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中職提高教學質(zhì)量措施
摘要：教學管理是學校管理的一項中心工作，其實施水平直接影響教育教學質(zhì)量的高低�，F(xiàn)代學校的教學管理，要遵循教育的基本規(guī)律，運用科學的管理手段和方法，實現(xiàn)教學管理科學化。下面是小編整理的中職提高教學質(zhì)量措施，希望對你有幫助。
教學管理是學校管理的一項中心工作，其實施水平直接影響教育教學質(zhì)量的高低。在教育改革不斷深化的新形勢下，現(xiàn)代學校的教學管理，必須做到遵循教育的基本規(guī)律，運用科學的管理手段和方法，實現(xiàn)教學管理的決策科學化、運行規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、督查系統(tǒng)化，管理人性化。
1、強化教學管理，優(yōu)化管理模式
�。�1）教學管理是整個學校管理的核心。把教學工作管理好了，可以保證學校形成正常的教學秩序、工作秩序、生活秩序，有利于提高教學質(zhì)量，促進學生的全面發(fā)展和健康成長。教學管理的進步會帶來學校教學質(zhì)量的不斷提高。這就要求加強教學管理制度建設(shè)，明確教師崗位職責；加強領(lǐng)導，把教學工作落到實處；抓好科組建設(shè)，共同研究教學內(nèi)容、教學方法和教學手段，做到互學互教，共同提高。
�。�2）加強專業(yè)建設(shè)、實驗室與實習基地建設(shè)。專業(yè)建設(shè)的好壞直接關(guān)系到學校的生存發(fā)展，建設(shè)好的專業(yè)學校才能發(fā)展壯大。實驗室及實訓基地建設(shè)在學校教學工作中有著舉足輕重的作用。要根據(jù)各專業(yè)的特點和需要，不斷更新和添置教學儀器設(shè)備，確保教學實驗開齊開足。要加大實踐教學的比重，堅持實驗、實習、實訓相結(jié)合，努力爭取“零距離上崗”。實行畢業(yè)證與職業(yè)資格證書相結(jié)合的“雙證書”制度。
（3）抓教研。學校不僅要重視教師的教學工作，還要抓好教學研究工作，鼓勵和支持教職工參加科研，以教研促教學。
2、建設(shè)一支優(yōu)良素質(zhì)的師資隊伍
師資隊伍建設(shè)，這是提高教育教學質(zhì)量的關(guān)鍵，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合、特色鮮明的師資隊伍，是提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、形成辦學特色的關(guān)鍵。要根據(jù)專業(yè)建設(shè)需要制訂好教師隊伍建設(shè)規(guī)劃，重點抓好中青年骨干教師的培養(yǎng)與提高，高度重視發(fā)揮老教師的傳、幫、帶作用。努力提高中、青年教師的技術(shù)應(yīng)用能力和實踐能力，使他們既具有扎實的基礎(chǔ)理論知識和較高的教學水平，又具有較強的專業(yè)實踐能力和豐富的實踐工作經(jīng)驗。解決師資力量的缺乏，要積極從企事業(yè)單位聘請有經(jīng)驗的教師，適應(yīng)專業(yè)變化的要求。要淡化基礎(chǔ)課教師與專業(yè)課教師的界限，優(yōu)化課堂教學，向40分鐘要質(zhì)量。這是提高教學質(zhì)量的關(guān)鍵。
�。�1）教師上課時要體現(xiàn)“精、氣、神”??精力充沛、氣勢旺盛、神采飛揚。學生喜歡聽你的課，學習興趣高漲，教學效果當然就好，教學質(zhì)量就能不斷提高。
（2）靈活運用各種教學原則、教學方法與教學手段。這是全面提高教學質(zhì)量的有效措施，在教學中貫徹少而精的教學原則：一是教師對教學內(nèi)容要分清主次，明確重點和難點。講授時把重點、難點講清講透，次要內(nèi)容可略講或不講，或?qū)⑺鳛樽鳂I(yè)布置下去，讓學生練習。二是由于教學內(nèi)容多，授課學時有限，在講授時只能精選一些有決定意義的、有代表性的內(nèi)容加以精講。具體做法是:精選內(nèi)容，精辟地講解,學生學得精通。精通，不僅讓學生對所學的知識能真正理解，融會貫通，而且能舉一反三，觸類旁通，使智能得到開發(fā)。
�。�3）教學方法要多樣化。一是要確立學生的主體地位。由過去以“教”為主轉(zhuǎn)為以“學”為主，以學生為中心開展活動，激發(fā)學生的學習興趣，使學生愛學、勤學和善學。二是要注重學生知識的形成過程。教師在教學活動中應(yīng)使學生理解知識的產(chǎn)生和發(fā)展，在分析和解決問題時，能從多角度入手，全面把握。三是注重發(fā)展學生的個性，培養(yǎng)學生的愛好和特長，讓不同程度、層次和愛好的學生各有所得，各有所成。四是要重點培養(yǎng)學生的思維能力和創(chuàng)造能力。鼓勵學生打破思維常規(guī)，引導學生獨立思考，啟發(fā)學生多角度、全方位觀察、分析問題。五是強化實踐性教學，提高學生的操作和動手能力。
�。�4）對教師的基本要求。一是充分做好備課工作。是講課前的活動中最重要的環(huán)節(jié)。在這方面多下一些功夫是非常必要的。二是全面掌握課程內(nèi)容。對課程內(nèi)容不但要深刻理解，而且要做到全面掌握。這是對教師的基本要求。三是認真編寫教案。教案應(yīng)當包括全部要講的內(nèi)容。四是合理組織講課內(nèi)容。確定講課內(nèi)容的多少，決定于教學大納要求。課程內(nèi)容前后次序的安排，要符合學生學習的規(guī)律，要由淺入深，由易到難，要注意分散難點，突出新概念。五是注意課堂表達方式。教師必須精神飽滿，認真投入，態(tài)度要端正大方，語言要通俗易懂。六是及時檢查總結(jié)提高。教師在每次講課后，一定要及時進行檢查小結(jié)�？纯茨男┓矫媸浅晒Φ�，哪些方面是失敗。最好是在檢查總結(jié)以后立即找出改進的辦法，在不斷地改進過程中，提高自己的講授藝術(shù)和教學水平。
3、豐富管理模式，保證管理人性化
學校的可持續(xù)發(fā)展有賴于教師的可持續(xù)發(fā)展，作為管理者應(yīng)將“理性”管理與“人性”管理有效結(jié)合起來，剛?cè)岵�，張弛有度，注重人的因素，激發(fā)群體潛能，這正是使“人”自身得到全面發(fā)展的人本管理。為建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍，學校在“尊重教師、依靠教師、發(fā)展教師”的思想指導下，關(guān)注教師發(fā)展，以事業(yè)凝聚教師，為教師搭建展示自己才能的舞臺，幫助教師實現(xiàn)自身價值。
學校管理中的規(guī)章要“剛”，以人本則應(yīng)“柔”，剛?cè)岵�，從常�?guī)管理向特色管理的轉(zhuǎn)化，從單向管理向全方位管理的轉(zhuǎn)化，從經(jīng)驗型管理向科學化管理的轉(zhuǎn)化，保證了教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
總之，現(xiàn)代中職學校的教學管理涉及范圍廣、內(nèi)容多，只有不斷探索實踐，才能在管理模式、管理方法上取得突破性進展，從而提高教學質(zhì)量，增強辦學效益。
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