差異的主要原因是由于海外的文化環(huán)境和語(yǔ)言差異以及橋梁工程的設(shè)計(jì)理念與我國(guó)不同[1]。目前，我國(guó)只有很少的橋梁施工企業(yè)在國(guó)內(nèi)制定的施工方案在海外國(guó)家能夠完全得以推行，很多設(shè)計(jì)方案在施工現(xiàn)場(chǎng)不得不進(jìn)行更改，因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的重視，并認(rèn)真結(jié)合海外國(guó)家的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行橋梁工程的設(shè)計(jì)，能夠很大程度上提高設(shè)計(jì)方案的合理性，避免設(shè)計(jì)方案的大幅度調(diào)整為橋梁施工企業(yè)增添不必要的經(jīng)濟(jì)成本[2]。目前，我國(guó)的人力資源成本處于世界較低水平，世界上很多國(guó)家的勞動(dòng)力成本遠(yuǎn)高于我國(guó)，這應(yīng)該成為我國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。我國(guó)橋梁施工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)同客戶(hù)的溝通，充分了解施工區(qū)域的客觀環(huán)境，以便結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，縮小設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況的差異，減小擴(kuò)展設(shè)計(jì)的成本。設(shè)計(jì)方案要加強(qiáng)對(duì)施工工期的規(guī)劃，要詳細(xì)調(diào)查施工區(qū)域的各類(lèi)成本，并盡可能縮短施工期限，要認(rèn)真研究海外國(guó)家同我國(guó)橋梁工程成本的不同之處，并有針對(duì)性的對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案對(duì)比程序，將海外國(guó)家的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)方式進(jìn)行全面的研究，并將研究成果同我國(guó)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，并且在保證設(shè)計(jì)方案符合海外國(guó)家法律法規(guī)要求的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的改良與優(yōu)化，節(jié)省不必要的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，使橋梁施工企業(yè)的工程可以以盡可能低的成本進(jìn)行。
3海外橋梁工程采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理
采購(gòu)工作是保證海外工程施工企業(yè)降低施工成本是重要環(huán)節(jié)，很多橋梁工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理同國(guó)內(nèi)大致相同，而原材料的采購(gòu)環(huán)境卻與國(guó)內(nèi)存在著較大的差異，因此，如何有效的整合施工企業(yè)的資源，使企業(yè)能夠以較低的經(jīng)濟(jì)成本采購(gòu)到橋梁施工所必須的原材料，是橋梁施工企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。很多國(guó)家的橋梁施工標(biāo)準(zhǔn)同我國(guó)存在差異，一些國(guó)家必須實(shí)施橋梁深化設(shè)計(jì)，因此，我國(guó)橋梁施工企業(yè)必須根據(jù)深化設(shè)計(jì)的需要采購(gòu)與我國(guó)橋梁施工不同的原材料。我國(guó)國(guó)內(nèi)的原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)合同的重視程度較低，而很多國(guó)家在原材料采購(gòu)過(guò)程中對(duì)合同的重視程度極高，因此，我國(guó)橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行原材料購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)合同的建設(shè)，不能僅僅將與法律法規(guī)有關(guān)的原則問(wèn)題納入合同范圍，要將每一件采購(gòu)工作的細(xì)節(jié)在合同中明確注明，并認(rèn)真檢查每一個(gè)合同細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照合同的要求執(zhí)行采購(gòu)工作，保證我國(guó)橋梁施工企業(yè)的國(guó)際信譽(yù)。橋梁工程的原材料采購(gòu)工作必須同設(shè)計(jì)工作結(jié)合進(jìn)行，要按照設(shè)計(jì)方案的變更情況選擇合適的采購(gòu)計(jì)劃。要首先制定完善的對(duì)比機(jī)制，將海外工程所需的原材料與我國(guó)橋梁工程所需原材料的不同之處進(jìn)行對(duì)比，以便海外工程施工企業(yè)能夠制定出準(zhǔn)確的原材料采購(gòu)方案。要充分征求海外國(guó)家公民的意見(jiàn)，設(shè)置意見(jiàn)調(diào)查反饋機(jī)制，充分了解施工地點(diǎn)公民的實(shí)際需求，以便科學(xué)的調(diào)整施工方案，使采購(gòu)到的原材料能夠真正發(fā)揮提高橋梁質(zhì)量的作用。我國(guó)的施工企業(yè)在采購(gòu)工作中要充分認(rèn)識(shí)到海外國(guó)家建筑師的重要作用，在進(jìn)行原材料采購(gòu)過(guò)程中，要充分征求建筑師的意見(jiàn)，并邀請(qǐng)建筑師作為施工企業(yè)的代言人，以便提高我國(guó)橋梁施工企業(yè)的聲望，以更低的資本采購(gòu)到符合橋梁工程施工質(zhì)量要求的原材料。
4海外橋梁工程施工環(huán)節(jié)的管理
我國(guó)海外橋梁工程施工團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，定期考察每一位施工人員的專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)道德，以便施工團(tuán)隊(duì)保持高素質(zhì)狀態(tài)，降低管理成本。外語(yǔ)的掌握情況是施工團(tuán)隊(duì)工作人員重要的素質(zhì)之一，要保證一線工作人員尤其是技術(shù)人員，具備同施工地區(qū)人士正常交流的語(yǔ)言能力�，F(xiàn)場(chǎng)管理工作要以當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)為基礎(chǔ)，充分借鑒我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，要科學(xué)的劃分每一個(gè)施工機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容和職權(quán)范圍，并配備相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要意義得以實(shí)現(xiàn)，要實(shí)施全面協(xié)調(diào)的管理方案，以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌原材料采購(gòu)和施工進(jìn)度、合同簽訂等管理內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5結(jié)語(yǔ)
海外工程的橋梁施工是我國(guó)海外工程的重要組成部分，提高海外橋梁施工工程的管理科學(xué)性，對(duì)提高我國(guó)橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)橋梁施工企業(yè)海外市場(chǎng)的擴(kuò)展具有重要意義。從設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面對(duì)我國(guó)橋梁企業(yè)的海外施工進(jìn)行分析管理，能夠很大程度上提高我國(guó)橋梁施工企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯軍山.橋梁工程項(xiàng)目管理與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利的策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊(ECONOMICRESEARCHGUIDE),2014(13):56-57.
[2]劉伊生.建設(shè)項(xiàng)目管理[M].北京:北方交通大學(xué)出版社,2014.
【海外工程設(shè)計(jì)與建造項(xiàng)目管理論文】相關(guān)文章：
船舶建造物流管理系統(tǒng)論文07-04
人力資源管理在項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文07-04
電信行業(yè)IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀對(duì)策論文07-03
工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目崗位職責(zé)06-10
電力項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施論文07-04
項(xiàng)目管理中的組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化論文07-03
華為是怎樣控制和管理海外分公司的？07-11