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電商物流總結(jié)模板
一、公司創(chuàng)立的目標(biāo)與理念
目標(biāo)：將本公司物流發(fā)展到全球各地，并且能實(shí)現(xiàn)隨訂隨到。打造國際第一物流品牌，為供應(yīng)商和消費(fèi)者提供給便捷更快速更高效的服務(wù)！
理念：顧客至上成就別人，提升自我，做有責(zé)任的企業(yè)，堅(jiān)持以客戶為唯一中心，適配為我們的最高標(biāo)準(zhǔn)。致力于開發(fā)研究最卓越的服務(wù)模式來滿足并超越客戶的需求，快速回應(yīng)市場變化更是我們的追求目標(biāo)。
二、公司的經(jīng)營策略
首先我們打算先從國內(nèi)市場進(jìn)行下手，畢竟國內(nèi)還是要方便很多，投入的物力、人力、財(cái)力相對與進(jìn)軍國外市場投入的物力、人力、財(cái)力還是要小很多的，一個(gè)公司才起步不可能以下做的太大的，要一步一步的成長的，然后在國內(nèi)就要先從大城市入手，第一個(gè)原因是大城市相對于中小城市來說有更多的這種物流需求，交通也是比較便利的，這就使得我們能有更多的客戶，還能減小我們物流線路的投入，然后我們在進(jìn)入中小城市，一步一步的往下，占領(lǐng)國內(nèi)市場，最后有了相當(dāng)?shù)娜肆�、物力、�?cái)力與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、策略的支撐，我們就要進(jìn)軍國際市場。最終達(dá)到面向全球。
三、所擔(dān)任角色的任務(wù)
1．調(diào)度中心首先先接收從總經(jīng)理那發(fā)過來的托運(yùn)單和補(bǔ)貨單2．調(diào)度中心處理托運(yùn)單，并生成計(jì)劃運(yùn)輸單 3．調(diào)度中心處理發(fā)貨單，并生成計(jì)劃運(yùn)輸單 4．調(diào)度中心處理補(bǔ)貨單 5．調(diào)度中心處理計(jì)劃運(yùn)輸單 6．發(fā)送運(yùn)輸單給倉庫中心
四、所擔(dān)任角色的業(yè)務(wù)流程
調(diào)度中心業(yè)務(wù)流程如下所示：
10 級電子商務(wù)專業(yè)“電子商務(wù)物流”實(shí)習(xí)報(bào)告
五、實(shí)習(xí)中存在問題
1．在實(shí)習(xí)的過程中遇到一個(gè)很不爽的問題就是車輛不足2．倉庫分配貨物時(shí)很多東西都分到一個(gè)倉庫了，有時(shí)那個(gè)倉庫都裝滿了，有的倉庫還是空的。
3．預(yù)計(jì)不足，造成倉庫購買過多�；撕芏噱X，倉庫還沒用．。
4．開始沒有確認(rèn)收貨時(shí)，我們一直點(diǎn)擊入庫，一直提示說沒有入庫。
5．實(shí)習(xí)開始時(shí)可以投入廣告，我們并沒有怎么投入，可能沒打出一個(gè)好的名氣。
6．還有由于預(yù)算的不足，買車買得不夠好多城市用公路運(yùn)輸是不能運(yùn)輸，然后只有更換運(yùn)輸方式，這樣就造成了增加額外的費(fèi)用。
7．還有開始由于經(jīng)驗(yàn)不足，把每條線路的報(bào)價(jià)都報(bào)的好低的，然后就導(dǎo)致我們最后送出去的貨物有時(shí)一筆單子只能賺幾百或者幾十塊錢。
8．開始買車時(shí)，由于線路、城市的都不是很明確所以買車的時(shí)候不知道每個(gè)城市該買多少或者哪些城市該買那些城市不該買，或者說暫時(shí)不用買。結(jié)果我們就一起買了，然后就有很多城市可不夠用，或者有些城市買的車更本就沒用上。雖然可以進(jìn)行車輛調(diào)派從一個(gè)城市調(diào)派到另外的一個(gè)城市，但還是浪費(fèi)了時(shí)間，增加了成本。
9．還有運(yùn)行過程中那種由別的公司托運(yùn)的托運(yùn)單開始不清楚是怎么回事，然后我們就接了，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)虧了好些錢。 10．開始對于市場需求的不了解使得我們在開辟線路的時(shí)候有些城市的線路沒有開辟，而有的線路又沒用上的。
10 級電子商務(wù)專業(yè)“電子商務(wù)物流”實(shí)習(xí)報(bào)告
11．倉庫中心要先確認(rèn)入庫通知，然后運(yùn)輸單確認(rèn)，然后入庫卸貨，開具入庫單最后交給運(yùn)輸中心要先確認(rèn)收貨，開始對業(yè)務(wù)流程不熟悉，沒有開具入庫單然后就想去確認(rèn)收貨，一直不能成功。
最后流程熟悉了后就知道了。
12．調(diào)度中心生成計(jì)劃運(yùn)輸單過后是要交給運(yùn)輸中心，然后運(yùn)輸中心進(jìn)行下一步操作，但那時(shí)流程不熟悉，到了下一步結(jié)果就找不到了該怎么處理。
13．公司主要的營業(yè)額是來自于海外單，國內(nèi)的單子由于操作較慢、業(yè)務(wù)部很熟悉、線路價(jià)格比較低，然后每筆單子營業(yè)額都不是很高。
14．準(zhǔn)備、分析、策劃不充分，雇傭的司機(jī)、叉車、貨車、有些時(shí)候不夠，有些時(shí)候卻又空著的，沒有產(chǎn)生效益。
包括角色配合、自己對流程認(rèn)識、公司設(shè)計(jì)、策劃等方面的不足。
六、實(shí)習(xí)總結(jié)
在這次實(shí)習(xí)中我扮演的角色是調(diào)度中心，我覺得我扮演的調(diào)度中心工作其實(shí)不是很多，最主要的就是及時(shí)快速的處理總經(jīng)理那邊接收的訂單，處理托運(yùn)單，并生成計(jì)劃運(yùn)輸單，處理發(fā)貨單，并生成計(jì)劃運(yùn)輸單處理完成其它發(fā)貨單。處理補(bǔ)貨單，處理計(jì)劃運(yùn)輸單生成運(yùn)輸單，然后將生成的運(yùn)輸單發(fā)送給倉庫中心，有倉庫中心受理運(yùn)輸單。
在這次實(shí)習(xí)中我也體會(huì)到了要開一個(gè)物流公司所需要的物力、人力、財(cái)力都是相當(dāng)之巨大的，并且一個(gè)好的經(jīng)營策略與經(jīng)營方案是多么的重要的。
從這次實(shí)習(xí)中深深的體會(huì)到了什么叫做商場如戰(zhàn)場，一步走錯(cuò)滿盤皆輸，在這次實(shí)習(xí)中有好幾個(gè)公司都破產(chǎn)了，特別有一個(gè)公司糊里糊涂的和另外一個(gè)公司簽了一個(gè)合同結(jié)果就造成了本來大概有10000000 元的虛擬人民幣，但是就那一個(gè)訂單就讓那那個(gè)公司虧到了大約倒欠10000000 元的虛 擬人民幣。雖然這只是在一個(gè)虛擬世界里，這就和一個(gè)游戲一樣，但也有輸有贏，假如這是一個(gè)真實(shí)的世界，我想結(jié)果可能就不是只是輸?shù)袅?0000000 元的虛擬人民幣那么簡單了，輸?shù)舻目赡茏约合攵枷氩坏健?/p>
建議：簽約合同的時(shí)候一定要注意看清楚，弄明白到底是怎么回事，預(yù)算好車輛的調(diào)度一定要及時(shí)。
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