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論文化建設(shè)在工業(yè)企業(yè)管理中的作用論文
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的觀念形態(tài)的總和，是企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范與行為準則。在我國新興的企業(yè)文化建設(shè)，以人性化管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟的要求。企業(yè)文化建設(shè)適應(yīng)了當前我國企業(yè)走向國際市場的形式。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 經(jīng)營管理 作用
企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化也會發(fā)展變化。企業(yè)文化是企業(yè)實踐的結(jié)果，又影響企業(yè)未來的實踐，對企業(yè)未來具有強有力的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是一種非常復(fù)雜微妙的東西，一種蘊含于企業(yè)員工腦海里的哲學(xué)、品味和境界。
企業(yè)管理理論在一百多年的實踐過程中，經(jīng)歷了一個百花齊放、百家爭鳴的發(fā)展過程，形成了若干理論體系和管理學(xué)派�，F(xiàn)代企業(yè)管理理論發(fā)展的第一階段是古典管理理論階段。這一階段以泰勒法約爾和韋伯的理論最具代表性，泰勒將其科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)建立在企業(yè)員工統(tǒng)統(tǒng)是追求經(jīng)濟利益的經(jīng)濟人，是活的機器，第二階段是行為科學(xué)管理理論階段。這一階段的理論研究重視人和社會的因素，側(cè)重于研究人際關(guān)系和人與人之間的合作，企業(yè)的管理從“重物不重人”的管理逐漸轉(zhuǎn)向強調(diào)“以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人”的方向發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理研究與實踐的重大飛躍，成為現(xiàn)代企業(yè)管理必然的努力方向。
1 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮著越來越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。
1.1 企業(yè)文化的共同價值觀念和目標宗旨，對企業(yè)員工具有導(dǎo)向作用和凝聚作用。它能把員工個人的目標引導(dǎo)到企業(yè)目標上來，并通過一系列措施進行引導(dǎo)，內(nèi)化為員工的價值理念和行為準則。這樣，企業(yè)就會具有強大的競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.2 企業(yè)文化作為一種行為規(guī)范和準則，對于員工有一種規(guī)范和約束作用，使員工自覺認識到該做什么或不該做什么。
1.3 企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。企業(yè)文化注重人的因素，尊重每一個人，相信每一個人，尊重企業(yè)員工在企業(yè)中的地位和作用，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能從根本上最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。
除此之外，好的企業(yè)文化不僅激勵和鼓舞員工為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻聰明才智，還可以成為社會文化的新的增長點，并推動社會文化的進一步發(fā)展。
2 加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)全面發(fā)展
2.1 把握內(nèi)涵，全面建設(shè)企業(yè)文化 在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須切實把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，搞好企業(yè)文化的全面建設(shè)。
2.1.1 突出精神文化建設(shè)，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，更是企業(yè)文化建設(shè)的核心成分。企業(yè)精神作為一種團隊精神，必須富有強烈的群眾觀點使之建立在濃厚的群眾基礎(chǔ)上，只有被員工群眾所認同，才能起到激勵作用。在總結(jié)提煉企業(yè)精神，明確企業(yè)目標、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等精神文化的過程中，要走群眾路線，在企業(yè)全員中廣泛開展征集討論活動，讓員工在討論確立企業(yè)精神過程中受到教育和啟發(fā)。
2.1.2 把握制度文化建設(shè)，以制度文化約束人、激勵人。根據(jù)企業(yè)實際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度。在充分考慮規(guī)范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎(chǔ)上，把員工民主管理貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程，把尊重人、理解人、關(guān)心人，最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點和落腳點，使企業(yè)相關(guān)制度具備人性化和激勵作用的特點，從而使廣大員工都能自覺地執(zhí)行這些制度規(guī)定，最終成為每個員工的自覺行為，實現(xiàn)自我加壓、自我管理之目的。
2.1.3 抓好知識文化建設(shè)，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。要以員工崗位學(xué)習(xí)成才活動為載體，搞好員工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機制引入企業(yè)勞動用工管理中去，公平、公開、公正地開展崗位競爭。運用崗位競賽活動這種有效載體，激發(fā)廣大職工學(xué)文化、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱情，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，推進全員素質(zhì)的提高。
2.1.4 搞好活動文化建設(shè)，以活動文化陶冶人，營造生動活潑的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求，凝聚員工，融洽企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系。通過開展群眾性健康有益的文化活動，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，使經(jīng)營管理人員與生產(chǎn)服務(wù)人員之間在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情。
2.2 抓住重點，健全機構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)文化是一種團體文化，先進文化，代表先進文化的前進方向，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)“一把手”工程，建設(shè)企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，需要各部門的共同努力才能做好。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，相互協(xié)調(diào)配合，工團組織各盡其責(zé)，形成黨政工團齊抓共管的運行機制，共同培育企業(yè)文化精神。
2.3 加強宣傳，增強全員認同感 思想是行動的先導(dǎo)，一流的企業(yè)文化必須建立在一流的思想觀念之上。在解決企業(yè)文化建設(shè)面臨的一些問題時，首先要從解決廣大員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理人員的思想問題入手，通過廣泛的宣傳，普及企業(yè)文化知識，更新思想觀念，提高認識水平。
2.4 加強學(xué)習(xí)交流，凝聚企業(yè)文化 常言道“流水不腐”。企業(yè)內(nèi)部要形成一種“流動”的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部每個科室，每個員工之間都要交流。一個企業(yè)就如同一個家庭，每個科室，每個員工都是這個家庭的一份子，一家人應(yīng)該團結(jié)和睦的生活在一起，同舟共濟的為這個家庭去奮斗和工作。而現(xiàn)在很多科室、員工之間一年時間里都很少交流，大家都是各忙各的事，許多人甚至在同一幢樓里工作幾年了都沒有打過幾次招呼。大家都很忙，而企業(yè)卻缺少一種凝聚力，那是一種心往一處想，勁往一處用的力量，這種力量無堅不摧。員工之間應(yīng)該互相學(xué)習(xí)，專業(yè)科室要學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，其他科室要學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
2.5 勇于創(chuàng)新，激活企業(yè)文化 創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的推動力。中國著名的海爾公司就有一個創(chuàng)新的“三原則”：創(chuàng)新的目標、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑。在這個“三原則”的前提下，海爾形成了一系列創(chuàng)新體系，既戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，將創(chuàng)新工程貫穿在企業(yè)建設(shè)的每一個過程。一個企業(yè)創(chuàng)新的實質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，才能引伸出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中，通過帶動其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想，嶄新的面貌，屹立于強者之林。
企業(yè)文化建設(shè)必須與生產(chǎn)經(jīng)營和日常的思想政治工作結(jié)合起來，堅持正面宣傳教育為主的工作方針，以員工思想教育活動為載體，強化目標利益共同體的宣傳教育，深化職業(yè)理想、職業(yè)道德、行為規(guī)范、職業(yè)紀律、職業(yè)技能的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，激發(fā)職工強烈的主人翁責(zé)任感和工作熱情，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。每個企業(yè)的發(fā)展歷程、自身構(gòu)成等有不同的特點，因此，企業(yè)文化建設(shè)沒有統(tǒng)一的標準模式，只有突出企業(yè)鮮明的個性特點，才具有生命力、凝聚力、感召力、才能體現(xiàn)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力，才能使文化不斷的升華與提高，保持企業(yè)的感召力和凝聚力的長久不衰。
參考文獻：
[1]加強企業(yè)文化建設(shè).促進企業(yè)發(fā)展壯大[A].浙江省經(jīng)營管理研究會企業(yè)文化論文集[C].2003年.
[2]鄧田生，王磊：國有企業(yè)文化競爭力評價模型研究[J].湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報.2006年03期.
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