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未來最賺錢的行業(yè)是什么
未來最賺錢的行業(yè) 邊玩樂邊賺錢你想過沒有?玩樂是人類的普遍意愿，這一意愿既可直接轉(zhuǎn)化為某種特殊商品進(jìn)行賺錢，亦可作為任何其他商品的附加價(jià)值而存在，因而具有極其廣泛的文化和經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性。今天，玩樂成分在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的滲透之廣之深，已使其成為全球經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈中具有決定性意義的一環(huán)。
未來最賺錢的行業(yè)“玩”出來的經(jīng)濟(jì)
所謂“玩經(jīng)濟(jì)”，是將“玩”的要素全面滲透到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)之中，借助最新的科技與文化成果，所實(shí)現(xiàn)的真正滿足大眾精神需求的經(jīng)濟(jì)升級(jí);在“玩經(jīng)濟(jì)”形態(tài)下，參與性、過程性、體驗(yàn)性與完全屬于個(gè)體的不可復(fù)制性取代了工業(yè)化大生產(chǎn)中的機(jī)械性與模式化;在“玩經(jīng)濟(jì)”形態(tài)下，企業(yè)向消費(fèi)者所提供的，并不是具體的商品和服務(wù)，而是消費(fèi)者玩樂的過程，消費(fèi)者消費(fèi)的也不再是實(shí)實(shí)在在的商品，而是一種玩樂的感覺以及由此產(chǎn)生的愉悅體驗(yàn)。
玩樂作為一種產(chǎn)業(yè)的前景空前美好。當(dāng)前，與玩樂相關(guān)的產(chǎn)業(yè)正在成為全球炙手可熱的新經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)顯示，到2009年，“玩經(jīng)濟(jì)”在亞洲市場(chǎng)的規(guī)模將超過現(xiàn)有的兩倍。
作為“玩經(jīng)濟(jì)”在電視領(lǐng)域的代表，《超級(jí)女聲》給中國(guó)式的“玩經(jīng)濟(jì)”提供了深入骨髓的詮釋。這場(chǎng)全民參與的集體狂歡，將節(jié)目中的一切情緒放大到了極致，并最終收斂于市場(chǎng)利益回報(bào)這一終極環(huán)節(jié)。湖南衛(wèi)視、“超女”產(chǎn)品提供商、通訊服務(wù)商、廣告商、贊助商，以及那些一夜成名的“超女”們通通成為這場(chǎng)游戲的大贏家。
未來最賺錢的行業(yè) 玩樂主義的滲透
但如果僅僅把“玩經(jīng)濟(jì)”理解為傳統(tǒng)的娛樂產(chǎn)業(yè)，那就錯(cuò)了。事實(shí)上“玩”正在成為一種霸權(quán)力量，以其無所不在的影響正逐漸滲透到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、文化演進(jìn)以及社會(huì)生活中的絕大多數(shù)層面。
在今天，消費(fèi)者不管買什么，都在其中尋求“娛樂”的成分。在這種“樂趣導(dǎo)向消費(fèi)”的趨勢(shì)下，會(huì)有愈來愈多產(chǎn)品、服務(wù)也提供娛樂的功能，或與娛樂活動(dòng)結(jié)合。這使得“玩經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)不限于某些特定、有界限的行業(yè)，因?yàn)樗械氖虑槎家獡Q個(gè)方式做，以變得更“好玩”一些。
這種趨勢(shì)促使其他行業(yè)紛紛強(qiáng)調(diào)“玩”的一面。麥當(dāng)勞善于以變幻無窮的玩具和游戲方式招徠顧客。時(shí)至今日，它已成為世界上最大的玩具發(fā)送者。麥當(dāng)勞的總裁干脆宣布：“切記，我們不屬于餐飲業(yè)，我們是娛樂業(yè)。”
“玩經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代，一切價(jià)值都在重估，以至連工作與玩樂的界限也變得不那么明顯。在歐萊雅的總部巴黎，為了使招聘過程變得“更好玩”，歐萊雅把招聘搬到了足球場(chǎng)上;而在美國(guó)，歐萊雅將12名來自頂尖商學(xué)院的MBA邀請(qǐng)到波多黎各參加高爾夫比賽。人力資源部希望借此令畢業(yè)生們能夠在一個(gè)非正式的場(chǎng)合中更好地了解歐萊雅公司。
未來最賺錢的行業(yè)誰在玩經(jīng)濟(jì)
“玩”能帶來經(jīng)濟(jì)上的收益，就個(gè)體來說并非一個(gè)新鮮的可能。調(diào)查世界上許多大型公司的創(chuàng)始人，他們的最初動(dòng)機(jī)可能都帶有“玩”的成分——被一個(gè)前無古人后無來者的未來愿景激動(dòng)從而展開某種具有測(cè)試性質(zhì)的行動(dòng)，在某種程度上就是一種“玩”，但這種寓意只能無法復(fù)制地存在于個(gè)人的體驗(yàn)中。
從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，現(xiàn)在正是時(shí)候。越來越多的人開始意識(shí)到“玩”已經(jīng)可以作為一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)資源了。
以“80年代”伴隨網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)起來的年輕人為主，他們因?yàn)槲瘴幕亩嘣远挥邢胂罅Ρ憩F(xiàn)力，因?yàn)槌砷L(zhǎng)于改革開放后而毫不掩飾對(duì)財(cái)富的向往，向往自由而厭惡朝九晚五的工作模式，被傳統(tǒng)體制所排斥而更加懂得利用互聯(lián)網(wǎng)以及被互聯(lián)網(wǎng)所利用，他們正在用傳統(tǒng)意義上不被人們必需的創(chuàng)意賺錢謀生：無厘頭的彩鈴彩信、不知所云的動(dòng)漫、虛無縹緲的未來最賺錢的行業(yè)網(wǎng)絡(luò)游戲、低成本但個(gè)性化的視頻短片……2OO6年，依靠令人捧腹的網(wǎng)絡(luò)視頻假唱，“后舍男生”正式登上話劇舞臺(tái)、簽約唱片公司，就是典型的中國(guó)“玩”經(jīng)濟(jì)案例。
對(duì)于“玩”經(jīng)濟(jì)的提供者而言，他們可能完全不懂得消費(fèi)者剩余生產(chǎn)者剩余、不懂市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)管理學(xué)、不能準(zhǔn)確說出自己的消費(fèi)者幾歲還是幾十歲，不過似乎也沒有這個(gè)必要，因?yàn)椤巴妗苯?jīng)濟(jì)仿佛遵循的恰恰是全新的另一套模型，最熱門的概念稱之為“長(zhǎng)尾理論”。
有人說，“長(zhǎng)尾就是80%的過去不值得一賣的東西”;還有人說，“長(zhǎng)尾講述的是這樣一個(gè)故事：以前被認(rèn)為是邊緣化的、地下的、獨(dú)未來最賺錢的行業(yè)立的產(chǎn)品現(xiàn)在共同占據(jù)了一塊市場(chǎng)份額，足以與最暢銷的熱賣品匹敵”;有人提出“長(zhǎng)尾”的口號(hào)就是：“無物不銷，無時(shí)不售!”——這些仿佛描述的正是“玩”的經(jīng)濟(jì)：如果說規(guī)模效應(yīng)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的寶典，二八定律是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的寶典，那么長(zhǎng)尾理論正在被“玩”經(jīng)濟(jì)證明行之有效。
現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，“玩”經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞體往往都是個(gè)性化十足的小規(guī)模工作室，他們面對(duì)的都是市場(chǎng)中極微小的一種趣味偏好，規(guī)模和覆蓋可能恰恰是他們的天敵，他們是“玩”經(jīng)濟(jì)的最小經(jīng)濟(jì)單元;而將這些工作室鏈接在一起成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的，是一個(gè)一個(gè)的聚合平臺(tái)，通過這些聚合平臺(tái)，使單一工作室面對(duì)的微利小市場(chǎng)融入由若干微利市場(chǎng)組合而成的完整大市場(chǎng)，從而在降低工作室營(yíng)銷成本的情況下獲得與大市場(chǎng)大企業(yè)同等的品牌效應(yīng)。
一切趨勢(shì)都在證明，這個(gè)“玩”經(jīng)濟(jì)逐漸大行其道的時(shí)代，誰可以擄獲大眾的想象力，誰就掌握了可以借此延續(xù)未來的商業(yè)模式。
未來最賺錢的行業(yè)不善“玩”的只能出局
玩是人類最基本的需求。我玩所以我快樂，我快樂所以我存在。但快樂從何而來?以?shī)蕵坊癁樘卣鞯摹巴娼?jīng)濟(jì)”對(duì)人類而言無異于一次解放。“玩經(jīng)濟(jì)”以一種前所未有的對(duì)普遍人性的尊重和迎合態(tài)度，全方位多層面地滿足人類對(duì)“玩”的需求。在“玩經(jīng)濟(jì)”形態(tài)下，參與性、過程性、體驗(yàn)性與完全屬于個(gè)體的不可復(fù)制性取代了工業(yè)化大生產(chǎn)中的機(jī)械性與模式化;企業(yè)向消費(fèi)者所提供的，并不是具體的商品和服務(wù)，而是消費(fèi)者玩樂的過程，消費(fèi)者消費(fèi)的也不再是實(shí)實(shí)在在的商品，而是一種玩樂的感覺以及由此產(chǎn)生的愉悅體驗(yàn)。
對(duì)于想玩出名堂的企業(yè)來說，如何滿足人們對(duì)“好玩”的不斷追求將是一個(gè)重大的考驗(yàn)。Booz-Alan&Hamilton企業(yè)管理顧問公司資深合伙人邁克爾.J.沃爾夫預(yù)測(cè)，到21世紀(jì)中葉，“玩”要讓客戶全面主導(dǎo)，企業(yè)只須給客戶更多的選擇，由于客戶的性別、年齡、喜好各不相同，企業(yè)不能給每個(gè)人一樣的東西。未來的商業(yè)模式，需要花更多的時(shí)間和精力去收集和研究客戶的基本資料、個(gè)人喜好和流行趨勢(shì)，商家越來越注意揣摩客戶的心態(tài)。
未來最賺錢的行業(yè)因此，持續(xù)的創(chuàng)新和搶得先機(jī)對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。它們?nèi)绻幌氡粚?duì)手擊垮，必須不斷地開發(fā)出新的產(chǎn)品或服務(wù)，并且要時(shí)刻抓住新生代玩家矚目的焦點(diǎn)。只有這樣，才能建立高價(jià)值而且令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法仿制和套用的品牌資產(chǎn)。
“玩經(jīng)濟(jì)”時(shí)代沒有跟風(fēng)者，一切取決于你能玩出什么新花樣。對(duì)于那些不善“玩”的企業(yè)而言，唯一的結(jié)果就是出局。
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