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事業(yè)單位人力資源管理存在的問題論文
摘要：本文主要通過分析目前我國事業(yè)單位在人力資源管理的現(xiàn)狀，探討當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理方面所存在的問題，并給出相應(yīng)的解決對策，從而提高我國事業(yè)單位在人力資源方面的管理水平，并且強(qiáng)調(diào)改善事業(yè)單位人力資源管理的重要性。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 問題 對策 重要性
事業(yè)單位作為國家部分能力的踐行者，提供公益服務(wù)的主要載體，在社會中起到十分重要的作用，而人力資源管理在事業(yè)單位中起到不可替代的重要作用。因此為了是我國的事業(yè)單位能高效的發(fā)揮其社會作用，完善我國事業(yè)單位的人力資源管理是勢在必行的。
一.事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀
事業(yè)單位指國家為了社會公益目的，由國家機(jī)關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從事教育.科技.文化.衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。但是由于目前我國的事業(yè)單位實(shí)行的人力資源管理制度不符合當(dāng)前的社會需求，從而導(dǎo)致事業(yè)單位沒有發(fā)揮其應(yīng)有的人才聚集能力，其中以廣播電臺為例。
1.人力資源管理的觀念和方式老舊。目前大部分的事業(yè)單位依舊采取舊有的人力資源管理模式與管理理念，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，舊有的管理模式逐漸無法適應(yīng)當(dāng)前社會，從而導(dǎo)致我國的事業(yè)單位無法發(fā)揮其應(yīng)有的社會作用，再加上由于舊有的理念所限制，絕大多數(shù)的管理人員依舊認(rèn)為人力資源管理僅是人員的工資分配，人員晉升等一些基本問題。
2.缺乏有效的績效考核方式。由于各種因素的限制，目前我國事業(yè)單位的人力資源管理的績效考核方式僅流于形式，各個(gè)部門所采用的績效考核模式是一樣的，考核內(nèi)容缺乏科學(xué)性，而且考核人員并沒有正確的了解績效考核在人力資源管理中的重要性以及其所代表的意義，以致于部分考核方式過于簡單，從而導(dǎo)致考核結(jié)果偏離實(shí)際，使得績效考核并不能發(fā)揮其在人力資源管理中應(yīng)有的作用。
3.激勵(lì)體制不健全。受傳統(tǒng)觀念的限制，我國的事業(yè)單位盡管做出了部分的改革，但是由于缺乏健全的管理模式，導(dǎo)致事業(yè)單位的激勵(lì)體制不健全，主要體現(xiàn)在人員配置與薪酬等方面。由于缺乏健全的激勵(lì)體制，工作人員缺乏人員調(diào)動的積極性，從而導(dǎo)致在人員配置時(shí)，無法實(shí)現(xiàn)職能匹配；另外，由于各個(gè)部門的薪酬基本一致，導(dǎo)致員工在工作時(shí)缺乏積極性，再加上事業(yè)單位一般缺乏長遠(yuǎn)的計(jì)劃，這更使得員工缺乏相應(yīng)的工作動力。
4.人力資源崗位管理體制不健全。由于我國事業(yè)單位崗位管理不科學(xué)，從而導(dǎo)致崗位設(shè)置十分隨意，再加上事業(yè)單位的職員入職便是終身制的情況，從而導(dǎo)致部分高素質(zhì)人員無法發(fā)揮其自身的長處。而高素質(zhì)人才為了自身發(fā)展而辭職后，導(dǎo)致在事業(yè)單位出現(xiàn)了人才斷層的情況。
二.改善事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀
1.改善當(dāng)前的管理理念與管理模式。為了保證事業(yè)單位能繼續(xù)促進(jìn)我國的發(fā)展，改善目前我國的事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀是十分必要的。培養(yǎng)相應(yīng)管理人員的先進(jìn)管理理念，堅(jiān)持“以人為本”的理念，深刻的了解事業(yè)單位人力資源管理的服務(wù)理念，同時(shí)建立符合社會發(fā)展的人力資源管理體系，從而達(dá)到合理的配置人員，以便于事業(yè)單位更好的發(fā)展。
2.完善激勵(lì)體制。完善激勵(lì)體制可以從兩方面進(jìn)行，一方面是人員競爭上崗，進(jìn)行公開錄用面試，調(diào)動員工的調(diào)動積極性，以便實(shí)現(xiàn)職能一致的目標(biāo)，另一方面便是設(shè)立科學(xué)的薪酬，將薪酬與績效成績相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬有機(jī)的結(jié)合在一起，高效的發(fā)揮薪酬激的激勵(lì)作用。
3.健全崗位管理機(jī)制。人力資源管理就是科學(xué)的設(shè)置崗位，并將人員合理的配置在相應(yīng)的崗位，使其發(fā)揮更大的作用。這就需要相關(guān)人員正確的分析崗位的作用，從而確定人才的招聘方向，人員競爭上崗，合理的利用人才，挖掘人才的潛力，爭取做到人職合一的境界，最大限度的發(fā)揮個(gè)人工作的積極性與主動性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，以便更好的促進(jìn)國家公益事業(yè)的發(fā)展。
4.建立科學(xué)的績效考核方式。建立科學(xué).有效的績效考核制度是十分重要的�？茖W(xué)的.具有針對性的安排考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，這需要管理人員明確的了解績效考核的重要性以及其在人力資源管理中所具有的意義，提高對考核程序的重視程度，匿名進(jìn)行民主測評，將考核結(jié)果公之于眾，使考核更加具有真實(shí)性.公正性與可靠性。
三.事業(yè)單位人力資源管理的社會作用與重要性
人力資源管理歸根究底就是對人的管理與分配，是社會最重要的資源。而事業(yè)單位作為國家公益事業(yè)的主要執(zhí)行者，在社會中起到至關(guān)重要的作用，因此做好事業(yè)單位人力資源管理工作對國家的發(fā)展是十分重要的。做好事業(yè)單位人力資源管理工作不僅能使得真正達(dá)到人職合一的目標(biāo)，從而合理的配置人員，帶動事業(yè)單位飛速發(fā)展，并在一定程度上增強(qiáng)我國的核心競爭力，并且在一定程度上促進(jìn)社會的可持續(xù)發(fā)展，從而真正的達(dá)到國富民強(qiáng)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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