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員工多離職是組織管理出了問(wèn)題
員工離職造成的企業(yè)損失，除了有形的業(yè)績(jī)、工作成果與效率外，知識(shí)與技能的轉(zhuǎn)移、人脈關(guān)系的喪失更是難以估計(jì)，如果再加計(jì)招聘所耗費(fèi)的時(shí)間及培訓(xùn)人員的費(fèi)用;人員離職的成本十分可觀，尤其是關(guān)鍵人才或是主管的異動(dòng)，更有可能會(huì)”動(dòng)搖國(guó)本”，影響企業(yè)的存續(xù)發(fā)展。
企業(yè)在招聘不易的現(xiàn)況中，留才是當(dāng)務(wù)之急，從人才離開(kāi)的時(shí)機(jī)與原因，可以發(fā)掘企業(yè)管理的問(wèn)題，以下分析供讀者參考：
一、 領(lǐng)完績(jī)效獎(jiǎng)金是離職高峰
獎(jiǎng)金及績(jī)效與企業(yè)營(yíng)運(yùn)直接相關(guān)，如果員工愈領(lǐng)愈少，不免有另覓東家的想法，合理的薪資及獎(jiǎng)酬也與企業(yè)主的理念及公平考核有關(guān)，若是經(jīng)常發(fā)生員工領(lǐng)完錢(qián)就走人的現(xiàn)象，企業(yè)營(yíng)運(yùn)、考核及經(jīng)營(yíng)者的用人風(fēng)格將是檢討的重點(diǎn)!
二、 考核/晉/調(diào)薪造成人事動(dòng)蕩
人力資源的最高指導(dǎo)原則是”公平/公正/公開(kāi)”，但是一般企業(yè)要能做到十分困難，在KPI的設(shè)定及考核工具的選擇及執(zhí)行上，經(jīng)常是不公平的起源，因而衍生的晉升/調(diào)薪等結(jié)果，經(jīng)常會(huì)造成組織的風(fēng)暴，也極易形成劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，企業(yè)不可不慎。
三、 特定工作完成后，也會(huì)是員工離職時(shí)機(jī)
組織任務(wù)的執(zhí)行，如果決策錯(cuò)誤、分工不均、溝通困難、賞罰不公都會(huì)造成人員異動(dòng)，尤是優(yōu)秀、負(fù)責(zé)任的員工，會(huì)選擇在工作告一段落后去職，這絕對(duì)是企業(yè)的重大損失，”決策錯(cuò)誤比貪污可怕”、”上班族離職排名第一的原因是：工作無(wú)法推動(dòng)”，如果企業(yè)主管不能營(yíng)造一個(gè)合理的工作環(huán)境，好的員工一定會(huì)掛冠求去。
四、 原主管離職及新主管上任，人員穩(wěn)定備受考驗(yàn)
在界業(yè)經(jīng)常發(fā)生主管帶著整批人跳槽的現(xiàn)象，同時(shí)也屢屢聽(tīng)聞新主管逼退舊員工，引進(jìn)自己人的狀況;這些情形都會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的擊，也突顯企業(yè)組織的問(wèn)題，組織安定是營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)，如果主管異動(dòng)造成部門(mén)運(yùn)作失靈，絕對(duì)是組織管理及員工向心力出了大問(wèn)題。
五、 公司營(yíng)運(yùn)下滑或個(gè)人工作挫敗導(dǎo)致人員離職
“不賺錢(qián)是企業(yè)最大的罪惡”，因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)問(wèn)題會(huì)肇致人才的流失，這是產(chǎn)業(yè)界十分普遍的現(xiàn)象，只要是企業(yè)營(yíng)運(yùn)失利，組織通常是兵敗如山倒、樹(shù)倒猢猻散，所以營(yíng)運(yùn)狀況是影響員工留任的重要因素;此外，員工在工作任務(wù)上的挫敗，也會(huì)興起不如歸去的念頭，企業(yè)的危機(jī)處理及建立容許失敗的企業(yè)文化，將會(huì)有助于人員的穩(wěn)定。
六、 年關(guān)轉(zhuǎn)職潮上演人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
企業(yè)在年關(guān)總會(huì)釋出獎(jiǎng)金及營(yíng)運(yùn)的利多，為的就是穩(wěn)定人心，企業(yè)人資單位更是神經(jīng)繃緊，就怕過(guò)了一個(gè)年，人才跑光光，留才是企業(yè)的重大議題，如果不能在平日就規(guī)劃完善的留才措施，一旦在過(guò)年轉(zhuǎn)職旺季，人才大量流失，將會(huì)威脅組織營(yíng)運(yùn)。
七、 員工個(gè)人因素造成離職
搬遷、結(jié)婚、生育、出國(guó)進(jìn)修及家庭因素，都可能導(dǎo)致員工離職，許多屬于不可抗力的原因，組織無(wú)從預(yù)防。然而如果這些原因形成了工作執(zhí)行的障礙，就顯示工作交接、輪調(diào)及接班人規(guī)劃未能落實(shí)，企業(yè)組織因應(yīng)個(gè)人因素的離職現(xiàn)象，除了設(shè)法讓工作的銜接順暢外，如果員工基于對(duì)企業(yè)的歸屬感與向心力，愿意提早告知企業(yè)，以利因應(yīng)及工作的交接，就會(huì)降低工作失控的風(fēng)險(xiǎn)，更可避免離職員工”留一手”的狀況!
公司經(jīng)常面對(duì)員工離職的狀況，離職是一種現(xiàn)象，隱藏在背后的管理缺失才是值得正視的問(wèn)題，如果只是把”重視人才”掛在嘴邊，而忽略了問(wèn)題改善，人才將成為企業(yè)的過(guò)客，組織也無(wú)法產(chǎn)生長(zhǎng)期穩(wěn)定的績(jī)效!
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