人往高處走，水往低處流。正常的一定比例的離職應(yīng)坦然面對(duì)，切不可自亂陣腳。員工離職非意氣用事，既然提出離職，說(shuō)明已經(jīng)做好了最壞打算，已經(jīng)想好了對(duì)策，并且此種想法可能集聚了很長(zhǎng)時(shí)間，到年終或春節(jié)后集中爆發(fā)。所以作為人力資源管理者要未雨綢繆，留人工作做在平時(shí)，在集中爆發(fā)時(shí)間段，再稍做手段，必定降低很多離職人員。具體如何操作，簡(jiǎn)單論述。
1、功夫下在平時(shí)，提前做好預(yù)防。平時(shí)增加企業(yè)文化、公司薪酬政策、員工關(guān)系、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等公司政策的宣導(dǎo)，讓員工認(rèn)同企業(yè)，并產(chǎn)生深厚感情。并巧用離職高峰期 。
2、公司與個(gè)人各方面融合，增加離職成本。例如利用家庭，各類長(zhǎng)期福利，子女、父母工作、上學(xué)等問題。
3、關(guān)鍵時(shí)期安排公司公共活動(dòng)或富有挑戰(zhàn)性的臨時(shí)任務(wù)。
4、特殊時(shí)期，特殊安排員工輪崗、競(jìng)聘上崗、職務(wù)升遷、競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工無(wú)暇顧及。
5、分割離職時(shí)間段，避免跟風(fēng)或沖動(dòng)離職。
6、建立人力資源應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)潛在離職風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)全體員工群策群力，解決可能損害公司利益的危機(jī)。
其實(shí)，還有很多可處理的手段，關(guān)鍵是看企業(yè)想如何對(duì)待這些蠢蠢欲動(dòng)而又猶豫不決或居功自傲等想離職的員工。