- 相關(guān)推薦
計(jì)算機(jī)軟件工程管理的思考論文
一、計(jì)算機(jī)軟件管理的主要內(nèi)容
1.1軟件研發(fā)人員的管理
計(jì)算機(jī)軟件行業(yè)不同于其他行業(yè)的就是它對(duì)人才、技術(shù)的高要求。在整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)的過(guò)程中，人是貫穿始終的重要部分，因此人員的管理非常重要。軟件生命周期中軟件研發(fā)人員從最初設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)語(yǔ)言、設(shè)計(jì)模式的選擇，到具體的程序編寫一直到后期的維護(hù)工作都需要相關(guān)工作人員的積極配合。那么各項(xiàng)工作的人員除了要相互協(xié)作之外，關(guān)鍵是要有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，能把份內(nèi)的事情完成好。管理人員也需要把握員工的基本情況，根據(jù)他們的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合適的安排，并為軟件研發(fā)人員工作創(chuàng)設(shè)良好、輕松的工作氛圍。
1.2組織機(jī)構(gòu)的管理
組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是組織的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性，不是松散的人員組織。創(chuàng)建好的組織機(jī)構(gòu)需要發(fā)揮各項(xiàng)人員的優(yōu)勢(shì)，并將優(yōu)勢(shì)整合，促進(jìn)整體的發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)主要有以下幾種：
1.2.1民主化組織。這個(gè)組織主要強(qiáng)調(diào)軟件研發(fā)人員的民主性的發(fā)揮，崗位輪流交換，雖然有利于發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，但是針對(duì)專業(yè)性過(guò)強(qiáng)，又及其強(qiáng)調(diào)過(guò)程化管理的軟件工程來(lái)說(shuō)，這種模式不太推崇。
1.2.2專家化組織。專家化模式的限定強(qiáng)調(diào)個(gè)人專業(yè)技能，各有所專，各有所長(zhǎng)，這種模式雖然能把個(gè)人能力最大化，但是卻不利于與人員之間的相互協(xié)作。
1.2.3主程序員化組織。軟件工程開發(fā)
結(jié)構(gòu)化發(fā)展在組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化管理上，最著名的案例就是IBM公司提出的主程序員組織。主程序員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌發(fā)展，技術(shù)人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析和具體程序開發(fā)，后期維護(hù)工作也有專人負(fù)責(zé)。
1.2.4用戶管理
軟件就是為用戶而研發(fā)的，沒(méi)有用戶需求就沒(méi)有軟件業(yè)的新發(fā)展。用戶管理需要時(shí)刻關(guān)注用戶的需求，對(duì)特定軟件用戶進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，并能夠依據(jù)用戶的反饋進(jìn)行改善發(fā)展，提高軟件的研發(fā)效率與質(zhì)量。
二、優(yōu)化計(jì)算機(jī)軟件工程管理的方法
2.1建立健全計(jì)算機(jī)軟件工程管理體系
在計(jì)算機(jī)專業(yè)發(fā)展的如火如荼的今天，軟件工程尚屬新型學(xué)科，軟件工程過(guò)程化管理也沒(méi)有形成規(guī)范的系統(tǒng)，因此要建立健全計(jì)算機(jī)軟件工程管理。高質(zhì)量計(jì)算機(jī)軟件的研發(fā)與生產(chǎn)一般周期性較長(zhǎng)，自動(dòng)化程度不高，所以說(shuō)在整個(gè)開發(fā)過(guò)程中，要加強(qiáng)各項(xiàng)人員的管理。在軟件行業(yè)，要人盡其才、人盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，加大自主創(chuàng)新能力，達(dá)到整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展。還要對(duì)加強(qiáng)管理人員，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)的培訓(xùn)，理論和實(shí)踐有效結(jié)合。最后要從制度上予以規(guī)范，讓具體項(xiàng)目執(zhí)行有度可依，完善激勵(lì)措施，獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰有度，使得管理工作得以順利高效進(jìn)行。
2.2注重團(tuán)隊(duì)化建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性
計(jì)算機(jī)軟件工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包括了有設(shè)計(jì)模式的選定、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的選擇和軟件開發(fā)工具的選用等等。各項(xiàng)工作并不是單一的，而是相互聯(lián)系的，因此要特別強(qiáng)調(diào)整體的協(xié)作性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是單個(gè)人的直接組織，首先要明確分工，技術(shù)人員要有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，能把份內(nèi)的事情完成好，各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行；其次，還要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育，把溝通協(xié)作理念滲透到每個(gè)人心中。最后，在團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)工程中，還要充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為團(tuán)隊(duì)更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度管理和預(yù)警機(jī)制
在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中除了正常因素之外，還要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。尤其是項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有宏觀的把握。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的加強(qiáng)除了在具體項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中把握，還要專門學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)理論，能學(xué)以致用，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除了總的宏觀上的把握，還需要定期做好計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要貫穿于項(xiàng)目始終，不能放松警惕，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率抑制在萌芽狀態(tài)中；最后，要專門制定具體項(xiàng)目的進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，結(jié)合具體實(shí)際，進(jìn)行監(jiān)督管理。
2.4優(yōu)化工程管理具體方案
采用精研——軟件工程管理平臺(tái)，尤其是對(duì)于軟件開發(fā)商而言，軟件平臺(tái)可以更好控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度等可調(diào)控因素，合理進(jìn)行人力資源配置，確保不會(huì)因?yàn)槿藛T的變動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目的難以為繼，使得軟件公司和軟件需求方實(shí)現(xiàn)共贏。
三、總結(jié)
現(xiàn)代信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用及其廣泛，人們的衣食住行等各方面都離不開計(jì)算機(jī)軟件。軟件工程是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，需要多方面的協(xié)作與配合，因此必須加強(qiáng)軟件工程的管理，從人的有效管理入手，加大改革創(chuàng)新力度，不斷提高軟件開發(fā)效率，促進(jìn)軟件行業(yè)深入發(fā)展。
【計(jì)算機(jī)軟件工程管理的思考論文】相關(guān)文章：
淺談?dòng)?jì)算機(jī)軟件工程的管理與應(yīng)用論文07-04
計(jì)算機(jī)軟件工程管理和應(yīng)用的論文07-04
計(jì)算機(jī)軟件工程的管理開發(fā)應(yīng)用論文07-04
計(jì)算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用解讀論文07-04
計(jì)算機(jī)軟件工程管理在新時(shí)期的發(fā)展論文07-04
社�；鸸芾淼膸c(diǎn)思考論文07-03
與計(jì)算機(jī)軟件工程相關(guān)的研究論文07-04
小議計(jì)算機(jī)軟件工程的維護(hù)論文07-04