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企業(yè)管理中寬容不代表人性化

時(shí)間:2022-04-12 08:55:41 企業(yè)管理 我要投稿
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企業(yè)管理中寬容不代表人性化

  1,鼓勵(lì)趨利更要引導(dǎo)避害:

企業(yè)管理中寬容不代表人性化

  早在兩千多年前的墨家就曾深刻而闡述過(guò)趨利避害的人性特征。它首先指明的是,利與害是一對(duì)相輔相成的動(dòng)力源泉。而前面所說(shuō)的“一昧強(qiáng)化正面獎(jiǎng)勵(lì)”就容易走偏。

  例如一公司為鼓勵(lì)員工加班工作,特規(guī)定:凡推遲三小時(shí)以上下班的均可報(bào)銷回家打車費(fèi)。在這種單純利益的誘導(dǎo)下,許多正常完成工作的單身員工大都選擇繼續(xù)在公司呆滿三小時(shí),哪怕是閑坐著、干上網(wǎng),為了是可以免費(fèi)打車回家。而科學(xué)的管理模式會(huì)把員工加班時(shí)間代入到當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核中,進(jìn)行加權(quán)評(píng)估,那些表面上增加了許多加班時(shí)間,但工作業(yè)績(jī)并未提高的員工,會(huì)在最終績(jī)效評(píng)定上有更多的減分。那么這樣就會(huì)有效規(guī)避那種無(wú)謂的加班!

  2,趨利的一種特殊表現(xiàn)就是避大害:

  同樣墨子也指出:“于所既有而棄焉,是害之中取小也”,意思就是在外界的壓力之下,人們會(huì)權(quán)衡利弊,在大害與小害之間選擇小害。人性化的管理并非是無(wú)限制地取消或降低企業(yè)給予員工的壓力與要求,而是明確在壓力之下,會(huì)有大害與小害之間的選擇。

  例如節(jié)假日加班,世界上沒有人會(huì)真心實(shí)意地選擇加班,但是就互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),許多工作都是7*24小時(shí)運(yùn)作的節(jié)奏,許多項(xiàng)目往往又需要我們一氣呵成地連貫式推進(jìn),在這種情況下,要么我們選擇短時(shí)期內(nèi)的連續(xù)加班,可以如期甚至提前完成項(xiàng)目,要么我們選擇決不加班,卻會(huì)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)項(xiàng)目上陷入更長(zhǎng)時(shí)間的折磨、甚至還有可能是項(xiàng)目的失敗;

  3,明示眼前利與長(zhǎng)遠(yuǎn)利之間的評(píng)定反饋:

  從規(guī)則的本質(zhì)來(lái)說(shuō),任何規(guī)則都會(huì)有漏洞,任何規(guī)則在執(zhí)行的過(guò)程中,都存在著被所謂“聰明人”利用而“鉆空子”的可能。而“鉆空子”則會(huì)體現(xiàn)出非常明顯的眼前利益。實(shí)踐者往往對(duì)此洋洋自得,并極易給其他員工帶來(lái)不恰當(dāng)?shù)厥痉叮核摄@這個(gè)空子,為什么我不可以?

  針對(duì)這一點(diǎn)可以讓“鉆空子”者承擔(dān)一定的潛在成本。比如公司從關(guān)心員工的角度出發(fā),非常寬松地給員工列出了各種帶薪休假的權(quán)益。就會(huì)有少數(shù)人仔細(xì)鉆研,并從中組合找出可以最大限度休滿假期的方案。但是公司理應(yīng)對(duì)于主動(dòng)放棄應(yīng)休假期的員工在年終考評(píng)、加薪審核中予以明確地加分加權(quán),從而讓那些看似在平時(shí)休假方面損失利益的員工,在加薪與升級(jí)方面享有更多的利益;

  4,人性的邊界是制度規(guī)范:

  許多失敗的管理者就是把“人性化管理”表面化地理解成“凡事好商量”,看似極具人情味與善良心理。但從整體的外在印象中就是管理松懈、沒有原則。就拿本文開頭所舉的女員工孕期之事。一家公司,應(yīng)該要求HR部門根據(jù)內(nèi)部員工的男女比例、年齡范圍,估算出每一階段可能會(huì)懷孕請(qǐng)假的女員工數(shù)量,從而合理反算出新招員工的男女比例,這并不是什么性別歧視,這是企業(yè)生存的必要規(guī)劃;

  同理,依照國(guó)家法規(guī),保證女員工的各項(xiàng)權(quán)益,這既是對(duì)法律的尊重,也是體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷。但是,相對(duì)嚴(yán)密、規(guī)范的請(qǐng)假流程、準(zhǔn)確并絕不模糊的假期計(jì)算,事實(shí)上就會(huì)讓極少數(shù)利用政策進(jìn)企業(yè)混社保的“聰明人”望而卻步,這也是真正“人性化管理”對(duì)于企業(yè)的自我保護(hù);

  所以,要想讓“人性化管理”真正發(fā)揮價(jià)值與作用,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是管理者要深刻領(lǐng)悟并了解“人性”!

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