如何做好要求離職員工的談判？

1、公司將對(duì)離職的員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流和友好的面談，主要是要了解其真實(shí)的意圖和想法，這樣可以消除彼此的誤解，了解其離職的真正原因和企業(yè)管理中存在問(wèn)題，有助于挽留員工并推動(dòng)管理改善，是離職管理的重要環(huán)節(jié)之一。

2、根據(jù)其所提出的問(wèn)題，有針對(duì)性的加以解決和處理。

3、對(duì)確實(shí)一時(shí)還不能解決的問(wèn)題，或者要過(guò)些時(shí)間才能解決的問(wèn)題，要仔細(xì)地與其解釋，以消除他的誤會(huì)和不理解。

4、要區(qū)分不同的情況。如果是對(duì)企業(yè)無(wú)所謂的員工，則可以不要，或不做思想工作了。

5、對(duì)于企業(yè)急需的人才，則可以通過(guò)多途徑來(lái)解決他所要求的問(wèn)題或條件。