企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策論文

　　摘 要：新時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。但是，從目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一些問(wèn)題，因此如何加強(qiáng)人力資源管理，將是企業(yè)人力資源管理迫在眉睫的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源 問(wèn)題 對(duì)策

　　人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，因此，要采取多種措施優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

　　1、管理觀(guān)念滯后。現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段，忽視了對(duì)人力資源潛能的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)，致使員工缺乏適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)所需要的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在對(duì)待員工的指導(dǎo)思想上，企業(yè)管理者把員工當(dāng)作一種成本去管理和看待，沒(méi)有形成與時(shí)俱進(jìn)的管理思想。

　　2、招聘制度不規(guī)范。新時(shí)期很多企業(yè)人員流動(dòng)頻繁，人才流失嚴(yán)重，影響團(tuán)隊(duì)士氣及整個(gè)組織氣氛，影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行。究其原因，許多企業(yè)沒(méi)有做好人才的選撥和儲(chǔ)備工作，對(duì)招聘工作不重視，同時(shí)，很多企業(yè)沒(méi)有充分的招聘需求分析，缺乏科學(xué)規(guī)范的工作說(shuō)明書(shū)，招聘過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單沒(méi)有嚴(yán)格的測(cè)評(píng)和選拔及面試程序，為以后的人才陷阱埋下了隱患。

　　3、員工配置和薪酬機(jī)制、流動(dòng)機(jī)制不健全。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)由于員工的流動(dòng)性大，缺乏動(dòng)態(tài)的人才配置機(jī)制，忽視人員的素質(zhì)和能力應(yīng)與其所擔(dān)負(fù)職責(zé)相匹配，更不用談考慮員工未來(lái)工作的適應(yīng)性和穩(wěn)定性。同時(shí)，不能激發(fā)挖掘員工的潛能，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制，也是最終導(dǎo)致他們尋求外部更好的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)的重要原因之一。

　　二、完善我國(guó)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)建議

　　1、優(yōu)化人力資源獲取途徑

　　人力資源的獲取一般可以通過(guò)以下兩種途徑：其一是外部招聘，外部招聘可以利用招聘廣告、校園招聘和招聘洽談會(huì)或獵頭公司等方式挑選合適的人員，其優(yōu)點(diǎn)是候選人較為廣泛，能較快形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但成本較高，容易挫傷內(nèi)部員工的積極性，可能還會(huì)存在外來(lái)員工“水土不服”等現(xiàn)象。其二是公司內(nèi)部選拔，內(nèi)部現(xiàn)有員工是組織最大的招聘來(lái)源，內(nèi)部招聘有利于提高士氣和工作績(jī)效，有利于提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。而且由于企業(yè)物質(zhì)資源的特殊性及生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)裝備的專(zhuān)用性，使得在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步培養(yǎng)起來(lái)的特殊人力資源的專(zhuān)用性越來(lái)越高，這樣既可加強(qiáng)企業(yè)人力資源的壟斷地位，又能夠逐步構(gòu)筑起進(jìn)入避壘。同時(shí)，內(nèi)部招聘也能很好的激勵(lì)現(xiàn)有崗位的員工不斷進(jìn)步。

　　2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)培訓(xùn)建立具有多項(xiàng)技能的員工隊(duì)伍，可滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，能有效地控制人工成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在新時(shí)期，企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是注重技能培訓(xùn)和技術(shù)性的培訓(xùn)，而是一種企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神的傳播和應(yīng)用，使培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工發(fā)展的最重要工具，因此，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多層次、多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神，極大地提高員工的綜合素質(zhì)與創(chuàng)造能力，這比單純的技能培訓(xùn)更能帶給企業(yè)長(zhǎng)期的收益。在培訓(xùn)的過(guò)程中，要重視深入評(píng)估培訓(xùn)效果，培訓(xùn)效果可分為反應(yīng)、知識(shí)、行為、成效四個(gè)遞進(jìn)的層次，評(píng)估方法要依企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、績(jī)效考評(píng)的方法而定，但需注意定性評(píng)價(jià)與定量分析的有效結(jié)合。

　　3、完善企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制與人才配置機(jī)制

　　人力資源是企業(yè)的最寶貴的資源，完善企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制與人才配置機(jī)制，這是留住人才的手段之一。首先，鼓勵(lì)員工內(nèi)部流動(dòng)。在開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我們要把人力資源從各種束縛中解放出來(lái)，使他們能夠順暢地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理發(fā)展與良性循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，要引入適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本的資源配置方式之一，有效的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以發(fā)揮篩選與淘汰的功能。同時(shí)，也要注重企業(yè)文化的建設(shè)，這是現(xiàn)代企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要法寶，因此，必須合理協(xié)調(diào)企業(yè)文化的雙向功能，建設(shè)有利于維持企業(yè)人力資源內(nèi)部流動(dòng)水平的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，完善企業(yè)人力資源配置機(jī)制，只有合理配置人力資源，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　4、建立薪酬、考核、激勵(lì)三位一體的留人機(jī)制

　　為了有效的吸引員工，將員工留住，應(yīng)建立合理的體系。首先，要從員工的需要出發(fā)，建立一套完善的報(bào)酬體系。管理者在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮公平原則，同時(shí)，必要時(shí)還采取不透明工資制度。其次，完善員工的績(jī)效考核�？�(jī)效考核是對(duì)員工工作表現(xiàn)的綜合評(píng)估，是對(duì)照工作崗位描述，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)和工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給予量化，考核結(jié)果直接影響員工晉升、獎(jiǎng)懲、工資、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)公正的考核，可以掌握每位在職員工的工作情況，為員工的晉升和發(fā)展提供基礎(chǔ)資料，為獎(jiǎng)懲提供客觀(guān)依據(jù)，為有效調(diào)動(dòng)員工積極性和提高員工士氣創(chuàng)造條件。此外，要重視人性化激勵(lì)手段的運(yùn)用，如對(duì)工作的滿(mǎn)意度，優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的人際關(guān)系，舒適的工作環(huán)境，及公司對(duì)個(gè)人的表彰等很人性化的激勵(lì)措施。

　　5、重視并加強(qiáng)企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)

　　加強(qiáng)企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)必須重視對(duì)人的管理工作，必須樹(shù)立以人為本的理念，建立科學(xué)的人力資源管理體制。而企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)恰好對(duì)人的相關(guān)因素給予了充分地反映，它使得企業(yè)能夠及時(shí)地掌握人力資源供求狀況、員工的工資分配與培訓(xùn)狀況等，從而使企業(yè)能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要樹(shù)立現(xiàn)代管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，采取計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代管理手段，做好企業(yè)的人力資源統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)制定勞動(dòng)人事政策、合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)、提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率等提供依據(jù)和起到參謀的作用。

　　總之，人力資源是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須牢牢抓住“人力資源管理”這個(gè)決定性因素，建立并逐步完善個(gè)動(dòng)態(tài)的、適應(yīng)市場(chǎng)需求的人力資源管理模式。

　　參考文獻(xiàn)

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