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鋼鐵企業(yè)物流管理優(yōu)化探究的論文
鋼鐵支撐著工業(yè)的運行，為社會及人類的發(fā)展做出了極其重要的貢獻。鋼鐵企業(yè)的整個運營流程中，物流占有著舉足輕重的地位。鋼鐵企業(yè)物流具有流量大，且支出費用也極大的特點，高物流費嚴重的制約著鋼鐵企業(yè)競爭力的提升。所以，優(yōu)化鋼鐵企業(yè)物流管理就顯得急不可待。在本文中，首先對鋼鐵企業(yè)物流管理進行了簡單的概述，接著對其現狀及存在問題進行了分析，最后有針對性的提出了優(yōu)化鋼鐵企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施，并進行了總結。
一、鋼鐵企業(yè)物流管理概述
鋼鐵企業(yè)在整個人類發(fā)展史上都有著重要地位，并被廣泛的應用到人類生產、生活的方方面面當中。鋼鐵企業(yè)為了更好的發(fā)展，必須不斷提升其自身的競爭力，而競爭力的提升在很大程度上要依賴物流的優(yōu)化。宣鋼集團也正在尋求方法，力求能夠通過加強宣鋼的物流管理，增強企業(yè)核心競爭力。
一般來說，社會經濟運行由三個主要部分組成：生產，物流及銷售。經濟活動當中關鍵的環(huán)節(jié)要首推物流，因為物流的存在，才使得商品價值能夠體現出來。任何產品在經過物流之后才能抵達消費者，而這時產品才可稱之為商品，所以可見物流管理直接的影響著商品的價值。以往的鋼鐵企業(yè)一般只重生產，而不重視物流管理，這樣會嚴重制約著企業(yè)的經濟效益。所以，務必要摒棄這種“重生產、輕物流”的傳統(tǒng)管理模式，要建立起科學的、與時俱進的物流管理系統(tǒng)，大力提升物流運輸能力，減少鋼鐵企業(yè)運營的成本，使鋼鐵企業(yè)的利益最大化。拿宣鋼公司舉例，宣鋼屬于內陸型的企業(yè)，即原料不能通過內河運輸進廠，但經由信息化建設，創(chuàng)造出與自身特點相符的ERP系統(tǒng)以及鐵路物流信息管理系統(tǒng)，這大大的提高了企業(yè)的信息化水平及物流的反應速度，并且還整合了企業(yè)物流的流程，同時成立起物流公司。在將業(yè)務進行整合以后，宣鋼公司在2011年一共減少了物流成本2600多萬元，并產生了良好的經濟及社會效益。
二、鋼鐵企業(yè)物流管理現狀及現存問題
隨著科技的發(fā)展、社會的進步，人類的生產、生活已經越來越離不開鋼鐵了，且所需鋼鐵的用量也在逐漸增多，這也導致企業(yè)不得不重視鋼鐵企業(yè)物流的管理工作。導致的原因大致有兩方面：一方面是“重生產、輕物流”的傳統(tǒng)管理模式已經跟不上發(fā)展形勢，物流管理的欠缺導致企業(yè)管理者務必要轉移重心，強化物流管理;另一方面是對提升市場競爭力的保障，只有降低物流成本才能給企業(yè)帶來更多利潤，增強核心競爭力，使企業(yè)得以長久發(fā)展、立于不敗之地。
鋼鐵企業(yè)與其他企業(yè)不同，其具有產量巨大且物流系統(tǒng)復雜、龐大的特點，這也迫使鋼鐵企業(yè)要消耗大量人力與物力在物流系統(tǒng)上。一般說來，企業(yè)會在生產、采購及銷售方面均設置物流管理部門，而這些部門又相互獨立且職能相近，這就導致企業(yè)的工作效率較低，同時也帶來諸多不便。物流信息的不流通給企業(yè)的物流發(fā)展無可避免的造成一定弊端及損失：首先，會導致運輸的不科學合理性，導致運輸效率較低;其次，還會造成企業(yè)內部的運輸車輛通行障礙，使得運輸不通暢，這對于物流管理的統(tǒng)一來說十分的不利，這會嚴重的影響、制約企業(yè)日常生產的秩序;再次，由于參與其中的單位、部門較多，這就使得物流本來應該存在的鏈接發(fā)生斷裂，進而造成許多不良影響，諸如作業(yè)的環(huán)節(jié)增多、物流不及時、物流速度減慢、企業(yè)運營成本增多等，最終導致鋼鐵企業(yè)物流競爭力下降、效益變低。由于鋼鐵企業(yè)的特殊性，企業(yè)內部的物流并不適于外包，所以鋼鐵企業(yè)務必要提升自身物流管理能力，使之走向專業(yè)化，為鋼鐵企業(yè)提供更多便利，創(chuàng)造更多價值。
三、鋼鐵企業(yè)物流管理的優(yōu)化措施
優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的物流管理，對企業(yè)來說有著多重益處，如可減少運營成本，提升市場核心競爭力，保障銷售渠道的通暢，提高企業(yè)整體的運行效率，提高市場反應能力，樹立企業(yè)的良好形象等。所以，優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的物流管理勢在必行，而具體的優(yōu)化措施可如下進行：
1.優(yōu)化資源配置
鋼鐵企業(yè)要不斷的進行資源優(yōu)化配置，使得原本的粗放型管理轉變?yōu)榧s型管理，以此來提高鋼鐵企業(yè)物流管理的效率，加快產品流通，減少鋼鐵的存貨，加強物流管理力度，提升鋼鐵企業(yè)整體的競爭力。
2.強化加工增值
由于鋼鐵的特殊性，與其他產品不同的是其需要加工配送，這樣才能滿足供應需求。目前，隨著鋼鐵的用量的不斷增多，鋼鐵行業(yè)的物流管理已經很難滿足實際需求。所以，鋼鐵企業(yè)務必要抓住機遇，擴大物流行業(yè)，強化加工增值，搶占市場。
3.加快信息化建設
要加快企業(yè)的信息化工程建設，使其能夠滿足物流體系要求，為其提供技術平臺，保障信息的順通、流暢。鋼鐵企業(yè)的物流管理務必要充分利用信息化優(yōu)勢，以此確保鋼鐵企業(yè)的物流系統(tǒng)通暢運行。如宣鋼在2012年成立了物流管控中心和能源管控中心，并進一步實現了合署辦公的整合機構，并且還把能源系統(tǒng)和鐵前、鋼后的產銷系統(tǒng)實現了一體化、信息化，使得企業(yè)加快了各項管理的工作，并提升了工作效率。
4.加強培養(yǎng)人才
要加強培養(yǎng)鋼鐵企業(yè)的物流管理人才，不僅要培養(yǎng)高級的管理人才，還要培養(yǎng)物流執(zhí)行及操作員工，只有有足夠的人才，才能不斷地推動企業(yè)向前發(fā)展。
5.實施專業(yè)化統(tǒng)管
要規(guī)范鋼鐵企業(yè)的物流管理，使之實行專業(yè)化統(tǒng)管，統(tǒng)籌管理采購、生產及銷售，提高企業(yè)管理效率。
四、總結
鋼鐵行業(yè)是國家支柱產業(yè)，對國家的發(fā)展與進步起著至關重要的作用，所以，務必要保證鋼鐵企業(yè)能夠健康、高效的發(fā)展。而鋼鐵企業(yè)物流管理則是重中之重，務必要加強、優(yōu)化物流管理，降低物流費用，提高物流效率，增強鋼鐵企業(yè)的核心競爭力，使鋼鐵企業(yè)能夠長久、高速發(fā)展。
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