設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)12篇
在現(xiàn)在社會(huì)，崗位職責(zé)使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
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1、負(fù)責(zé)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的技術(shù)指導(dǎo)工作；
2、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品總體效果的控制；
3、組織落實(shí)規(guī)劃建筑、室內(nèi)裝修的設(shè)計(jì)方案及施工圖；
4、負(fù)責(zé)組織審查建筑專業(yè)的圖紙并提出解決技術(shù)問(wèn)題的方案；
3、負(fù)責(zé)落實(shí)完成建筑、室外景觀、室內(nèi)裝修的方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；
4、負(fù)責(zé)組織建筑發(fā)展動(dòng)態(tài)的.調(diào)研，參與室外景觀的方案論證；
5、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的建筑問(wèn)題的解決方案及技術(shù)文件審核；
6、負(fù)責(zé)支持工程部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理；
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。
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1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長(zhǎng)分配工作，有利于提高工作效率，減少無(wú)必要的加班）
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會(huì)議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中；
3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服；
4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門(mén)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺(jué)到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；
5、考核部門(mén)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力。如第2條所說(shuō)定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績(jī)中；
6、部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度；獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會(huì)得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會(huì)有你一份，這樣的做法會(huì)讓組員更加服從你的'領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司上層有很大度的交代和老板的信任，對(duì)組員也籠絡(luò)了人心。
7、管理設(shè)計(jì)部門(mén)就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和激勵(lì)，要學(xué)會(huì)分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要有國(guó)企或國(guó)有職能部門(mén)那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚(yáng)，性格隨意。多去包容你的組員。
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1、組織制定本部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
2、根據(jù)公司總體目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)師研發(fā)能力和研發(fā)方向分配工作任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖稿的最后審定，按時(shí)向技術(shù)部提供設(shè)計(jì)圖稿。
5、負(fù)責(zé)組織訂貨會(huì)的準(zhǔn)備和參會(huì)。
6、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位及時(shí)提供正確大貨樣和原輔料清單，責(zé)協(xié)調(diào)、解決在大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的`設(shè)計(jì)問(wèn)題。
7、負(fù)責(zé)組織考核、評(píng)價(jià)部門(mén)員工的工作績(jī)效，組織部門(mén)技能培訓(xùn)。
8、負(fù)責(zé)提出部門(mén)招聘需求，對(duì)部門(mén)員工招聘面試。
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1、 人員招聘工作：
及時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)部人力資源，人才儲(chǔ)備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發(fā)布，做好人員面試各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。擬定面試內(nèi)容和上機(jī)操作內(nèi)容。
2、新人員培訓(xùn)工作：
新員工熟悉公司各個(gè)項(xiàng)目，熟悉設(shè)計(jì)部工作流程
3、 設(shè)計(jì)部管理工作：
做好每一周設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作安排。
對(duì)部門(mén)相關(guān)廣告美術(shù)用品進(jìn)行管理和控制（購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)素材及設(shè)計(jì)年鑒）。
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1、參與公司項(xiàng)目決策和制度建設(shè)；
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)成本，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)；
3、負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)前期工作和報(bào)批報(bào)建工作；
4、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)管理，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)和工程部門(mén)在專業(yè)領(lǐng)域的工作；
5、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量把控；
6、負(fù)責(zé)組織建設(shè)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)工程經(jīng)驗(yàn)。
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崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司整體設(shè)計(jì)，并監(jiān)管整體項(xiàng)目的施工流程；
2、負(fù)責(zé)客戶個(gè)性化要求的裝修方案設(shè)計(jì)；
3、負(fù)責(zé)公司大客戶的.談判和合同簽訂；
4、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司的設(shè)計(jì)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)；
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1、負(fù)責(zé)公司大型項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，把握品牌的.整體風(fēng)格，呈現(xiàn)高質(zhì)量的視覺(jué)效果；
2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的工作協(xié)調(diào)和安排，優(yōu)質(zhì)高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作；
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意水平及工作效率，引領(lǐng)公司設(shè)計(jì)水平的提升；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng)。
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1、負(fù)責(zé)公司平面原畫(huà)創(chuàng)作及包裝設(shè)計(jì)統(tǒng)籌工作(平面設(shè)計(jì))協(xié)調(diào)平面設(shè)計(jì)部與其它部門(mén)之間的工作關(guān)系。能獨(dú)立完成公司自有品牌項(xiàng)目的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、打樣落地等，能夠帶領(lǐng)設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)任務(wù)。
2、與客戶進(jìn)行有效溝通，按照客戶需求將設(shè)計(jì)落實(shí)在具體產(chǎn)品中
3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)的成品制作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證設(shè)計(jì)部的出品時(shí)間及出品質(zhì)量。
4、分析與預(yù)測(cè)市場(chǎng)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，為新季度彩繪平面進(jìn)行設(shè)計(jì)儲(chǔ)備。
5、管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)并指導(dǎo)每季度新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。
6、與相關(guān)部門(mén)溝通開(kāi)發(fā)事宜并協(xié)調(diào)處理工藝、技術(shù)等問(wèn)題。
7、明確樣品準(zhǔn)確度并掌握開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
8、修正大貨準(zhǔn)確樣并了解成本與量產(chǎn)可行性。
9、關(guān)注當(dāng)季產(chǎn)品銷售情況，調(diào)整下季度新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品風(fēng)格。
10、對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升設(shè)計(jì)部工作水平與效率，協(xié)調(diào)下屬之間工作上的`問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)下屬專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。
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1、制訂產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃（如：市場(chǎng)定位、風(fēng)格走向等）：
�、� 組織市場(chǎng)調(diào)研，分析花型及款式設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)（如：什么面料搭配什么顏色；什么質(zhì)地和手感配什么花型；什么花型、顏色、款式會(huì)成為市場(chǎng)主流等）。
�、� 與直營(yíng)店、內(nèi)外銷售部和辦事處客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求（如：營(yíng)銷部門(mén)所提供客人反饋意見(jiàn)作為參考，并主動(dòng)與營(yíng)銷部溝通，盡量多了解顧客的心理動(dòng)態(tài)等）。
�、� 根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定季度、年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)，策略和市場(chǎng)計(jì)劃（如：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品延續(xù)與延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線采取針對(duì)性的開(kāi)發(fā)計(jì)劃）。
2、組織花型、款式及導(dǎo)購(gòu)心理設(shè)計(jì)：
① 負(fù)責(zé)公司各品牌及各產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)不同風(fēng)格、不同購(gòu)買(mǎi)對(duì)象及不同價(jià)格的產(chǎn)品，督促生產(chǎn)部按設(shè)計(jì)方案不錯(cuò)位的'生產(chǎn)。
�、� 負(fù)責(zé)印染工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)并監(jiān)督印染配色的全過(guò)程。
�、� 擬定各產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制作流程。
�、� 負(fù)責(zé)保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有生產(chǎn)工藝的科學(xué)性及合理性。
⑤ 獨(dú)立設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)外最新流行的新花色、新款式。
�、� 負(fù)責(zé)導(dǎo)購(gòu)員審美心理培訓(xùn)，使公司所有團(tuán)隊(duì)具有美學(xué)導(dǎo)購(gòu)能力，成為真正意義上的窗簾專家。
3、外部聯(lián)系：
�、� 協(xié)調(diào)部門(mén)的內(nèi)外關(guān)系。
�、� 參與組織年度訂貨會(huì)，設(shè)計(jì)制作展會(huì)風(fēng)格。
�、� 積極與相關(guān)部門(mén)配合參與和供貨商、加工商的談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部管理與制作部的協(xié)管。
① 分配新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)助制作、協(xié)調(diào)人員關(guān)系。
�、� 組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及協(xié)助組建制作團(tuán)隊(duì)，擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃。
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崗位職責(zé)：
1、參與制定公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃；
2、全面監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制；
3、針對(duì)公司具體項(xiàng)目實(shí)施，控制項(xiàng)目需求變更,支持項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行；
4、負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門(mén)的日常管理工作和部門(mén)建設(shè)，薪酬、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲；制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃。
崗位要求：
1、五年以上研發(fā)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上皮具行業(yè)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉真皮、輔料市場(chǎng)及手袋生產(chǎn)工藝；具備良好的審美能力和設(shè)計(jì)能力；
3、有較好的宏觀把控能力；敏銳的觀察力和應(yīng)變能力；有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；
4、責(zé)任心強(qiáng)，能承受較大的工作壓力。
5、要求設(shè)計(jì)出身，商品企劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
研發(fā)管理崗位的職責(zé)探討——研發(fā)部經(jīng)理/研發(fā)總監(jiān)
下面針對(duì)研發(fā)部的部門(mén)經(jīng)理，有些公司也叫研發(fā)總監(jiān)的崗位職責(zé)進(jìn)行整理。
一、前期思考
部門(mén)經(jīng)理的通用職責(zé)是共性的，包括日常部門(mén)/團(tuán)隊(duì)管理、人力績(jī)效管理、部門(mén)間協(xié)調(diào)溝通等。
因?yàn)閷?duì)于研發(fā)工作的陌生，所以有幾個(gè)問(wèn)題需要思考：
1、研發(fā)部經(jīng)理要寫(xiě)代碼嗎？
2、研發(fā)部經(jīng)理在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的職責(zé)是什么？與研發(fā)經(jīng)理如何協(xié)作？
3、研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)管理上的核心職責(zé)有哪些？
這些問(wèn)題希望通過(guò)文檔整理及與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流來(lái)找到一些參考性答案，最終還要根據(jù)公司的現(xiàn)狀形成公司研發(fā)總監(jiān)的工作職責(zé)。
二、資料整理
網(wǎng)上先找了一些研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)主管、研發(fā)總監(jiān)的.職責(zé)描述，記錄其中認(rèn)為比較準(zhǔn)確或者共性的句子。
*（1）協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持；（2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良；（3）負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作；（4）組織銷售的技術(shù)支持工作；（5）組織建立和完善公司質(zhì)量管理體系；（6）負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與供應(yīng)商管理并提供技術(shù)支持；（7）部門(mén)組織管理工作；（8）完成生產(chǎn)副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
*（1）按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來(lái)1年和3～5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；（3）制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；（4）組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；（5）組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；（6）進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)方面的績(jī)效管理（進(jìn)度、財(cái)務(wù)、人力等），對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性決策和評(píng)審。
*（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司中遠(yuǎn)期研發(fā)計(jì)劃，把握研發(fā)方向；（2）指導(dǎo)并監(jiān)督研發(fā)部門(mén)執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度研發(fā)計(jì)劃；（3）控制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃；（4）組建優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，審核及培訓(xùn)考核有關(guān)技術(shù)人員。
*（1）確定產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)和整體技術(shù)路線、架構(gòu)走向，研究、引入新的技術(shù)、方法和編程思想；（2）負(fù)責(zé)系統(tǒng)公用架構(gòu)或模塊的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員在整體架構(gòu)下開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品化改造，指導(dǎo)并且參與核心代碼的編寫(xiě)；（4）緊密配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有效管理和分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)、管控產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心各團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、平臺(tái)搭建和性能優(yōu)化等各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)、按需完成產(chǎn)品和項(xiàng)目交付；（5）負(fù)責(zé)組織核心技術(shù)研究和攻關(guān)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品研發(fā)中的關(guān)鍵問(wèn)題或技術(shù)難題，不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)優(yōu)化，從技術(shù)層面提高用戶體驗(yàn)；
三、總結(jié)思考
關(guān)于一開(kāi)始提出的幾個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)梳理和思考后，結(jié)合公司的實(shí)際情況，初步得到了一些結(jié)果：
1、研發(fā)部經(jīng)理需要寫(xiě)代碼嗎？需要的，研發(fā)部經(jīng)理應(yīng)該有自己專長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，并且需要在一些底層的框架或公用庫(kù)上投入一些精力，形成一些基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的成果；
2、研發(fā)部經(jīng)理在新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的職責(zé)是什么？應(yīng)該要負(fù)責(zé)整體的需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)，至少是上述工作的評(píng)審，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目更應(yīng)該多參與，力求對(duì)項(xiàng)目整體技術(shù)和進(jìn)度的把控；他對(duì)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)該有指導(dǎo)的義務(wù)，并最終對(duì)研發(fā)經(jīng)理的工作成果負(fù)責(zé)；
3、研發(fā)部經(jīng)理在研發(fā)管理的核心職責(zé)有哪些？這個(gè)問(wèn)題的答案有一部分已經(jīng)包含在上述兩個(gè)問(wèn)題中，除了這些之外，研發(fā)部經(jīng)理還應(yīng)該在研發(fā)環(huán)境、工具、規(guī)范上投入精力，為統(tǒng)一開(kāi)發(fā)環(huán)境、規(guī)范化流程、提升代碼質(zhì)量等做出自己的貢獻(xiàn)。
為此，對(duì)研發(fā)部經(jīng)理的職責(zé)做一個(gè)梳理，作為這一階段公司對(duì)這個(gè)崗位職責(zé)的描述：
1、協(xié)助CTO參與軟件平臺(tái)/系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)路線選擇、新技術(shù)運(yùn)用等；
2、協(xié)助CTO參與軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范化流程、制度的制定，包括開(kāi)發(fā)環(huán)境一致化、代碼規(guī)范編寫(xiě)等；
3、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)方案的評(píng)審，組織代碼審查，解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重大技術(shù)難題，確保軟件平臺(tái)/系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能保質(zhì)保量地完成；
4、負(fù)責(zé)組織公司公共模塊、核心模塊的代碼開(kāi)發(fā)及內(nèi)部使用推廣，提升開(kāi)發(fā)效率，積累公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
5、組織開(kāi)展部門(mén)人員的專業(yè)能力提升，包括技術(shù)跟蹤、學(xué)習(xí)、分享。
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)11
1、建立和完善公司設(shè)計(jì)管理制度和業(yè)務(wù)流程，并在過(guò)程中推動(dòng)落實(shí)；
2、編制、審核設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參與設(shè)計(jì)單位，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、方案設(shè)計(jì)單位、施工圖設(shè)計(jì)單位、景觀設(shè)計(jì)單位、專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)顧問(wèn)等合作單位的考察。負(fù)責(zé)編制、審核招標(biāo)文件，參與設(shè)計(jì)招投標(biāo)過(guò)程，并組織設(shè)計(jì)評(píng)審；
3、組織各階段設(shè)計(jì)方案的.評(píng)審，對(duì)于設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，提出專業(yè)意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)變更論證；
4、負(fù)責(zé)外部合作單位，如設(shè)計(jì)院、咨詢機(jī)構(gòu)的管理與協(xié)調(diào)工作，協(xié)同各外部資源共同完成公司統(tǒng)一目標(biāo)；
5、主持規(guī)劃設(shè)計(jì)部的整體工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)師的工作積極性，并在過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)、培訓(xùn)，對(duì)于交付的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核工作。
設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)12
崗位描述：
1、根據(jù)公司的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成負(fù)責(zé)集團(tuán)室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2、跟進(jìn)各區(qū)域設(shè)計(jì)任務(wù)的`完成進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程進(jìn)度，參與組織圖紙會(huì)審會(huì)簽工作，并完成設(shè)計(jì)變更指導(dǎo)；
3、組織與相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題并給出解決方案。
任職要求：
1、10年以上大型裝修公司或知名房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)及施工管理經(jīng)驗(yàn) ；
2、熟悉國(guó)家最新房產(chǎn)開(kāi)發(fā)政策、技術(shù)規(guī)范、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)項(xiàng)目的裝修具有獨(dú)特的思路和品味；
3、具良好的成本意識(shí)，熟悉各類裝修材料的特性及市場(chǎng)；
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