基于企業(yè)社會責任下的企業(yè)管理模式研究論文

　　企業(yè)社會責任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任，企業(yè)的社會責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對環(huán)境、消費者、對社會的貢獻。

　　隨著社會的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平也有了顯著提高，同時消費者的消費觀念也發(fā)生了改變。這種新變化就要求企業(yè)不能僅僅重視經(jīng)濟利益的提升，同時還要更加重視自己的社會責任，并且可以很明顯的看到，越重視社會責任的企業(yè)在當今社會也就能獲得更多的經(jīng)濟效益，同時企業(yè)社會責任的建立也超脫于企業(yè)單獨的義務(wù)構(gòu)建，而變成了一種營銷策略，成為了提升企業(yè)社會效益進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略。企業(yè)應(yīng)當在日常的經(jīng)營管理之中，適當加入體現(xiàn)社會責任的內(nèi)容，讓企業(yè)順應(yīng)時代潮流，促進企業(yè)發(fā)展。

　　一、企業(yè)社會責任與企業(yè)管理模式關(guān)系分析

　　企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣，只有是否合適，也就是說，判斷企業(yè)管理模式的標準主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。在不同的時代背景中，就會存在不同的企業(yè)管理模式。本文對于企業(yè)管理模式的討論，是基于企業(yè)社會責任這個議題導(dǎo)向下進行的，因此也主要結(jié)合企業(yè)社會責任對企業(yè)管理模式進行分析�；�于企業(yè)社會責任下的企業(yè)管理問題分析如下：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒有充分考慮到企業(yè)社會責任的影響

　　企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一般都會考慮制定什么樣的戰(zhàn)略以及怎樣實現(xiàn)這些戰(zhàn)略，并且通過這些前期準備為后期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)指出切實可行的實現(xiàn)之路。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的目的服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根本目標就是要踐行企業(yè)戰(zhàn)略。然而，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中，忽視了企業(yè)社會責任的影響因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更關(guān)注如何提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的名譽。在當下這個時代，如果不能夠樹立企業(yè)社會責任并且踐行，那么在企業(yè)的中長期發(fā)展中就會忽視這方面的建設(shè)。

　　2.企業(yè)架構(gòu)中缺乏保障企業(yè)社會責任的制度

　　企業(yè)的組織架構(gòu)通常是指企業(yè)實行內(nèi)部管理的組織架構(gòu)，現(xiàn)在企業(yè)在制定企業(yè)管理架構(gòu)計劃的時候主要根據(jù)以下兩個方面。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工，也就是根據(jù)銷售、財務(wù)、營銷等工作性質(zhì)劃定企業(yè)管理組織架構(gòu)；其次，根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的具體項目來制定企業(yè)各個部門內(nèi)部的項目管理部門，這一類管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到，企業(yè)內(nèi)部沒有專門的保障企業(yè)履行社會責任的管理機構(gòu)，同時這方面的管理工作也會有所欠缺。

　　二、不同企業(yè)管理模式下企業(yè)社會責任的踐行情況

　　1.企業(yè)管理模式分類

　　當前我國常見的企業(yè)管理模式主要分為六種，其中最常使用的分別是親情化管理模式，隨機化管理模式以及制度化管理模式，三種模式各具特點，針對不同的企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀進行慎重選擇可以有效提升企業(yè)社會責任的整體踐行效果。

　　2.不同管理模式對企業(yè)社會責任的踐行情況分析

　　隨機化管理模式是指在企業(yè)日常管理工作開展過程中往往存在領(lǐng)導(dǎo)者獨裁的情況，對于制度的遵守程度較差或者過分干預(yù)中層領(lǐng)導(dǎo)的決策，這種管理模式的結(jié)果往往會導(dǎo)致企業(yè)無法很好的實現(xiàn)社會責任，降低信譽度甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，其廣泛存在于一些中小型私企與個別國企中。

　　親情化管理模式主要存在于各種創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)當中，由于缺乏資金再加上利益關(guān)系方面的內(nèi)容較少，所以創(chuàng)業(yè)團隊往往都是通過哥們情誼凝結(jié)在一起的，但是隨著營業(yè)額的增長與利潤的提升，親情化管理的實際效果就會淡化，不利于其實現(xiàn)社會責任與價值。

　　制度化管理通過建立一定的制度體系來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部有效管理，這種管理模式通過量化勞動與收入的形式來規(guī)范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業(yè)社會責任的踐行效果，但是由于制度建設(shè)往往導(dǎo)致缺乏主觀能動性，其運用的好壞還是要依情況而定。

　　三、企業(yè)社會責任對企業(yè)管理模式的優(yōu)化互推作用

　　1.在企業(yè)管理模式構(gòu)建中體現(xiàn)企業(yè)社會責任

　　想要在企業(yè)的管理之上豐富企業(yè)社會責任內(nèi)涵，就必須要在理念上進行豐富。因此，在企業(yè)針對社會責任改進企業(yè)管理模式之時，首先就要創(chuàng)新企業(yè)社會責任意識。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)管理存在的問題和取得的成就，將企業(yè)社會責任放到一個更加重要的位子上來，找到與之相契合的企業(yè)管理模式，來有針對性的展開管理活動。企業(yè)只有根據(jù)自己的管理現(xiàn)狀，樹立正確的經(jīng)營理念與管理方式，創(chuàng)新管理理念與管理方法，才能夠顯著改善企業(yè)的社會責任意識，在企業(yè)的經(jīng)營管理之中自覺踐行社會責任，提升責任意識。

　　2.提升企業(yè)員工的社會責任意識

　　要想最大程度改進企業(yè)凸顯社會責任的企業(yè)管理模式，就要讓每一個企業(yè)員工都樹立強大的企業(yè)社會責任意識。要進行企業(yè)管理模式改革無法離開企業(yè)管理模式改革，更加無法離開每一個企業(yè)員工都樹立企業(yè)社會責任意識。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎(chǔ)，因此需要每一個員工都能夠提升思想認識，同時提升知識積累，積少成多，鞏固在社會競爭大環(huán)境下樹立的社會責任意識，這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺履行義務(wù)，自覺踐行責任，得到社會的認可，同時形成企業(yè)強大的競爭力。

　　3.構(gòu)建新的企業(yè)管理模式要重視效率

　　企業(yè)在進行基于社會責任下的企業(yè)管理模式改革時，最重要的目標就是要充分證明企業(yè)在進行的管理改革是切實有效的，是能夠通過改革帶給企業(yè)切實利益的。企業(yè)履行社會責任，采取相關(guān)管理手段，不僅可以獲得一定的社會利益，同時也會提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)改進基于社區(qū)責任下的企業(yè)管理模式改革，可以在廣大的人民群眾之中提升企業(yè)的社會認同，提高企業(yè)的知名度和美譽度，在全社會中留下一個良好的形象，讓企業(yè)能夠更好得為社會服務(wù)的同時也能夠提升自身競爭力。

　　4.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營行為

　　企業(yè)根據(jù)管理模式變革改變自己行為，其外在表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營行為發(fā)生改變。要想將基于企業(yè)社會責任下的企業(yè)管理模式運作到實際經(jīng)營中，就必須根據(jù)這些變革改變企業(yè)的經(jīng)營行為。企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)當在重視經(jīng)濟效益的同時還要重視社會責任的實現(xiàn)，不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟目標，還要實現(xiàn)社會目標，要把為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的重要發(fā)展目標。權(quán)益而在經(jīng)營中，要重視環(huán)保和科學(xué)發(fā)展，通過自身努力為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

　　5.促進企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成

　　好的企業(yè)環(huán)境能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的提升，同時也能夠更加促進企業(yè)履行義務(wù)，提升自己的社會責任意識與能力。在良好的、正能量的、科學(xué)合理的企業(yè)氛圍，能夠讓企業(yè)責任意識更加深入人心，同時還可以促進更多新理念新方法的誕生，讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。企業(yè)要對社會責任的管理方式進行革新，就必須要合理合適的企業(yè)環(huán)境進行配合。企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建關(guān)愛尊重員工的企業(yè)氛圍，先尊重關(guān)愛自己的員工然后才能夠關(guān)愛和尊重社會。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個企業(yè)員工都有建言獻策的機會，要珍惜企業(yè)員工的個性，特別是鼓勵和支持企業(yè)員工踐行社會責任的正能量行為。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員工的共同參與，只要全員都樹立正確的社會責任意識，企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社會責任。

　　四、總結(jié)

　　隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)間的競爭也逐漸多元化、多維化，同時企業(yè)在社會生產(chǎn)中的作用也越來越大。企業(yè)應(yīng)當在經(jīng)營管理中增加社會責任因素，大力建設(shè)基于企業(yè)社會責任下的企業(yè)管理模式建設(shè)，為我國社會的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有過的貢獻。

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