企業(yè)管理中預算管理的論文
一、預算管理在企業(yè)管理工作中的重要性
企業(yè)在運行的過程中必須有一套適合自身發(fā)展的管理模式，并且要與時俱進，才能使得企業(yè)跟上步伐，促進發(fā)展。針對當前企業(yè)發(fā)展道路上的各種問題，實行預算管理，對各項支出進行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業(yè)資金壓力，對促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業(yè)各項發(fā)展有著不可忽視的作用，因此要求企業(yè)領導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點，從企業(yè)的整體出發(fā)，建立健全相關預警機制，保證預算管理體系的順利運行。
二、預算管理的特點
（一）全面性
預算管理涵蓋了企業(yè)管理中的各項內(nèi)容，覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的多個部門與流程，能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面的管理，充分發(fā)揮其優(yōu)越性。
�。ǘ╈`活性
預算管理在具體的實施過程中是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題進行針對性的管理，同時采用靈活的處理手段，進行調(diào)整與管理。
�。ㄈ┍O(jiān)督性
預算管理在企業(yè)的管理中又具有一定的監(jiān)督性，對各個部門及流程進行監(jiān)督與控制，通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題進行及時的調(diào)整。
�。ㄋ模⿷�(zhàn)略性
預算管理還具有較強的戰(zhàn)略性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的今后發(fā)展做一規(guī)劃與安排，在掌握好企業(yè)的當前水平下做出新的計劃，爭取實現(xiàn)更好的發(fā)展目標。
三、預算管理在企業(yè)管理中的應用
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者的預算管理意識
企業(yè)管理者是預算管理的主要執(zhí)行者，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益應完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，充分發(fā)揮出預算管理的作用。企業(yè)管理者應提升預算意識，將預算管理意識普及到企業(yè)各個部門，建立自下而上的管理體系，保證企業(yè)管理層和基層員工有效地參與進來，提升管理人員對預算管理的重視程度。同時還要加強各個部門之間的有效合作，促進企業(yè)的整體全面發(fā)展。
�。ǘ┎捎糜行У念A算模式
在企業(yè)管理中要采用科學合理的預算方法，針對企業(yè)的運作情況及時調(diào)整預算方式，適當調(diào)整工作體系，做好相應的評估工作，減少企業(yè)不必要的資金損耗，保證企業(yè)高效發(fā)展。預算管理模式主要有固定預算和滾動預算。固定預算一般應用于群體顧客，對企業(yè)來說，應用固定預算法能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證預算數(shù)據(jù)的正確性。滾動預算和固定預算發(fā)展態(tài)勢和運行效果各不相同，要求企業(yè)管理者針對當前企業(yè)發(fā)展形式，相應調(diào)整預算體系，準確把握市場發(fā)展趨勢，針對市場的變化，有針對性的調(diào)整戰(zhàn)略計劃，幫助企業(yè)尋求更多的發(fā)展機遇。
（三）加強預算管理，建立完善專業(yè)性的預算管理隊伍
良好的預算管理隊伍對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)要完善預算管理體系，建立專業(yè)的預算管理隊伍。企業(yè)要有針對性的提升全體員工的預算意識，完善各項工作體系，同時要加強培訓力度，提升預算管理人員的專業(yè)能力，促進預算隊伍整體水平的提高。除了建立專業(yè)性管理隊伍，還要積極吸引高素質(zhì)人才，將能力強、專業(yè)水平高的人才引進企業(yè)，促進企業(yè)預算管理隊伍的有效建立。保證企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的順利開展。
�。ㄋ模┙⑷娴念A算獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性
獎勵機制在企業(yè)內(nèi)部具有重要的作用，當前一些企業(yè)不重視員工的獎勵機制，以至于消弱了其工作的積極性，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。針對此類情況，要求企業(yè)內(nèi)部建立相應的、健全的預算激勵機制。有針對性的編制激勵機制，從當前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發(fā)員工的工作潛能，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。
四、小結
綜上所述，預算管理在企業(yè)管理中有著重要的作用，做好預算管理能夠促進企業(yè)的長足發(fā)展。作為企業(yè)的管理者應將預算管理作為當前管理工作的重中之重，建立健全相關預算體系，完善管理模式，提升管理隊伍的整體素質(zhì)和水平，保證管理人員在管理中發(fā)揮更重要的作用。企業(yè)管理者應將落實具體的管理方式，從企業(yè)的整體水平出發(fā)，兼顧企業(yè)的各個部門與流程，以實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化為根本不，促進企業(yè)的整體發(fā)展。
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