淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文（精選12篇）

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸到措施的地方越來越多，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。我們應(yīng)當(dāng)如何寫措施呢？下面是小編收集整理的淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文，希望對大家有所幫助。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇1

　　對于任何現(xiàn)代企業(yè)來說，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競爭力，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然取得了良好的成績，很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒有達(dá)到預(yù)期的要求，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，必然導(dǎo)致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過企業(yè)對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的計(jì)劃和控制，逐漸實(shí)現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調(diào)控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的同時，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

　　通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的控制環(huán)節(jié)，而且企業(yè)通過有效地合理管理，可以實(shí)現(xiàn)市場核心競爭力的提升。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，只有通過有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時間三個方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心運(yùn)用和管理。對于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時候，必須要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間。對于任何企業(yè)來說，資源的使用是具有決定性的，而且對于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對于任何管理活動和生產(chǎn)活動來說，都需要考慮勞動的成本，因此成本管理對于整個企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來說，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個企業(yè)發(fā)展前景。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。

　　二、我國現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

　　1.一些企業(yè)存在經(jīng)營管理理念陳舊的問題。從我國目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)大多是伴隨著改革開放的契機(jī)發(fā)展起來的，但很多企業(yè)的建立者都沒有較為突出的管理水平。很多民營企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開始是事事親為，后來逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對于一般的企業(yè)來說，其中的財(cái)務(wù)、人事、銷售和宣傳等部門的負(fù)責(zé)人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導(dǎo)致整個企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對于任何企業(yè)來說，在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的時候，必須要以企業(yè)的未來發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對于家庭企業(yè)來說，由于整個企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規(guī)劃和管理的時候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展沒有科學(xué)的目標(biāo)。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導(dǎo)致很多家庭企業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才流失，使得整個家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無力。

　　2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確，而且管理制度不完善。從我國現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來看，很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導(dǎo)致整個管理制度不完善。對于每個現(xiàn)代企業(yè)來說，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨(dú)立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導(dǎo)致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致整個企業(yè)的發(fā)展十分被動。企業(yè)沒有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法達(dá)到規(guī)范的要求，而且對于很多企業(yè)來說，在經(jīng)過長久的發(fā)展后，十分容易出現(xiàn)錯誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導(dǎo)致整個企業(yè)管理運(yùn)行比較差。

　　3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國的發(fā)展情況來看，任何企業(yè)的長久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長久發(fā)展的根本，也是對企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要動力。但是我國目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有認(rèn)識到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問題，高水平的專業(yè)管理人員無法獲得相對應(yīng)的薪酬，導(dǎo)致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導(dǎo)致人才的管理十分困難。另外很多國企在對人才進(jìn)行培養(yǎng)的時候，十分不重視，人才培養(yǎng)體系存在較大的'缺陷，有的甚至都沒有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。一般的國企在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法，所以這樣培養(yǎng)出的人才，本身就沒有相應(yīng)的歸屬感，導(dǎo)致人才的流動性比較大。但是從根本上來說，人才對于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國企都逐漸的認(rèn)識到人才的重要性，開始主動提升人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。

　　三、完善我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法

　　1.堅(jiān)持以顧客為中心的營銷模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展離不開商品的銷售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷售的全面改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升。我國傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的銷售模式，早已無法適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷售的產(chǎn)品，無法達(dá)到顧客的要求，導(dǎo)致整個銷售過程比較被動。通過轉(zhuǎn)變銷售模式，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心的銷售模式的轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身對于產(chǎn)品的合理定位，提升廠家產(chǎn)品的綜合銷售水平。對于企業(yè)來說，所面對顧客的轉(zhuǎn)變，可以更好地讓態(tài)度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng)造力，所以能夠獲得較好的銷售結(jié)果。對于企業(yè)來說，堅(jiān)持以顧客為主的營銷模式，還能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者思想的獲取，提升消費(fèi)者在消費(fèi)中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地銷售。

　　2.企業(yè)需要注重知識和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開知識和信息資源。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調(diào)控和管理。對于企業(yè)來說，必須要通過知識和信息資源的獲取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)和知識，這些技術(shù)和知識是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識和信息資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來十分被動，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟(jì)要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的綜合經(jīng)營和管理，并逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者有正確的領(lǐng)導(dǎo)，但是對于不同的企業(yè)來說，不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來，通過職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來發(fā)展方向的正確性。

　　4.國際競爭化加劇，注重自身企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴(yán)重的國際競爭的影響。我國的很多企業(yè)注意到市場發(fā)生的變化，開始通過提升自身企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)營方式，提升企業(yè)核心競爭力的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國的市場經(jīng)濟(jì)對于任何企業(yè)來說都是發(fā)展的契機(jī)，但是國際競爭的加劇，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。對于企業(yè)來說，必須要做好核心競爭力的提升，確保企業(yè)自身擁有較高的企業(yè)競爭力，另外在不斷的競爭中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前我國的很多企業(yè)都在不斷的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不在適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須要逐步改革和轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到細(xì)致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉(zhuǎn)變和改革中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強(qiáng)大。我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變原有的管理方式，提升管理的水平。對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來說，其中有很多問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，提升我國企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇2

　　1 前言

　　隨著中國民航事業(yè)的快速發(fā)展，空中交通擁堵現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這不僅嚴(yán)重地威脅飛行安全，而且導(dǎo)致了大量飛行延誤，給國民經(jīng)濟(jì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。航班延誤成為民航業(yè)越來越重要的話題，當(dāng)前我國的空中交通流量管理落后于歐美國家，在我國民航空域資源緊張的情況下，研究與促進(jìn)空中交通流量管理非常具有實(shí)際意義。

　　為更好的利用我國的空域資源，國家空管委在全國設(shè)立了七大區(qū)域管制中心，這是實(shí)現(xiàn)民航空管運(yùn)行一體化的一項(xiàng)重大部署。全國分為七大中心后，通過統(tǒng)一的調(diào)配，各地的高空空域有利于資源配置優(yōu)化，對全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效運(yùn)行，實(shí)施統(tǒng)一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意義。

　　2 空中交通流量管理概述

　　空中交通流量管理是保障飛行行安全的重要環(huán)節(jié)，空中交通流量管理就是對現(xiàn)有機(jī)場、空域、航路進(jìn)行準(zhǔn)確評估后采用的管理方式，通過合理地放行航空器在保障安全的基礎(chǔ)上加速空中流量，減少空中擁堵。從20 世紀(jì)60 年代末期開始，航空飛行數(shù)量迅速提高，導(dǎo)致空中交通逐步擁擠因而有了空中交通流量的概念，并在70 年代初開始采取了流量控制的對策限制某航線、區(qū)域的流量。1988 年，歐洲建立了兩個空中交通流量管理中央執(zhí)行單元(CEU), 分別負(fù)責(zé)對東歐和西歐的空中交通流量管理，且歐洲各區(qū)域管制中心設(shè)立空中交通流量管理席位支持CEU 的運(yùn)行。目前，歐洲在布魯塞爾已經(jīng)建立了歐洲統(tǒng)一的中央流量管理單元，負(fù)責(zé)歐洲的各項(xiàng)空中交通流量管理任務(wù)，協(xié)調(diào)各空中交通管制席位的'活動，配合實(shí)施空中交通流量管理。我國與先進(jìn)地區(qū)相比，還處在發(fā)展的初期，進(jìn)入90 年代后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，航班量迅猛增加，但是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致了航班相對集中，各地區(qū)的航班流量的不均勻，雖然各地新建了許多新的機(jī)場，但是大部分航班還是主要集中在省會城市，直轄市和旅游熱點(diǎn)城市，比如在京上廣的航路上，飛機(jī)較多容易發(fā)生擁堵，集中的航班量極易發(fā)生延誤，當(dāng)幾大機(jī)場其中的某一個由于天氣或其他特殊情況造成航班延誤時，導(dǎo)致全國范圍內(nèi)的大面積航班延誤，而隨著中國航空事業(yè)的不斷發(fā)展，未來空中交通必然會發(fā)生越來越嚴(yán)重的擁擠。

　　3 空中交通流量管理的思路

　　空中交通流量管理的實(shí)施可以分為前期管理、中期管理和實(shí)時管理三個管理階段。前期流量管理是指在實(shí)施飛行計(jì)劃前進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，在安排航班時刻表時，對航班的進(jìn)行合理的安排，防止在某一時刻某一機(jī)場出現(xiàn)超負(fù)荷流量，影響航班安全運(yùn)行。但這類方法涉及范圍廣、周期長，往往是滯后于空中交通流量的實(shí)際情況。

　　中期管理是在航空器起飛前，通過調(diào)整起飛時間，改變飛行航路的方法去避免擁堵集中發(fā)生。中期管理主要以地面等待為主，延誤航班的起飛時間，空中等待為輔，通過改變航空器飛行航路等方法，疏導(dǎo)擁擠的航路。這是調(diào)整空中交通流量目前見效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。

　　實(shí)時流量管理是在航班飛行過程中，對發(fā)生擁堵的飛機(jī)進(jìn)行延誤，主要是通過對飛行中的航空器進(jìn)行減速、盤旋等待等方法，通過推后可能產(chǎn)生的超負(fù)荷流量，將區(qū)域內(nèi)的飛行流量保持在可控的范圍內(nèi)。

　　4 我國空中交通流量管理現(xiàn)狀

　　相較歐美等航空發(fā)達(dá)國家，我國的流量管理還處在起步和探索階段，目前，我國的流量管理的工作是由各地區(qū)的流量管理部門分別進(jìn)行實(shí)施，這樣的實(shí)施方法會有一定的局限性，產(chǎn)生只考慮自己的工作，而忽視整體效率的事情，容易發(fā)生由于某個地區(qū)的限制，導(dǎo)致全國大面積延誤的發(fā)生。

　　全國各級管制部門多年來一直關(guān)注流量管理問題，努力研究流量管理的模式與方法，更有不少單位投入人力物力開發(fā)相應(yīng)的終端區(qū)排序、多機(jī)場放行等流量管理系統(tǒng)，并有不少已經(jīng)投入使用，為管制運(yùn)行做出了一定貢獻(xiàn)。

　　近幾年隨著流量的增長，北京、上海、廣州三大區(qū)域管制中心紛紛設(shè)立了流量管理部門與相應(yīng)的席位，來統(tǒng)籌管理本區(qū)域的流量。北京、上海、廣州全國三大區(qū)管中心，從成立伊始，就建立了相應(yīng)的流量管理科室，在管制現(xiàn)場設(shè)立了流量管理席位。目前，流量管理席位通過系統(tǒng)軟件的幫助，根據(jù)各類限制條件，由流量管理席位直接計(jì)算空中航班流控時間，分布給各相關(guān)科室;并計(jì)算預(yù)計(jì)起飛時刻給申請起飛航班，直接傳達(dá)到塔臺。同時，流量管理系統(tǒng)也在研究開發(fā)協(xié)同放行等方面的功能，計(jì)劃將每一個航班的受控信息傳遞給航空公司、各相關(guān)管制部門等，實(shí)現(xiàn)流量管理信息的資源共享。流量管理席位已經(jīng)基本構(gòu)建了地區(qū)級流量管理部門到各塔臺、終端區(qū)、中低空管制部門以及航空公司及其它相關(guān)部門的一個分級管理模式。流量管理在大區(qū)域管制的新時期有了新的發(fā)展，具備了新的特點(diǎn)：

　　(1)研究開發(fā)流量管理系統(tǒng)軟件，提高統(tǒng)計(jì)預(yù)測水平。

　　(2)綜合考慮多元受限條件，統(tǒng)一放行，合理發(fā)布流控。

　　(3)合理利用空域資源，優(yōu)化航路，加速空中交通流量。

　　(4)協(xié)同各方，加速各管制部門、機(jī)場、航空公司之間的信息傳遞。

　　5 我國流量管理的發(fā)展方向

　　未來，在流量管理方面向先進(jìn)國家靠攏，需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)空域問題，我國空域管理手段相對比較落后，需加以改進(jìn)�？沼蜃鳛閲�家的重要資源，應(yīng)該確保其安全、有序、高效率的使用，軍航、民航管制區(qū)域應(yīng)盡可能一致;

　　(2)空管體制，從長遠(yuǎn)看，我國空管體制應(yīng)仿效世界上先進(jìn)國家的做法，采用國家統(tǒng)一管制的模式。這樣的改革思路和做法無疑是正確的，現(xiàn)在的問題是要加大改革力度，就民航內(nèi)部來說，空管體制并未理順，目前分級管理的方式，不利于形成集中統(tǒng)一的管制指揮和系統(tǒng)配套進(jìn)行空管設(shè)施建設(shè)。應(yīng)當(dāng)參照國際上的通用做法，研究建立統(tǒng)一管理、集中指揮的空管體制;

　　(3)空管基礎(chǔ)設(shè)施的完善，加強(qiáng)航路管制中心的建設(shè)，重點(diǎn)抓好區(qū)管中心的建設(shè)工作。認(rèn)真吸取先進(jìn)國家建設(shè)大型管制中心的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的設(shè)備型號、統(tǒng)一的建設(shè)模式，為未來全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)打好基礎(chǔ)。相信通過各方努力，不久的將來將會實(shí)現(xiàn)全國民航的統(tǒng)一放行，更加合理地航路排序，更加準(zhǔn)確的流量統(tǒng)計(jì)預(yù)測，以及多方參與的協(xié)同決策，我國的空中交通管理系統(tǒng)也會得到長足的進(jìn)步。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇3

　　摘要：

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟(jì)能夠更加的穩(wěn)定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設(shè)的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討，希望能通過這次的研究，對建筑工程的管理現(xiàn)狀提出有益的發(fā)展對策，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

　　隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著時代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識技能，專業(yè)技能和個人素養(yǎng)。因?yàn)橹挥兴麄兊臉?biāo)準(zhǔn)提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來講，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然處于一個較低的管理層次，在建筑管理的各個方面還不夠深入。因此，要想加強(qiáng)我國建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)，只有創(chuàng)新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。

　　1、新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀。

　　（1）缺少完善的建筑工程管理體系。

　　想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設(shè)置科學(xué)合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實(shí)際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設(shè)置的部門方面仍然沒有按照科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)分配，所以這也就存在著很多設(shè)置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機(jī)制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會對建筑行業(yè)的整體管理水平提高設(shè)置阻礙。

　�。�2）工程建筑的管理形式不符合要求。

　　我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對于加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟(jì)效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設(shè)備和實(shí)施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊(duì)自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來對工作人員進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，還會影響工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。

　　（3）建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念。

　　目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機(jī)遇。但是，在這個過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競爭，這種高強(qiáng)度的市場發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會在工作時只抓技術(shù)，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。他們認(rèn)為老套的經(jīng)驗(yàn)會使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就會偏向一頭，使得資金的配備越來越不平衡。他們愿意花大量的資金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對于管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備則沒有詳細(xì)的計(jì)劃和投資。所以這也會在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開展。

　�。�4）缺乏過硬的技術(shù)人才。

　　在大多數(shù)的建筑工程隊(duì)伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因?yàn)檗r(nóng)民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會使新的設(shè)備難以應(yīng)用。在建筑工程中浪費(fèi)了時間和效率。并且，在施工時也會存在大量的安全隱患，對施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會出現(xiàn)各種問題，最重要的一點(diǎn)就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的`施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是關(guān)鍵，加大對施工高素質(zhì)，強(qiáng)專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。

　　2、新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展策略。

　　隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來看，仍然還存在著很多的問題。這就要求我們對建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場經(jīng)濟(jì)體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運(yùn)用創(chuàng)新的管理策略來在新時期得到更多的機(jī)會。

　�。�1）管理技術(shù)的創(chuàng)新。

　　在建筑工程管理過程中，由于管理會涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復(fù)雜的、龐大的問題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對的就是機(jī)器和技術(shù)。隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動化、現(xiàn)代化的技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學(xué)的管理方式，能夠?qū)��?fù)雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對其進(jìn)行查詢。對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的補(bǔ)充和更改，同時信息的管理模式還能夠有效的儲存和共享，這就在提高工作效率的同時，保證了工作的質(zhì)量。

　�。�2）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新。

　　要想讓建筑工程在市場上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對企業(yè)最有效，對質(zhì)量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)這個計(jì)劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。

　�。�3）注重建筑工程人員的培訓(xùn)。

　　建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強(qiáng)工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來加強(qiáng)農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠?qū)�建筑工作有更深層次的認(rèn)識。并通過每次的培訓(xùn)來提高管理人員的技術(shù)水平，同時培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任心，讓他們能夠在工作開展過程中對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓(xùn)還要加強(qiáng)他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應(yīng)以此培訓(xùn)來提高他們的實(shí)踐能力，使管理水平能夠有效的提升。

　　3、結(jié)語。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)也迎來了它新的發(fā)展時期。在這個新的時期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇。現(xiàn)階段，我國的工程建工作雖取得很大成績，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場競爭的有效方式，也是促進(jìn)我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇4

　　一、高校教學(xué)管理信息化的現(xiàn)狀與問題

　　以涪陵師范學(xué)院為例，教學(xué)管理在信息化方面主要存在以下問題。

　　首先，對高校教學(xué)管理信息化的內(nèi)涵和重要性認(rèn)識不夠，教學(xué)管理觀念陳舊。在教學(xué)管理上，依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理觀念、理論和方法，習(xí)慣于運(yùn)用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行信息建設(shè)、管理和交換。在教學(xué)管理信息化建設(shè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制上沒有到位，沒有形成相應(yīng)的信息化建設(shè)隊(duì)伍。

　　其次，教學(xué)管理內(nèi)容的信息化含量和程度不高。在教學(xué)過程的組織上，多媒體技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還沒有得到廣泛的應(yīng)用。在教學(xué)行政管理手段上，網(wǎng)絡(luò)化、智能化普及面窄，管理效率低下。軟件重復(fù)開發(fā)，數(shù)據(jù)不能共享，信息資源建設(shè)滯后，建設(shè)上缺乏協(xié)調(diào)和合作，分散了信息資源建設(shè)的人力和物力。教學(xué)管理人員信息技術(shù)應(yīng)用能力水平較低，信息管理能力不足，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)還未能在實(shí)際工作中得到普遍的應(yīng)用。

　　再次，教學(xué)管理信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入不足。教學(xué)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既包括硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也包括信息資源等軟件建設(shè)。教學(xué)管理信息化初期投入比較大，需要有一定的經(jīng)費(fèi)保障。但目前我校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)比較緊張，無法在信息化建設(shè)方面有較大的經(jīng)費(fèi)投入，這些都在一定程度上制約著我校的教學(xué)管理信息化建設(shè)。人的特征包括以下四個方面：傳統(tǒng)文化素養(yǎng)的延續(xù)和拓展；使受教育者達(dá)到獨(dú)立自學(xué)及終身學(xué)習(xí)水平；能夠了解和運(yùn)用信息源和信息工具；必須擁有各種信息技能，如對需求的了解及確認(rèn)、對所需文獻(xiàn)或信息的確定和檢索、對檢索信息進(jìn)行評估和組織處理并做出決策等。因此，較完整的信息素養(yǎng)可概括為三個方面：文化素養(yǎng)（知識層面）、信息意識（意識層面）以及信息技能（技術(shù)層面）。從狹義上來看，信息素質(zhì)即是體現(xiàn)在信息加工、信息獲取、信息的處理利用以及信息創(chuàng)造諸環(huán)節(jié)中的基本能力。

　　1.信息意識（意識層面）

　　信息意識即駕馭信息的能力。它包括：高效獲取信息的能力；熟練、批判性地評價(jià)信息的能力；有效地吸收、存儲、快速提取信息的能力；運(yùn)用多媒體形式表達(dá)信息、創(chuàng)造性使用信息的能力。隨著教育信息化建設(shè)的飛速發(fā)展及高校教學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得高校管理工作中的信息量越來越大，這就要求高校教學(xué)管理人員必須具有較強(qiáng)的信息意識，面對日常大量紛繁復(fù)雜的信息保持一貫的敏感性和判斷力。教學(xué)管理人員具有較強(qiáng)的信息意識，就會在日常工作中積極主動地發(fā)掘、搜集、利用教學(xué)管理中的各種信息，服務(wù)于本職工作。高校教學(xué)管理人員除了要保持對傳統(tǒng)媒體信息的敏感性外，更要對網(wǎng)絡(luò)信息有積極的內(nèi)在需求，要能夠在大量的網(wǎng)絡(luò)信息中敏銳地發(fā)覺、判斷、提取與教學(xué)管理工作相關(guān)的信息，并且能夠開發(fā)和利用好信息，使信息的價(jià)值得到充分、持久的應(yīng)用。

　　2.信息技能（技術(shù)層面）

　　信息技能是運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行高效學(xué)習(xí)與交流的能力，也就是將以上一整套駕馭信息的能力轉(zhuǎn)化為自主、高效地學(xué)習(xí)與交流的能力。作為科技發(fā)展最前沿的高校，管理信息化的程度現(xiàn)已日益成為衡量學(xué)校管理水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)管理人員要培養(yǎng)自己快速獲取信息、鑒定評估信息、加工提煉信息的能力，才能及時捕捉信息，高效制作信息，快速傳遞信息。教學(xué)管理人員要加強(qiáng)綜合信息素質(zhì)的提高，要學(xué)習(xí)管理學(xué)的知識和教育管理規(guī)律，提高輔助管理的能力，明確為領(lǐng)導(dǎo)提供管理和決策信息的重要性。這就要求教學(xué)管理人員一方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)信息學(xué)理論，掌握信息知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)常識，能夠應(yīng)用信息解決日常管理工作中的實(shí)際問題。另一方面，能夠熟練運(yùn)用各種媒體，特別是在網(wǎng)絡(luò)傳播手段實(shí)現(xiàn)部門之間、上下級之間、同事之間的信息交流上。

　　3.信息道德

　　信息道德是指在信息的獲取、使用、創(chuàng)造和傳播過程中應(yīng)遵循的倫理規(guī)范。教學(xué)管理人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)的信息法律法規(guī)和安全保密制度，注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高個人的自律能力，自覺地抵御和消除垃圾信息及有害信息的干擾和侵蝕；要了解一些保障信息安全、防范計(jì)算機(jī)病毒和抵制計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)犯罪的'常識。遵循信息時代的信息倫理道德是高校教學(xué)管理人員信息行為正確性的重要保證。

　　信息素養(yǎng)的教育關(guān)系到人們?nèi)绾瘟⒆阌谛畔⒒�社會這一基本點(diǎn)。它不是所謂的超前教育觀，而是教育界必須要面對的現(xiàn)實(shí)問題。信息化的教學(xué)管理環(huán)境對教學(xué)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。只有提高教學(xué)管理人員對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提高其獲取、分析和處理信息的能力，才能適應(yīng)高校教學(xué)管理。

　　信息化的發(fā)展需要。教學(xué)管理隊(duì)伍建設(shè)上要堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，重在培養(yǎng)的原則。一方面，要引進(jìn)具有較高信息素養(yǎng)與信息能力的人才，充實(shí)教學(xué)管理隊(duì)伍；另一方面，要著重培養(yǎng)提高現(xiàn)有教學(xué)管理人員的信息能力，通過培訓(xùn)提高他們的現(xiàn)代信息素養(yǎng)，提高他們應(yīng)用和開發(fā)信息技術(shù)的能力。同時，必須建立科學(xué)的信息管理規(guī)范，加強(qiáng)規(guī)范化管理制度的建設(shè)。

　　二、實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理信息化，在運(yùn)行機(jī)制上必須轉(zhuǎn)變教學(xué)管理職能，建立與之相適應(yīng)的教學(xué)管理體制

　　教學(xué)管理信息化不僅涉及觀念的更新、資金的投入、技術(shù)的變革和管理隊(duì)伍水平的提高，而且還涉及到教學(xué)管理組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行機(jī)制的變革問題，需要把教務(wù)處從繁雜的日常事務(wù)性工作之中解放出來，建立一套與信息化相適應(yīng)的教學(xué)管理體制。在傳統(tǒng)教學(xué)管理體制下，以教務(wù)處為主的教學(xué)管理職能部門作為教學(xué)管理的指揮中心和管理中心，陷入繁雜的日常事務(wù)性工作之中，“全校教務(wù)是一家，天天加班很正�！�，無暇顧及教學(xué)信息的建設(shè)，沒有暢通的信息渠道，缺乏信息反饋機(jī)制。而教學(xué)基層單位缺乏教學(xué)管理的自主權(quán)和信息處理能力，始終處于被動地位，嚴(yán)重影響了教學(xué)管理信息化的實(shí)施與建設(shè)，以致教學(xué)管理效率低下。要盡快實(shí)現(xiàn)日常辦公自動化、教學(xué)管理科學(xué)化。通過教學(xué)管理體制改革，建立起以院系管理為主的教學(xué)管理體制，下放管理權(quán)，擴(kuò)大院系辦學(xué)和管理的自主權(quán)，利用網(wǎng)絡(luò)召開電子會議、傳遞機(jī)關(guān)文件，盡可能減少集中開會、公文旅行，提高對一線教學(xué)、科研信息的收集、處理能力，把領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的精力集中到研宄解決重大問題的決策上去，努力實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，拓寬廣大教師、學(xué)生參與院校管理的渠道，利用校園網(wǎng)設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信息、留言板，通過電子郵件、聯(lián)機(jī)交互交談等方式，提高民意在管理中的參與度，決策更加科學(xué)民主。成立教務(wù)中心、教學(xué)信息中心、學(xué)籍管理中心、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)中心等機(jī)構(gòu)，出臺相應(yīng)的教學(xué)管理制度，加強(qiáng)信息反饋功能，提高對日常教學(xué)活動的信息監(jiān)控和反應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)信息管理的分流。通過教學(xué)管理體制的改革，可以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理職能的轉(zhuǎn)變，教學(xué)管理職能部門從原來的全方位、全程式的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控和增強(qiáng)服務(wù)上來，從而使教學(xué)管理部門有更多的時間和精力從事教學(xué)管理信息化工作。

　　三、注意與傳統(tǒng)管理方式的整合

　　教務(wù)管理信息化大大提高了我們的工作效率和質(zhì)量，但并不能完全取代傳統(tǒng)的人工管理方式。傳統(tǒng)管理方式下，教務(wù)管理者與師生接觸中的語氣、手勢、微笑等非語言符號有時往往能使復(fù)雜的事情變的簡單易行，同時又能加深師生之間的情感交流，這些是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)媒體所無法替代的。因此，教務(wù)管理信息化和傳統(tǒng)教務(wù)管理手段只有相互配合、互相補(bǔ)充，才能收到更好的整合效果。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇5

　　摘要：近些年來我國社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時，公司管理機(jī)制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設(shè)公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當(dāng)前情況和問題，而后做出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞：公司；工商管理；發(fā)展現(xiàn)狀；問題；路徑選擇；策略

　　一、闡述當(dāng)前公司工商管理發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況與不足之處

　　（一）工商管理水平較低實(shí)際管理工作粗放。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問題，需要有效對策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標(biāo)不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機(jī)制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長期穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展的主要因素，如果不能及時采取有效手段予以解決，長此以往公司終將會被市場經(jīng)濟(jì)的大潮所淹沒，淘汰出市場。由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對公司的正常運(yùn)營和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒有依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理模式，無法實(shí)現(xiàn)對公司的有效管理致使企業(yè)競爭力底下，無法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。

　�。ǘ�）目前很多公司嚴(yán)重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟(jì)效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設(shè)。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識淡薄，工作環(huán)境枯燥無味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財(cái)力的損失和浪費(fèi)。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時也應(yīng)重視社會效益，加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，樹立起良好的社會口碑和社會形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對公司的發(fā)展是極為不利的。

　�。ㄈ�）人才流失問題突出。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代下，人才就是最寶貴的資源，知識就是經(jīng)濟(jì)就是財(cái)富，對任何公司企業(yè)來講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項(xiàng)事務(wù)的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問題，導(dǎo)致這一問題的主要原因就是公司工商管理機(jī)制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰都想把工作做好獲得老板的賞識和認(rèn)可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。

　　二、解決目前公司工商管理問題有效策略探討

　　（一）實(shí)現(xiàn)公司管理的人性化和科學(xué)規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問題日益嚴(yán)重，當(dāng)公司員工跳槽時往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責(zé)呢，這與公司管理機(jī)制有著密切的關(guān)系。公司管理機(jī)制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應(yīng)把員工的工作和心理同行重視，通過人性化的管理，將“以人為本”作為公司的`管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護(hù)員工尊嚴(yán)，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

　�。ǘ�）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提高品牌意識。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)行和落實(shí)卻需要員工來展開。所以說，沒有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團(tuán)結(jié)的一個整體，從而為了一個共同的目標(biāo)而不斷努力。

　�。ㄈ�）應(yīng)不斷加強(qiáng)公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對公司發(fā)展具有重要意義，在對公司員工進(jìn)行管理時除了應(yīng)關(guān)注其工作能力以外，更應(yīng)重視其心理動態(tài)�？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益�？茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好平臺，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇6

　　摘要：目的：研究工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢。方法：以工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)——中國宏翼、小米，意大利阿萊西（Alessi），瑞典宜家（IKEA）等為研究對象，對其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)；分析該類企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀內(nèi)在蘊(yùn)含的特征，結(jié)合新時代背景，歸納該類企業(yè)的發(fā)展趨勢。結(jié)果：分別從品牌定位、客戶需求、運(yùn)營模式三方面總結(jié)出工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)的發(fā)展趨勢。為該類企業(yè)制訂新時代發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)設(shè)計(jì);產(chǎn)業(yè)鏈;發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢

　　引言

　　工業(yè)設(shè)計(jì)是一種創(chuàng)造性活動，能夠引領(lǐng)創(chuàng)新、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但工業(yè)設(shè)計(jì)并不能直接造福于社會。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，工業(yè)設(shè)計(jì)必須借助產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作才能轉(zhuǎn)化為社會財(cái)富。當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入信息時代，工業(yè)設(shè)計(jì)的使命遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了引領(lǐng)時尚的范疇，正在演變成為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量之一。工業(yè)設(shè)計(jì)向全產(chǎn)業(yè)鏈延展，可以更好地指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)順勢而生。

　　一、工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)相關(guān)概念及意義

　�。ㄒ唬┕�業(yè)設(shè)計(jì)新定義

　　2015年，國際工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會（WDO）更新了工業(yè)設(shè)計(jì)的定義，可從目的、途徑兩個角度對新定義進(jìn)行分析。

　　1.目的：從長遠(yuǎn)角度分析，“（工業(yè)）設(shè)計(jì)旨在引導(dǎo)創(chuàng)新、促發(fā)商業(yè)成功及提供更好質(zhì)量的生活�！睆亩唐谛枨蠓治�，“（工業(yè)）設(shè)計(jì)目的建立更好的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)、體驗(yàn)或商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，提供新的價(jià)值以及競爭優(yōu)勢�！惫�業(yè)設(shè)計(jì)作為一種創(chuàng)造性活動，對促進(jìn)商業(yè)發(fā)展具有引導(dǎo)性作用，工業(yè)設(shè)計(jì)驅(qū)動企業(yè)運(yùn)營大勢所趨。

　　2.途徑：工業(yè)設(shè)計(jì)包含產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)及體驗(yàn)設(shè)計(jì)，核心是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。輸出產(chǎn)品作為工業(yè)設(shè)計(jì)的核心力量，必須經(jīng)過產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作才能進(jìn)入消費(fèi)者生活。企業(yè)若想最大程度發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)的價(jià)值，必須把握產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)，以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心向全產(chǎn)業(yè)鏈延展。

　�。ǘ�）工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

　　產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵笍脑�材料到消費(fèi)者最終產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程鏈。工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈包含研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸、推廣營銷等多個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)模式下，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯稍O(shè)計(jì)公司、制造商、銷售商等若干企業(yè)依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的前后關(guān)系所組成的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。是一系列具有某種內(nèi)在聯(lián)系的行業(yè)聚集，這種行業(yè)聚集主要圍繞工業(yè)設(shè)計(jì)的輸出產(chǎn)品展開運(yùn)作。

　�。ㄈ�）工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)是以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為驅(qū)動的新型企業(yè)。往往以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營，嚴(yán)格掌握研發(fā)設(shè)計(jì)、推廣營銷等多個核心產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

　　1.運(yùn)作效率較高：產(chǎn)業(yè)鏈之間高度協(xié)同，免去傳統(tǒng)模式下企業(yè)間的對接，提高整體運(yùn)作效率，帶來較高較穩(wěn)定的盈利。

　　2.信息傳遞順暢：企業(yè)掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，從推廣營銷等環(huán)節(jié)快速獲得消費(fèi)者信息，從生產(chǎn)加工等環(huán)節(jié)快速獲得新材料信息，能夠更敏銳、更及時地對市場變化作出反應(yīng)。

　　3.創(chuàng)意價(jià)值提升：傳統(tǒng)模式下，制造商會因?yàn)椴少彙⒓庸ぴ�材料的障礙，對已完成的設(shè)計(jì)方案提出改進(jìn)意見。工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)確保了設(shè)計(jì)的核心地位。產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)營等其他環(huán)節(jié)以設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)為核心完成整個產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，可最大程度地保留設(shè)計(jì)創(chuàng)意。

　　4.品牌形象穩(wěn)固：品牌形象打造需要多環(huán)節(jié)把控，任何環(huán)節(jié)出錯都有可能造成品牌形象的坍塌。以工業(yè)設(shè)計(jì)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，可打造出從設(shè)計(jì)概念、加工工藝到銷售服務(wù)風(fēng)格一體化的品牌形象。

　　5.推動產(chǎn)業(yè)升級：工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新能夠促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和營銷模式創(chuàng)新，從而能夠更好把握市場動向，研發(fā)市場需求產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改進(jìn)，從根本上推動整個企業(yè)技術(shù)、管理模式的創(chuàng)新升級。

　　二、工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　根據(jù)企業(yè)的不同模式，可將工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)分為三類：全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)、產(chǎn)品與品牌創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)。

　　（一）全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)

　　工業(yè)設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)是指以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為驅(qū)動，“研、產(chǎn)、銷”高度一體化的企業(yè)。將傳統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、推廣營銷全部納入企業(yè)高度掌控之中。

　　1.宏翼創(chuàng)新集團(tuán)：作為國內(nèi)極具代表性的綜合型設(shè)計(jì)創(chuàng)新企業(yè)，宏翼運(yùn)用“設(shè)計(jì)+自主品牌”并行的生態(tài)鏈孵化模式。由一家設(shè)計(jì)公司先后孵化出“卡蛙科技”、“如果科技”、“貝蛙母嬰”等多個創(chuàng)新品牌，形成如今的8家成員企業(yè)。短短數(shù)年，宏翼由一家設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型升級為全產(chǎn)業(yè)鏈型創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，得益于其獨(dú)特的企業(yè)架構(gòu)。宏翼的成員企業(yè)采用矩陣式結(jié)構(gòu)平行發(fā)展，對外可獨(dú)立提供設(shè)計(jì)、制造、營銷等多項(xiàng)服務(wù)。對內(nèi)各成員企業(yè)形成共性平臺，共同構(gòu)成全產(chǎn)業(yè)鏈布局。這種矩陣式結(jié)構(gòu)一方面加快了成員企業(yè)的運(yùn)作效率和發(fā)展速度，另一方面增加了企業(yè)服務(wù)的多樣性——作為產(chǎn)品開發(fā)公司自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營產(chǎn)品，同時也為其他企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。宏翼的代表性產(chǎn)品——便攜干衣器、萌菇滅蚊燈、普羅旺斯香薰機(jī)、調(diào)奶一體機(jī)、家居微照明應(yīng)急燈、樂享果汁機(jī)等，由成員企業(yè)“卡蛙科技”、“貝蛙母嬰”、“如果科技”、“迅蛙科技”研發(fā)，“宏翼制造基地”生產(chǎn)。產(chǎn)品外觀簡潔、功能強(qiáng)大，很受消費(fèi)者喜愛。宏翼的產(chǎn)品品類屬于“夾縫式”產(chǎn)品，避免同大型電器企業(yè)產(chǎn)生正面競爭。在細(xì)分市場領(lǐng)域，具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ磥淼暮暌肀貙⒓铀贁U(kuò)大現(xiàn)有成員企業(yè)的規(guī)模，并持續(xù)孵化新品類、新領(lǐng)域的企業(yè)。形成多領(lǐng)域布局，增大市場覆蓋面積。宏翼的全產(chǎn)業(yè)鏈型生態(tài)鏈孵化模式已發(fā)展成熟，相信借助產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌孵化可迅速拓寬市場，發(fā)展壯大。

　　2.阿萊西（Alessi）：意大利阿萊西的獨(dú)特之道在于其設(shè)計(jì)管理——整合設(shè)計(jì)資源、鼓勵設(shè)計(jì)師充分施展才華�！拔覀兊囊恍┳髌肥侨绱瞬煌瑢こ�，其他任何廠商都不會考慮進(jìn)行生產(chǎn)，因?yàn)檫@是有風(fēng)險(xiǎn)的。但是如果這款設(shè)計(jì)讓我感覺不錯，我會毫不遲疑地加以采納。”阿爾貝托邙阿萊西（ALBERTOALEssI）說。設(shè)計(jì)師創(chuàng)意不僅為阿萊西的產(chǎn)品增加了賣點(diǎn)，也推動了公司制造工藝的進(jìn)步。發(fā)展至今，公司制造工藝已兼具傳統(tǒng)手工藝的獨(dú)特性與機(jī)械化生產(chǎn)的高效性。阿萊西的產(chǎn)品兼具功能與藝術(shù)價(jià)值。以“自鳴水壺”為例，阿萊西為水壺添加了帶口哨的壺塞。其外形酷似小鳥，水燒開時就像小鳥在唱歌，十分有趣。阿萊西的產(chǎn)品之所以如此受歡迎，究其根本，是因?yàn)榘⑷R西的情趣化設(shè)計(jì)滿足了人們對高生活品質(zhì)的追求。為了更好地對接市場，阿萊西對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分。并由此誕生出3個不同的商標(biāo)——“OFFICINAALESSI”、“ALESSI”、“AdiALESSI”分別代表最精致昂貴的產(chǎn)品、最佳量產(chǎn)產(chǎn)品、高功能低價(jià)位的大眾化產(chǎn)品�，F(xiàn)在的阿萊西已成為生活品味的代表，以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)文化風(fēng)格屹立于家居用品行業(yè)中，并長期處于領(lǐng)先地位。與中國宏翼、意大利阿萊西類似，中國斗禾科技、日本巴慕達(dá)、英國戴森也屬于工業(yè)設(shè)計(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)。都具有自己的研發(fā)中心、制造工廠以及銷售部門。

　�。ǘ�）產(chǎn)品與品牌創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)

　　產(chǎn)品與品牌創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)是指以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為驅(qū)動，自主設(shè)計(jì)運(yùn)營的具有代表性創(chuàng)新產(chǎn)品并形成獨(dú)立品牌的企業(yè)。

　　1.宜家家居（IKEA）：宜家的產(chǎn)業(yè)鏈包括研發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品外包生產(chǎn)，物流運(yùn)輸，自建商場營銷等。其中，研發(fā)設(shè)計(jì)始終處于主導(dǎo)地位，設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想——“低價(jià)位，使設(shè)計(jì)精良、實(shí)用性強(qiáng)的家具產(chǎn)品為人人所有”始終貫穿整個流程。與宏翼不同的是，宜家抓住了研發(fā)設(shè)計(jì)和推廣銷售這兩個利潤回報(bào)較高的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸?shù)壤麧櫥貓?bào)較低的環(huán)節(jié)基本采用外包的方式完成產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。宜家品牌高品質(zhì)低價(jià)位的特性，迎合了大眾消費(fèi)者的需求。推動宜家成為了全球最大的家具企業(yè)。宜家超高性價(jià)比的關(guān)鍵在于企業(yè)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維。不僅提升了產(chǎn)品獨(dú)特性，更從根本上縮減了制造成本，降低了售價(jià)。以法格里克杯為例，宜家設(shè)計(jì)師通過觀察發(fā)現(xiàn)：人們通常只用兩個手指拿杯子，手柄做短可節(jié)約材料且不影響使用；杯子在運(yùn)輸過程中是堆疊在一起的，手柄做高可運(yùn)輸更多杯子，降低物流成本且不損害功能。因?yàn)檫@一設(shè)計(jì)創(chuàng)新，法格里克杯在中國的售價(jià)大大下降，現(xiàn)在它只賣2.9元人民幣。與瑞典宜家類似，日本無印良品也屬于產(chǎn)品與品牌創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)。無印良品也崇尚簡約、自然，但風(fēng)格相比宜家更加樸素。

　　2.小米科技：作為消費(fèi)者心目中“新國貨”的代表，小米科技公司以手機(jī)為基礎(chǔ)，MIUI系統(tǒng)為核心。其設(shè)計(jì)生態(tài)鏈覆蓋諸多智能生活產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包、網(wǎng)絡(luò)營銷等。在生產(chǎn)外包給制造商過程中，小米主動采購零部件提供給制造商。以此掌握采購權(quán)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈最大程度的掌控。小米極擅于利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷。以小米手機(jī)為例，小米通過電商渠道進(jìn)行預(yù)售和直銷。預(yù)售模式保障了供應(yīng)鏈上的資金流運(yùn)轉(zhuǎn)，縮減了庫存成本；直銷模式則節(jié)約了店鋪運(yùn)營費(fèi)用，從而提升了小米手機(jī)的性價(jià)比。發(fā)展至今，小米已不僅僅是一家手機(jī)公司，更是一家綜合型生態(tài)鏈孵化企業(yè)。通過“投資+孵化”、“占股而不控股”的方式。小米與近百家主攻智能硬件及生活消費(fèi)產(chǎn)品的公司共同構(gòu)建手機(jī)周邊、智能硬件、生活消費(fèi)品三層產(chǎn)品生態(tài)鏈。借助高效的合作伙伴，小米不斷探索新的產(chǎn)業(yè)突破口，常以極致性價(jià)比殺入目標(biāo)市場。例如，旗下華米科技公司推出的小米智能手環(huán)上市價(jià)僅79元人民幣，在全球范圍迅速擴(kuò)大市場份額。近年來，小米的生態(tài)鏈孵化模式正迅速向多品類產(chǎn)品延展，逐步構(gòu)建“小米產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)”。小米生態(tài)鏈的.多品類產(chǎn)品風(fēng)格難以統(tǒng)一，在品牌定位上小米尚有優(yōu)化空間。起初，小米的品牌口號為“為發(fā)燒而生”——追求高性能配置。然而紅米手機(jī)等產(chǎn)品的低端形象卻打破了這一品牌定位，造成部分有中高端需求的“米粉”的流失。小米品牌形象的優(yōu)化與強(qiáng)化，是其在產(chǎn)業(yè)快速擴(kuò)張中必須慎重對待的問題。

　　（三）產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)

　　產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)是指以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為驅(qū)動，通過自主設(shè)計(jì)研發(fā)、推廣運(yùn)營將產(chǎn)品推入市場，所研發(fā)產(chǎn)品具有一定創(chuàng)新價(jià)值，但未形成品牌效應(yīng)的企業(yè)。這類企業(yè)中，一部分由于資金限制或開發(fā)產(chǎn)品小眾，沒有形成大的市場規(guī)模；另一部分企業(yè)不僅提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)，同時也開發(fā)銷售產(chǎn)品創(chuàng)造以創(chuàng)造附加價(jià)值，例如雷駿設(shè)計(jì)、洛可可設(shè)計(jì)、凸凹設(shè)計(jì)等公司。長年積累的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)為這類企業(yè)提供了優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意，同時，在工程技術(shù)、供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)、品牌營銷等方面也具有較強(qiáng)實(shí)力。但是，很多設(shè)計(jì)類企業(yè)不擅長供應(yīng)鏈、品牌運(yùn)營，部分企業(yè)需要與外部營銷團(tuán)隊(duì)合作完成產(chǎn)品的推廣運(yùn)營。由于企業(yè)模式處于起步階段，以及客觀資源的限制。這類企業(yè)尚未形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，易受到成熟企業(yè)的沖擊。若想獲得穩(wěn)定的客戶資源以及產(chǎn)業(yè)合作體系，管理升級與品牌打造將是其必經(jīng)之路。

　　三、工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)發(fā)展趨勢

　　通過對宏翼、阿萊西、宜家、小米等企業(yè)的現(xiàn)狀特征進(jìn)行分析，結(jié)合時代的發(fā)展特點(diǎn)，可從品牌定位、客戶需求、運(yùn)營模式三個方面歸納出企業(yè)的發(fā)展趨勢。

　�。ㄒ唬┢放贫ㄎ�

　　1.以產(chǎn)品為根本：如今的產(chǎn)業(yè)競爭已不只是短期銷量與知名度的比拼，工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)若要長期維系品牌，其核心是精耕細(xì)作、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。凡客誠品的品牌營銷做得十分出色，卻恰恰忽視了品牌的根本——產(chǎn)品。過分追求低價(jià)、盲目擴(kuò)張產(chǎn)品品類，讓凡客沒有能力維持基本的質(zhì)量品控，最終，產(chǎn)品上的失敗導(dǎo)致整個品牌口碑的衰敗。

　　2.用戶精準(zhǔn)化：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了傳統(tǒng)銷售市場格局，弱化了營銷渠道。在新的市場環(huán)境中，廣而全的品牌難以吸引消費(fèi)者，唯有清晰的用戶鎖定，才有機(jī)會引起消費(fèi)者共鳴。這一人群由于擁有相同的喜好特征，更易形成較高的品牌忠誠度。Kindle銷售火熱的背后，正源于對用戶的精準(zhǔn)鎖定——針對愛好紙質(zhì)閱讀的青年群體，量身打造仿紙質(zhì)閱讀器。背后鏈接強(qiáng)大的亞馬遜圖書資源，從細(xì)節(jié)入手直擊其喜好。

　　3.形象差異化：消費(fèi)者在面對同品類品牌時容易出現(xiàn)“選擇障礙癥”，這一現(xiàn)象的存在，從根本上來說是企業(yè)品牌間的競爭未形成差異化�！蔽ㄓ衅放菩蜗笈c眾不同，才能在競爭中脫穎而出，成為某類顧客的首選。同時，良好的品牌名稱能夠迅速吸引消費(fèi)者眼球，達(dá)到事半功倍的效果。對比前文提及的小米企業(yè)，華為的愛國營銷則顯得更為獨(dú)特。華為董事長任正非擅于提煉華為獨(dú)有的品牌價(jià)值，利用自身退伍軍人的身份以及華為成立初期中國改革開放的時代背景，將華為品牌形象打造為時代背景下的愛國創(chuàng)業(yè)；華為的名字——“中華作為”，也十分貼合中老年人的愛國情懷，使其成為一大批愛國人士的首選。

　�。ǘ�）客戶需求

　　未來的消費(fèi)主力人群是“90后”，他們對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)保證及個性化體驗(yàn)具有極高的要求，從而可以歸納出客戶需求的主要發(fā)展趨勢。

　　1.個性化象征：以“90后”為主力軍的客戶，擁有著強(qiáng)烈的個性主張，他們看重品牌精神與自身個性的契合，渴望通過商品彰顯個人態(tài)度。因此，擁有鮮明特色的品牌將更受市場歡迎。[9]此外，當(dāng)單一品牌已無法滿足消費(fèi)人群的個性化需求時，私人定制將是更加前沿的趨勢。

　　2.情感化體驗(yàn)：現(xiàn)代生活具有快節(jié)奏、高壓力的特點(diǎn)，人們逐漸厭倦了純功能、機(jī)械感的商品，更是將消費(fèi)視為一種娛樂方式，重視商品購買和使用過程中的體驗(yàn)。Lululemon品牌盡管價(jià)格昂貴，卻擁有眾多忠實(shí)粉絲，根本原因在于創(chuàng)始人Wilson極擅于捕捉女性消費(fèi)者對運(yùn)動產(chǎn)品的“情感訴求”，不僅將產(chǎn)品做得舒適美觀，更開辦專屬瑜伽訓(xùn)練館，增加情感化體驗(yàn)，為顧客營造溫馨的“社區(qū)”感覺。

　　3.品質(zhì)化生活：在消費(fèi)升級的背景下，成功的企業(yè)將不只是出售產(chǎn)品，而是生活方式。提供更細(xì)致貼心的產(chǎn)品服務(wù)，以產(chǎn)品為媒介帶動客戶生活品質(zhì)的提升，才能帶來用戶黏性。除卻前文提及的阿萊西品牌，無印良品（MUJI）也極具品質(zhì)感。其產(chǎn)品最大限度剔除裝飾，細(xì)節(jié)上卻下足功夫，例如，床頭燈底座向中央凹陷，方便睡前放置眼鏡；其店鋪陳設(shè)簡潔素雅，售賣的不止是商品，更多的是一種無印良品式的生活方式——反炫耀、攀比，簡單、舒適地生活。[10]

　�。ㄈ�）運(yùn)營模式

　　1.“多層次”產(chǎn)業(yè)細(xì)分：針對不同客戶對同一產(chǎn)品的多樣性需求，對產(chǎn)品品類進(jìn)行細(xì)分，增加品牌自身的兼容性，滿足不同階層的消費(fèi)習(xí)慣。正如阿萊西企業(yè)對品牌進(jìn)行細(xì)分，以滿足不同身份的消費(fèi)者。

　　2.“全渠道”營銷布局：信息時代的到來，鋪天蓋地的廣告信息無孔不入。僅依靠“單渠道”營銷，已經(jīng)無法從市場中脫穎而出，難以給消費(fèi)者留下深刻印象。企業(yè)必須整合利用所有線上、線下資源，不同渠道間的人員、貨物等資源自由流通，一體化發(fā)展形成統(tǒng)一的企業(yè)形象。正如小米企業(yè)，其線上的小米商城與線下的小米之家相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充，為顧客提供各種信息和售前售后服務(wù)。

　　3.“共生化”生態(tài)圈戰(zhàn)略：工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)，因其設(shè)計(jì)驅(qū)動特性，開發(fā)產(chǎn)品常為單項(xiàng)品類，難以形成大規(guī)模持續(xù)發(fā)展。為提高其發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)必須積極打造“共生化”生態(tài)圈。宏翼集團(tuán)與小米企業(yè)皆為產(chǎn)業(yè)鏈型孵化模式的代表。他們通過孵化、投資、合作等方式與價(jià)值鏈相關(guān)組織建立共生關(guān)系；有目的地延展設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，豐富生態(tài)系統(tǒng)的功能；合理擴(kuò)充產(chǎn)品品類，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

　　結(jié)語

　　工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)是一種以設(shè)計(jì)創(chuàng)新為驅(qū)動的新興企業(yè)。本研究從相關(guān)概念及意義出發(fā)，闡述工業(yè)設(shè)計(jì)向全產(chǎn)業(yè)鏈延展的時代背景；其次，按照不同模式，將工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)分成全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)、產(chǎn)品與品牌創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)三大類別，分別對其發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析；最后，結(jié)合該類企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與新時代特征，歸納其發(fā)展趨勢，為該類企業(yè)制訂新時代發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。隨著社會發(fā)展，越來越多的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)將陸續(xù)誕生，成為設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新方向。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇7

　　內(nèi)部控制是由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層以及所有員工一起開展的，是在單位內(nèi)部因?yàn)榉止に�產(chǎn)生的相互聯(lián)系與相互制約的基礎(chǔ)上，為保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而落實(shí)的一系列程序與政策。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制包括物業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制和物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度，其中會計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部為提升會計(jì)信息質(zhì)量，確保企業(yè)資產(chǎn)完整、安全，確保相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)有效執(zhí)行而制定實(shí)施的控制措施、方法與控制過程，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要項(xiàng)目；而企業(yè)內(nèi)部管理制度則是企業(yè)為提升自身管理水平，制定的強(qiáng)制性的參考制度，對企業(yè)內(nèi)部管理起著約束與指導(dǎo)作用。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以為企業(yè)提供良好的資產(chǎn)保障，也可以為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供科學(xué)性和指導(dǎo)性強(qiáng)的意見，加快企業(yè)發(fā)展方針的執(zhí)行，提高企業(yè)的核心競爭力。本文正是在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及企業(yè)內(nèi)部控制在發(fā)展過程中存在的問題并提出解決方法旨在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善。

　　一、物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

　　物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和物業(yè)管理區(qū)域?qū)嶋H情況制定的企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章制度。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的原因是為了明確各部門、各崗位企業(yè)員工的職責(zé)，約束物業(yè)企業(yè)員工的行為，協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證物業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是物業(yè)管理履行物業(yè)服務(wù)合同，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平的保證，也是物業(yè)企業(yè)得以正常的運(yùn)行關(guān)鍵。如果說物業(yè)企業(yè)是一臺龐大的機(jī)器，那么物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制則是這臺龐大機(jī)器的動力，一旦缺少了這個動力，企業(yè)便無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也正是因?yàn)槿绱耍�物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善是一項(xiàng)非常重要的事，對于物業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展壯大具有非凡的意義。

　　物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容非常復(fù)雜，總的來說物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制貫穿了整個物業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制無處不在。

　　物業(yè)企業(yè)綜合管理制度是物業(yè)企業(yè)全體都務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，它主要涵蓋了薪金制度、員工福利制度、 員工行為規(guī)范制度；部門職能制度主要指企業(yè)內(nèi)部部門的責(zé)任制度，如行政辦公室制度、財(cái)務(wù)部制度、人力資源部制度、銷售部門制度、技術(shù)部門制度、生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)部門制度、客服部門制度等；崗位制度指員工在實(shí)際的工作之中的工作職能制度，這其中包括了工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作要求、工作培訓(xùn)、工作獎懲。

　　在實(shí)際工作中，要充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的作用，就要做到物業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)與合作，只有有效地協(xié)調(diào)好各部分之間的協(xié)調(diào)與合作，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作才會發(fā)展前進(jìn)。

　　二、物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部控制意識淡薄，缺乏企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)會計(jì)控制重視程度不夠

　　近年來，企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展上取得了一些可喜的成績，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，仍然存在不少問題，比如企業(yè)控制意識淡薄、企業(yè)缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)、對企業(yè)會計(jì)控制的認(rèn)識程度不夠。也正是因?yàn)檫@些原因造成了企業(yè)會計(jì)信息失真、企業(yè)內(nèi)部控制滯后，甚至?xí)�造成企業(yè)經(jīng)營者的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，造成這些問題的很重要的一個原因就是企業(yè)內(nèi)部控制的滯后，解決問題的方法唯有改善企業(yè)內(nèi)部控制的方法和管理理念。

　　在我國企業(yè)的長期發(fā)展過程中，相當(dāng)部分企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識程度不夠，比如在物業(yè)行業(yè)，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識程度就還存在很大的上升空間，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者簡單地認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制等同于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制就等同于簡單的成本和內(nèi)部資產(chǎn)控制從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全滯后的現(xiàn)象由于企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)內(nèi)部控制的忽視，尤其是對于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的忽視使得企業(yè)職工對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視性也不高，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制工作只是領(lǐng)導(dǎo)的事，甚至懷疑企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，覺得企業(yè)有無企業(yè)內(nèi)部控制都一樣，正是這些思想造成企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識程度不夠，思想觀念意識陳舊，創(chuàng)新性差，使得企業(yè)內(nèi)部控制無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展較為滯后，不健全

　　企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善體現(xiàn)在多方面，比如企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的不完善、企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完善，在內(nèi)部會計(jì)控制制度上企業(yè)缺乏全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度使得企業(yè)信息不全面，會計(jì)工作的執(zhí)行力較差、管控力度薄弱、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定無法落到實(shí)處，這些都是企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度發(fā)展滯后不健全所產(chǎn)生的重要原因。除了企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的滯后，企業(yè)內(nèi)部管理控制制度同樣存在嚴(yán)重的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，比如企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、符合企業(yè)實(shí)際的、明確各部門職責(zé)、有實(shí)際約束力的企業(yè)內(nèi)部管理制度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、事后服務(wù)、突發(fā)性事件以及危機(jī)應(yīng)對的管理中沒有明確的、統(tǒng)一的、預(yù)警性強(qiáng)和抗風(fēng)險(xiǎn)性高的制度。

　　造成內(nèi)部控制制度發(fā)展滯后的原因還有很多，比如企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)信息能力和安全防范水平、比如企業(yè)的預(yù)警性不強(qiáng)不足以應(yīng)對突發(fā)性事件及重大危機(jī)事件的能力不強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的工作意識、工作態(tài)度不端正等等�？傊�要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營的作用就要不斷發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，只有通過規(guī)章制度來促進(jìn)和約束企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的行為，企業(yè)內(nèi)部控制才有可能不斷向前發(fā)展以符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要。

　�。ㄈ�）企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效的'監(jiān)督，執(zhí)行監(jiān)督不力，沒有明確的審核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施

　　由于企業(yè)對于內(nèi)部管理制度思想觀念上的淡薄，使得企業(yè)職工對內(nèi)部管理工作的重視性不夠，同時企業(yè)內(nèi)部管理工作人員本身的工作態(tài)度和工作能力是影響和制約企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展向前的重要原因。

　　由于企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部管理人員思想意識上出現(xiàn)偏差，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制工作沒有引起足夠的重視程度，沒有在企業(yè)員工之間得到廣泛的認(rèn)可，更沒有強(qiáng)大的約束力和監(jiān)督力，這就需要企業(yè)從根本上重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，建立統(tǒng)一明確的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部管理工作提出明確的審核標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)經(jīng)營者能夠有效監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的進(jìn)行。這種強(qiáng)大的約束力和監(jiān)督力也是使得企業(yè)內(nèi)部控制工作有著強(qiáng)大的執(zhí)行力的保證，只有領(lǐng)導(dǎo)者從源頭上重視到了企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制工作貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中融入到企業(yè)文化中去，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制工作才會落到實(shí)處取得實(shí)際成效。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部控制工作管理上的僵化，缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善

　　企業(yè)內(nèi)部控制在工作管理上還是缺乏一定的創(chuàng)新性，就以物業(yè)企業(yè)來說，物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏很大的創(chuàng)新性，尤其物業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理控制工作上還存在很嚴(yán)重的陳舊性。物業(yè)企業(yè)的管理不能僅僅只限于日常物業(yè)的運(yùn)行和維護(hù)，還要有一定的前瞻性，對于可能性出現(xiàn)的災(zāi)害和安全事件要有詳細(xì)的預(yù)案，并就每一種自然災(zāi)害和可能性出現(xiàn)的安全事故根據(jù)不同地域、不同的人群做出科學(xué)化、高效化、人性化的預(yù)案，即便是部分物業(yè)企業(yè)具有詳細(xì)的預(yù)警預(yù)案，也沒有進(jìn)行過實(shí)際的演練。在生活服務(wù)上物業(yè)企業(yè)對于業(yè)主的資料信息掌握程度不夠，其調(diào)查方式還停留在傳統(tǒng)意義上的業(yè)主登記。企業(yè)物業(yè)人員可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)媒介向所住居民進(jìn)行調(diào)查問卷，問題搜集，并根據(jù)不同人員的具體情況制定出一整套生活服務(wù)設(shè)施，同時物業(yè)企業(yè)還可以以此為媒介不斷地與業(yè)主進(jìn)行溝通互動，了解問題并解決問題，提升工作效率和企業(yè)形象，更有助于內(nèi)部控制管理水平的上升。

　　在企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)內(nèi)部人員還是存在著很嚴(yán)重的“獨(dú)裁”現(xiàn)象，即經(jīng)營者一人說了算或是大股東說了算。企業(yè)的法人制度相對來說缺乏一定的民主性，對于企業(yè)經(jīng)營者和掌握股份的股東沒有一定的約束力，沒有一種合理的制度規(guī)范整個企業(yè)不同工作部門的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的話，那么企業(yè)內(nèi)部控制就會失去實(shí)際性從而導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是在公司的財(cái)務(wù)問題上，由于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)對股東缺乏實(shí)際的約束力，這就造成了很大程度會計(jì)信息的模糊性，阻礙企業(yè)財(cái)會信息的公開性和透明性，不僅會影響企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，而且還會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營。

　　三、企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)化和高效化實(shí)施途徑

　�。ㄒ唬┘哟笃髽I(yè)內(nèi)部控制宣傳力度，提高思想認(rèn)識，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度

　　企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展離不開企業(yè)對內(nèi)部控制的重視和相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理制度。

　　企業(yè)內(nèi)部控制程度認(rèn)識的提高是自上而下的提高，首先企業(yè)經(jīng)營者要充分認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并以實(shí)際行動做為表率帶頭宣傳企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，其次企業(yè)管理者也要充分的認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義，并把企業(yè)內(nèi)部控制的思想貫徹到企業(yè)各個部門、各個崗位中去，最后就是不斷宣傳企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制融入到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展中去，讓每一個企業(yè)員工從內(nèi)心深處重視起來并以實(shí)際的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。

　　實(shí)際規(guī)章制度的建設(shè)一方面要科學(xué)化，合理化，能夠促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展需要，另一方面也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題提出具有針對性的解決方案，在規(guī)章制度的實(shí)施過程，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)管理者自身要做好表率，保證規(guī)章制度的權(quán)威性和公信力，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度才有可能形成真正的實(shí)效性，才能夠真正引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營行為。

　　（二）建立內(nèi)部會計(jì)控制的評估體系，完善公司的法人制度規(guī)范法人的行為

　　企業(yè)內(nèi)部控制工作的成效很大程度上取決于企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作的好壞，要想企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作取得很好的進(jìn)展就必然要與之相適應(yīng)的評估體系。

　　任何部門、任何崗位的工作驗(yàn)收和評估要有一定的評估審核體系，只有有了一定的評估審核體系，才能對各個部分不同崗位的工作有具體的了解和認(rèn)識，也才會科學(xué)的評估各項(xiàng)工作取得的進(jìn)展，才能更加全面的、綜合的、客觀的分析出工作過程中存在的不足并提出解決方案。

　　企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作也是這樣，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制工作的繁雜性和瑣碎性本身就決定了企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作的難度，所以對于企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作更要有一整套的評估方案和審核標(biāo)準(zhǔn)，尤其企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制涉及到公司的財(cái)務(wù)管理、涉及到公司的財(cái)務(wù)資金情況，企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制工作的成績直接反映了企業(yè)在階段過程中所取得成績，也是最直觀地反映企業(yè)經(jīng)營過程中是否盈虧的重要憑證。會計(jì)部門對于企業(yè)的意義不言而喻，這相當(dāng)于“企業(yè)的錢袋子”,在這個部門，企業(yè)可以看到最直觀的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，同時也更能為企業(yè)決策層和管理層在重大決策上、企業(yè)的發(fā)展上提供數(shù)字上的支持和財(cái)務(wù)上的支撐，另一方面，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的工作也直接影響著企業(yè)其他的工作部門，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要對公司做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)力組織結(jié)構(gòu)是制約企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要因素。所以企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)股東大會、董事會、經(jīng)理層、管理部門的權(quán)力和職責(zé)。只有不同組織結(jié)構(gòu)、不同部門的權(quán)力和職責(zé)有了明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)的內(nèi)部控制才會產(chǎn)生真正的約束力和督導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對少數(shù)組織結(jié)構(gòu)、少數(shù)部門失效的局面，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理的架空從而失去公信力。

　　（三）提高物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性

　　決定物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評價(jià)的主要有兩個方面，一個是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性，內(nèi)部控制必須在設(shè)計(jì)過程中有企業(yè)的各級管理層以及企業(yè)的基層員工共同參與，另外，企業(yè)內(nèi)部控制有效性必須在法律的許可范圍之內(nèi)，充分合理地預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。除了內(nèi)部控制設(shè)計(jì)上的有效性以外，還有一個是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行實(shí)施的有效性，內(nèi)部控制在實(shí)施過程中離不開企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度上的支持，企業(yè)對于內(nèi)部控制要實(shí)施到位，內(nèi)部控制制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠貫徹執(zhí)行，運(yùn)行實(shí)施是內(nèi)部控制目標(biāo)有效性執(zhí)行層面上的保證。

　　物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求就是對企業(yè)的所有活動與業(yè)務(wù)必須具有正確的識別、評估、抵御風(fēng)險(xiǎn)的作用。

　　物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制評價(jià)體系有效性缺乏一個科學(xué)的、完整的評估標(biāo)準(zhǔn)，由于業(yè)主對物業(yè)企業(yè)的期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的發(fā)展服務(wù)能力，這就使得物業(yè)企業(yè)在物業(yè)定性指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)上要多聽取業(yè)主的意見，并根據(jù)他們的意見不斷地對工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求達(dá)到業(yè)主的滿意。

　　四、結(jié)束語

　　物業(yè)管理作為新生的行業(yè)在社會的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生活過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，近年來，盡管物業(yè)管理取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在不少的問題，比如物業(yè)管理責(zé)權(quán)問題、收費(fèi)問題、物業(yè)服務(wù)問題，這些都成為阻礙物業(yè)向前發(fā)展的重要因素，究其原因很大一方面是因?yàn)槲飿I(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制不到位，所以物業(yè)管理要想取得長足的發(fā)展，就必須深化物業(yè)管理內(nèi)部控制的改革，充分發(fā)揮物業(yè)管理內(nèi)部控制的作用促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展，使得物業(yè)管理更能符合社會經(jīng)濟(jì)水平的提升和人們生活的需要。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇8

　　目前我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上存在許多問題,例如財(cái)務(wù)管理水平不高、財(cái)務(wù)會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不完善、財(cái)務(wù)會計(jì)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)會計(jì)核算方法存在問題、財(cái)務(wù)會計(jì)核算記錄保存水平不高、財(cái)務(wù)會計(jì)的基本原則適用性不強(qiáng)等,這些問題制約著我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。[1]我國的建筑企業(yè)想要改變這種現(xiàn)狀,就必須逐步完善自身的財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系,提升財(cái)務(wù)會計(jì)核算人員的工作水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng),從而有效改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，提高金融資本的利用率，促進(jìn)我國建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　—、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀

　　我國的大部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上都不可避免的存在著一些或大或小的問題，這些問題在一定程度上不利于建筑企業(yè)的曰常運(yùn)營，阻礙了建筑企業(yè)的長期發(fā)展。所以，我國的建筑企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展現(xiàn)狀的實(shí)際出發(fā),根據(jù)自身發(fā)展的具體需要與要求，采取可行的優(yōu)化措施與解決方案，達(dá)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算快速發(fā)展的目標(biāo)。以下從幾個關(guān)鍵因素為切入點(diǎn)，分析了我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了存在的一些問題。

　　(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

　　會計(jì)在企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著不可替代的作用，每個企業(yè)無論規(guī)模大小、人員多少，想要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就理當(dāng)配備一名專業(yè)合格的會計(jì)人員。但在我國建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)考慮到自身發(fā)展規(guī)模不大、發(fā)展水平較低的情況,許多企業(yè)沒有一個完善的會計(jì)機(jī)構(gòu)體系與運(yùn)行模式，亦或是尚未建立會計(jì)機(jī)構(gòu)，就沒有注重會計(jì)工作中的一些細(xì)節(jié)問題,從而造成會計(jì)人員的優(yōu)勢與作用沒有得到充分的利用。同時，由于沒有一個健全的會計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理人員對于企業(yè)的資產(chǎn)狀況不能形成準(zhǔn)確的把握與掌控,面對企業(yè)的重大決策也就失去了方向。另外，_前我國建筑企業(yè)會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置中對于會計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平?jīng)]有做出明確的要求，以至于一些學(xué)歷與職稱完全不符合企業(yè)會計(jì)工作要求的人員進(jìn)入企業(yè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的速度。

　　(二）基礎(chǔ)工作水平低，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力差

　　切實(shí)做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作,是我國建筑企業(yè)有效開展經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)與保障。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的核算以企業(yè)實(shí)際的財(cái)政狀況為依據(jù),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合考慮,對企業(yè)的經(jīng)營管理對策提出合理化的建議,從而推動企業(yè)穩(wěn)定、高效的發(fā)展。但就目前而言，我國許多建筑企業(yè)的.會計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力較差,基礎(chǔ)工作處于較低水平，在財(cái)務(wù)會計(jì)核算的過程中，時常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時、數(shù)據(jù)保管不善的問題。一方面,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的殘缺性阻礙了財(cái)務(wù)會計(jì)核算的及時與準(zhǔn)確；另一方面，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作不到位讓企業(yè)的財(cái)務(wù)安全乃至信息安全都受到了嚴(yán)重的威脅。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作中暴露出來的諸多問題,很大程度上影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的進(jìn)行。

　　(三)信息獲取的滯后性

　　許多建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算時,財(cái)務(wù)信息的更新速度總是要比現(xiàn)實(shí)情況的變更慢一個拍子,諸如企業(yè)工作場所的變動、企業(yè)實(shí)際財(cái)政狀況的變更、財(cái)務(wù)會計(jì)部門統(tǒng)計(jì)時間的不穩(wěn)定都會阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算信息的獲取速度。[2]所以,建筑企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)會計(jì)核算過程中，財(cái)務(wù)信息的獲取實(shí)際上并非人們想象中的那么簡單，因此也引發(fā)了財(cái)務(wù)會計(jì)核算管理的滯后性問題�，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)面對激烈而殘酷的市場競爭，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獲取的最大化，需要充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息所帶來的天然優(yōu)勢,對信息進(jìn)行科學(xué)管理與合理利用，從而讓企業(yè)在市場競爭中，有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)秀人才,并在第一時間做到使用設(shè)備的更新與更換,全面提高企業(yè)在資金、人才、設(shè)備與工藝上的綜合競爭實(shí)力。

　　(四）制度尚未健全化，管理不夠規(guī)范化

　　建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的時效性、準(zhǔn)確性對于建筑企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對于促進(jìn)會計(jì)核算工作的正常、有序，推動財(cái)務(wù)會計(jì)核算過程中問題的及時解決有著重要的意義。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算時,需要把握并加強(qiáng)核算的規(guī)范性與公正性，建立健全會計(jì)核算體系，同時運(yùn)用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢助推企業(yè)財(cái)務(wù)核算朝著更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn)的方向發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為逐步規(guī)范化、制度化,不斷更新會計(jì)知識，改善管理經(jīng)營模式,將企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平提升到一個更高的層次。

　　二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的優(yōu)化措施

　　我國建筑企業(yè)只有不斷提升自身在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上的水平與層次,并針對財(cái)務(wù)會計(jì)核算過程中出現(xiàn)的問題采取合理的方法與手段加以優(yōu)化解決,才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)把握住其廣闊的發(fā)展空間和絕佳的發(fā)展機(jī)遇。以下從兩個方面，闡述了如何對我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化。

　　(一)加強(qiáng)對于會計(jì)核算體系的優(yōu)化與完善

　　伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國建筑企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,這就要求企業(yè)的會計(jì)系統(tǒng)跟緊科技發(fā)展的步伐不斷更新與提升，同時加強(qiáng)對于會計(jì)核算體系的優(yōu)化與完善，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作的有序進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以我國會計(jì)法律文件的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，逐步完善財(cái)務(wù)會計(jì)核算系統(tǒng)，并搶占先機(jī),充分利用先進(jìn)的會計(jì)技術(shù)推動企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算水平的穩(wěn)步提升。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)水平

　　加強(qiáng)企業(yè)人事管理和財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員對于財(cái)務(wù)會計(jì)知識的學(xué)習(xí)，拓寬對于財(cái)務(wù)管理和金融政策知識的廣度和深度，全面掌握并熟練運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的先進(jìn)技術(shù)，這不僅有利于核算人員業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)和工作水平的提高,也很大程度上改善了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作的狀況。提升財(cái)務(wù)會計(jì)核算人員的專業(yè)水準(zhǔn)和知識水平,對于管理并改善財(cái)務(wù)會計(jì)核算人員的工作質(zhì)量、鞏固并提高財(cái)務(wù)會計(jì)核算人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,都起著巨大的推動作用。我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定定期的會計(jì)訓(xùn)練和財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并及時更新財(cái)務(wù)會計(jì)知識，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)會計(jì)核算方法,從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算提供可靠的保障。建筑企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)人才在財(cái)務(wù)會計(jì)核算中的重要作用，著力引進(jìn)一大批高水平、高專業(yè)度的財(cái)務(wù)會計(jì)核算人員，從而為建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算人員整體素質(zhì)的提高與業(yè)務(wù)水平的提升打下牢固根基。

　　三、結(jié)束語

　　隨國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國的建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來，就必須在資金操作和財(cái)務(wù)會計(jì)核算上下功夫,通過采取多種有效、合理的優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和市場占有度的最大化。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會計(jì)核算的現(xiàn)狀出發(fā)，充分利用市場條件下科學(xué)技術(shù)騰飛的背景優(yōu)勢,加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)會計(jì)人才的弓I進(jìn)與培訓(xùn),加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)設(shè)施的日常管理與及時更新，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算綜合實(shí)力的提升與改善創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上升與我國經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展的雙臝。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇9

　　摘要：隨著近幾年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個新的階段，同時隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)體制迎來了轉(zhuǎn)型的重要時期，面對日益激烈的企業(yè)競爭，我國企業(yè)要想在國際環(huán)境下得到一定的認(rèn)可，就必須有完善的企業(yè)管理體系。所以針對企業(yè)工商管理進(jìn)行研究就顯得很重要，本文就從企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行分析，對其發(fā)展方向進(jìn)行一定的研究，為我國企業(yè)發(fā)展提供有利的條件。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀研究；發(fā)展方向

　　在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，企業(yè)工商管理有著重要地位，面對激烈的競爭，企業(yè)要想發(fā)展就需要工商管理的不斷優(yōu)化，需要各種工商管理方面的人才，運(yùn)用企業(yè)工商管理的知識和科學(xué)的管理手段對企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理，保證企業(yè)在重大發(fā)展方向上的正確性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于我國企業(yè)工商管理仍處于發(fā)展的初級階段，會遇到各方面問題，造成企業(yè)管理經(jīng)營不當(dāng)，針對企業(yè)工商管理的研究問題非常關(guān)鍵。

　　一、企業(yè)工商管理概述

　　所謂的企業(yè)工商管理就是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的'知識，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，企業(yè)工商管理設(shè)計(jì)企業(yè)的方方面面，要求管理者熟練掌握現(xiàn)代管理的知識和管理技能，這樣才能勝任企業(yè)的管理工作。要明確工商管理對企業(yè)的重要性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理模式和戰(zhàn)略工作有著重要的保障性作用，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，同時還能對企業(yè)文明和形象有很大的促進(jìn)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和形象的雙重發(fā)展。

　　二、現(xiàn)階段企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

　　工商管理是市場經(jīng)濟(jì)背景下的有力創(chuàng)舉，工商管理的指導(dǎo)思想引領(lǐng)我國企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)向市場經(jīng)濟(jì)過度，引領(lǐng)我國企業(yè)不斷向前發(fā)展，但是由于我國工商管理發(fā)展速度較慢，針對企業(yè)工商管理仍處于初級階段，無論是理念還是制度上都存在缺陷，雖然發(fā)達(dá)國家的工商管理有豐富的理論體系，但是我們并不能照搬，而是要結(jié)合我國的國情進(jìn)行創(chuàng)新，所以我國企業(yè)工商管理仍存在很多問題，需要進(jìn)一步完善。

　　1.工商管理中存在的問題

　　缺乏明確的目標(biāo)。明確的工商管理目標(biāo)是企業(yè)工商管理很重要的一項(xiàng)，它是企業(yè)今后發(fā)展的主要方向，但是我國大部分企業(yè)管理者在目標(biāo)方面缺乏正確的認(rèn)識，企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)盲目追求利益的現(xiàn)象，忽視了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)員工培養(yǎng)，與社會的聯(lián)系等方面處于逃避狀態(tài)，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力，社會地位和影響力不斷下降，嚴(yán)重影響企業(yè)今后的發(fā)展。缺乏國際化的眼光。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展下，任何一個企業(yè)要想強(qiáng)大就必須用國家化眼光進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化發(fā)展。然而很多企業(yè)目光短淺，企業(yè)工商管理僅僅局限于本地區(qū)或者本國，忽視了國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這極大程度影響了企業(yè)管理的判斷力，國際經(jīng)濟(jì)的變化會嚴(yán)重影響企業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的狀況，從而給企業(yè)帶來一定的危機(jī)，同時企業(yè)滿足于以前的成績，喪失了積極進(jìn)取的意識，很難跟進(jìn)社會發(fā)展?fàn)顩r，給企業(yè)工商管理工作帶來很大困難。

　　2.企業(yè)工商管理的進(jìn)步之處

　　我們要肯定企業(yè)工商管理給我國企業(yè)帶來的明顯的變化，很多企業(yè)認(rèn)識到了工商管理的重要性，招募和培養(yǎng)了很多工商管理方面人才，促進(jìn)了我國工商管理的發(fā)展，提高了企業(yè)工商管理水平，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了人才的培養(yǎng)和競爭。另一方面隨著工商管理的運(yùn)用，企業(yè)的管理模式發(fā)生了重大變化，實(shí)現(xiàn)了我國企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)體制的變化，隨著對國外經(jīng)驗(yàn)的吸收和借鑒，我國企業(yè)工商管理實(shí)現(xiàn)了由粗放的管理模式向精細(xì)化、信息化管理模式的轉(zhuǎn)變。

　　三、企業(yè)工商管理發(fā)展方向研究

　　面對企業(yè)工商管理的嚴(yán)峻形勢，我們要明確今后工商管理的發(fā)展方向，首先要認(rèn)識到知識管理的重要性，即注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，利用現(xiàn)代管理知識來進(jìn)行企業(yè)工商管理，敢于進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成企業(yè)文化管理的模式，這樣能夠加強(qiáng)企業(yè)的全局觀念，形成一個團(tuán)結(jié)的企業(yè)氛圍，有利于提高企業(yè)競爭力。其次要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部的變革，加快企業(yè)升級，使企業(yè)的模式更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，將企業(yè)從傳統(tǒng)的一對多的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬Χ嗟膫鬟f模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理組織層次和組織結(jié)構(gòu)的升級，要注重理論和實(shí)際相聯(lián)系，杜絕形式化現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后要注重企業(yè)價(jià)值的多樣化發(fā)展，認(rèn)識到企業(yè)的其他社會價(jià)值，不在僅僅追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，而是開發(fā)企業(yè)更多的社會價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的社會地位，積極承擔(dān)社會責(zé)任，優(yōu)化我國企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體系不斷完善和發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　增強(qiáng)企業(yè)竟?fàn)幜Γ�提高我國企業(yè)在國際環(huán)境中的地位是工商管理重要發(fā)展目標(biāo)，面對企業(yè)工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，我們既要看到優(yōu)勢又要明確其中的不足，把握企業(yè)工商管理中遇到的問題，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)階段工商管理體系，把握企業(yè)工商管理的方向，促進(jìn)我國工商管理水平的提升。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇10

　　近年來，我國企業(yè)的市場化程度越來越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評價(jià)活動，在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時，存在著諸多問題，制約著內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個重要課題。

　　1 我國企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

　　1.1 內(nèi)部審計(jì)環(huán)境有待改善

　　自新中國成立以來，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷史并不是很久遠(yuǎn)，而且過去受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對內(nèi)部審計(jì)工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對內(nèi)部審計(jì)工作和審計(jì)人員存有抵觸情緒，甚至有人認(rèn)為審計(jì)就是在“找茬”，會影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，客觀上造成內(nèi)部審計(jì)人員與被審計(jì)單位在認(rèn)識和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。

　　1.2 對內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度不夠重視

　　目前存在不少企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門。受到長傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的.影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運(yùn)營管理企業(yè)時未充分考慮到制約機(jī)制中，狹隘地認(rèn)為審計(jì)對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營沒有重要作用。這樣內(nèi)部審計(jì)部門就不會得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計(jì)部門由于未被足夠的重視，便無法全面展開職責(zé)范圍內(nèi)的審計(jì)工作，從而大大降低了內(nèi)部審計(jì)的作用，很難做出成績，這樣就更加難以得到企業(yè)的認(rèn)可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。

　　1.3 在公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位不合理，獨(dú)立性和客觀性不夠

　　內(nèi)部審計(jì)所處的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性就越高，就越有利于審計(jì)工作的順利開展;反之，則不利于審計(jì)部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國，董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財(cái)務(wù)經(jīng)理兼管內(nèi)部審計(jì)工作的。這樣就會導(dǎo)致審計(jì)工作存在很大弊端：很容易引起財(cái)務(wù)舞弊，而且審計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營管理等其他方面的審計(jì)可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。

　　1.4 內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高

　　目前我國從事內(nèi)部審計(jì)的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達(dá)到一個出色的內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)有的高度。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我國內(nèi)部審計(jì)起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國內(nèi)部審計(jì)人員多從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)換而來，知識結(jié)構(gòu)比較單一，會計(jì)知識較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制的人才稀少;三是對現(xiàn)代審計(jì)手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)普遍缺乏認(rèn)識，更談不上運(yùn)用。

　　2 我國內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢

　　2.1 審計(jì)人員從財(cái)務(wù)專家型向綜合型轉(zhuǎn)變

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)由單一側(cè)重財(cái)務(wù)逐步向管理經(jīng)營等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計(jì)人員不但要精通會計(jì)理論，也要懂得金融、經(jīng)濟(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)及信息技術(shù)等知識，這樣才能做好審計(jì)工作，維護(hù)所有者利益。為了緊跟社會和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，適應(yīng)形勢的需要。

　　2.2 內(nèi)部審計(jì)的職能將從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)變

　　目前，我國的內(nèi)審人員習(xí)慣于監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性。審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)時，往往按財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等常規(guī)項(xiàng)目立項(xiàng)，很少專門為測試和評價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行立項(xiàng)，對企業(yè)的內(nèi)控不能進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，無法對管理當(dāng)局提出實(shí)質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯弊越來越少，內(nèi)審重點(diǎn)也將向內(nèi)控分析和評價(jià)方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務(wù)。

　　2.3 內(nèi)審機(jī)構(gòu)在公司結(jié)構(gòu)中的地位將更高

　　全球化浪潮對各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，促進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立健全，股東和經(jīng)營者之間的契約關(guān)系也需要專門的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)將按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)在董事會下設(shè)立審計(jì)委員會及審計(jì)部，審計(jì)部的地位應(yīng)高于其他各職能部門直接向?qū)徲?jì)委員會和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;對于不設(shè)審計(jì)委員會的企業(yè)，審計(jì)部應(yīng)直接向董事會負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。

　　3 結(jié)論

　　現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展同時面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任感，努力充實(shí)相關(guān)專業(yè)知識，促使企業(yè)改進(jìn)整個管理系統(tǒng)，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇11

　　[摘要]本文探討分析了目前企業(yè)人才需求現(xiàn)狀和職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)規(guī)格的關(guān)系，為職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)改革的發(fā)展方向提供專業(yè)調(diào)研和準(zhǔn)確定位。

　　[關(guān)鍵詞]人才需求 教育改革 調(diào)研報(bào)告

　　一、調(diào)研基本思路與方法

　　為使職業(yè)學(xué)校的人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格縮小與企業(yè)人才需求的距離，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人力資源，我們積極深入大型國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，研究企業(yè)的崗位需求和職業(yè)學(xué)校人才培養(yǎng)規(guī)格之間的關(guān)系，為職業(yè)學(xué)校教育改革提供專業(yè)調(diào)研和準(zhǔn)確定位。

　　1.調(diào)研內(nèi)容。

　　(1)調(diào)研目前企業(yè)人才學(xué)歷層次和比例的基本情況。

　　(2)調(diào)研企業(yè)人力資源部門對人才規(guī)格內(nèi)涵的介定情況。

　　2.調(diào)研方法:調(diào)研組以座談、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、下發(fā)問卷等形式，對企業(yè)員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)及比例、專業(yè)人才比例、企業(yè)用工需求、合作辦學(xué)等情況進(jìn)行調(diào)研，聽取企業(yè)對職業(yè)教育工作的意見和建議。

　　二、企業(yè)用人需求現(xiàn)狀分析

　　1.學(xué)歷結(jié)構(gòu)和比例分析。根據(jù)對某大型國有企業(yè)1700多名從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查，可以得知其學(xué)歷結(jié)構(gòu)。在企業(yè)的技術(shù)工人中，中等職業(yè)學(xué)校的畢業(yè)生所占的比例接近40%，成為企業(yè)技術(shù)工人的主體。職業(yè)學(xué)校學(xué)生除了能從事該企業(yè)基本組裝等工種外，在專業(yè)技術(shù)崗位、基層管理崗位均有較大的發(fā)展空間。

　　2.專業(yè)技能等級及對應(yīng)的比例分析。根據(jù)對1700名從業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查，可知人員根據(jù)從事的崗位不同，其職業(yè)資格證書一般分為專業(yè)技術(shù)資格證書及技術(shù)等級證書兩種。

　　企業(yè)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員一般具有三種專業(yè)技術(shù)資格證書，其中高級占21%，中級占46%，初級占22%，無技術(shù)資格占11%。企業(yè)技術(shù)工人持有五個級別的'技術(shù)等級證書，不同等級對應(yīng)的比例如下，初級以下占72%、中級占14%、高級占10%、技師占3%、高級技師占1%，從初級到高級技師的比例呈金字塔型分布。目前企業(yè)的技術(shù)工人中，技術(shù)等級比例不夠合理，初級及以下比例過大。

　　3.企業(yè)所需的人才規(guī)格與專業(yè)工種分析。企業(yè)隨著社會的發(fā)展，產(chǎn)品要不斷更新、不斷升級，需要引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這一切促使企業(yè)必須擁有大批高素質(zhì)勞動者和技能型人才，高素質(zhì)勞動者和技能型人才是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。但職業(yè)學(xué)校對學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)與企業(yè)的實(shí)際需要有差距，畢業(yè)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動手能力與企業(yè)的要求差距較大。同時，職業(yè)學(xué)校在人才培養(yǎng)上，與市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的對接程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，部分企業(yè)急需專業(yè)工種有機(jī)械加工、農(nóng)藥化工、儀器儀表、鍋爐、鑄造、焊接、食品加工、話務(wù)員和營業(yè)員等，無論在質(zhì)量與數(shù)量上職業(yè)學(xué)校都難以滿足企業(yè)的需要。

　　三、企業(yè)人才需求現(xiàn)狀對職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)改革提出的挑戰(zhàn)

　　1.企業(yè)技術(shù)工人的知識結(jié)構(gòu)不盡合理。調(diào)查顯示我市企業(yè)技術(shù)工人的比例結(jié)構(gòu)以初、中、高排列為74:16:10，按照國家要求的20:50:30的比例結(jié)構(gòu)，企業(yè)技能型人才數(shù)量不足和結(jié)構(gòu)不合理。取得職業(yè)資格證書的工人數(shù)量嚴(yán)重不足，無證人員占技術(shù)工人總數(shù)的52%。企業(yè)員工缺乏現(xiàn)代企業(yè)所必須的職業(yè)技能和基本知識，影響企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。職業(yè)學(xué)校在為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)等方面有很大的辦學(xué)空間，面臨重大的發(fā)展機(jī)遇。

　　2.企業(yè)需求的專業(yè)工種和職業(yè)學(xué)校開設(shè)的專業(yè)錯位。因?yàn)槁殬I(yè)學(xué)校專業(yè)制約和市場用工需求有偏差，導(dǎo)致學(xué)生的就業(yè)率并不是很高。一部分中職學(xué)校并沒有辦出職業(yè)教育的特色，教學(xué)思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法以及教學(xué)評價(jià)等與社會實(shí)際需求脫節(jié)，不受企業(yè)的歡迎，造成招生與就業(yè)兩大難。而企業(yè)卻因缺少優(yōu)秀的技術(shù)工人，制約著自身發(fā)展，也制約著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

　　3.職業(yè)學(xué)校的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際員工素質(zhì)有差距。企業(yè)對員工的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)要求較高，但在部分就業(yè)的中職生的身上還存在著職業(yè)道德教育欠缺，敬業(yè)精神不強(qiáng)，責(zé)任心較差，不能勝任本職工作。這就需要職業(yè)學(xué)校在人才培養(yǎng)目標(biāo)及教育教學(xué)改革上進(jìn)一步深化。

　　4.校企合作關(guān)系尚未形成良性互動。在調(diào)研企業(yè)人才需求的過程中我們發(fā)現(xiàn)，受調(diào)查企業(yè)中管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)往往說不出我市各職業(yè)學(xué)校的特色或品牌專業(yè)，對于曾合作過的學(xué)校也只能說出與之合作的幾個專業(yè)。根據(jù)國務(wù)院技能型人才培養(yǎng)要求，職業(yè)教育的發(fā)展離不開企業(yè)的支持，提高產(chǎn)教結(jié)合、加強(qiáng)校企合作是職業(yè)教育培養(yǎng)高技能人才的根本之路。職業(yè)學(xué)校無論是教育教學(xué)還是招生就業(yè)，無論是教學(xué)科研還是生產(chǎn)實(shí)踐，都需要與企業(yè)相互交流，相互補(bǔ)充。

　　四、對推動職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)健康發(fā)展的幾點(diǎn)建議

　　1.規(guī)范職業(yè)學(xué)校專業(yè)設(shè)置，大力加強(qiáng)校企專業(yè)對接。學(xué)校要堅(jiān)定不移的走校企合作之路。一方面學(xué)校要與企業(yè)建立緊密的聯(lián)系，把企業(yè)的實(shí)際需求作為辦學(xué)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿;及時掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和今后的發(fā)展趨勢，主動調(diào)整專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置，使學(xué)校的專業(yè)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相吻合。在職業(yè)學(xué)校的專業(yè)設(shè)置上，力求做到“設(shè)置一個專業(yè)，培養(yǎng)一類人才”。另一方面，學(xué)校要主動積極為企業(yè)員工開展培訓(xùn)，針對企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓(xùn)方案，采取靈活多樣的形式，為在職職工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)職前教育與職后教育相結(jié)合。按企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合，松散型、緊密型、合一型均可。

　　2.塑造高素質(zhì)、重技能的勞動者，培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才。學(xué)校要將素質(zhì)教育貫穿于教育教學(xué)全過程。要加強(qiáng)對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)。使學(xué)生充分認(rèn)識職業(yè)和技術(shù)實(shí)踐活動對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個人成長的意義和價(jià)值，使學(xué)生形成良好職業(yè)道德和正確的職業(yè)價(jià)值觀和勞動態(tài)度。以就業(yè)為導(dǎo)向，以文明禮儀教育為塑造學(xué)生職業(yè)形象的基礎(chǔ)，以公益勞動為塑造學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)突破點(diǎn)，縮短畢業(yè)生適應(yīng)企業(yè)工作的時間，使畢業(yè)生盡快地進(jìn)入職業(yè)角色。

　　3.加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校教師深入到企業(yè)進(jìn)行自身培訓(xùn)，提高教師整體素質(zhì)。學(xué)校組織教師到企業(yè)實(shí)踐和鍛煉，通過零距離接觸企業(yè)，親身參加生產(chǎn)勞動，使學(xué)校的教學(xué)、管理和服務(wù)工作更加貼近企業(yè)的需求，提高對教學(xué)的指導(dǎo)性。同時，邀請企業(yè)專家深入地參與學(xué)校的教育教學(xué)活動，探索和建立按企業(yè)用人為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機(jī)制，在確定市場需求的人才規(guī)格、知識技能結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)成果評估等各方面聽取企業(yè)專家的意見，通過多種渠道培養(yǎng)和引進(jìn)“雙師型”教師，適應(yīng)新型職業(yè)學(xué)校課程的教學(xué)要求，為培養(yǎng)企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)人才。

　　淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展措施論文 篇12

　　摘要:會計(jì)的管理職能受中國傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會計(jì)概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。

　　關(guān)鍵詞:會計(jì) 管理 現(xiàn)狀 發(fā)展

　　會計(jì)自伴隨著遠(yuǎn)古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長的歷史發(fā)展過程。在這漫長的發(fā)展進(jìn)程中，會計(jì)的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會計(jì)的管理職能受中國傳統(tǒng)的“家長制”的深遠(yuǎn)影響并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。近幾十年來隨著西方管理會計(jì)概念的逐步引入，使我國企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制得到了一定改善，但從會計(jì)管理的基本職能作用來看，其實(shí)際職能作用卻仍很薄弱。

　　一、分析原因

　　(一)會計(jì)人員素質(zhì)與會計(jì)管理職能要求存在差距

　　會計(jì)管理職能的有效發(fā)揮需要通過會計(jì)人員才能實(shí)現(xiàn)。會計(jì)人員只有具備一定的財(cái)務(wù)管理能力和必備的會計(jì)管理知識才能保證會計(jì)管理職能有效實(shí)施。而目前我國的會計(jì)人員其核算記賬能力普遍較強(qiáng)，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會計(jì)人員的`知識結(jié)構(gòu)單一，知識儲備不足，無法滿足實(shí)現(xiàn)會計(jì)管理職能的要求。即便一些會計(jì)人員在大學(xué)里學(xué)到了一定的會計(jì)管理知識，但由于缺乏系統(tǒng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，只能是紙上談兵。當(dāng)前會計(jì)人員這種知識結(jié)構(gòu)單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國落后的大學(xué)教育體制有很大關(guān)系，也與中國的大學(xué)教授們本身缺少企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，因?yàn)橹袊�的教授們大多是從校門走進(jìn)校門的“書生”。

　　(二)企業(yè)管理層對會計(jì)的管理職能認(rèn)識不足

　　當(dāng)前，會計(jì)的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個重要原因是企業(yè)管理階層對會計(jì)管理職能的認(rèn)識不足。由于管理階層對會計(jì)管理作用重視不夠，致使會計(jì)人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關(guān)信息的機(jī)會和途徑，導(dǎo)致會計(jì)人員對企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況與未來發(fā)展目標(biāo)無法全面了解，無法完成有效計(jì)算，無法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確分析與價(jià)值評價(jià)，無法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價(jià)值的目標(biāo)管理企劃。

　　(三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對會計(jì)管理職能形成制約

　　在目前傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術(shù)手段相對落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營企業(yè)中常常是“一把手”說了算，“家長式”作風(fēng)極大地限制了會計(jì)人員會計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會計(jì)人員缺少了發(fā)揮會計(jì)管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會計(jì)管理職能發(fā)揮的制約。

　　二、淺談提高會計(jì)管理職能的反思與措施

　　(一)提高大學(xué)的教育質(zhì)量，改變大學(xué)教育模式

　　當(dāng)今大學(xué)普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學(xué)畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說普及式的大學(xué)教育模式不好，而只是想對當(dāng)前只注重理論知識傳授卻忽視實(shí)踐教育狀況表示擔(dān)憂。因?yàn)檫@種理論與實(shí)踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端�，F(xiàn)在正有大批大批的大學(xué)畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費(fèi)不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學(xué)生畢業(yè)生，也需要到用人單位實(shí)際培訓(xùn)1-2年才能完成合格上崗，而一個技校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)合格上崗的時間卻較短，這種社會反饋的狀況正說明了當(dāng)前大學(xué)教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對提高會計(jì)管理職能來說，需要今后大學(xué)在教學(xué)改革過程中要為學(xué)生提供更有效的實(shí)踐環(huán)境與實(shí)踐條件，提供更多的實(shí)踐場景、模擬案例，只有這樣才能克服會計(jì)人員對會計(jì)管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。

　　(二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計(jì)管理職能重要性的認(rèn)識

　　會計(jì)管理職能否有效運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會計(jì)管理職能的認(rèn)識是一個關(guān)鍵因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計(jì)有足夠的認(rèn)識，他們在企業(yè)管理中才會考慮到會計(jì)人員預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會計(jì)人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理職能。

　　(三)加強(qiáng)會計(jì)人員的繼續(xù)教育，提高會計(jì)人員的管理素質(zhì)

　　針對企業(yè)的會計(jì)人員的知識單一、知識結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)加強(qiáng)對會計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會計(jì)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，提高他們的管理知識水平，引導(dǎo)會計(jì)人員從傳統(tǒng)的會計(jì)核算職能中提升起來，主動研究會計(jì)發(fā)展動態(tài)，了解會計(jì)發(fā)展動向，學(xué)習(xí)會計(jì)新知識，提高會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮會計(jì)的管理職能。在會計(jì)實(shí)踐中積極推廣應(yīng)用作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理會計(jì)等內(nèi)容，使會計(jì)管理職能發(fā)揮更大的效用。

　　(四)加強(qiáng)我國企業(yè)會計(jì)管理理論建設(shè)

　　從我國會計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會計(jì)的應(yīng)用還存在著很大難度。管理會計(jì)傳入我國，受拿來主義影響，我們自身對其缺少適合中國實(shí)際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運(yùn)用狀況并不理想，沒能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會計(jì)應(yīng)用體系。因此，呼吁會計(jì)相關(guān)理論研究專家們能加強(qiáng)對管理會計(jì)理論的研究，尋找適合我們國情的會計(jì)管理規(guī)范，會計(jì)管理方式、會計(jì)管理技術(shù)手段，有效提高會計(jì)管理措施，努力實(shí)現(xiàn)會計(jì)在我國企業(yè)管理中發(fā)揮科學(xué)有效的管理作用，增強(qiáng)會計(jì)管理效能，真正提高會計(jì)人員管理素質(zhì)與實(shí)際管理能力。

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