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淺談金融的危機
國際金融危機的浪潮的到來，對我國經(jīng)濟的沖擊不斷。國內(nèi)發(fā)展形勢漸趨復(fù)雜，各種長期積累的矛盾和問題盤根錯節(jié)地顯露出來。經(jīng)濟發(fā)展進程普遍放緩，就業(yè)問題尤其突出。就業(yè)崗位縮減，使人們就業(yè)壓力增大，很多人不得安生。
據(jù)報道：許多企業(yè)“瘦身過冬”以達到“減員增效”。還有一些企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工資，削減原定福利的現(xiàn)象。可見，面對危機，很多企業(yè)自亂了陣腳，在困難與挑戰(zhàn)中，忘記了善待員工的原則，忘記了發(fā)展的規(guī)律性。
金融危機是一定經(jīng)濟形勢下各種因素促成的特殊局面，是一個經(jīng)濟的低谷階段。按照經(jīng)濟發(fā)展的自身規(guī)律，只要不畏艱難地堅守并積極探索新的發(fā)展道路，就能在經(jīng)濟復(fù)蘇時期脫穎而出。
裁員可以看做是市場經(jīng)濟條件下的正常舉動，是競爭機制與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化的外在表現(xiàn)，無可厚非。而在經(jīng)濟危機的形勢下，又是企業(yè)應(yīng)對危機的“降本度�！敝e。正如新華日報劉慶傳所言：“只要不違反合約與法規(guī)，本身并無對錯。但首先裁員是柄雙刃劍，在減輕企業(yè)成本負擔(dān)的同時是否也會降低士氣。削減員工的歸屬與認同感？”
金融危機對企業(yè)的發(fā)展確實帶來了影響，但把這些困難轉(zhuǎn)嫁到員工身上是不公平的�！耙匀藶楸尽笔前l(fā)展的核心，對他人保持一種高度尊重的態(tài)度。才能更好的達到發(fā)展的目標(biāo)。任何時候都該保持這么一種態(tài)度，而不僅僅是在他能夠為你創(chuàng)造巨大價值財富、經(jīng)濟效益的時候。
在面臨挑戰(zhàn)，而其利用價值所剩無幾時，就將其一腳踢開，美其名曰：精簡機構(gòu)，優(yōu)化資源配置。實則僧多粥少，犧牲你們，幸福我們。這是不公平的，甚至可以說是不人道的！而以經(jīng)濟危機資金周轉(zhuǎn)為由，拖欠工資、削減福利的做法也明顯是不對的。企業(yè)要生存和發(fā)展，員工難道就不要生活，不要消費？以此理推而廣之，工作人員廣大民眾工資不到位，消費受限，由小而大，從而造成內(nèi)需不足，那將又是繼續(xù)引發(fā)經(jīng)濟危機的一大潛在因素，那將是由果而因的經(jīng)濟危機的惡性循環(huán)！
雖然短期看，企業(yè)要付出一些代價，但長遠來看，這些代價卻是企業(yè)塑造良好形象的必要投資。危機是殘酷的，是具有挑戰(zhàn)性的。但同時，又有潛在著的機遇。企業(yè)如果在面對挑戰(zhàn)，面對困境時，與員工風(fēng)雨同舟，那樣，不但能留住寶貴的人才，還能讓其增強對集體的歸屬感，以及對工作的積極性與責(zé)任感。從而齊心協(xié)力，抓住機遇，在逆境中求得發(fā)展。
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