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職業(yè)化員工的重要性
現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認識到，制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。可以說企業(yè)核心競爭力的大小在很大程度上取決于員工職業(yè)化程度的高低。以下是小編整理的職業(yè)化員工的重要性，希望對大家有所幫助。
有人統(tǒng)計，目前中國企業(yè)的效率是美國的1/25，日本的1/26，為何有如此大的差距？主要就是中國企業(yè)的員工目前還不夠職業(yè)化。
有一家生產(chǎn)樂器的中國企業(yè)，廢品率高于10%。有一次其公司負責(zé)人了解到日本同行的廢品率僅是1%。于是他去日本企業(yè)考察，發(fā)現(xiàn)在日本的企業(yè)里，員工進行生產(chǎn)的操作臺上面物品擺放整齊劃一，沒有任何私人的物品。桌子上面都畫好格子，哪個位置放置什么工具，哪個位置放水杯，而且位置的安排十分符合勞動操作規(guī)范和程序。樓梯上也有一條線，員工走樓梯都靠右側(cè)行走，以方便他人緊急通行。日本員工在工作時間幾乎沒有閑聊的，都是在聚精會神地做自己的本職工作。
而在同行的這家中國企業(yè)里，上班時間員工聊天、吃東西、干私事，可以說干什么的都有，上個廁所也要花半個多小時。對此，那位公司負責(zé)人不由得感嘆道：員工職業(yè)化程度的高低的確影響著企業(yè)的效率和效益。
其實道理很簡單，因為無論什么樣的戰(zhàn)略最終都需要員工來完成，而員工能否出色地完成工作則取決于其職業(yè)化程度的高低。所以說，職業(yè)化員工是企業(yè)基業(yè)長青的基石，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。因為制度制定得再完美，如果沒有職業(yè)化員工去貫徹執(zhí)行就等于一堆廢紙。
令人欣慰的是，在中國很多優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對員工的職業(yè)化問題越來越重視了。
美國某報社記者曾經(jīng)采訪張瑞敏，問他在企業(yè)中扮演何種角色。他說兩種角色：一是設(shè)計師，二是牧師。要不斷布道，使員工接受職業(yè)化教育，并將其融入自己的工作中。
瑞敏強調(diào)：企業(yè)要靠無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)。只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)，而盤活人的關(guān)鍵在于鑄造職業(yè)化員工，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
有一次，海爾駐廣東分公司的一名員工用出租車給潮州的一位客戶送當(dāng)時還十分少見的滾筒洗衣機。然而，在離潮州還有2公里的地方，出租車被檢查站扣住了。這名員工只得卸下洗衣機，站在路邊攔車，但沒有一輛車肯停下來。最后這名員工背著75公斤的洗衣機走了3個小時，硬是把它送到了客戶家中。知道了事情——的客戶，非常感動。的確，員工職業(yè)化程度的高低不僅決定了員工的未來和發(fā)展，而且還直接決定了企業(yè)發(fā)展的潛力和成功的可能。
調(diào)查統(tǒng)計顯示：一般情況下，(.)一個員工只能發(fā)揮自身能力的40%——50%;但如果這名員工能夠受到良好的職業(yè)化素質(zhì)教育，那么他就能發(fā)揮其能力的80%——90%，從而既提高了工作的效率，也提升他個人的職業(yè)競爭力。我們常常聽到一些企業(yè)的部門經(jīng)理搖著頭感嘆：“這個人能力尚可，就是職業(yè)素質(zhì)太差了。”
其實，我們的身邊不乏很多高智商、高學(xué)歷，甚至是高能力的失敗者，他們的失敗并非能力不足、學(xué)識不夠，而是在于缺乏職業(yè)化素質(zhì)。同樣，我們身邊也大有學(xué)歷不高，卻取得職業(yè)成功的人，但他們的成功無一例外都是由于具有高度的職業(yè)化！
職業(yè)化員工的五種心態(tài)
一、職業(yè)化心態(tài)
（一）職業(yè)化：
就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化。
即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。(外在表現(xiàn)形式)
即使別人做得不對，也不是我做錯的理由。(內(nèi)在表現(xiàn)形式)
�。ǘ┞殘鲎畈辉撜f的話
（三）職場最不該做的事：
做事投機取巧、干活偷工減料
質(zhì)量不按標準、流程混亂隨機
學(xué)習(xí)不下功夫、工作得過且過
壓力互相傳遞、責(zé)任互相推諉
�。ㄋ模┞殬I(yè)化的1個中心3個基本點：
1個中心是客戶滿意；
3個基本點：要為高標準的產(chǎn)出負責(zé)；團隊協(xié)作；為自己的職業(yè)生涯負責(zé)。
�。ㄎ澹┞殬I(yè)化4大內(nèi)涵：
職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德
�。┞殬I(yè)化7大標準：
以最小的成本追求最大的效益
以此為生，精于此道
細微之處做得專業(yè)
盡量用理性的態(tài)度對待工作
別人不能輕易替代
具有高度的責(zé)任心和強烈的敬業(yè)精神
持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進步
二、空杯心態(tài)
�。ㄒ唬┛毡膽B(tài)，即歸零心態(tài)，重新開始。即將自己所重視、在乎的很多東西以及曾經(jīng)輝煌的過去從心態(tài)上徹底清空，去融入新的環(huán)境，對待新的工作，新的事物。
（二）空杯心態(tài)就是對自我的不斷揚棄和否定。
空杯心態(tài)就是忘卻過去，特別是忘卻成功。
空杯心態(tài)就是一種挑戰(zhàn)自我的永不滿足。
（三）2大關(guān)鍵詞：絕對成長&相對成長
絕對成長：
自身市值的提高，永遠把成長的基點落在自身內(nèi)部；
和現(xiàn)在的工資、利益無關(guān)，那是別人給的；
和現(xiàn)在的職位、級別無關(guān)，那也是別人給的；
只和你的內(nèi)在力量更強大、外在能力更專業(yè)有關(guān)。
“相對成長”≠“絕對成長”
“絕對成長”將帶來“相對成長”！
三、陽光心態(tài)
陽光心態(tài)：是一種積極、寬容、知足、感恩、樂觀和自信的心智模式，實現(xiàn)自己與自己的和諧。
�。ㄒ唬┓彩陆詫ξ矣欣鄰恼婵词虑�，善于發(fā)現(xiàn)美好
�。ǘ┦≈皇巧形闯晒�
（三）寬容過去，活在當(dāng)下
�。ㄋ模⿲W(xué)會享受過程
（五）學(xué)會彎曲——改變不了事情，就改變對待事情的態(tài)度
四、共贏心態(tài)
�。ㄒ唬┕糙A心態(tài)：是一種實現(xiàn)雙方共同獲益的心態(tài)。
成就別人，自己也會收獲更多。
�。ǘ┞殘鋈穗H關(guān)系——共贏
1、與上司共贏
四條建議：
(1).下屬是上司的幫手和替身
(2).無條件服從上司
(3).學(xué)會欣賞上司
(4).讓上司有面子
七項措施：
(1).毫無怨言地去接受任務(wù)——讓上司舒心
(2). 對上司的詢問有問必答——讓上司放心
(3).充實自己，多了解上司——讓上司輕松
(4).接受批評，不重復(fù)犯錯——讓上司省心
(5).不忙時多主動幫助同事——讓上司高效
(6).對工作主動提改善計劃——讓上司進步
(7).主動報告你的工作進度——讓上司知道
2、與同級共贏——四項原則：
大局為重、求同存異、保持距離、學(xué)會寬容
3、與下屬共贏——四項關(guān)注：
員工的工作環(huán)境、員工的工作技能、員工的心理需求、員工的職業(yè)規(guī)劃
五、老板心態(tài)
（一）老板心態(tài)：一種使命感、責(zé)任心、事業(yè)心，指的是一種大處著眼、小處著手的工作精神，指的是對效率、效果、質(zhì)量、成本、品牌等方面持續(xù)的關(guān)注與盡心盡力的工作態(tài)度。
�。ǘ�2大要素：
把老板的錢當(dāng)自己的錢 把老板的事當(dāng)自己的事
�。ㄈ�4大做事標準：
做事講品質(zhì) 做事講成本 做事講效率 做事講責(zé)任
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