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直面恐懼,才能實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)總結(jié)范文
現(xiàn)聽(tīng)個(gè)別人的故事吧。有一個(gè)朋友，是一家公司總部的行政主管，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)，大概在工作2年的時(shí)候，人力主管回家生孩子，人力資源總監(jiān)安排我這位朋友接手人力工作，工資上有小幅度上升，一段時(shí)間內(nèi)他忙得焦頭爛額，跟我抱怨說(shuō)，我現(xiàn)在也是虱子多了不怕癢了，但是這段對(duì)人力工作的切入在他的履歷上增加了人力資源工作這項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，憑此他正式由行政轉(zhuǎn)入人力工作，成了為下一家工作的行政人事經(jīng)理，現(xiàn)在已經(jīng)是一家公司的人力資源總監(jiān)，坐標(biāo)北京。
從人力資源工作者的角度來(lái)講，我們對(duì)自己的職業(yè)充滿了尊重，所以認(rèn)為人力資源工作應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略“飛上天，肩并肩”，大有可為，與此同時(shí)，瑣碎而耗時(shí)的行政工作是價(jià)值感不強(qiáng)的。但是我也相信有一個(gè)像網(wǎng)一樣的“四茅網(wǎng)”組成的行政人員圈子，認(rèn)為行政工作是大有可為的。前兩天看見(jiàn)一個(gè)員工再看一本書(shū)，是關(guān)于行政人員辦公的，我問(wèn)他你又不是行政類工作學(xué)這個(gè)干啥？他笑著說(shuō)，感覺(jué)行政人員天天在領(lǐng)導(dǎo)面前晃悠，見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話，我就是這么方面不會(huì)察言觀色，專業(yè)能力挺強(qiáng)，很多復(fù)雜的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)都安排給我做，但是經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候說(shuō)的話說(shuō)不到點(diǎn)子上，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得我啰啰嗦嗦的，我學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。你看，高段位的行政在很多人眼中是強(qiáng)大的存在，我們以為行政人員都是青銅，但是其中卻經(jīng)常出現(xiàn)王者。
一、匯報(bào)關(guān)系
中小企業(yè)，特別是小微企業(yè)，在人工成本和工作量的綜合考慮下多是行政人事不分家，在同等水平和規(guī)模企業(yè)之間跳槽，只能是剛出虎穴又進(jìn)狼窩。與其這樣，倒不如積累更多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榭偨?jīng)理對(duì)本案例的安排是人力兼行政工作，并不是說(shuō)從人力崗位轉(zhuǎn)到行政崗位，所以說(shuō)案例中原來(lái)的人力工作還是可以繼續(xù)開(kāi)展的，所以題主的問(wèn)題應(yīng)該是無(wú)法處理突然增加的勞動(dòng)負(fù)荷，尤其是其中經(jīng)常會(huì)有一些緊急的部分，但是這部分壓力隨著經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)和技能的成熟會(huì)有所改善。我倒是比較關(guān)注，題主做人力兼行政后的工作匯報(bào)關(guān)系，如果是直接向總經(jīng)理匯報(bào)，樓主不如格局站的高一些，在這個(gè)企業(yè)爭(zhēng)取一個(gè)行政人事主管的職務(wù)，讓自己的能力在小范圍內(nèi)得到鍛煉。
做行政人事工作，一定要靠近公司的管理層，層級(jí)越高承擔(dān)的責(zé)任越重，得到的鍛煉越多，成長(zhǎng)也越快。同是做宮女，《延禧攻略》中爾晴、明玉、魏瓔珞就是皇后的貼身大宮女，而珍珠、琥珀就是普通的宮女，大宮女有機(jī)會(huì)由皇后安排一門不錯(cuò)的婚事，甚至成為皇帝的女人，而其他宮女則沒(méi)有這么好的機(jī)會(huì)。即使都是皇帝的御前侍衛(wèi)，海蘭察最后也成為乾隆的一員猛將，征戰(zhàn)疆場(chǎng)，立功無(wú)數(shù)，青史留名，為什么？除了其自身的驍勇善戰(zhàn)，他與傅恒和福康安父子私交甚密，所有就比別人多了那么一些發(fā)光的機(jī)會(huì)。
二、能力提升
案例中只提到是一家小公司，沒(méi)有具體講到所負(fù)責(zé)的人事工作的內(nèi)容。但是總經(jīng)理既然能夠想到要把行政工作交給你，首先我們自身就要分析工作的飽和度是否真實(shí)，之前我寫過(guò)一篇《反職場(chǎng)老油條攻略》題主可以對(duì)比一下。
我剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候是從總助開(kāi)始做起的，最初給總經(jīng)理報(bào)銷、訂餐、接送考察的客戶，后來(lái)跟著做經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的會(huì)議記錄，修改年度目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，后來(lái)已經(jīng)可以組織月度的經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，陪著總經(jīng)理到各地考察市場(chǎng)，陪同總經(jīng)理到董事長(zhǎng)家吃飯。而其實(shí)以能力來(lái)講，我這個(gè)所謂的總經(jīng)理助理頂多也就算是個(gè)秘書(shū)，雖然我善于學(xué)習(xí)辦公技能不斷提高，但是卻犯了很多人情世故上的錯(cuò)誤，一度被總經(jīng)理罵個(gè)半死，但是這段總助的經(jīng)歷讓我有機(jī)會(huì)了解到公司甚至集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊學(xué)習(xí)到她面對(duì)高層、中層和基層的工作方法，作為一位典型的獅子座管理者，她的樂(lè)觀、自信和對(duì)未來(lái)充滿期待的人生態(tài)度，對(duì)我職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成起了很大影響，她對(duì)我的嚴(yán)格要求和培養(yǎng)更是迅速鍛煉了我察言觀色，為人處世的能力。
我個(gè)人分析行政工作中有幾個(gè)部分是非常能夠提升能力的，而且對(duì)于做好人力工作非常有好處，我總結(jié)了一下，提供一個(gè)參考：
三、職業(yè)發(fā)展
行政工作和人力資源工作就如同一個(gè)母親的兩個(gè)孩子，有共性也有個(gè)性，哪一個(gè)發(fā)展的更好，需要結(jié)合自身和外在因素共同作出選擇，而作為母親只能陪著孩子走自己的路。
行政工作中無(wú)法突破瓶頸的原因無(wú)非兩個(gè)：性格和專業(yè)。我見(jiàn)過(guò)很多勤勤懇懇的行政，工作做得踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，任勞任怨，同事關(guān)系也處理的很融洽，然而卻無(wú)法晉升。我仔細(xì)觀察過(guò)這些人，這些人做事“只看路不看天”，工作不出錯(cuò)就行，技能夠用就行，領(lǐng)導(dǎo)不罵就行，只愿意在背后當(dāng)“幕后英雄”，不愿意“拋頭露面”。其中也有一些情商不錯(cuò)，能力也不錯(cuò)的行政，屬于生活享樂(lè)型的，能夠出色的完成“拋頭露面”的工作，比如接待、擋酒、陪同參觀，小嘴抹蜜哄的領(lǐng)導(dǎo)笑瞇瞇，但是人生目標(biāo)是“找個(gè)有錢的老公嫁了吧”（或者類似吧），追求職業(yè)穩(wěn)定并不追求職業(yè)發(fā)展。就是因?yàn)檫@兩類人的存在才導(dǎo)致整個(gè)行政群體給人一種“不求上進(jìn)”的外在表現(xiàn)。這兩類行政只要能夠突破其一在中小企業(yè)也能做到個(gè)主管的級(jí)別，如果兩者兼而有之就能做到經(jīng)理，甚至副總。
我反問(wèn)各位人力資源從業(yè)者之所以突破不了自己的職業(yè)瓶頸是不是也卡在這兩項(xiàng)上？
學(xué)生時(shí)期很難說(shuō)是因?yàn)橄矚g才學(xué)得好，還是學(xué)好了才喜歡。我相信很多取得一定成績(jī)的人力資源工作者都會(huì)說(shuō)，我與人力資源是真愛(ài)。但是到底是有了一個(gè)大魚(yú)缸得養(yǎng)幾條大魚(yú)還是魚(yú)長(zhǎng)大了必須得換個(gè)大魚(yú)缸呢？只有先成為大魚(yú)才能在大魚(yú)缸里暢游。
在職業(yè)初期，讓你痛苦的必使你強(qiáng)大。跳槽和兼職行政工作，在一段時(shí)間都不會(huì)輕松，如果一時(shí)之間不知如何發(fā)展，最好的辦法是直面自己的恐懼。
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