關(guān)于路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)

　　時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結(jié)。那么什么樣的年終總結(jié)是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的關(guān)于路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié) 1

　　20xx年我調(diào)任建安分公司的設(shè)備管理員，在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想辦法。使建安分公司的設(shè)備管理取得了好的成績，設(shè)備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元， 全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。

　　為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神， 我及時與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設(shè)備管理自查自改計劃，并制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

　　全年共組織機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。

　　1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

　　2、檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

　　機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

　　整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

　　9月28日：

　�。�1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

　�。�2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

　　為了貫徹公司《關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知》精神， 分公司領(lǐng)導(dǎo)予以了高度重視， 及時成立了以建安分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理員為籠頭， 生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設(shè)備管理大檢查自查自改小組，制定了設(shè)備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

　　9月16日，對建安分公司所屬機械設(shè)備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

　　9月22日，檢查建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

　　9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

　　9月27日，整改設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。

　　9月28日：

　　（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。

　�。�2）檢查了建安分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。不合格4項問題已整改。

　　10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

　　一. 現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

　　二. 檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

　　1. 無年初設(shè)備年購計劃。

　　2. 無操作手持證上崗管理臺帳。

　　3. 分公司組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備管理員名稱不符。

　　4. 技術(shù)檔案， 一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

　　三. 檢查組提出的問題:

　　1.查出的不合格項全部盡快整改。

　　2.統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。

　　20xx年我們雖然取得了好的成績，但20xx年租賃經(jīng)營工作會有更多的.艱難險阻， 困難依然存在。但是，我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

　　路橋公司設(shè)備管理年終工作總結(jié) 2

　　本年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的密切配合下，設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以確保設(shè)備的正常運行、提高設(shè)備利用率和降低設(shè)備維修成本為重點，通過加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、規(guī)范設(shè)備操作流程、推進設(shè)備技術(shù)改造等措施，取得了一定的成績�，F(xiàn)將本年度設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備管理工作概況

　　設(shè)備資產(chǎn)情況

　　截至20xx年xx月xx日，公司擁有各類路橋施工設(shè)備xx臺（套），設(shè)備原值總計xx萬元，凈值xx萬元。設(shè)備種類涵蓋了起重機、挖掘機、裝載機、壓路機、攤鋪機等主要施工設(shè)備。

　　設(shè)備運行情況

　　本年度設(shè)備總體運行狀況良好，設(shè)備平均利用率達到了xx%，較上一年度提高了xx個百分點。設(shè)備故障停機率控制在xx% 以內(nèi)，保障了公司工程項目的順利進行。

　　二、設(shè)備管理工作的具體措施

　　建立健全設(shè)備管理制度

　　結(jié)合公司實際情況，對設(shè)備管理制度進行了修訂和完善，明確了設(shè)備采購、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理流程和要求，使設(shè)備管理工作有章可循。

　　加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng)

　　制定了詳細的.設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。要求操作人員在設(shè)備使用前、使用中、使用后進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。同時，定期組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進行全面檢查和維護，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

　　規(guī)范設(shè)備操作流程

　　組織編寫了各類設(shè)備的操作規(guī)程，并對操作人員進行了培訓(xùn)和考核，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作方法，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。通過規(guī)范設(shè)備操作流程，減少了因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的設(shè)備故障和安全事故。

　　加強設(shè)備維修管理

　　建立了設(shè)備維修檔案，對設(shè)備的維修情況進行詳細記錄，包括故障現(xiàn)象、維修措施、維修費用等。同時，加強對維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理，提高維修質(zhì)量和效率。對于重大設(shè)備故障，組織技術(shù)人員進行分析和研究，制定合理的維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。

　　推進設(shè)備技術(shù)改造

　　為提高設(shè)備的性能和效率，積極推進設(shè)備技術(shù)改造工作。本年度共完成了xx項設(shè)備技術(shù)改造項目，如對某型號攤鋪機的加熱系統(tǒng)進行了改造，提高了攤鋪質(zhì)量和效率；對某型號裝載機的液壓系統(tǒng)進行了優(yōu)化，降低了設(shè)備故障率。通過設(shè)備技術(shù)改造，不僅提高了設(shè)備的性能和效率，還降低了設(shè)備維修成本。

　　三、設(shè)備管理工作中存在的問題

　　設(shè)備老化問題較為突出

　　部分設(shè)備使用年限較長，設(shè)備性能下降，故障頻繁，維修成本較高。雖然采取了一些維修和保養(yǎng)措施，但仍不能從根本上解決設(shè)備老化問題。

　　設(shè)備操作人員技術(shù)水平參差不齊

　　部分操作人員對設(shè)備的性能和操作方法掌握不夠熟練，缺乏必要的設(shè)備維護保養(yǎng)知識和技能，導(dǎo)致設(shè)備故障時有發(fā)生。

　　設(shè)備管理信息化水平有待提高

　　目前，公司的設(shè)備管理仍主要依靠人工記錄和統(tǒng)計，信息化程度較低，管理效率不高。設(shè)備管理信息不能及時共享，不利于對設(shè)備進行全面、動態(tài)的管理。

　　四、改進措施及下一年度工作計劃

　　改進措施

　　加大設(shè)備更新投入，逐步淘汰老化設(shè)備，引進先進的施工設(shè)備，提高公司的施工能力和市場競爭力。

　　加強對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高操作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　推進設(shè)備管理信息化建設(shè)，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理的信息化、規(guī)范化和科學(xué)化。通過信息化手段，對設(shè)備的采購、使用、維護、保養(yǎng)、維修等各個環(huán)節(jié)進行全面、動態(tài)的管理，提高設(shè)備管理效率和決策水平。

　　下一年度工作計劃

　　繼續(xù)加強設(shè)備管理制度建設(shè)，進一步完善設(shè)備管理流程和標準，確保設(shè)備管理工作有章可循、有據(jù)可依。

　　加強設(shè)備的日常巡檢和維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。同時，加強對設(shè)備運行狀況的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備潛在的問題。

　　加強設(shè)備維修管理，提高維修質(zhì)量和效率。建立健全設(shè)備維修質(zhì)量考核機制，對維修人員的維修質(zhì)量進行嚴格考核。同時，加強對設(shè)備維修配件的管理，建立配件庫存臺賬，合理控制配件庫存，降低維修成本。

　　繼續(xù)推進設(shè)備技術(shù)改造工作，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定設(shè)備技術(shù)改造計劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高設(shè)備的性能和效率。

　　加強設(shè)備管理隊伍建設(shè)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)等方式，不斷更新設(shè)備管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　總之，本年度公司的設(shè)備管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將進一步加強設(shè)備管理工作，不斷改進工作方法和措施，提高設(shè)備管理水平，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力的保障。

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