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石油行業(yè)安全環(huán)保管理模式的構(gòu)建論文
1安全環(huán)保管理模式在石油行業(yè)中的重要性分析
石油行業(yè)的安全環(huán)保管理工作是一項非常重要的工作，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，石油行業(yè)的所有活動，例如，采油、注水、油氣處理、運輸?shù)裙ぷ�，人員的生活等都集中在比較狹小的空間中，并且施工現(xiàn)場環(huán)境比較惡劣，存在許多安全隱患；其二，地震、地層滑移等活動，對石油設(shè)施造成嚴重的破壞；其三，石油行業(yè)具有易流動、易爆、易燃等特點，在生產(chǎn)過程與油氣倉儲過程中，稍有不慎將會發(fā)生爆炸、火災(zāi)等惡性事故；石油作業(yè)公眾眾多、人員數(shù)量眾多，施工協(xié)作難度和管理難度非常大，在加上自然環(huán)境的影響，導致石油行業(yè)存在許多安全隱患，如果不能夠及時的采取有效的安全環(huán)保管理措施進行處理，不僅會威脅施工設(shè)備、人員安全，同時還會對環(huán)境造成破壞。因此，必須做好石油行業(yè)的安全環(huán)保管理工作。
2石油行業(yè)安全環(huán)保管理模式的構(gòu)建
2.1策劃與構(gòu)建安全環(huán)保管理計劃。安全環(huán)保管理計劃主要是針對特定的項目而策劃的對項目活動設(shè)計的環(huán)境因素、危險源等因素進行辨識、評價以及控制。策劃與構(gòu)建安全環(huán)保管理計劃的目的在于形成一套完善的安全環(huán)保管理體系的指南，為石油行業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場服務(wù)提供可靠的參考。同時，安全環(huán)保管理計劃是用于投標、簽訂合同的重要參考。2.2保險管理。創(chuàng)建項目保險是安全環(huán)保管理體系的重要工作，為了幫助石油行業(yè)規(guī)避工程交付前的風險，應(yīng)該按照國際慣例，對項目進行投保，保險申請的資料主要包括以下幾個方面：項目簡介（包括總造價、建造方案以及業(yè)主背景等）、保險起止日期、保險方式、保險范圍（包括業(yè)主對保險事務(wù)的要求、界定OFE保險要求等）以及其他相關(guān)資料。同時，還應(yīng)該對風險等級進行評定，風險率指的是風險發(fā)生的概率，風險率r=l×s，s表示事故嚴重程度、l表示事故發(fā)生的可能性，因此，將風險等級分為：重大風險：r=l×s=15-25；中度風險：r=l×s=8-12；一般風險：r=l×s=1-6。
2.3安保管理。目前，石油行業(yè)國際通行的做法是實現(xiàn)安全環(huán)保管理體系與安保管理體系的有機結(jié)合，構(gòu)建科學的安全環(huán)保管理體系。由項目部對現(xiàn)場的安保管理工作負責，并為施工現(xiàn)場提供必要的安保人員與保護設(shè)施，嚴格的控制施工現(xiàn)場設(shè)備、人員的進出，同時做好登記工作，采取有效的措施保證施工現(xiàn)場、設(shè)備、財產(chǎn)以及人員的按照，防止出現(xiàn)事故損失、損壞、失竊等問題。此外，安保管理人員還應(yīng)該按照信息溝通程序的相關(guān)要求，及時的想業(yè)主匯報。
2.4環(huán)境管理。環(huán)境管理是安全環(huán)保管理體系的重要組成部分，項目部應(yīng)該根據(jù)環(huán)境保護的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范要求，采取有效的環(huán)境管理、環(huán)境保護措施，保證在施工的過程中不出現(xiàn)污染環(huán)境的現(xiàn)象。
2.5職業(yè)與安全管理。石油行業(yè)必須測量、監(jiān)視、控制以及管理自身與分包商相關(guān)項目安全方面、職業(yè)健康方面的所有活動，在項目開始施工之前，應(yīng)該根據(jù)危險因素評價準則，對實施項目的所有風險進行辨識和評估，然后采取針對性的措施進行處理，以此幫助石油企業(yè)規(guī)避眾多可預(yù)見的風險。石油企業(yè)還應(yīng)該保證所有參與活動的單位、部門以及員工等都了解項目存在的風險以及企業(yè)采取的措施等，保證風險辨識、評估活動的透明性，同時還應(yīng)該對風險評估活動、采取的措施以及實際運行狀況進行詳細、全面的記錄。
2.6應(yīng)急管理。由于石油行業(yè)的特殊性，導致在生產(chǎn)運行的過程中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生突發(fā)事件，其救援難度相對較大，造成的損失也不可估量。因此，石油企業(yè)必須編制安全應(yīng)急工程程序與安全應(yīng)急計劃，針對不同的環(huán)境條件制定相應(yīng)的安全應(yīng)急計劃，各個單位還應(yīng)該根據(jù)自身的實際狀況創(chuàng)建安全應(yīng)急指揮中心或者控制中心，由各個基層單位、各企業(yè)、各地區(qū)組成一個龐大的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，在安全應(yīng)急指揮中心或者控制中心應(yīng)該配備先進的通訊設(shè)備與救援設(shè)備。為了保證應(yīng)急管理的有效性，安全辦公室還應(yīng)該定期或者不定期的對安全應(yīng)急工作程序、安全應(yīng)急計劃進行檢查與審查，始終堅持“寧可防而不來，不可來而不防”的原則，做好石油行業(yè)的應(yīng)急管理工作，盡可能的降低安全事故造成的影響。
3結(jié)語
總而言之，石油行業(yè)的領(lǐng)導層、管理層，必須充分的認識到安全環(huán)保管理模式的重要性，根據(jù)自身的實際狀況，創(chuàng)建科學、完善的安全環(huán)保管理體系，改變傳統(tǒng)被動安全環(huán)保的局面，主動的采取有效的安全環(huán)保管理措施，以此保證石油行業(yè)能夠安全、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。
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