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基于中小企業(yè)工商管理建設(shè)的新看法論文
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國內(nèi)外的中小企業(yè)競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，要保證中小企業(yè)以平穩(wěn)有序地健康發(fā)展，這就需要中小企業(yè)不斷完善自身建設(shè)和科學(xué)管理，在探析未來發(fā)展的道路上下功夫�，F(xiàn)代工商管理，作為一門綜合性的管理科學(xué)，對于中小企業(yè)尋求自身健康發(fā)展有著積極的指導(dǎo)作用。
現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展存在著管理模式粗放的現(xiàn)象。管理模式粗放是與中小企業(yè)管理者工商管理經(jīng)驗缺乏有關(guān)。沒有系統(tǒng)的理論和知識做管理支持，管理者在管理過程中不是以制度管人，而是憑借個人習(xí)慣和感情管理，這樣必然造成中小企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)展不健全，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化的管理制度，以致造成了中小企業(yè)不能從本公司實際情況出發(fā)制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略方針。不少中小企業(yè)公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和經(jīng)驗，這樣必然導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，于是中小企業(yè)缺乏生命力和競爭力，進(jìn)一步加劇了管理落后的狀況。這是一個不良循環(huán)，長期以往無疑是會阻礙公司發(fā)展，并且產(chǎn)生極其不利的各種消極影響，造成社會資源浪費。
一、中小企業(yè)工商管理中存在的一些問題
1.1 市場競爭力和相應(yīng)的管理水平問題
從我國目前的情況來看，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)中缺乏市場競爭力的意識，在市場管理方面缺乏主動性。中小企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)沒有完善的管理體制去約束和束縛日常的中小企業(yè)行為機(jī)制，同國外的一些中小企業(yè)相比，我國中小企業(yè)在本質(zhì)上就遠(yuǎn)不及國外，國外中小企業(yè)在管理規(guī)模上嚴(yán)格遵從質(zhì)量第一的原則，但是這點在中國的市場上卻很少有商家能夠做到，另外一點就是中小企業(yè)的效益問題，國外多家中小企業(yè)能夠有效的掌控自身中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從這點上看，我們的管理水平還是比較落后，無論是中小企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益還是綜合的管理體系都達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 市場的開拓把握能力和中小企業(yè)的經(jīng)營模式問題
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)和資料分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多中小企業(yè)都將自身中小企業(yè)的生產(chǎn)模式和銷售模式有了改變，既“零庫存”“即時生產(chǎn)”的經(jīng)營理念，事實證明這種經(jīng)營理念并不科學(xué)，因為市場銷售和中小企業(yè)生產(chǎn)是緊密相關(guān)的，并不是沒有聯(lián)系的兩個項目，中小企業(yè)的外部銷售主要注重消費者的需求，生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)在了解消費者需求的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才會的得到認(rèn)可。所以事實證明中小企業(yè)需要有良好的管理模式和經(jīng)營模式，只有這樣才會使中小企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
1.3 中小企業(yè)自身價值的定位不明確問題
從計劃經(jīng)濟(jì)步入市場經(jīng)濟(jì)，自從工商管理的理念引入之后，中小企業(yè)在食道思想方面已經(jīng)有著不同尋常的改變。財務(wù)報表當(dāng)中數(shù)字的變化已經(jīng)不能夠滿足中小企業(yè)的需求，更多的中小企業(yè)正在嘗試著制定一些長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，為了中小企業(yè)能夠長久的發(fā)展下去打下夯實的基礎(chǔ)。中小企業(yè)為了長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，制定的工商管理機(jī)制務(wù)必要符合本公司，學(xué)會合理的利用有限資源、杜絕浪費的現(xiàn)象的產(chǎn)生，注重環(huán)境保護(hù)等一系列問題。
1.4 中小企業(yè)管理向國際化靠攏問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)之間已經(jīng)有了很大的改變，多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)交易的時候和以往有著本質(zhì)上的不同，在中小企業(yè)與中小企業(yè)或是中小企業(yè)與國家之間的商業(yè)交易已經(jīng)改變了，現(xiàn)有的是產(chǎn)品和金錢的快速流動，這就要求管理者要考慮環(huán)境的變化和中小企業(yè)經(jīng)營模式是否合適。中小企業(yè)的管理模式是否應(yīng)當(dāng)向國際化靠攏應(yīng)該決定于中小企業(yè)本身而不是隨波逐流。
1.5 中小企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變問題
傳統(tǒng)的中小企業(yè)模式幾乎都是依靠外來的訂單，并沒有嘗試自己去開創(chuàng)市場，所以最終導(dǎo)致了很多產(chǎn)品出現(xiàn)MADE IN CHINA的現(xiàn)象，為了是自身的中小企業(yè)有更高一層的進(jìn)步，多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)將中小企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型的模式去轉(zhuǎn)型。這樣可以是中小企業(yè)的人力資源能夠合理的運(yùn)用，在滿足中小企業(yè)自身利益的同時達(dá)到客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)。
二、中小企業(yè)工商管理在未來的發(fā)展中需要注意的細(xì)節(jié)
2.1 中小企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理人才
首先，中小企業(yè)的管理者對中小企業(yè)發(fā)展方向或是中小企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略都要有一定的規(guī)劃，主要是要學(xué)會注重人才的培養(yǎng)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況來制定一些符合本公司的工商管理人才計劃，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時制定一些可以從事綜合協(xié)調(diào)的人員。因為中小企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，首要就是需要有著一批精良的資質(zhì)隊伍，而人才的培養(yǎng)和人才的建設(shè)才會促進(jìn)中小企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而帶動中小企業(yè)向全面發(fā)展。
2.2 中小企業(yè)還要培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和能力
當(dāng)今的中小企業(yè)在進(jìn)行人才選擇的時候都是盡量選擇一些高素質(zhì)的專業(yè)型人才，但是經(jīng)過時間的推移，這些人也必將會被市場所淘汰，對于這些高素質(zhì)的人才來說市場也會變得陌生，不是這些人才的能力不行，而是市場競爭太激烈。如何能在競爭激烈的當(dāng)今社會之下確保人才不被淘汰成為了當(dāng)今的重要話題，事實證明中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的對工作人員和人才進(jìn)行定時的培訓(xùn)，只有這樣才會使中小企業(yè)融入到瞬息萬變的市場競爭當(dāng)中。
2.3 中小企業(yè)要實現(xiàn)管理制度的科學(xué)化
中小企業(yè)不僅僅要擁有高素質(zhì)的管理人才，還要擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫�，首先是因為�?yōu)秀的管理制度包括“責(zé)任”“權(quán)利”“利益”等，中小企業(yè)要擁有科學(xué)的管理制度，只有這樣的話才會使自身中小企業(yè)的員工信服，合理的對人才進(jìn)行管理有利于中小企業(yè)長久的發(fā)展下去。
2.4 中小企業(yè)要注重制度的人性化建設(shè)
中小企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就應(yīng)該實施一些以人為本的管理體系，這種管理體系可以使員工有著高昂的斗志，時刻對工作充滿著信息;另一方面也是為了更好地保障員工的經(jīng)濟(jì)利益、激勵員工的工作熱情。中小企業(yè)一方面要制定合理的中小企業(yè)管理制度;而另一方面又要不失制度下的人文關(guān)懷。
三、結(jié)語
通過上述分析不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今我國在中小企業(yè)管理當(dāng)中存在一定的問題，在于國際中小企業(yè)的對比中還依然有著很大的差距，需要在實踐當(dāng)中不斷的進(jìn)步。事實證明只有將工商管理水平上升到科學(xué)的高度才會對中小企業(yè)自身有利，才會使中小企業(yè)才市場經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地。
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