視覺設(shè)計師如何進階提升自己能力

我是一個視覺設(shè)計師，其實對于自己目前的職業(yè)發(fā)展還是有一點比較清晰明確的認識的。但是對未來總還是有點不知道如何進行下去的感覺。(未來指的是5-10年之后，未來兩三年的規(guī)劃還是有的)

視覺設(shè)計師在經(jīng)歷了某個初級階段之后，感覺在自身的專業(yè)能力上就沒有什么可以進步的東西了，photoshop的技能技法，大家都是大同小異，甚至做的產(chǎn)品雖然說有好有壞，但是也不至于說相差巨大，很多時候只是一個精細度的差別，給予足夠的時間去磨，也可以磨出特別精致的作品。

在我手頭上也經(jīng)歷過一系列產(chǎn)品了，雖然都不是特別成功，或者說有的還相當(dāng)失敗，但是總的來說，確實積累了一些經(jīng)驗。在我看來，視覺設(shè)計師到達某個高度之后，就需要更加全局的考慮整個產(chǎn)品層面的內(nèi)容，對于整個產(chǎn)品思路以及用戶需求都要有非常敏銳的直覺，能夠了解到最核心的東西。在交互層面也可能有自己的理解和看法。最終能夠做出成功的產(chǎn)品，我覺得也只是時間和機遇的問題了。

但是感覺到這里已經(jīng)不再是一個簡單的視覺設(shè)計師成長的路徑了，更多的變成了一個產(chǎn)品經(jīng)理的角色。這一點我覺得并不是十分的認同，或者說，我覺得這樣就磨滅了一個視覺設(shè)計師他特有的特征標(biāo)記。

我們公司里的視覺設(shè)計師屬于技術(shù)族群，從T1-T5(應(yīng)屆生進來是T1)，我了解過，真正到了T3+的，似乎已經(jīng)沒多少人再在第一線做設(shè)計。我覺得這并不是我想做設(shè)計的目的。設(shè)計師不應(yīng)該發(fā)展成一個管理者，設(shè)計師更多的應(yīng)該是一個敏銳的發(fā)現(xiàn)者，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不是為一個團隊不停的做貢獻，做分享，做經(jīng)驗交流。一個高等級的設(shè)計師一定是要做出更優(yōu)秀的作品出來。

但是真正往專業(yè)技術(shù)發(fā)展，而不是往管理層發(fā)展，我就覺得瓶頸很大。似乎設(shè)計師到了30多歲還在第一線做設(shè)計，就感覺和女生到了30歲還沒嫁出去一樣(并沒有諷刺和否定任何一方的問題，只是說對于周圍人的眼光來看，這兩類人承受的壓力是類似的)，希望得到資深一點的視覺設(shè)計師在這方面的一些解答。

1、積極心態(tài)

Robin(李彥宏)說得好人要做喜歡且擅長的事，首先，你要足夠確定你真的喜歡設(shè)計，

熱衷于發(fā)現(xiàn)美、感受美、創(chuàng)造美，最終能解釋美。

積極的行動和思考是進步的源動力。

據(jù)我所知，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的視覺設(shè)計師都會用業(yè)余時間來做很多和視覺設(shè)計相關(guān)的事，攝影、涂鴉、手工創(chuàng)作、制作影片…興趣和工作是可以結(jié)合的。

2、明確目標(biāo)

視覺設(shè)計師的任務(wù)是什么?

1.有效傳達信息

2.簡潔而優(yōu)雅的傳達

3.通過視覺設(shè)計，制造愉悅的用戶體驗

你每做一個設(shè)計，都拿以上3點衡量一下，會清晰許多。

3、消極心態(tài)

曾不止一次聽到抱怨”公司限制太多了，有什么可設(shè)計的?沒發(fā)揮空間”"你花這么多心思做是沒用的，老板不要這個”

初期設(shè)計師容易走入的一個誤區(qū)。他認為好的設(shè)計就是把圖標(biāo)畫的特逼真，質(zhì)感多豐富。什么描邊發(fā)光投影功能都必須得用一遍，恨不得界面上每一個按鈕都能飛出一朵花來。如不讓他造成這樣，他會特失望。當(dāng)設(shè)計一次次被否后，思考和主動性喪失，不再愿意創(chuàng)造突破，懶的思考，老板說什么就做什么�？谏喜徽f心里不服，然后開始學(xué)會托活，1天的事非得磨3天。他設(shè)計最終的目標(biāo)已在不知不覺中轉(zhuǎn)變?yōu)椤崩习逭fOK就OK”，然后在不知不覺中，淪為了真正的美工。

不能說這樣做就是錯的。老板的眼光和關(guān)注度總會比普通員工更準確。但我想說的是，如果想要從根本上進步，首先需要開放的心態(tài)和深入的思考，不想有過多教育的口吻，可這是事實。需要把”老板為什么不要這個?和老板要什么?”這2個問題想清楚。設(shè)計師需要足夠客觀的心態(tài)面對所有人對設(shè)計的評價，”你不懂設(shè)計，我是專業(yè)的”這樣的話其實毫無邏輯。設(shè)計本身，就是服務(wù)于大眾平民的，所有人都有資格評價。誰都有權(quán)審美。任何設(shè)計也都有據(jù)可循。任何優(yōu)秀設(shè)計師都不是只做一稿就締造輝煌的，經(jīng)得起所有人推敲，才是正宗好設(shè)計。何來”白做了”這一說?

4、獨立意識

當(dāng)被老板或總監(jiān)”蹂躪”過一段時間的設(shè)計師， 他變的對自己設(shè)計把握力不自信起來 ，可愛的是：”總監(jiān)，你看這個質(zhì)感行不行;我做了3個效果，1個是純黑色的，1個是稍微淺點兒的，還有個帶紋理的。你說用哪個?

此時總監(jiān)要么笑，要么煩。拜托思考一下，3個顏色差異甚小的細節(jié)，會對實際體驗造成多大區(qū)別還需要開研討會來確定?你是設(shè)計師，你以你的專業(yè)眼光和分析下，迅速決策下不就O了。

先對他的工作勤奮謹慎態(tài)度表示敬意，但關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)的工作是為了解決更難更多的問題，而不是為你解答太多小疑惑。

跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，永遠要帶著解決方案，說出你所推薦的方案和其他可能性方案，以及理論依據(jù)。然后征求評價。敢于獨立思考和決策很重要，即使決策錯了，印象也更加深刻。

5、革命意識

有句職場名言你如想要優(yōu)秀，每天需要抽一些時間，專門去嘗試領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)say no的方案。是的，設(shè)計是感性的，用戶也是感性的。同樣的內(nèi)容用不同的方式表現(xiàn)，效果截然不同，每一種方案都有他的理由，設(shè)計沒有標(biāo)準答案。也許領(lǐng)導(dǎo)總要顧全大局而保守，他只是擔(dān)心有限的時間內(nèi)你能否把控并拿出足夠張力的方案而保持穩(wěn)妥處理。更新更酷的idea很容易想到，關(guān)鍵是idea在轉(zhuǎn)化為實際效果的細節(jié)過程中，很考驗設(shè)計師的把握力。而把握力需要足夠的時間和數(shù)量去磨練。在這事當(dāng)中，最關(guān)鍵的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原則，如果盲目挑戰(zhàn)基本原則，那可要掂量清楚了。革命的法寶是循序漸進。

6、審美潔癖

有些視覺設(shè)計師，由于性格原因會有強烈的個人口味傾向，首先他有很自我固定的審美口味，鐘愛某類設(shè)計風(fēng)格，但過于偏激導(dǎo)致與他的審美相悖的風(fēng)格心里不能接受。這如同小孩挑食一樣，特喜歡吃的就吃不夠，不喜歡的就壓根不碰。在他做設(shè)計的時候，總會主觀地把自己個人的口味帶入到公司產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中，面對顏色、質(zhì)感，如果公司文化要求和他的審美觀不符時，就會特痛苦，在細節(jié)設(shè)計中總是情不自禁、一遍一遍地想加入個人愛好。然后又被總監(jiān)或老板一遍又一遍的拍，最后不斷糾結(jié)，在一些細微的效果上不能確定，翻來覆去調(diào)來調(diào)去，導(dǎo)致時間浪費，急躁上火，甚至自我懷疑能力而沮喪。

不是反對設(shè)計師有個性，但做為一個設(shè)計師，分清品牌需要和個人胃口是最基本的能力和要求，最關(guān)鍵的技巧是要有意識的去品位不同的美，濃郁的、華麗的、清新的、素雅的…理性的觀察他們的區(qū)別并能夠通過提煉其特征來完成設(shè)計，這也是設(shè)計師進階所具備的心法。

設(shè)計師總是敏感而感性的，也許今天的任務(wù)很適合胃口，一天做下來很開心，明天的任務(wù)又特枯燥無趣，邊打哈欠邊工作，當(dāng)被這些矛盾糾結(jié)上火而頭腦發(fā)昏時，不防先抽身出來，深吸一口氣出去走走放空一下，我的經(jīng)驗是行走過程會比坐在電腦前思路更通暢。思索設(shè)計的目標(biāo)是什么，自己的糾結(jié)是否與目標(biāo)有關(guān)聯(lián)或沖突。視覺效果的O不OK，其實就是第一感覺，有時候看久了反而會迷失，所以盡量用第一感覺去觀察，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題，再不行就找同事去看。切忌不可一個人悶頭苦磨。

7、團隊資源

設(shè)計師大多都會有一個”毛病”，做設(shè)計的時候特不愿意有人站在身后看。那樣總覺得沒安全感。我有時會有這種感覺。但仔細觀察其實不難發(fā)現(xiàn)，這種心理一般只會在設(shè)計師面對當(dāng)前工作自己都沒有信心時。在此時很容易進入一個思維慣性的誤區(qū)，那就是墮入到悶頭苦磨的旋渦中。根源也許是性格深處的缺陷不愿意暴露的缺點，不愿被人say no。

舉個例子：小劉接到做廣告圖的需求，需求方給了基本文案和內(nèi)容元素，小劉開始設(shè)計，1小時里，他在畫面上擺來調(diào)去，要么覺得東西放什么位置都不合適，顏色、效果怎么加都覺得不對勁…幾小時又過去了，他悶悶不樂地拿著不自信的圖給總監(jiān)看，總監(jiān)告訴他：思路不對…為什么在最初期方向把握不確定的情況下就找他溝通呢，或者可以思考下有幾種設(shè)計方向，迅速畫出手繪草圖，和關(guān)鍵人或團隊其他設(shè)計師溝通下想法，確定思路是否合理，再上機做設(shè)計。這樣磨了一上午，糾結(jié)了自己，浪費了時間。

其實我的經(jīng)驗是，設(shè)計師更是需要在高度溝通和活躍氛圍的環(huán)境下，成長才能更迅速。因為優(yōu)秀創(chuàng)意很少是一個人悶著頭就容易想出來的，更多時候，你一句我一句，互相滲透下想法，感覺馬上就來了。比自己一人悶在那里想要快的多。首先自己愿意邁出第一步，創(chuàng)造活躍的溝通氣氛，敢于接受意見，并能夠按照他人的邏輯去思考。設(shè)計師是樹苗，團隊是沃土，養(yǎng)分的全面和互換，這一點至關(guān)重要。

8、綜合能力

熟悉交互設(shè)計、積累產(chǎn)品經(jīng)驗、理解用戶研究、掌握動畫設(shè)計，這是所有公司對高級設(shè)計師的硬性指標(biāo)。高級的意義就在于更廣泛的知識和更高的眼界，只有這樣，你的設(shè)計方案才更具權(quán)威性。

時刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，和接受新事物的意識，當(dāng)今社會沒有特”純粹”的職業(yè)。

9、業(yè)余時間

還經(jīng)常聽到一種抱怨”產(chǎn)品有限制，我所擅長發(fā)揮不出來”，這樣無疑是把自己的設(shè)計專業(yè)成長寄托在產(chǎn)品上。認為產(chǎn)品不成功自己的設(shè)計就不能成長。這其實是個借口。

其實面對這個問題，最好的辦法就是把設(shè)計分2條線：

1.項目線 ：公司的實際產(chǎn)品項目，理解并按照實際情況，滿足產(chǎn)品設(shè)計需求并達到公司要求完成。

2.專業(yè)線：這件事的意義是有意識的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)當(dāng)前設(shè)計能力哪里不足，有針對性地制定課題，安排業(yè)余時間來提高。比如圖形體系化繪制練習(xí)、動畫技法掌握、交互設(shè)計…接私活更是一舉多得的優(yōu)秀課題。

“你能成長多快，取決你的業(yè)余時間在做什么”，這句話很無奈。在公司的8小時工作內(nèi)容，已經(jīng)被公司用給你的薪水買斷了，如果你要有額外的提高，思考下如何利用業(yè)余時間吧。

10、系統(tǒng)思考

通篇看似最水的內(nèi)容，但其實是正宗干貨。這是所有設(shè)計師要往高階發(fā)展面臨的一個思考，也是一個更專業(yè)的問題。突破了，就得道。過不去，就是個坎。

初談系統(tǒng)思考，覺得這個話題太大了,怕說的不夠好，但也斗膽說一說。篇幅原因

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