投資計(jì)劃書(shū)

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編整理的投資計(jì)劃書(shū)，歡迎大家分享。

投資計(jì)劃書(shū)1

　　一投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　國(guó)際現(xiàn)貨黃金交易簡(jiǎn)介：

　　眾所周知，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情，如今，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，黃金作為一種投資品種，被越來(lái)越多的投資者所認(rèn)識(shí)。

　　黃金投資是世界上稅負(fù)最輕的投資項(xiàng)目，黃金具有很好的流通性，是公認(rèn)的世界貨幣，任何地區(qū)性的股票市場(chǎng)，都有可能被人操縱，但是黃金市場(chǎng)卻不會(huì)出現(xiàn)這種情況，因?yàn)辄S金市場(chǎng)屬于全球性的投資市場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)中還沒(méi)有哪一個(gè)財(cái)團(tuán)或國(guó)家具有操控金市的實(shí)力。正因?yàn)辄S金市場(chǎng)是一個(gè)透明的有效市場(chǎng)，所以黃金投資者也就獲得了很大的投資保障。

　　全球的黃金市場(chǎng)主要分布在歐、亞、北美三個(gè)區(qū)域。歐洲以倫敦、蘇黎士黃金市場(chǎng)為代表；亞洲主要以香港為代表；北美主要以紐約、芝加哥和加拿大的溫尼伯為代表。掌握定價(jià)權(quán)的主要是倫敦黃金市場(chǎng)的黃金現(xiàn)貨交易(通常所說(shuō)的“倫敦金”)和紐約黃金市場(chǎng)的黃金期貨。雖然倫敦黃金市場(chǎng)主要是現(xiàn)貨交易，但其通過(guò)支付保證金，延遲交割的方式在現(xiàn)貨市場(chǎng)基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)黃金衍生品市場(chǎng)，成為了國(guó)際黃金市場(chǎng)上最主要的交易方式，成交量遠(yuǎn)大于期貨品種。

　　本計(jì)劃主要針對(duì)的投資產(chǎn)品就是國(guó)際現(xiàn)貨黃金，即“倫敦金”。

　　倫敦金主要具有以下的特點(diǎn)：

　　1.以小博大 開(kāi)戶2萬(wàn)美元即可炒170萬(wàn)美金的黃金。風(fēng)險(xiǎn)小易控制，黃金每日波動(dòng)一般在15到25美元，利潤(rùn)空間大。

　　2.雙向操作 具有買(mǎi)空機(jī)制，在市場(chǎng)行情下跌的情況下也可以賺錢(qián)，就是說(shuō)不論價(jià)格上漲或者下跌都可以賺錢(qián)。。

　　3.交易時(shí)間 每天24小時(shí)的交易時(shí)間，尤其適合上班族，白天上班，晚上交易。

　　4.報(bào)價(jià)即時(shí) 國(guó)際最先進(jìn)的webstation報(bào)價(jià)系統(tǒng)，可以最快最新的反映金價(jià)及相關(guān)走勢(shì)。

　　5.市場(chǎng)公開(kāi) 國(guó)際現(xiàn)貨黃金市場(chǎng)向全球公開(kāi)，透明度高，每日交易量接近2萬(wàn)億美元，很難出現(xiàn)莊家。價(jià)格走勢(shì)受人為影響小，可分析性強(qiáng)，隔夜風(fēng)險(xiǎn)不大。

　　6.T+0交易 當(dāng)天買(mǎi)可以當(dāng)天賣(mài)，發(fā)現(xiàn)行情不利的時(shí)候可以立即掉頭，減少損失。

　　7.品種唯一 不用像選股票一樣在近百只股中挑選，每天有專(zhuān)門(mén)的分析師提供長(zhǎng)期一貫的行情分析。

　　如何理解雙向交易：

　　金價(jià)從20xx年3月10日低點(diǎn)534美元開(kāi)始上漲，至5月12日創(chuàng)出730美元的近年來(lái)歷史高點(diǎn)，可謂漲勢(shì)瘋狂，而隨后的短短一個(gè)月時(shí)間，金價(jià)又暴跌至542美元。在前期的漲勢(shì)中，眾多的紙黃金投資者為金價(jià)耀眼表現(xiàn)所吸引，蜂擁買(mǎi)入而被套牢在高位，只有一小部分投資者幸運(yùn)地“逃過(guò)一劫”，及時(shí)離場(chǎng)。而倫敦金的投資者卻可以利用“更為瘋狂的下跌”來(lái)盈利 — 如果在700美元賣(mài)空，在600美元買(mǎi)回平倉(cāng)，則投資者即可獲得100美元的差價(jià)利潤(rùn) — 同在600美元買(mǎi)入，700美元賣(mài)出的結(jié)果一樣。

　　由此可見(jiàn)“賣(mài)空機(jī)制”的魅力所在 — 價(jià)格下跌時(shí)也有贏利機(jī)會(huì)。我們都知道沒(méi)有只漲不至于地緣政治的緊張局面，對(duì)黃金的影響僅僅是短期的黃金保證金交易，是指在黃金買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)中，市場(chǎng)參與者不需對(duì)所交易的黃金進(jìn)行全額資金劃撥，只需按照黃金交易總額支付一定比例的價(jià)款，作為黃金實(shí)物交收時(shí)的履約保證。黃金保證金交易，由于有一定比例的融資杠桿，所以使得資金的使用效率極大的提高，不需占用大量資金，減輕了市場(chǎng)參與者的資金壓力，同時(shí)，這也隱藏了很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦盲目擴(kuò)大交易，決策失誤，會(huì)導(dǎo)致重大的虧損。

　　二投資行情介紹

　　黃金價(jià)格從20xx年受地緣政治、恐怖主義活動(dòng)頻繁，國(guó)際爭(zhēng)端，原油緊缺等因素影響在270美元/盎司的水平被拉升到現(xiàn)在800美元/盎司的水平。特別是去年7月的650美元每盎司漲到到08年元月2號(hào)晚突破了歷史最高的850美元每盎司，元月14日金價(jià)又一舉突破了900美元/盎司的高點(diǎn)，目前受到國(guó)際局勢(shì)的影響，資源的缺乏，黃金需求量越來(lái)越大，所以金價(jià)還有很大的漲幅空間，具體金價(jià)將走到哪里，值得我們關(guān)注。

　　貴金屬持續(xù)向上突破，美指弱勢(shì)，再加上油價(jià)一度突破100的歷史高位，令市場(chǎng)擔(dān)心通貨膨脹，刺激金價(jià)向上突破；美聯(lián)儲(chǔ)自從20xx年6月升息25個(gè)基點(diǎn)以來(lái)在去年9月、10月連續(xù)降息75個(gè)基點(diǎn)，令投資者的持金成本下降，增加了市場(chǎng)的買(mǎi)盤(pán)力度，美元持續(xù)下滑，歐幣靠穩(wěn)上揚(yáng)，非美買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)力會(huì)同時(shí)增加，美元弱勢(shì)給予貴金屬?gòu)?qiáng)勁的支持，資金持續(xù)追捧；全球金融市場(chǎng)受次貸風(fēng)暴拖累，多間基金先后發(fā)生問(wèn)題，令貴金屬市場(chǎng)更受追捧，資金涌入貴金屬市場(chǎng)作避險(xiǎn)用途；美聯(lián)儲(chǔ)雖然減息，但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題，目前美聯(lián)儲(chǔ)仍有降息空間，而且次貸風(fēng)暴已拖累其它金融市場(chǎng)表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)增加美元的風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)有可能陷入衰退，金價(jià)將有望持續(xù)走高；金價(jià)此段升勢(shì)先由席卷全球的次貸風(fēng)暴引發(fā)，再由美元弱勢(shì)承托，現(xiàn)時(shí)談?wù)撁涝獣?huì)否見(jiàn)底，仍是言之尚早，因此大家對(duì)金價(jià)后市仍然相當(dāng)樂(lè)觀，貴金屬市場(chǎng)縱有回調(diào)，仍相信無(wú)法扭轉(zhuǎn)貴金屬?gòu)?qiáng)勢(shì)，而黃金會(huì)較白銀可取，白銀著重于工業(yè)及首飾用途，不同于用作儲(chǔ)備及對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的黃金，而此輪美元跌勢(shì)，白銀會(huì)較欠缺追捧力度，當(dāng)然兩者不會(huì)背道而馳，但買(mǎi)盤(pán)應(yīng)傾向于黃金；美國(guó)的房地產(chǎn)市道將經(jīng)歷最?lèi)毫拥那闆r，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，金價(jià)總體大趨勢(shì)繼續(xù)看漲。

　　三黃金投資與其他投資的區(qū)別

　　對(duì)個(gè)人投資者來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)比較常見(jiàn)的投資工具主要有房地產(chǎn)、儲(chǔ)蓄、有價(jià)證券、期貨和黃金。

　　除上述比較外，投資者還可以比照上述方式將黃金與其他投資對(duì)象進(jìn)行比較分析，如白銀、古玩、珠寶、名表之類(lèi)，從中可以獲得一些有益啟發(fā)�？梢钥闯觯�黃金具有價(jià)值穩(wěn)定、流動(dòng)性高的優(yōu)點(diǎn)，是對(duì)付通貨膨脹的有效手段。如果對(duì)期貨市場(chǎng)以及黃金價(jià)格變化具有一定的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)分析能力，還可參與黃金期貨投資獲利。

　　一般來(lái)說(shuō)，無(wú)論黃金價(jià)格如何變化，由于其內(nèi)在的價(jià)值比較高而具有一定的保值和較強(qiáng)的變現(xiàn)能力。從長(zhǎng)期看，具有抵御通貨膨脹的作用；房產(chǎn)從長(zhǎng)期看，具有很大的實(shí)用性，如果購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)、價(jià)格和地區(qū)比較合理，也有升值潛力；而儲(chǔ)蓄對(duì)應(yīng)對(duì)各種即時(shí)需求最為方便；股票贏利性欲風(fēng)險(xiǎn)性共存。這些投資的優(yōu)勢(shì)和作用，要根據(jù)各種目的、財(cái)力和投資知識(shí)而決定。

　　(1) 黃金投資與股票投資的區(qū)別

　�、冱S金投資只需要保證金投入交易，可以以小博大。

　�、邳S金投資可以24小時(shí)交易，而股票為限時(shí)交易。

　�、埸S金投資無(wú)論價(jià)格漲跌均有獲利機(jī)會(huì)，獲利比例無(wú)限制，虧損額度可控制。而股票是只有在價(jià)格上漲的時(shí)候才有獲利機(jī)會(huì)。

　�、茳S金投資受全球經(jīng)濟(jì)影響，不會(huì)被人為控制。而股票容易被人為控制。

　�、莨善蓖顿Y交易需要從很多股票中進(jìn)行選擇，黃金投資交易只需要專(zhuān)門(mén)研究分析一個(gè)項(xiàng)目，更為節(jié)省時(shí)間和精力。

　　⑥黃金投資交易不需要繳納任何稅費(fèi)，而股票需要繳納印花稅。

　　(2) 黃金投資與期貨投資的區(qū)別

　　黃金期貨合約與遠(yuǎn)期合約是有區(qū)別的。首先，黃金期貨是標(biāo)準(zhǔn)合約的買(mǎi)賣(mài)，對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方來(lái)講必須遵守，而遠(yuǎn)期合約一般是買(mǎi)賣(mài)雙方根據(jù)需要約定而簽定的合約，各遠(yuǎn)期合約的內(nèi)容在黃金成色等級(jí)、交割規(guī)則等方面都不相同；其次，期貨合約轉(zhuǎn)讓比較方便，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出，而遠(yuǎn)期合約轉(zhuǎn)讓就比較困難，除非有第三方愿意接受該合約，否則無(wú)法轉(zhuǎn)讓?zhuān)辉俅�，期貨合約大都在到期前平倉(cāng)，有一定的投機(jī)和投資價(jià)值，價(jià)格也在波動(dòng)，而遠(yuǎn)期合約一般到期后交割實(shí)物。最后，黃金期貨買(mǎi)賣(mài)是在固定的交易所內(nèi)進(jìn)行，而遠(yuǎn)期交易一般在場(chǎng)外進(jìn)行。

　　(3) 黃金保證金與紙黃金交易的區(qū)別

　　紙黃金是中國(guó)的幾家銀行推出的一種理財(cái)業(yè)務(wù)，比如中國(guó)銀行和工商銀行在北京、上海、深圳、成都等大城市推出了紙黃金理財(cái)產(chǎn)品。只能進(jìn)行實(shí)盤(pán)交易，即你有多少錢(qián)，才能買(mǎi)多少黃金，他們是按“克”來(lái)計(jì)算的，最低10克起，不能做“沽單”，就是說(shuō)只有在黃金價(jià)格上升的時(shí)候你才能賺錢(qián)。

　　黃金保證金是國(guó)內(nèi)的有“上海金”，國(guó)際上的一般做“倫敦金”。保證金，通俗的說(shuō)，打個(gè)比方，一個(gè)10塊錢(qián)的石頭，你只要用1塊錢(qián)的保證金就能擁有，并使用，這樣如果你有10塊錢(qián)，就能擁有10個(gè)十塊錢(qián)的石頭，如果每個(gè)石頭價(jià)格上漲1塊，變成11塊，你把它們賣(mài)出去，這樣你就純賺10塊錢(qián)了。保證金交易，就是利用這種杠桿原理，把錢(qián)用活。 紙黃金交易是通過(guò)賬面反映買(mǎi)賣(mài)狀況，通過(guò)黃金投資獲得交易盈利，與實(shí)物黃金交易相比，紙黃金交易不存在倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)和鑒定費(fèi)等額外的交易費(fèi)用，投資成本較低，同時(shí)也不會(huì)遇到實(shí)物黃金交易通常存在的“買(mǎi)易賣(mài)難”的窘境。而保證金投資是一種可以“以小博大”炒黃金的方式，雖然可能盈利快但風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)大，和期貨交易相類(lèi)似，放大交易意味著高風(fēng)險(xiǎn)，有被迫減倉(cāng)或者被平倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn)。 這種交易模式只適合于一些專(zhuān)業(yè)的個(gè)人投資者進(jìn)行投資。那么對(duì)于一般穩(wěn)重投資者來(lái)說(shuō)，紙黃金無(wú)疑是最佳選擇。但目前的金價(jià)已經(jīng)到達(dá)了歷史的最高位，以后會(huì)怎么去走，誰(shuí)都無(wú)法知曉，所以就目前來(lái)說(shuō)，紙黃金的投資風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超過(guò)了現(xiàn)貨黃金的投資。

　　四黃金投資的特點(diǎn)

　　在投資市場(chǎng)上，供投資者選擇的投資品種十分豐富。為什么要選擇黃金投資呢？黃金投資與其它形式的投資到底有哪些方面的優(yōu)勢(shì)呢？

　　在稅收上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)

　　黃金可以算是世界上所占稅項(xiàng)負(fù)擔(dān)最輕的投資項(xiàng)目了。其交易過(guò)程中所包含的稅收項(xiàng)目，基本上也就只有黃金進(jìn)口時(shí)的報(bào)關(guān)費(fèi)用了。與此相比之下，其它的不少投資品種，都存在著一些容易讓投資者忽略的稅收項(xiàng)目。例如，在進(jìn)行股票投資時(shí)，如果需要進(jìn)行股票的轉(zhuǎn)手交易，還要向國(guó)家交納一定比例的印花稅。如此計(jì)算下來(lái)，利潤(rùn)將會(huì)成比例的減少，如果是進(jìn)行大宗買(mǎi)賣(mài)或者長(zhǎng)年累月的計(jì)算，這部分的費(fèi)用可謂不菲。

　　又比如說(shuō)，您進(jìn)行房產(chǎn)投資，除了在購(gòu)買(mǎi)時(shí)需要交納相應(yīng)的稅收以外，在獲得房產(chǎn)以后，還要交納土地使用稅。當(dāng)您覺(jué)得房?jī)r(jià)已經(jīng)達(dá)到了一定的程度，可以出售獲利的時(shí)候，政府為了抑制對(duì)房產(chǎn)的炒作，還會(huì)征收一定比例的增殖稅。這樣算下來(lái)，收益在交納賦稅以后，收益與以前所比，真的會(huì)有很大的差別。

　　在進(jìn)行任何一種投資之前，都應(yīng)該對(duì)所投資的項(xiàng)目的回報(bào)率進(jìn)行分析（投資回報(bào)率=投資凈收益/起初的投資額）。這里所涉及到的投資凈收益，是交納賦稅以后的收益。也許您開(kāi)始覺(jué)得自己大賺特賺了一筆，但是當(dāng)支付了一定比例的稅收后，您的收益也許讓您會(huì)感到少的可憐。尤其是在一些高賦稅的國(guó)家里，投資前的賦稅計(jì)算就變得及其的重要，否則可能會(huì)是您做出錯(cuò)誤的投資決策。

　�、诋a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的便利

　　假如您手頭上有一棟住宅和一塊黃金。當(dāng)您打算將它們都送給您的子女的時(shí)候，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，將黃金轉(zhuǎn)移很容易，讓子女搬走就可以了，但是住宅就要費(fèi)勁的多。住宅和股票、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓一樣，都要辦理過(guò)戶手續(xù)。假如是遺產(chǎn)的話，還要律師證明合法繼承人的身份，并且交納一定的遺產(chǎn)稅，這樣您的這些財(cái)產(chǎn)就會(huì)大幅度的縮水。

　　由此看來(lái)，這些資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)性根本沒(méi)有黃金那么的優(yōu)越。在黃金市場(chǎng)開(kāi)放的國(guó)家里，任何人都可以從公開(kāi)的場(chǎng)合購(gòu)得黃金，還可以像禮物一樣進(jìn)行自由的轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑳](méi)有任何類(lèi)似于登記制度的阻礙。而且黃金市場(chǎng)十分龐大，隨時(shí)都有任何形式的黃金買(mǎi)賣(mài)。

　�、凼澜缟献詈玫牡盅浩贩N

　　很多人都遇到過(guò)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，解決這種窘困的方法通常有兩種，第一就是進(jìn)行典當(dāng)，第二就是進(jìn)行舉債。舉債能否實(shí)現(xiàn)，完全看您的信用程度，而且能借到的能否夠用也不能確定。這時(shí)，黃金投資者就完全可以把黃金進(jìn)行典當(dāng)，之后再贖回。

　　可以用來(lái)典當(dāng)?shù)奈锲贩N類(lèi)很多，除了黃金以外還有古董、字畫(huà)等等。但是由于古董、字畫(huà)等投資品的贗品在市場(chǎng)上實(shí)在是不少，因此在這方面來(lái)看，黃金進(jìn)行典當(dāng)就要容易的多，需要的只是一份檢驗(yàn)純度的報(bào)告。正是由于黃金是一種國(guó)際公認(rèn)的物品，根本不愁買(mǎi)家承接。一般的典當(dāng)行都會(huì)給予黃金達(dá)90%的.短期貸款，而不記名股票、珠寶首飾、金表等物品，最高的貸款額也不會(huì)超過(guò)70%。

　　不過(guò)在銀行方面用黃金進(jìn)行抵押就有一定的差別。例如，在香港的銀行就不習(xí)慣接受黃金作為抵押品，可能是不欲進(jìn)行檢驗(yàn)或者是風(fēng)俗方面的原因吧。但是在法國(guó)這種黃金文化比較深厚的地方，銀行都?xì)g迎用黃金進(jìn)行貸款，而且貸款的比率能達(dá)到百分之百。

　　④黃金能保持久遠(yuǎn)的價(jià)值

　　商品在時(shí)間的摧殘下都會(huì)出現(xiàn)物理性質(zhì)不斷產(chǎn)生破壞和老化的現(xiàn)象。不管是房產(chǎn)還是汽車(chē)，除非被某個(gè)名人使用過(guò)，不然經(jīng)過(guò)歲月的磨練都會(huì)有不同程度的貶值。而黃金由于其本身的特性，雖然會(huì)失去其本身的光澤，但是其質(zhì)地根本不會(huì)發(fā)生變化。表面經(jīng)過(guò)藥水的清洗，還會(huì)恢復(fù)其原由的容貌。

　　即使黃金掉入了他的客星“黃水”里，經(jīng)過(guò)一連串的化學(xué)處理，它仍然可以恢復(fù)其原有的容貌。正是由于黃金是一種恒久的物質(zhì)，其價(jià)值又得到了國(guó)際的公認(rèn)，所以從古到今都扮演著一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)角色。

　�、蔹S金是對(duì)抗通漲的最理想武器

　　近幾十年間，通貨膨脹導(dǎo)致的各國(guó)貨幣縮水情況十分劇烈。等縮水到了一定的程度時(shí)鈔票就會(huì)如同廢紙一般。此時(shí)，人心惶惶，任何政治上的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)引起人們紛紛搶購(gòu)各種寶物的自保行為。比如當(dāng)時(shí)在南美的一些國(guó)家里，當(dāng)人們獲得工資后，第一件要做的事情就是跑到商店里去購(gòu)買(mǎi)各種寶物和日用品。很大面值的紙幣連一個(gè)雞蛋都買(mǎi)不起，是當(dāng)時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。黃金卻會(huì)跟隨著通漲而相應(yīng)的上漲。因此，進(jìn)行黃金投資，才是避免在通漲中被蠶食的最佳方法。

　�、撄S金市場(chǎng)很難出現(xiàn)莊家

　　任何地區(qū)性股票的市場(chǎng)，都有可能被人為性的操縱。但是黃金市場(chǎng)卻不會(huì)出現(xiàn)這種情況。金市基本上是屬于全球性的投資市場(chǎng)，現(xiàn)實(shí)中還沒(méi)有哪一個(gè)財(cái)團(tuán)的實(shí)力大到可以操縱金市。也有一些做市的行為在某個(gè)市場(chǎng)開(kāi)市之處，但是等到其它的市場(chǎng)開(kāi)始交易的時(shí)候，這些被不正當(dāng)拉高的價(jià)格還是會(huì)回落，而又再次反映黃金的實(shí)際供求狀況。也正是由于黃金市場(chǎng)做市很難，所以為黃金投資者提供了較大的保障。

　�、邲](méi)時(shí)間限制，可隨時(shí)交易

　　香港金市的交易時(shí)間市從早上9點(diǎn)到第二天凌晨2點(diǎn)30分（冬季是3點(diǎn)30分），投資者可以進(jìn)行港金和本地倫敦金的買(mǎi)賣(mài)。香港金市收市，倫敦又開(kāi)，緊接著還有美國(guó)，24小時(shí)都可以進(jìn)行黃金的交易。投資者可以隨時(shí)獲利平倉(cāng)，還可以在價(jià)位適合時(shí)隨時(shí)建倉(cāng)。另一方面，黃金的世界性公開(kāi)市場(chǎng)不設(shè)停板和停市，令黃金市場(chǎng)投資起來(lái)更有保障，根本不用擔(dān)心在非常時(shí)期不入市平倉(cāng)止損。

　　五利潤(rùn)估算

　　資金總量：2萬(wàn)USD 人民幣約=15萬(wàn)

　　投資方向：

　　中線（3個(gè)月以上）：4000美金（總資金的20%）

　　一手=1000美元

　　策略：金價(jià)成功突破850并有效站穩(wěn)以后，在近期的國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)局勢(shì)指引下，金價(jià)一度突破900的高點(diǎn)，各方預(yù)測(cè)金價(jià)會(huì)在08年突破1000的大關(guān)，目前第一目標(biāo)看到950

　　利潤(rùn)計(jì)算：900買(mǎi)進(jìn)，950賣(mài)出

　　利潤(rùn)=（950-900）*100*4=20000 （100為杠桿比例）

　　投資回報(bào)率=20000/4000=500%

　　總回報(bào)率=20000/20000=100%

　　保守操作：910買(mǎi)入，940賣(mài)出，總利潤(rùn)也可以達(dá)到60%

　　2短線操作：4000美金（總資金的20%）

　　一手=1000美金

　　策略：可以雙想交易，低點(diǎn)做多，高點(diǎn)做空。行情的波動(dòng)價(jià)位在881-888-895-902-912-922-934-945

　　（887-883）*100*4=1600

　�。�894-890）*100*4=1600

　�。�911-905）*100*4=2400

　�。�920-915）*100*4=20xx

　�。�931-926）*100*4=20xx

　�。�940-936）*100*4=1600

　　投資回報(bào)率=12800/4000=320%

　　總投資回報(bào)率=12800/20000=64%

　　六．關(guān)于操盤(pán)心理

　　交易之前應(yīng)該有計(jì)劃：

　　任何一筆投資都是需要縝密計(jì)劃的，這計(jì)劃必須包括止損點(diǎn)及獲利點(diǎn)。要能預(yù)期市場(chǎng)的走向，也要同時(shí)規(guī)劃出最壞打算的方案。

　　損失要及時(shí)止損，獲利要耐心等待：

　　簡(jiǎn)言，就是把損失降到最低，把利潤(rùn)看到最多。這個(gè)概念雖然聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但執(zhí)行上卻相當(dāng)困難，投資人很容易會(huì)在這里遭受到投資的第一個(gè)滑鐵盧。許多投資人會(huì)違背當(dāng)初所定下的計(jì)劃，在還沒(méi)到獲利點(diǎn)之前就及早的平倉(cāng)，因?yàn)樵谟蝎@利的時(shí)候會(huì)讓他們感到不自在，生怕利潤(rùn)就會(huì)隨時(shí)消失。而同樣的一群人也很容易在帳戶有損失的時(shí)候倉(cāng)皇無(wú)措，眼睜睜的看著損失部位高達(dá)百點(diǎn)以上，然后只好祈禱著市場(chǎng)有一天會(huì)回頭。還有些投資人則因?yàn)榭催^(guò)一次市價(jià)在遇到止損點(diǎn)之后就會(huì)回頭的例子，就相信市場(chǎng)這次一定會(huì)重演，因此，每次在市價(jià)接近止損點(diǎn)之前，他們就會(huì)將原先定下的止損點(diǎn)一次又一次的向后移。止損點(diǎn)是幫助投資人將損失控制在預(yù)期范圍內(nèi)的一項(xiàng)最好工具。投資人有一個(gè)盲點(diǎn)就是他們認(rèn)為每一筆交易都應(yīng)該賺錢(qián)，但實(shí)際上如果六次買(mǎi)賣(mài)中您對(duì)了三次，這樣的結(jié)果就已經(jīng)非常好了。但是要如何在只有一半幾率是對(duì)的狀況下還能獲利，秘決就是賠錢(qián)要及早止損，獲利要耐心等待。

　　不要傾向于任何一筆交易：

　　許多的投資人在下單后，他們會(huì)傾向于用「希望」來(lái)判斷市場(chǎng)，就算當(dāng)時(shí)市場(chǎng)發(fā)生任何對(duì)他們不利的消息，他們?nèi)詴?huì)主觀的希望市場(chǎng)朝他們的方向前進(jìn)，而喪失客觀的判斷能力。特別在帳戶有損失的時(shí)候，投資人看不見(jiàn)或是忽略了市場(chǎng)上一切對(duì)自己不利的事實(shí)。

　　不要過(guò)量交易：

　　保證金交易是一把雙刃劍。很多有經(jīng)驗(yàn)的投資人能夠正確的分析市場(chǎng)，以及有選出決佳進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)的能力，但是最后卻往往敗在過(guò)度的使用保證金交易，導(dǎo)致他們不得不在最差的價(jià)錢(qián)下認(rèn)賠離場(chǎng)。

　　七．控制投資風(fēng)險(xiǎn)

　　任何一樣投資都是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的，衡量一項(xiàng)投資的可行性，在看到利潤(rùn)的同時(shí)，分析清楚風(fēng)險(xiǎn)也是很必要的。那么，國(guó)際現(xiàn)貨黃金交易最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么呢？就是在買(mǎi)了漲之后價(jià)格下跌或者買(mǎi)跌之后價(jià)格上漲了。遇到這樣的情況，我們?cè)趺纯刂骑L(fēng)險(xiǎn)呢？

　　1.止損。 止損是在行情走勢(shì)不明朗的情況下，不下單怕錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，下單又怕判斷錯(cuò)方向的情況下設(shè)置的一種保險(xiǎn)措施。假設(shè)現(xiàn)在900這個(gè)高位，還有上漲的區(qū)間，但隨時(shí)可能反轉(zhuǎn)。為了不錯(cuò)過(guò)上漲的這個(gè)機(jī)會(huì)，我們可以在900果斷下多單，將止損設(shè)置在862這個(gè)點(diǎn)位。那么，即使行情反轉(zhuǎn)，我們的虧損也不過(guò)3塊錢(qián)。而且，如果是上漲的話，止損的價(jià)格還可以隨市價(jià)一路調(diào)高，保證利潤(rùn)。

　　2.對(duì)沖。 對(duì)沖是在行情做箱體運(yùn)動(dòng)的時(shí)候最常用的一種技巧。還是剛才那種行情，我們?cè)?00做雙向單，就是一手空一手多。那么不管價(jià)格是上漲還是下跌，我的利潤(rùn)都是不變的0。所不同的是，我可以在高點(diǎn)把多單平掉，漲多少我賺多少。然后價(jià)格回落之后把空單平掉，跌多少我賺多少。

　　九、關(guān)于我們的服務(wù)

　　● 服務(wù)內(nèi)容

　　開(kāi)戶前：免費(fèi)咨詢(xún)、免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)模擬帳戶

　　開(kāi)戶后：24小時(shí)服務(wù)熱線免費(fèi)咨詢(xún)；

　　交易系統(tǒng)的安裝、維護(hù)、使用方法講解；

　　短信行情即時(shí)報(bào)價(jià)；

　　提供每日行情分析和咨詢(xún)；

　　客戶資金管理和操作建議（根據(jù)客戶要求）；

投資計(jì)劃書(shū)2

　　債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)方案

　　債務(wù)人經(jīng)營(yíng)方案是制定重整計(jì)劃草案的重中之重。經(jīng)營(yíng)方案應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人的資產(chǎn)狀況﹑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)﹑市場(chǎng)前景等進(jìn)行深入地分析和論證，找出債務(wù)人陷入瀕臨破產(chǎn)困境的原因，并以此提出解決之道。在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，應(yīng)根據(jù)債務(wù)人的具體情況，有的放矢，提供切實(shí)可行的可行性方案。

　　案例： 重整期間的經(jīng)營(yíng)方案

　�。ㄒ唬┯�(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1．酒店總體指標(biāo)：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元，年純利潤(rùn)_________萬(wàn)元。

　　2．各部門(mén)任務(wù)分配

　�。�1）餐飲：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元；年毛利率_________%；

　�。�2）客房：年?duì)I業(yè)額_________萬(wàn)元；年毛利率_________% 。

　�。ǘ�）關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)源于三部分：

　　一是客房收入；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要使客房出租率上升，取決于房務(wù)管理，主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1．科學(xué)合理地計(jì)劃與組織房務(wù)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)房務(wù)工作的監(jiān)督力度，保證接待服務(wù)和客房整理的質(zhì)量。

　　2．加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。

　　3．開(kāi)源節(jié)流，做好房務(wù)設(shè)備﹑物資的管理與控制。

　　4．樹(shù)立天天多售房的主導(dǎo)思想。

　　5. 建立和開(kāi)通客源渠道，保證月平均入住率達(dá)到85%，按月檢查，與利益掛鉤。

　�。ㄈ�）關(guān)于餐飲工作方面 餐飲業(yè)是一種十分特殊的行業(yè)，這種特殊性主要表現(xiàn)在它提供給顧客的產(chǎn)品具有雙重性，即有形性和無(wú)形性。在餐飲經(jīng)營(yíng)方面應(yīng)采取如下措施：

　　1．加強(qiáng)服務(wù)人員和督導(dǎo)層的素質(zhì)培訓(xùn)，向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。

　　2．形成主體菜系，豐富菜肴品種，提高菜品質(zhì)量﹑保證充足客源。

　　3. 開(kāi)發(fā)﹑引進(jìn)新菜體系，滿足各方﹑各層次﹑各類(lèi)型的服務(wù)需求，形成多功能餐飲部，完成營(yíng)業(yè)額_________萬(wàn)元。

　　（四）關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)工作方面 營(yíng)銷(xiāo)工作是酒店管理極為重要的一項(xiàng)工作，它不僅關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)效益，還關(guān)系我酒店的形象﹑生存和發(fā)展。營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)抓以下幾項(xiàng)：

　　1．加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和力量，營(yíng)銷(xiāo)工作由總經(jīng)理親自抓。

　　2．重新進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分工作 做好市場(chǎng)了解，熟悉市場(chǎng)，細(xì)分客源對(duì)象。

　　3．定職﹑定責(zé)﹑定任務(wù)﹑定獎(jiǎng)懲。

　　4．抓緊抓好營(yíng)銷(xiāo)宣傳攻勢(shì)。

　　5．預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，把握銷(xiāo)售良機(jī) 預(yù)測(cè)銷(xiāo)售市場(chǎng)，把握良好商機(jī)。

　　6．制定以招攬會(huì)議﹑旅游為重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。

　　7. 完成營(yíng)銷(xiāo)額_________萬(wàn)元。

　　債權(quán)分類(lèi) 將各種利害關(guān)系人分門(mén)別類(lèi)，分組表決，是我國(guó)《企業(yè)破產(chǎn)法》對(duì)重組計(jì)劃表決方式的規(guī)定。債權(quán)根據(jù)性質(zhì)不同，其讓步幅度和清償順序也有所區(qū)別，一般可分為以下四類(lèi)：

　�。�1） 對(duì)債務(wù)人的特定財(cái)產(chǎn)享有擔(dān)保權(quán)的債權(quán)；

　�。�2）債務(wù)人所欠職工的工資和醫(yī)療﹑傷殘補(bǔ)助﹑撫恤費(fèi)用，所欠的應(yīng)當(dāng)劃入職工個(gè)人賬戶的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用，以及法律﹑行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付給職工的`補(bǔ)償金；

　�。�3）債務(wù)人所欠稅款；

　�。�4）普通債權(quán)，即由于各種合同違約或侵權(quán)形成的他人對(duì)債務(wù)人的債權(quán)以及擔(dān)保權(quán)人放棄優(yōu)先權(quán)或未受償優(yōu)先權(quán)而轉(zhuǎn)成的普通債權(quán)。 案例： 債權(quán)類(lèi)別

　�。ㄒ唬�擔(dān)保債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元 截止20xx年12月1日，申請(qǐng)人______公司欠某市交通銀行______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第10～13層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠某市商業(yè)銀行______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第14～16層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)；欠中國(guó)銀行某分行貸款______萬(wàn)元，抵押物為本酒店第17～20層房產(chǎn)，他項(xiàng)權(quán)證為某房______號(hào)。以上債權(quán)共計(jì)4000萬(wàn)元。

　　（二）職工債權(quán)共計(jì)105萬(wàn)元 其中職工工資20萬(wàn)元；醫(yī)療費(fèi)10萬(wàn)元；因工負(fù)傷兩人，拖欠傷殘補(bǔ)助20萬(wàn)元，撫恤費(fèi)10萬(wàn)元；拖欠職工個(gè)人賬戶養(yǎng)老保險(xiǎn)﹑醫(yī)療保險(xiǎn)共計(jì)45萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）拖欠某市稅務(wù)局營(yíng)業(yè)稅款10萬(wàn)元

　�。ㄋ模┢胀▊鶛�(quán)八筆，共計(jì)金額為3500萬(wàn)元 其中拖欠______建設(shè)公司建筑工程款20xx萬(wàn)元；拖欠______裝飾公司工程款1000萬(wàn)元；拖欠______酒店用品商場(chǎng)350萬(wàn)元；拖欠______公司牛肉﹑豬肉款項(xiàng)100萬(wàn)元；拖欠______工商戶菜款﹑______工商戶餐具款﹑______工商戶酒款﹑______工商戶煙款等共計(jì)50萬(wàn)元。 債權(quán)調(diào)整方案 債權(quán)調(diào)整方案是債務(wù)人對(duì)重整計(jì)劃具體措施的體現(xiàn)。內(nèi)容涉及企業(yè)整體情況的處理；企業(yè)重新發(fā)展的資金來(lái)源，主要包括可借入資本﹑出售部分財(cái)產(chǎn)換取資金﹑股份公司可征得證券監(jiān)管部門(mén)的同意增發(fā)股票或債券募集資金﹑或進(jìn)行合理的資本置換等。

　　案例： 債權(quán)調(diào)整方案

　　通過(guò)測(cè)算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金不予調(diào)整。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款不予調(diào)整，重整期間的利息予以減半。而對(duì)于普通債權(quán)，各債權(quán)人非常清楚，本酒店萬(wàn)一進(jìn)入破產(chǎn)程序，對(duì)普通債權(quán)的清償比例不超過(guò)30%，經(jīng)協(xié)商和估算，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元; 拖欠_____酒店用品商場(chǎng)和_____公司共計(jì)450萬(wàn)元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬(wàn)元。所有普通債權(quán)在重整期間的利息予以減免。

　　債權(quán)受償方案

　　在債權(quán)受償方案中，應(yīng)規(guī)定各類(lèi)債權(quán)變動(dòng)的具體情況﹑債權(quán)的受償時(shí)間﹑金額﹑受償方式和受償條件﹑履行的擔(dān)保等。

　　案例： 債權(quán)受償方案

　　通過(guò)測(cè)算和協(xié)商，對(duì)享有抵押權(quán)等銀行貸款本金，各銀行同意在重整期間對(duì)利息減半收�。毁J款本金從重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第十個(gè)月起，每月償還______萬(wàn)元，到重整期限結(jié)束時(shí)，全部還清。職工債權(quán)和稅務(wù)局稅款從重整被批準(zhǔn)的第二個(gè)月起分期償付，其中稅款一次性付清；職工債權(quán)三個(gè)月內(nèi)付清。 對(duì)于普通債權(quán)，本酒店將兩項(xiàng)工程款按60%比例償還，即1800萬(wàn)元，此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第五個(gè)月起開(kāi)始償付，每月支付80萬(wàn)元。拖欠______酒店用品商場(chǎng)和______公司共計(jì)450萬(wàn)元，按80%的比例償還，共計(jì)360萬(wàn)元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第四個(gè)月起開(kāi)始償還，每月40萬(wàn)元。剩余債權(quán)50萬(wàn)元為小額債權(quán)，清償比例為95%，即47.5萬(wàn)元；此款在重整計(jì)劃被批準(zhǔn)的第一個(gè)月起開(kāi)始支付，每月償還10萬(wàn)元。

　　重整計(jì)劃的執(zhí)行期限

　　確定重整計(jì)劃的執(zhí)行期限應(yīng)該恰當(dāng)，以三至五年為宜。執(zhí)行期限過(guò)長(zhǎng)，如定為十年或二十年，不利于保護(hù)債權(quán)人利益；如果過(guò)短，難免操之過(guò)急，不利于重整計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　重整計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督期限

　　對(duì)重整計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督是保證重整計(jì)劃執(zhí)行效果的一種重要手段。為了保證債務(wù)人嚴(yán)格按照重整計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)重整工作，積極爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)重整目標(biāo)，在重整計(jì)劃規(guī)定的監(jiān)督期內(nèi)，由管理人監(jiān)督重整計(jì)劃的執(zhí)行。債務(wù)人應(yīng)當(dāng)向管理人報(bào)告重整計(jì)劃執(zhí)行情況和債務(wù)人財(cái)務(wù)狀況。

　　重整計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督期限

　　建議與重整計(jì)劃的執(zhí)行期限相一致，保證整個(gè)重整計(jì)劃期間都在管理人的監(jiān)督之下。這樣不僅能帶給債權(quán)人信任感和安全感，更有利于管理人對(duì)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況深入了解，一旦出現(xiàn)債務(wù)人不能執(zhí)行重整計(jì)劃的情形，即可請(qǐng)求人民法院裁定終止重整計(jì)劃的執(zhí)行，進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。

　　有利于債務(wù)人重整的其他方案

　　此項(xiàng)屬于任意性?xún)?nèi)容，其內(nèi)容可根據(jù)不同重整案件的具體情況而定。主要包括：待履行合同的終止或確認(rèn)；債務(wù)人對(duì)抗第三方權(quán)利的行使或調(diào)整；債務(wù)人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用；其他與重整計(jì)劃有關(guān)的重要問(wèn)題。

投資計(jì)劃書(shū)3

　　一、項(xiàng)目概述

　　長(zhǎng)久以來(lái)，酒店都以『房間出租業(yè)』的宿命觀念在經(jīng)營(yíng)，而消費(fèi)者需求的變化卻又是如此快速。幾十年來(lái)，客房?jī)?nèi)一張床、一間小浴室、一臺(tái)小電視，要如何滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求？打破陳舊的格局呢？

　　精品酒店的特色在于每一間客房都是獨(dú)一無(wú)二的主題風(fēng)格，浪漫、時(shí)尚、溫馨、智能等元素得到了完美的體現(xiàn)。

　　創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、充滿個(gè)性 一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的特色，使它與其它類(lèi)型的酒店相比卓爾不群。精品酒店更強(qiáng)調(diào)舒適度，將大堂變成了舞臺(tái)、社交中心，讓室外公共空間與室內(nèi)大堂一樣美妙而宜人，使兩者之間傳統(tǒng)的界限變得模糊。

　　追求品位

　　不少顧客光顧這些地方，并不是為了來(lái)住宿，他們的興趣在于其情調(diào)、其精美、其建筑、其室內(nèi)設(shè)備，甚至對(duì)觀看他人抱有興趣。

　　精雕細(xì)琢

　　精品酒店規(guī)模一般在百間客房以下，且有很好的隱私環(huán)境，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，以獨(dú)特雅致的裝飾和細(xì)膩溫馨的服務(wù)創(chuàng)造出名副其實(shí)的“精品”酒店。

　　二、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　精品酒店創(chuàng)辦于80年代初期，它以嶄新概念的設(shè)計(jì)及獨(dú)特的氛圍而變得炙手可熱。

　　顧客對(duì)服務(wù)業(yè)的需求，已經(jīng)從功能走向感覺(jué)，從需求走向欲求，從有形走向無(wú)形。

　　顧客需求的早已不只是租賃一個(gè)房間過(guò)夜棲身而已，顧客要的是一種品味，一個(gè)價(jià)值，一個(gè)整體感覺(jué)和一種生活態(tài)度。誰(shuí)能抓到這個(gè)竅門(mén)，誰(shuí)就能找到一個(gè)『競(jìng)爭(zhēng)利基』和一個(gè)『獲利模式』。

　　什么是酒店業(yè)的新物種，真正的`答案在『創(chuàng)新』兩個(gè)字，換句話說(shuō)『鑒往』不一定能夠『知來(lái)』，甚至參考過(guò)去有時(shí)反而成為負(fù)擔(dān)。

　　快捷酒店近幾年異軍突起，成為酒店市場(chǎng)的一匹黑馬。其中，以如家（HOME INN）、錦江之星、新亞之星為代表的快捷經(jīng)濟(jì)型酒店更是取得了意想不到的佳績(jī)。

　　縱觀快捷酒店的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，之所以能取得如此佳績(jī)主要是由于： 1、相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中、低職位員工，出差補(bǔ)貼都有一定額度，通常在二三百元左右。

　　2、經(jīng)濟(jì)型酒店200元左右的房?jī)r(jià)，符合一般商務(wù)人群和一般游客的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 3、假日期間，為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價(jià)廉物美，簡(jiǎn)潔干凈的居住場(chǎng)所。

　　4、經(jīng)濟(jì)型酒店提供基本的居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡(jiǎn)約合理，衛(wèi)生條件和睡眠質(zhì)量完全能夠達(dá)到基本要求。

　　5、出差公干的商務(wù)人士業(yè)務(wù)繁忙，傳統(tǒng)星級(jí)酒店提供的許多空間和服務(wù)他們都無(wú)暇享受，對(duì)他們而言最重要的只有床和衛(wèi)生間。 快捷酒店的價(jià)格模式使我們?cè)趦r(jià)格上不處于劣勢(shì)，并且能夠?qū)⑽覀兊闹黝}特色的有點(diǎn)放大到最大化。

　　綜合上面的分析得出：低投入、低成本的快捷精品酒店不失為一種發(fā)展前景樂(lè)觀的新模式。

　　以某一特定的主題來(lái)體現(xiàn)客房的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個(gè)性的文化感受。同時(shí)將服務(wù)項(xiàng)目融入主題，以個(gè)性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù)，讓顧客獲得新奇和歡樂(lè)。

　　功能單一、產(chǎn)品趨于雷同、差異化越來(lái)越小等問(wèn)題，困擾著我國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展。精品酒店被認(rèn)為是解決我國(guó)酒店業(yè)再發(fā)展、豐富產(chǎn)品內(nèi)容、改變產(chǎn)業(yè)格局、促進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新的一種有效方法。 精品酒店作為一種新的發(fā)展模式，以其鮮明的特征和優(yōu)勢(shì)逐漸被行業(yè)認(rèn)可和推崇，并被認(rèn)為將引領(lǐng)中國(guó)酒店市場(chǎng)變革。

　　風(fēng)格鮮明、設(shè)計(jì)標(biāo)新立異、主題文化內(nèi)涵深化、消費(fèi)迎合市場(chǎng)而見(jiàn)長(zhǎng)。一經(jīng)推出，勢(shì)必對(duì)精品主題酒店這一未來(lái)酒店發(fā)展改革的航標(biāo)起到推波助瀾的作用！

　　三、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)定位

　　目標(biāo)群體年齡：20-55歲

　　核心目標(biāo)客群：高級(jí)白領(lǐng)、青年情侶、中青年商務(wù)人士、旅游度假客；潛在客群類(lèi)型：核心目標(biāo)客群所跟隨的其他成員；

　　主題定位：休閑時(shí)尚、富有文化品味、娛樂(lè)消遣氛圍。

　　目標(biāo)客群分析

　　目標(biāo)受眾主要鎖定在長(zhǎng)株潭年輕、時(shí)尚、前衛(wèi)、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫、刺激、新奇的愛(ài)情體驗(yàn)，也非常希望帶給對(duì)方最獨(dú)特的戀愛(ài)感受，他們對(duì)愛(ài)情的態(tài)度也非常用心。

　　商務(wù)人士、時(shí)尚達(dá)人等，樂(lè)于嘗試帶有若干高尚風(fēng)格的產(chǎn)品與服務(wù)，外企白領(lǐng)和部分中高層管理人員，IT、廣告、咨詢(xún)、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員。

　　受過(guò)高等教育，比較接受潮流文化，渴望成功，事業(yè)略有小成，收入較高，個(gè)性獨(dú)立，自我保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)。

　　核心產(chǎn)品

　　30-50間風(fēng)格各異的主題房，每間主題房都有獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)風(fēng)格。創(chuàng)意十足的主題房將為情侶們創(chuàng)造最浪漫、最溫馨、最新奇的約會(huì)空間。與時(shí)下風(fēng)靡全國(guó)的快捷酒店經(jīng)濟(jì)房相比，情侶主題房間具備了明顯的差異化營(yíng)銷(xiāo)，將成為湘潭酒店市場(chǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時(shí)情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運(yùn)營(yíng)管理核心。主題房的特點(diǎn)要求酒店經(jīng)營(yíng)者必須具備創(chuàng)新思維，保證酒店的這項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力始終處于行業(yè)前列。因此，在創(chuàng)意上我們將保持與頂尖設(shè)計(jì)師的密切合作，銷(xiāo)售管理上將采用年度淘汰制，即針對(duì)每間主題房建立銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)檔案，每年根據(jù)其銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和酒店整體經(jīng)營(yíng)情況淘汰銷(xiāo)售表現(xiàn)末5位的房間，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查和專(zhuān)業(yè)建議的收集，重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤(rùn)的第一來(lái)源。

　　四、項(xiàng)目總體規(guī)劃

　　客房每間最少15-30㎡以上空間。 浴區(qū)與臥室區(qū)的空間比為0.5:1。 全套房30-50間。

　　全面化的娛樂(lè)環(huán)境與水區(qū)機(jī)能。 最新隨機(jī)點(diǎn)選視屏與完善服務(wù)系統(tǒng)。 會(huì)員制管理。

　　客房每間或每五間設(shè)計(jì)皆不相同，提高回客率。 以區(qū)域需求來(lái)規(guī)劃特色的主題酒店。 強(qiáng)調(diào)私密與細(xì)節(jié)的服務(wù)模式。

投資計(jì)劃書(shū)4

　　一、餐館名稱(chēng)：XXXXX。

　　命名規(guī)則說(shuō)明：低調(diào)，簡(jiǎn)單，易記，有特色(這里的特色不是說(shuō)直接反映風(fēng)味)但不古怪，不超過(guò)四個(gè)字，不帶湘字。

　　目前預(yù)定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”

　　二、餐館風(fēng)味：

　　以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

　　三、餐館預(yù)計(jì)面積：

　　280 ~ 350 M2

　　四、目標(biāo)城市：

　　廣州

　　五、選址要求：

　　1.在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū)，周?chē)�最好一定量的流�?dòng)人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來(lái)往或是租房目標(biāo)區(qū)；

　　2.如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便，來(lái)往有一定量私家車(chē)和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

　　3.租金不能超過(guò)60元/M2，40元/M2為最佳，最好是1樓有一個(gè)10M2左右進(jìn)出鋪面，主要營(yíng)業(yè)面積在二樓；

　　4.餐館本身需要能停車(chē)7 ~ 10輛家用轎車(chē)的能力，或是附近不超過(guò)200M有停車(chē)場(chǎng)。

　　選址總體評(píng)價(jià)，由于新手投入資金不宜過(guò)大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來(lái)比較多的人員，并且具有消費(fèi)能力，希望通過(guò)餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬(wàn)元/月。

　　六、餐館布局要求：

　　大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺(tái)或小圓桌12 ~ 15張，10人大臺(tái)4張，16M2包廂(4*4M規(guī)格)4 ~ 5個(gè)。(但具體要看店鋪的布局)

　　七、餐館開(kāi)張預(yù)算：

　　1.租金：兩按一租，以300 M2計(jì)算，每M2預(yù)計(jì)50元，此應(yīng)一次支付4.5萬(wàn)元；如果面積有出入，無(wú)論如何不能超過(guò)5萬(wàn)

　　2.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元

　　3.裝修費(fèi)用：A.門(mén)面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費(fèi)用為X元；B.內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般，

　　但要求裝修完不能有異味，費(fèi)用為X元；C.廚房面積為40 M2，裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為X元；D.廁所兩個(gè)，男廁為1.5M2，女廁為1M2，要求通風(fēng)，其他無(wú)特別需求，裝修X元。

　　自己買(mǎi)材料，總共預(yù)計(jì)8萬(wàn)元

　　4.辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)用預(yù)計(jì)6萬(wàn)元

　　5.購(gòu)買(mǎi)用具費(fèi)用：A.3臺(tái)5P的空調(diào)，包廂4臺(tái)小1P空調(diào)，共31000元(也可能使用中中央空調(diào))；B.十把吊扇或壁扇，共3000元，C.兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，

　　其計(jì)1萬(wàn)元；D.廚房用具，共4.5萬(wàn)元；E. 桌凳，共5000元； F.其他(請(qǐng)見(jiàn)清單)，共計(jì)20xx元，G.自動(dòng)洗衣機(jī)1臺(tái)，1000元

　　6.其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，20xx元

　　八、餐館裝修風(fēng)格說(shuō)明：

　　1.門(mén)面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡(jiǎn)練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平

　　2.大廳說(shuō)明：

　　A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長(zhǎng)條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)實(shí)的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

　　B.墻面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天花板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天花板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。(這里只我的想法，實(shí)際以最終的.設(shè)計(jì)為準(zhǔn))

　　3.包廂裝修與大廳一樣

　　4.其他無(wú)特別要求

　　九、人員配備：

　　1.廚房：共6人，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜，1個(gè)洗滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員

　　2.包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算，5個(gè)服務(wù)員，

　　3.大廳：5個(gè)人，每四張臺(tái)1個(gè)

　　4.其他：其他臨時(shí)人員1人(主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換)，店主1人。

　　十、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)：

　　1.物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過(guò)2元/月，以300 M2共計(jì)600元/月

　　2.排污費(fèi)用：600元/月

　　3.水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月，燃油20xx元/月(暫時(shí)以此計(jì)算，如果燃油越多，說(shuō)明生意越好)

　　4.人員費(fèi)用： A.工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他均為1000元/月，共計(jì)1800*1 + 1400*2 + 14*1000 = 18600；B.住宿火食費(fèi)用：住宿為20xx元/月，火食費(fèi)用以200元/人/月，共計(jì)18*200 = 3600元/月

　　5. 折舊費(fèi)用：

　　6. 原材料：A.原料， 共10000元/周

　　7. 其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月

　　十一、菜品說(shuō)明：

　　1.堅(jiān)持兩個(gè)特色：A.綠色健康食品；B.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

　　2.堅(jiān)持推重出新：A.不斷推出新菜品，每月2個(gè)新菜品；B.跟季節(jié)變更，及更換菜品

　　3.消費(fèi)水平定位：跟門(mén)面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均 35~60元/人。

　　總體來(lái)講，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣(mài)點(diǎn)來(lái)，不一樣的菜品才能買(mǎi)得到比較高的價(jià)格，并取得比較高的利潤(rùn)。

　　十二、直接成本估計(jì)：

　　直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構(gòu)成菜品的原料。

　　1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%

　　2.中檔但一般湘菜館少見(jiàn)的，成本控制國(guó)40%以?xún)?nèi)

　　3.中檔常見(jiàn)成本控制在60%以?xún)?nèi)

　　4.低檔常見(jiàn)菜控制在30%以?xún)?nèi)，此類(lèi)主要以蔬菜為主。

　　以不改變菜品的質(zhì)量為前提來(lái)降低直接成品

　　十三、最終費(fèi)用核算：

　　1.開(kāi)業(yè)費(fèi)用(單位為元)：

　　費(fèi)用類(lèi)別 金額

　　租金 50000

　　設(shè)計(jì) 800

　　裝修 80000

　　辦證費(fèi)用 60000

　　大電器采購(gòu) 45000

　　廚房用具 45000

　　桌凳具 5000

　　購(gòu)買(mǎi)用具費(fèi)用其他 20xx

　　其他 20xx

　　合計(jì) 289800

　　2.每月底核算發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用(單位為元)：

　　人員費(fèi)用 24200

　　物業(yè)費(fèi)用 600

　　排污費(fèi)用 600

　　水電燃油 6000

　　原料 10000

　　其他 20xx

　　房租 18000

　　合計(jì) 61400

　　3.需要準(zhǔn)備資金：

　　開(kāi)業(yè)費(fèi)用 + 兩個(gè)月的發(fā)生費(fèi)用 = 412600

　　4.生存營(yíng)業(yè)額：

　　生存營(yíng)業(yè)為61400元/月，相當(dāng)于平均一天20xx元

　　5.最低保本營(yíng)業(yè)額：

　　保存要加上店長(zhǎng)費(fèi)用(我的費(fèi)用)，折舊費(fèi)用(5年計(jì)算)，固定投資額與每月發(fā)生費(fèi)用的銀行利率(以3%計(jì)算)：61400 + 10000 + 4830 + 412600 * 0.03 = 88608元/月

　　十四、其他問(wèn)題點(diǎn)：

　　計(jì)劃安排，租房要求房東提供三個(gè)月的免租期，第一個(gè)月辦理與營(yíng)業(yè)相關(guān)的各種證件，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修，第三個(gè)月準(zhǔn)備好與開(kāi)張相關(guān)的事宜。

投資計(jì)劃書(shū)5

　　計(jì)劃目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料開(kāi)。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)涉及的商業(yè)秘密。

　　一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況 *其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）

　　二、業(yè)務(wù)描述

　　*企業(yè)的宗旨（200字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明） 介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：

　　1、研究資金投入

　　2、研發(fā)人員情況

　　3、研發(fā)設(shè)備

　　4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。

　　主要有下列內(nèi)容：

　　1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值

　　2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

　　4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　主要包括以下內(nèi)容：

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

　　2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

　　4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

　　5、生產(chǎn)工藝流程

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等， *目標(biāo)市場(chǎng)，

　　應(yīng)解決以下問(wèn)題：

　　1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？

　　2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

　　3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？

　　4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？

　　5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？

　　*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：

　　1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

　　2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

　　3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？

　　4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)影響程度如何？

　　 5、政府是如何影響該行業(yè)的？

　　6、是什么因素決定它的發(fā)展？

　　7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？

　　8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

　　 *競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問(wèn)題：

　　1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

　　2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？

　　3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

　　4、你的核心技術(shù)（包括專(zhuān)利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？

　　5、你的`策略是什么？

　　6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？

　　7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力？

　　8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ *市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策

　　略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：

　　1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

　　2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

　　3、廣告策略和促銷(xiāo)策略

　　4、價(jià)格策略

　　5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

　　五、管理團(tuán)隊(duì)

　　*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

　　1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

　　2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng)。

　　六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

　　*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

　　1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)

　　2、投資計(jì)劃：

　�。�1） 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

　�。�2） 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

　�。�3） 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件

　�。�4） 投資收益和再投資的安排

　　（5） 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

　�。�6） 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

　�。�7） 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

　　3、融資需求

　　創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途并列表說(shuō)明）

　　融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

　　 *完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？ 項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。 *投資與收益 *簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？

　　七、資本結(jié)構(gòu)

　　*目前資本結(jié)構(gòu)表 *本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表 *請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的

　　支持程度等）

　　八、投資者退出方式

　　*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件

　　做出說(shuō)明

　　*股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)和顿Y商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資 *股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明 *利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，

　　公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

　　九、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段，包括技術(shù)

　　風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

　　十、其它說(shuō)明

　　*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？ *請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？ *關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。 *媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。 *

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容真實(shí)性承諾。

投資計(jì)劃書(shū)6

　　某公司的投資計(jì)劃書(shū)

　　一。概述

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

　　二�！澳�圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱

　　“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0。1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。

　　“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷(xiāo)售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。

　　三．市場(chǎng)分析

　　隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的.宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：

　　它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；

　　其變化顯示效果能吸引89。35%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱；

　　3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；

　　變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

　　四．經(jīng)營(yíng)模式

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體可以變化3幅畫(huà)面，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個(gè)終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫(huà)面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià)，換取數(shù)碼變畫(huà)廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫(huà)面的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數(shù)碼變畫(huà)燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈(zèng)送的1幅畫(huà)面外，投資方還剩下2幅畫(huà)面，按200個(gè)終端計(jì)算，還剩400幅畫(huà)面，此外，用戶還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫(huà)面廣告和文字廣告捆綁在一起銷(xiāo)售，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷(xiāo)售；可以按其行業(yè)全部賣(mài)給一家廣告客戶，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。

　　五．競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專(zhuān)利產(chǎn)品，用專(zhuān)利保護(hù)變畫(huà)燈箱；

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體；

　　“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；

　　用戶可以買(mǎi)斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專(zhuān)利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。

　　六．效益分析

　　新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè)；另一部分是“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括：一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線發(fā)射機(jī)。

　　每個(gè)城市按200臺(tái)終端計(jì)算，燈箱規(guī)格為1。2×1。8m，畫(huà)面變化3幅，每幅畫(huà)面的平均銷(xiāo)售價(jià)為1000元/幅?月；安裝費(fèi)按600元/個(gè)；維修人員每25個(gè)燈箱配1名維護(hù)人員，需要8人，費(fèi)用為1000元/人?月；換畫(huà)成本400元/幅，每年換4次；有效銷(xiāo)售時(shí)間按9個(gè)月；短信通訊費(fèi)按每個(gè)終端每月發(fā)150條，每條0。10元，每個(gè)點(diǎn)按3家廣告客戶計(jì)算：

　　年廣告銷(xiāo)售收入：200個(gè)點(diǎn)×2幅畫(huà)面×1000元/幅?月×9個(gè)月＝360萬(wàn)元/年

　　每年費(fèi)用：稅金：3，600，000元×6%＝216，000元

　　維護(hù)成本：1000元/人?月×8人×12月＝96，000元

　　換畫(huà)成本：400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)＝320，000元

　　銷(xiāo)售費(fèi)用：3，600，000元×10%＝360，000元

　　短信通訊費(fèi)：150次×0。10元×200個(gè)點(diǎn)×3家×12月＝108，000元

　　公司管理費(fèi)用：3，600，000元×3%＝108，000元

　　純利潤(rùn)為：360萬(wàn)元－21。6萬(wàn)元－9。6萬(wàn)元－32萬(wàn)元－36萬(wàn)元－10。8萬(wàn)元－10。8萬(wàn)元

　　＝239。2萬(wàn)元

　　投資總額：系統(tǒng)投資：10萬(wàn)元

　　終端投資：200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)＝100萬(wàn)元

　　安裝投資：200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)＝12萬(wàn)元

　　不可預(yù)見(jiàn)投資：20萬(wàn)元

　　合計(jì)投資總額為：142萬(wàn)元

　　投資回報(bào)周期為：142萬(wàn)元÷（239。2萬(wàn)元÷12）=7。13個(gè)月

　　注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

　　七．投資方案

　　先融資，再招商：先融到投資新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購(gòu)買(mǎi)一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

　　先買(mǎi)斷，再招商：買(mǎi)斷新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專(zhuān)利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

　　邊投資，邊建設(shè)：購(gòu)買(mǎi)一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動(dòng)發(fā)展；

　　分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉�(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷(xiāo)售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資計(jì)劃書(shū)7

　　這里雖然是對(duì)幫忙撰寫(xiě)之財(cái)務(wù)顧問(wèn)或投資專(zhuān)家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合。

　　步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

　　步驟二 首先請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷(xiāo)貨收入的`背景資料。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰(shuí)用的？產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔在哪里？全世界的市場(chǎng)？銷(xiāo)售目標(biāo)是如何估算出來(lái)的（亦即其假設(shè)條件為何）？

　　步驟三 請(qǐng)創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明書(shū)；產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖，競(jìng)爭(zhēng)者資料，并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來(lái)源合理否？

　　步驟四 研擬生產(chǎn)成本，包括直接人工，直接材料、工廠費(fèi)用之估算是否合理？

　　步驟五 研擬銷(xiāo)售及管理人員之人事費(fèi)用。

　　步驟六 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。

　　步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃。

投資計(jì)劃書(shū)8

　　一、不宜包羅萬(wàn)象

　　對(duì)于你公司的具體情況，其計(jì)劃書(shū)之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十；若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題�？傊�，你的計(jì)劃書(shū)不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。

　　書(shū)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書(shū)綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道，鑒別計(jì)劃書(shū)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)投資者真正關(guān)心之所在

　　盡管你已竭盡全力編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書(shū)時(shí)，他們?cè)趯で笫裁茨兀亢芏囡L(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō)，他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是，在我看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說(shuō)，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。

　　一般地說(shuō)，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性；二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此，任何編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書(shū)有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。

　　1、唯一性(獨(dú)特性)

　　鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而，我們必須觀察，計(jì)劃書(shū)的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先，計(jì)劃書(shū)第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性；其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性；再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專(zhuān)題闡述獨(dú)特性；進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性；此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，稱(chēng)得起名副其實(shí)的合作伙伴。

　　2、管理

　　大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn)；如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間，這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外，因?yàn)椋�這只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。

　　任何籌備計(jì)劃書(shū)的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的`姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。

　　3、預(yù)測(cè)

　　一個(gè)良好的計(jì)劃書(shū)涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢(qián)，提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn)，即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。

　　4、退身之路

　　風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：

　　(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開(kāi)出售。

　　(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。

　　(3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買(mǎi)下或賣(mài)回。計(jì)劃書(shū)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。

　　請(qǐng)記住，你的計(jì)劃書(shū)必須包含以下問(wèn)題：(1)獨(dú)特性；(2)管理；(3)預(yù)測(cè)；(4)退身之路。

　　如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　三、計(jì)劃書(shū)的包裝

　　對(duì)于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買(mǎi)方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買(mǎi)者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢(qián)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類(lèi)似的，成千上萬(wàn)的計(jì)劃書(shū)也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢(qián)，而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書(shū)。你可以寫(xiě)一份完美的計(jì)劃書(shū)，但若其外觀欠佳，給對(duì)方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)�置之一旁而不顧，而�?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)，也會(huì)萃取其好。由此看來(lái)，計(jì)劃書(shū)之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對(duì)方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計(jì)劃書(shū)無(wú)人詳細(xì)閱讀的可怕后果。

　　由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計(jì)劃書(shū)，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書(shū)同時(shí)放在對(duì)方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書(shū)。

　　1、復(fù)制

　　你不要把計(jì)劃書(shū)手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者，而必須抄寫(xiě)或打字成正規(guī)的計(jì)劃書(shū)文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁(yè)用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對(duì)方留下刺激性印象，因此，這類(lèi)色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色。

　　2、文字風(fēng)格

　　你不宜采用手書(shū)等不常用的文字風(fēng)格，為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書(shū)，易讀是對(duì)文字的基本要求，計(jì)劃書(shū)原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫(xiě)體。

　　3、圖表和圖形一般來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書(shū)的基本部分；同時(shí)，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高；此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書(shū)，但只能做計(jì)劃書(shū)附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。

　　4、剪報(bào)

　　為保證剪報(bào)的質(zhì)量，剪報(bào)必須少而精，一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章，風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書(shū)不可少的內(nèi)容。

　　5、封面

　　如果可能，計(jì)劃書(shū)封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺，這樣必然會(huì)引人注意。試想，若你計(jì)劃書(shū)采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱(chēng)，則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書(shū)；假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書(shū)。有時(shí)，為吸引對(duì)方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)�？偠�言之，你是賣(mài)方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。

　　6、裝訂

　　目前，有多種裝訂計(jì)劃書(shū)的方式。如果計(jì)劃書(shū)不是很長(zhǎng)，則可將全部計(jì)劃書(shū)裝訂成一冊(cè)，否則，應(yīng)分冊(cè)裝訂，且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說(shuō)，分冊(cè)裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專(zhuān)業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái)，首先喜歡專(zhuān)業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專(zhuān)業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。

　　專(zhuān)業(yè)性裝訂指采用專(zhuān)用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒(méi)有這種專(zhuān)用工具，亦可購(gòu)買(mǎi)某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。

投資計(jì)劃書(shū)9

　　一、經(jīng)營(yíng)定位

　　經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流

　　經(jīng)營(yíng)文化：綠色與生態(tài)結(jié)合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

　　綠色生態(tài)：傳統(tǒng)的飲食與文化離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求，通過(guò)綠色生態(tài)文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)。

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專(zhuān)題咨詢(xún)。比如建立人事制度、策劃制度，融資制度，財(cái)務(wù)制度等，如有股東有問(wèn)題需要我們幫忙解決，可以為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)專(zhuān)家和行業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助股東內(nèi)人員實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

　　一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

　　經(jīng)營(yíng)理念： “追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏，兼顧公益”。

　　為什么要參與餐飲業(yè)?

　　如果你是股東你參加的原因如下：

　　1：模式：這個(gè)餐飲是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)餐飲，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)股東們學(xué)會(huì)合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

　　2：人脈：如果一個(gè)餐館有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過(guò)餐館做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照20xx元的投資算，花20xx元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起吃飯交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧

　　3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地，如果一位朋友參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助

　　4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有經(jīng)營(yíng)管理者的人才和理念，所有參與的人員與朋友，都可以申請(qǐng)參加這個(gè)平臺(tái)的眾籌與發(fā)展。

　　5：賺錢(qián)層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想

　　如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下：

　　1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由

　　2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情

　　3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，吃自己的餐館，做自己的事業(yè)

　　4：餐館開(kāi)業(yè)后，每個(gè)人都會(huì)有機(jī)會(huì)開(kāi)展綠色食品種植，對(duì)于餐館招募的員工，可以在投資者中錄取，會(huì)起到很好的作用

　　5：我們擁有更前端的`招募眾籌模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作

　　6：餐館會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出餐館就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)題

　　參與餐館的方式如下：

　　1：合作層面，采用眾籌模式推動(dòng)餐館的發(fā)展，整和平臺(tái)的資源

　　針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享

　　2：股東層面，針對(duì)股東，20xx元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有200-300股。

　　為了給到股東最大的價(jià)值提升和餐館開(kāi)業(yè)宣傳的理念

　　所有的股東投資后，還有以下選擇

　　每個(gè)股東------即送餐飲優(yōu)惠卷

　　針對(duì)董事1-5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，第一輪只招募《待定》個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資。

　　即1-5萬(wàn)元--====-體現(xiàn)董事的

　　餐館采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下

　　一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(zhǎng))構(gòu)成;

　　二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

　　三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

　　四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

　　股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

　　董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。

　　董事會(huì)職責(zé)主要包括：

　　1.召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;

　　2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

　　3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置;

　　4.批準(zhǔn)公司基本管理制度;

　　5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議;

　　6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案;

　　7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;

　　8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。

　　董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

　　1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng);

　　2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事;

　　3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

　　監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

　　1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況;

　　2.對(duì)董事、店長(zhǎng)執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

　　3.當(dāng)董事和店長(zhǎng)行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長(zhǎng)予以糾正;

　　4.核對(duì)董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師幫助復(fù)審;

　　5.提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì);

　　6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ�事起訴;

　　7.公司章程規(guī)定的其他職權(quán);

　　8.監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)會(huì)議;

　　8.監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)及其他管理職務(wù);

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事項(xiàng)及方案的檢查、監(jiān)督。

　　店長(zhǎng)職責(zé)：

　　1.根據(jù)股東會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì)確定后組織實(shí)施。在股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　2.主持餐館基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。

　　3.制定餐館具體規(guī)章,獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

　　4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證體系,定期主持召開(kāi)例會(huì),親自處理餐館內(nèi)重大問(wèn)題。

　　5.責(zé)成店員落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

　　6.重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)管理,對(duì)店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對(duì)員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎(jiǎng)金有建議權(quán)。

　　7.向股東會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案,預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

　　8.列席董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。

　　根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職責(zé)(工資每月《待定》元，在月收支平衡之前實(shí)行計(jì)賬(第一次分紅之日一并計(jì)發(fā))，之后按月發(fā)放。餐館店長(zhǎng)、廚師、服務(wù)人員(兼?zhèn)鞑恕⑹浙y員)三類(lèi)職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。

　　三、股權(quán)設(shè)置

　　參股計(jì)劃及規(guī)則：

　　董事規(guī)模：總董事數(shù)為11-21股，最終股數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下可以進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。

　　參股限制：一、每股人民幣20xx元，每個(gè)股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數(shù)為《待定》股，發(fā)起人可增至《待定》股，代人持股總數(shù)不得超過(guò)《待定》股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時(shí)在分店參股，規(guī)則與此相同，。

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)阂�、股�?quán)只能轉(zhuǎn)讓?zhuān)�不能退股。如放棄股�?quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動(dòng)捐獻(xiàn)。二、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。

　　股權(quán)收益：

　　一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。

　　二、股東在本店消費(fèi)享受《待定》折(不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借)、董事及董事長(zhǎng)享受《待定》折優(yōu)惠(限個(gè)人使用不能轉(zhuǎn)借)，不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。

　　三、分紅總額按純利潤(rùn)的50%確定。

　　四、分紅按股份數(shù)平均分配。

　　五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日(具體計(jì)算方法由董事會(huì)起草方案，股東大會(huì)五分之三以上人數(shù)通過(guò))起，每一年進(jìn)行一次。

　　六、股東有申請(qǐng)分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會(huì)代為提出，董事會(huì)決定后實(shí)施。

　　1、風(fēng)控點(diǎn)評(píng)

　　項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：1該品牌在大慶地區(qū)已有知名度，我們利用品牌效應(yīng)創(chuàng)建綠色健康理念以休閑

　　度假品味為一體的中和餐飲。2、項(xiàng)目方行業(yè)經(jīng)念比較豐富，相對(duì)較容易成功，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低

　　該項(xiàng)目因?yàn)橛性诖髴c地區(qū)知名的襯托下，又有綠地大棚為呼應(yīng)更好的襯托綠色概念在加上

　　我們的會(huì)員制和股權(quán)制，經(jīng)營(yíng)權(quán)限有所擴(kuò)大齊市烤肉在大慶人心目中的地位和風(fēng)味獨(dú)特

　　把我們的理念融在一起，這樣就更能適合投資人考慮合伙經(jīng)營(yíng)。

　　2、收益方案

　　投資人回本前

　　眾籌凈利潤(rùn)20%分配給項(xiàng)目方，凈利潤(rùn)80%分配給投資人(季度分紅)

　　投資人回本后

　　眾籌凈利潤(rùn)30%分配給項(xiàng)目方，凈利潤(rùn)70%分配給投資人(季度分紅)

　　投資周期：項(xiàng)目存續(xù)期(項(xiàng)目存在，持續(xù)分紅)

　　3、對(duì)賭條款

　　若項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，連續(xù)10個(gè)月虧損，項(xiàng)目方將回購(gòu)?fù)顿Y人剩余投資額

　　(剩余投資額=投資額-項(xiàng)目分紅)

　　4、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條款

　　項(xiàng)目發(fā)生以下任意一條條款行為，項(xiàng)目方需要進(jìn)行強(qiáng)制回購(gòu)，回購(gòu)

　　對(duì)價(jià)=投資額*?，12月內(nèi)回購(gòu)?fù)瓿伞?/p>

　　1、融資成功第一筆款項(xiàng)=3個(gè)月未開(kāi)業(yè);

　　2、項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后前10個(gè)月連續(xù)虧損;

　　3、項(xiàng)目融資成功后，后續(xù)合作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為;

　　4、違反后續(xù)協(xié)議內(nèi)約定的其他行為;

投資計(jì)劃書(shū)10

　　3、購(gòu)物專(zhuān)區(qū)，旅游專(zhuān)區(qū)展示國(guó)內(nèi)外商業(yè)，旅游業(yè)的變動(dòng)態(tài)勢(shì)，為網(wǎng)民當(dāng)好顧問(wèn)。

　　4、“娛樂(lè)專(zhuān)區(qū)、教育專(zhuān)區(qū)、提供著娛樂(lè)界、教育界的動(dòng)向；文化專(zhuān)區(qū)是網(wǎng)民抒寫(xiě)自我情懷、闡發(fā)內(nèi)心感慨、欣賞奇文妙筆、體會(huì)百味人生的最好去處；同學(xué)錄專(zhuān)區(qū)則為牡丹江地區(qū)的學(xué)校學(xué)子們營(yíng)造了一個(gè)溫馨共同的家。

　　（二）在信息服務(wù)上

　　1、黃頁(yè)查詢(xún)?yōu)榫W(wǎng)民提供了查詢(xún)牡市各單位電話號(hào)碼的方便服務(wù)。

　　2、移動(dòng)話費(fèi)查詢(xún)、手機(jī)短信服務(wù)等為手機(jī)用戶拓開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)空間。

　　3、二手市場(chǎng)專(zhuān)區(qū)方便了市獲知信念、加速了資源的充分利用；房屋專(zhuān)區(qū)及時(shí)通告著我市房屋買(mǎi)賣(mài)轉(zhuǎn)讓出租求租的信息；求職專(zhuān)區(qū)則成為招聘單位、求職人員展示亮相的基地，下載區(qū)也為廣大網(wǎng)民減免了苦心搜索焦灼等待之累。

　�。ㄈ�）在互動(dòng)交流上

　　1、bbs論壇是交流性網(wǎng)站不可或缺的一個(gè)組成部分，它為網(wǎng)民一吐心中豪情之快發(fā)表真知灼見(jiàn)提供了空間。

　　2、交友中心專(zhuān)區(qū)讓真誠(chéng)的朋友相識(shí)相聚；活動(dòng)專(zhuān)區(qū)提供著更多互動(dòng)性服務(wù)；聊天室為志同道合的活友建造了一個(gè)神侃天堂。

　　3、愛(ài)情故事專(zhuān)區(qū)以其感人的魅力為網(wǎng)民帶來(lái)些許憂傷，帶來(lái)心靈的震撼。

　　4、爆笑天地專(zhuān)區(qū)中搞笑的貼圖幽默的話語(yǔ)會(huì)讓網(wǎng)民大呼過(guò)癮。

　　5、星座吾語(yǔ)則是充滿著哲理和理性的拳拳之言，不可不信。

　　6、個(gè)人空間為廣大網(wǎng)民發(fā)掘了一個(gè)隨意設(shè)定自我、精心完善自我、重新構(gòu)筑自我的桃源仙境。

　　綜上所述，牡丹江生活網(wǎng)站以自己龐大富有的網(wǎng)絡(luò)空間，簡(jiǎn)單快捷的網(wǎng)絡(luò)交流，為牡丹江市民和其他網(wǎng)民，商家提供著高效、實(shí)在的服務(wù)，正逐步成長(zhǎng)為牡丹江人民的生活指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)的貼心顧問(wèn)，有理由相信，生活網(wǎng)通過(guò)自己的努力，會(huì)在傾心耕耘的天地中，達(dá)成如此共識(shí)：“沒(méi)有發(fā)現(xiàn)牡丹江生活網(wǎng)不是網(wǎng)民的錯(cuò)，而進(jìn)入生活網(wǎng)卻不留意地走開(kāi)則一定是當(dāng)事人在犯錯(cuò)。”因?yàn)�，在這個(gè)沒(méi)有時(shí)空限制的世界中，做到了信息詳盡、服務(wù)周到、制造快樂(lè)、提供方便的牡丹江生活網(wǎng)會(huì)成為省內(nèi)最好的地區(qū)性站之一。

　　六、信息/資源來(lái)源

　　牡丹江生活網(wǎng)信息資源供求分個(gè)人信息、商家信息、媒體信息、互聯(lián)網(wǎng)信息。

　　個(gè)人信息

　　個(gè)人信息供求主要保證質(zhì)量高真實(shí)性強(qiáng)，在牡丹江收到網(wǎng)民的在線投稿、求職、招聘、房屋出租、求租、轉(zhuǎn)讓、二手市場(chǎng)、發(fā)表評(píng)論、意見(jiàn)時(shí)整理審核每條信息要以最快的速度給審核發(fā)布到網(wǎng)上。

　　商家信息

　　商家信息供求要達(dá)到和商家真正的互動(dòng)，搭建高速完整信息通道。商家信息先期主要是為商家免費(fèi)提供一些文字連接，商家的最新動(dòng)態(tài)和網(wǎng)民對(duì)商家的意見(jiàn)反饋，生活網(wǎng)自己要整理一套商家（客戶）管理，真正做到為商家創(chuàng)造出最高的利潤(rùn)，讓商家覺(jué)得生活網(wǎng)是發(fā)布新聞動(dòng)態(tài)和做廣告促銷(xiāo)的第一選擇。

　　媒體信息

　　媒體信息供求，是生活網(wǎng)主要的信息來(lái)源，和各家媒體信息共享，包括時(shí)事新聞、娛樂(lè)、醫(yī)療、美食、旅游、教育、文化等專(zhuān)題報(bào)道，在生活網(wǎng)沒(méi)有自己的采編記者時(shí)把握好信息的真實(shí)性可靠性，尊重版權(quán)避免發(fā)生糾紛，適當(dāng)利用信息。

　　互聯(lián)網(wǎng)信息

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)信息資源共享的平臺(tái)，尋找合作伙伴，建立友好健康的信息供求關(guān)系。

　　七、運(yùn)作方式

　　廣告運(yùn)做，廣告收入，是網(wǎng)站盈利方式之一，牡丹江生活網(wǎng)要成為一座溝通消費(fèi)者和商家的橋梁，讓消費(fèi)者可以在網(wǎng)站獲得真正的消費(fèi)信息，免費(fèi)為商家發(fā)布信息，在被稱(chēng)為第五代媒體的電子媒體的領(lǐng)頭羊，建立自己的客戶檔案和客戶關(guān)系。

　�。�.生活網(wǎng)要做成娛樂(lè)、醫(yī)療、美食、旅游、集一體的消費(fèi)指南為廣大網(wǎng)民消費(fèi)提供免費(fèi)的信息和服務(wù)。

　�。�.廣告主，就是我們的商家，我們的信息供應(yīng)來(lái)源之一，我們將為商家免費(fèi)發(fā)布最新的消費(fèi)信息，（以下服務(wù)收費(fèi)）還為商家做網(wǎng)站宣傳設(shè)計(jì)，做出客戶滿意網(wǎng)民喜歡的廣告。為商家制改實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，發(fā)布商家的形象廣告。跟蹤調(diào)查廣告效果和回報(bào)率為客戶做到線上線下整合發(fā)展。

　�。�.不要把廣告公司看成我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們是網(wǎng)站真正的合作伙伴。我們要以合作互利的方針一起開(kāi)拓培養(yǎng)牡丹江的廣告市場(chǎng)。在先期生活網(wǎng)沒(méi)有知名度是建立良好的合作關(guān)系，相互為對(duì)方的公司免費(fèi)做形象廣告樹(shù)立打造廣告公司和電子媒體的新形象。

　�。�.電子網(wǎng)絡(luò)媒體現(xiàn)以成為第五代媒體，以成本低，信息量大，互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)迅速在廣告行業(yè)中迅速在廣告行業(yè)找到了自己的位置，，生活網(wǎng)也借助以上優(yōu)勢(shì)加上高質(zhì)量人性化的服務(wù)作出精而不亂、多而不煩的網(wǎng)上廣告在網(wǎng)民的客戶心里，建立良好的形象。

　　八、收益來(lái)源概況

　　收 益 來(lái) 源 概 述

　　廣 告 服 務(wù)

　　- 橫幅廣告（banner）

　　- 廣告尺寸：不定像素 (pixels)

　　- 廣告說(shuō)明：是互聯(lián)網(wǎng)廣告最常見(jiàn)的形式，其信息量大，注意

　　--------- 力高， 適于品牌、形象宣傳及促銷(xiāo)等大型活動(dòng)。

　　- 廣告位置：位于頁(yè)面上方/下方（各主要頻道內(nèi)均有）。

　　logo廣告（圖標(biāo)廣告）

　　- 廣告尺寸：不定像素(pixels)

　　--------- 不定像素(pixels)

　　- 廣告說(shuō)明：是互聯(lián)網(wǎng)廣告的基本形式之一，形式生動(dòng)，

　　--------- 表現(xiàn)力強(qiáng)（各主要頻道內(nèi)均有）。

　　life周刊廣告

　　- 廣告說(shuō)明：企業(yè)在中華網(wǎng)post4u--電子雜志中，發(fā)布

　　具有針對(duì)性的文字、圖像、文字+圖像以及贊助等形式的

　　廣告，我們將定期以電子郵件的形式發(fā)送至在線訂閱的'

　　訂戶信箱中。

　　-

　　- text廣告（文字廣告）

　　- 廣告尺寸：9號(hào)字

　　- 廣告說(shuō)明：以文字鏈接的形式，出現(xiàn)在網(wǎng)站首頁(yè)或頻道

　　--------- 頁(yè) 的顯著位置，并直接鏈接至廣告網(wǎng)頁(yè)中。

　　- 廣告位置：頁(yè)面上側(cè)

　　網(wǎng) 站 服 務(wù)

　　文章投稿

　　- 以牡丹江生活網(wǎng)為平臺(tái)，為網(wǎng)民提供展示自己的平臺(tái)，和國(guó)內(nèi)的文學(xué)周刊做合作伙伴，文學(xué)周刊如看好網(wǎng)站的文章，可于本站聯(lián)系，在取得稿費(fèi)時(shí)提取30%稿費(fèi)。-

　　策劃服務(wù)

　　---我們的市場(chǎng)人員擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，既有無(wú)限創(chuàng)意，亦有充裕

　　的知識(shí)，致力于為客戶提供最出色的策略方案。無(wú)論你是網(wǎng)絡(luò)商

　　或是傳統(tǒng)企業(yè)，我們都可向你提供全面的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)，不僅為

　　客戶度身訂造最適合的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方案，更為客戶提供詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)

　　資料。

　　主要包括： ---高效網(wǎng)絡(luò)調(diào)查

　　---活動(dòng)推廣

　　---贊助專(zhuān)題推廣

　　---產(chǎn)品推廣

　　電 子 商 務(wù)（b2b）

　　電子商務(wù)

　　---

　　站的第二個(gè)盈利點(diǎn)在于銷(xiāo)售。在發(fā)展較大用戶群的基礎(chǔ)上進(jìn)行電子商務(wù)，網(wǎng)站的收入則主要來(lái)自為客戶減少成本，增加收益，爾后在此基礎(chǔ)上向企業(yè)收費(fèi)，這就是所謂的電子商務(wù)模式。模式相同，剩下的就是各家如何使自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以延續(xù)。

　　因此，網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶必須及早地發(fā)展在線營(yíng)銷(xiāo)，在線交易（包括網(wǎng)上訂購(gòu)、網(wǎng)上拍賣(mài)、有償信息服務(wù)等）是網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　電 子 政 務(wù)（b2g）

　　電子政務(wù)

　　---

　　站的第三個(gè)盈利點(diǎn)在政府機(jī)構(gòu)，政府性行為招標(biāo)，政府性行為采購(gòu)。

　　九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

　　計(jì)算機(jī)信息傳媒技術(shù)應(yīng)用的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)超過(guò)歷史上任何一個(gè)時(shí)代。

　　網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)美國(guó)社會(huì)的影響才剛剛開(kāi)始，對(duì)于其它國(guó)家的影響將在今后幾十年里才能體會(huì)出現(xiàn)。

　　第三部分 投資說(shuō)明

　　要成為一家有工商注冊(cè)的合法網(wǎng)站，有法定代表人、合伙人責(zé)任明確的信息化產(chǎn)業(yè)。

　　投資需求說(shuō)明：

　　申請(qǐng)黑icp

　　注冊(cè)信息傳媒公司

　　購(gòu)買(mǎi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器

　　購(gòu)買(mǎi)辦公用品

　　網(wǎng)站日�，F(xiàn)金流

　　投資計(jì)劃

　　↓

　　一期投資網(wǎng)站建設(shè)

　　↓

　　二期品牌建設(shè)

　　↓

　　三期網(wǎng)絡(luò)多元化推廣

投資計(jì)劃書(shū)11

　　一：“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展

　　衣食住行是我們的必需品，但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們?cè)谕顿Y時(shí)，進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出，如何才能換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

　　xx自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很有潛力，消費(fèi)者也是很單純的一次性消費(fèi)或者多次性消費(fèi)，相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于上班一族和學(xué)生，以他們?yōu)橹髁骺蛻�，其他客戶為輔，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。

　　讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩�、�？�、種子顧客，所運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如xx店，都是成功案例。最重要的是**沒(méi)有一家是這種形似店，競(jìng)爭(zhēng)就等于無(wú)。

　　二：xx周邊的市場(chǎng)調(diào)查

　　從周?chē)鷛x店的'分析：

　　1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色，菜品都是以xx店和xx店為主。

　　2、周?chē)�有兩家xx為主的店在經(jīng)營(yíng)，一家是xx。一家是xx。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯(cuò)，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性?xún)r(jià)比不高。

　　兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費(fèi)在x元左右，在x的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

　　3、周?chē)�的餐館很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略，除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。

　　三：“餐飲店”的發(fā)展計(jì)劃

　　現(xiàn)在xx是xx城市的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。我們要以“誠(chéng)信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)，“餐”“飲”“樂(lè)”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，

　　在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)。爭(zhēng)取在一兩年時(shí)間內(nèi)，賺取本金后還有一部分利潤(rùn)，用這部分利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)展市場(chǎng)。

　　四：店鋪主要策劃

　　1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。

　　2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員，招收xx人員做兼職。

　　3、裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費(fèi)者的消費(fèi)視覺(jué)，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué)。

　　4、在為開(kāi)張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請(qǐng)他們免費(fèi)品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì)給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單，招數(shù)雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。

　　5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象，對(duì)每一個(gè)職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。

　　6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的，

　　7、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎(jiǎng)金就越多，賞罰分明不管誰(shuí)做錯(cuò)了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。

　　8、在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。

投資計(jì)劃書(shū)12

　　一、市場(chǎng)潛力以及成長(zhǎng)

　　目前，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于需求趨旺，襪類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售一直呈增長(zhǎng)之勢(shì)，根據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，目前襪類(lèi)產(chǎn)品年產(chǎn)量已達(dá)110億雙，銷(xiāo)售收入在210-220 億元之間。

　　中國(guó)襪業(yè)在經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之后，已形成了非常明顯的集群效應(yīng)：生產(chǎn)主要集中在浙江省、廣東省，其產(chǎn)量已占到全國(guó)的90%，近5年來(lái)年均增速達(dá)到了26%。

　　而絲襪作為襪業(yè)的主要產(chǎn)品之一，20xx年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到23.5億雙的規(guī)模，銷(xiāo)售額約為50億元。

　　國(guó)內(nèi)的絲襪市場(chǎng)還遠(yuǎn)未飽和，尤其是高端絲襪產(chǎn)品的市場(chǎng)一直是國(guó)內(nèi)絲襪生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，而這部分市場(chǎng)恰恰是能產(chǎn)生極大利潤(rùn)的。

　　每次在大型百貨商場(chǎng)中，看到高端絲襪產(chǎn)品被日本、意大利等國(guó)外品牌所占據(jù)，總會(huì)讓我感到很糾結(jié)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了他要做高端產(chǎn)品的決心。

　　國(guó)外絲襪市場(chǎng)，也同樣都在看著中國(guó)，世界上近70%的絲襪都來(lái)自中國(guó)制造。

　　前景已經(jīng)不需要去推測(cè)了。

　　二、市場(chǎng)運(yùn)作分析

　　1、營(yíng)銷(xiāo)策劃(略)

　　先抓內(nèi)部管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開(kāi)始進(jìn)入品牌路線。

　　2、渠道

　　(略)

　　3、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為三種：

　　一種是低成本、低質(zhì)量的`外貿(mào)型工廠，(代表1)

　　一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，(代表2)

　　一種就是擁有良好的客戶網(wǎng)絡(luò)資源的營(yíng)銷(xiāo)型貿(mào)易公司。

　　(代表3)

　　無(wú)論以上哪一種類(lèi)型，都有著他們賴(lài)以生存的條件和機(jī)會(huì)。

　　但是我們將會(huì)綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行自我調(diào)整、改進(jìn)及優(yōu)化。

　　廣告形式：

　　(代表1)無(wú)任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價(jià)格成為低消費(fèi)人群，沒(méi)有選擇的選擇。

　　(代表2)以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏得消費(fèi)者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。

　　(代表3)名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應(yīng)和其它推動(dòng)手段，賺盡客戶眼球，達(dá)到拉動(dòng)銷(xiāo)售的目的。

　　技術(shù)特點(diǎn)：

　　(代表1)技術(shù)層次停留在一般水平，

　　(代表2)不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來(lái)說(shuō)，都算得上一流，

　　(代表3)更多精力投入在市場(chǎng)與銷(xiāo)售上，很少這種模式的公司，會(huì)有興趣在加大生產(chǎn)投資

　　力度，所以基本上這類(lèi)公司一般不會(huì)有太多的生產(chǎn)設(shè)備。

　　產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

　　(代表1)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)

　　(代表2)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)+品牌

　　(代表3)、品牌+渠道優(yōu)勢(shì)+包裝+營(yíng)銷(xiāo)模式

　　產(chǎn)品缺點(diǎn)：

　　(代表1)、技術(shù)不成熟，設(shè)備不穩(wěn)定，所有產(chǎn)品只能說(shuō)沒(méi)有任何特點(diǎn);

　　(代表2)、企業(yè)發(fā)展本身就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，其產(chǎn)品單一，自身不整合運(yùn)營(yíng)，因此，產(chǎn)生的影響力和市場(chǎng)價(jià)值有限;

　　(代表3)、由于更多精力注入與市場(chǎng)與銷(xiāo)售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和品質(zhì)的監(jiān)管，往往容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)和貨源不足現(xiàn)象。

　　三、未來(lái)的發(fā)展

　　未來(lái)將發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)一條龍專(zhuān)業(yè)型企業(yè)。

　　在完成企業(yè)內(nèi)部改革、升級(jí)、系統(tǒng)化管理模式成熟以后，將大力著手于品牌終端建設(shè)及推廣工作，將打造全新的生產(chǎn)銷(xiāo)售全能型企業(yè)。

　　四、團(tuán)隊(duì)以及管理組織

　　組織架構(gòu)：

　　總經(jīng)理

　　市場(chǎng)副總 技術(shù)副總

　　外貿(mào)部 內(nèi)銷(xiāo)部 設(shè)計(jì)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 行政部

　　外貿(mào)部：負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)的渠道建設(shè)和產(chǎn)品推廣等。

　　內(nèi)貿(mào)部：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道建設(shè)和產(chǎn)品推廣等。

　　設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、推廣及輔料宣傳等。

　　生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)、管理、控制等。

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理以及資金管理

　　行政部：負(fù)責(zé)文檔工作以及客戶服務(wù)工作。

　　四、融資分析

　　1、資金使用計(jì)劃

　　公司計(jì)劃融資3000萬(wàn)元左右。

　　*硬件設(shè)施：100臺(tái)L4舊機(jī)器*6萬(wàn)=600萬(wàn)

　　*100臺(tái)新機(jī)(其中平板和提花各占50%)*14萬(wàn)=1400萬(wàn)

　　*拼縫機(jī)100臺(tái)*3萬(wàn)=300萬(wàn)

　　*定型機(jī)2-3臺(tái)*50萬(wàn)=150萬(wàn)

　　*增加員工超過(guò)150人，一年員工工資開(kāi)支在400萬(wàn)元。

　　*辦公及其它費(fèi)用：200萬(wàn)元。

　　@資金使用進(jìn)度分析：

　　首期，舊機(jī)100臺(tái)，拼縫機(jī)50臺(tái)，定型機(jī)2臺(tái)，增加員工80人左右，投資約1200萬(wàn)。

　　二期，新機(jī)100臺(tái)，拼縫機(jī)50臺(tái)，定型機(jī)1臺(tái)，增加員工70人左右，投資約1800萬(wàn)。

　　2、財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

　　收入預(yù)計(jì)：

　　一臺(tái)提花新機(jī)：一個(gè)月毛收入可達(dá)1.5萬(wàn)元，一年毛收入可以達(dá)到16.5萬(wàn)元左右。

　　16.5萬(wàn)*50臺(tái)=825萬(wàn)

　　一臺(tái)平板新機(jī)：一個(gè)月毛收入可達(dá)1萬(wàn)元，一年毛收入可以達(dá)到11萬(wàn)元左右。

　　11萬(wàn)*50臺(tái)=550萬(wàn)

　　一臺(tái)舊機(jī):一個(gè)月毛收入可達(dá)0.69萬(wàn)元，一年毛收入可以達(dá)到7.59萬(wàn)元左右。

　　7.59萬(wàn)*100臺(tái)=759萬(wàn)

　　一臺(tái)平縫機(jī)：一個(gè)月毛收入可達(dá)到0.15萬(wàn)元，一年毛收入可以達(dá)到1.65萬(wàn)元左右。

　　1.65萬(wàn)*100臺(tái)=165萬(wàn)

　　一臺(tái)定型機(jī)：一個(gè)月毛收入可達(dá)到5萬(wàn)元，一年毛收入可以達(dá)到55萬(wàn)元。

　　55萬(wàn)*3=165萬(wàn)

　　總收入： 2464萬(wàn)元.

　　3、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備與控制

　　1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)方面的因素：

　　● 管理技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)迅速擴(kuò)張會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素，沒(méi)有配套的管理將會(huì)出現(xiàn)失控局面;

　　● 設(shè)備維護(hù)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：全新的設(shè)備在技術(shù)上已經(jīng)領(lǐng)先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術(shù)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也可能造成技術(shù)層斷鏈的危害。

　　回避措施：

　　建立強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，加大技術(shù)研發(fā)投入，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

　　2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　未來(lái)2-3年企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)仍停留在產(chǎn)品品質(zhì)和管理層面上，如果管理不到位，產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，那么就會(huì)造成客戶不信任，消費(fèi)者不認(rèn)可的不良局面。

　　3、管理風(fēng)險(xiǎn)

　　◇ 公司內(nèi)部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。

　　各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)也需要加強(qiáng)管理。

　　◇ 代理的管理：客戶就像蒼蠅，只要你的產(chǎn)品好，質(zhì)量過(guò)硬，他們就會(huì)群而涌至。

　　◇ 公司的管理制度在鼓勵(lì)創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項(xiàng)目可以臨時(shí)組成項(xiàng)目小組，各個(gè)部門(mén)積極配合并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

　　◇ 針對(duì)代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。

　　如果發(fā)展良好的話可以更多成功復(fù)制。

　　發(fā)展不順利的加強(qiáng)支持力度。

　　如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。

　　4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　公司針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)采取是可以控制性的風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　針對(duì)貿(mào)易部門(mén)的發(fā)展，可以和代理共同運(yùn)做共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)，控制好生產(chǎn)流程，加強(qiáng)科學(xué)管理，杜絕浪費(fèi)等。

投資計(jì)劃書(shū)13

　　一. 投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　投資品種：倫敦現(xiàn)貨黃金；

　　投資形式：保證金形式：一手1000美金，0.5手500美金

　　投資場(chǎng)所：香港金銀業(yè)貿(mào)易場(chǎng)，世界三大黃金交易場(chǎng)所之一

　　投資收益：有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)人士提供的操作建議進(jìn)行交易的話，交易一次的利潤(rùn)一般是交易額的30%，有時(shí)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)可多達(dá)交易額的150%，年利潤(rùn)一般在總資金的40%左右，技術(shù)成熟的情況下，利潤(rùn)率還可以大大提高；

　　投資風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)技術(shù)分析，控制好交易價(jià)位，一般一次操作的風(fēng)險(xiǎn)約為交易額的20%。

　　眾所周知，黃金具有商品和貨幣的雙重屬性，黃金作為一種投資品種也是近幾十年的事情。如今，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，黃金作為一種投資品種，被越來(lái)越多的投資者所認(rèn)識(shí)。

　　現(xiàn)貨黃金投資是一種相對(duì)收益較高，風(fēng)險(xiǎn)適中，很適合有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，平時(shí)工作較忙的投資者都可參與的金融投資理財(cái)項(xiàng)目

　　現(xiàn)貨黃金收益與風(fēng)險(xiǎn)：

　　總資金額：10000美元

　　周期3個(gè)月

　　投資方向：

　　1.長(zhǎng)線：500美元，周期1個(gè)月-1.5個(gè)月

　　（1）半手=500美元

　�。�2）思路：金價(jià)在一路上漲，沖上845.5的歷史高點(diǎn)后進(jìn)行了一次深幅調(diào)整回落到772，并隨后沖到836這個(gè)前期的阻力位，之后再次探底到776.9，并進(jìn)行了將近1個(gè)月的寬幅盤(pán)整，并且低點(diǎn)越來(lái)越高，因此可以認(rèn)為黃金目前的低點(diǎn)就在780-790之間，如果金價(jià)再次回到這個(gè)區(qū)間，可以做多作為長(zhǎng)線，目標(biāo)利潤(rùn)至少看到815附近，時(shí)間周期為兩周至一個(gè)月。止損則放在775。

　�。�3）盈利計(jì)算：785買(mǎi)進(jìn)，840平倉(cāng)。

　　利潤(rùn)=（840-785）*100*0.5=2750美元

　　風(fēng)險(xiǎn)=（785-775）*100*0.5=500美元

　�。�4）投資回報(bào)率=2750/10000=27.5%

　　風(fēng)險(xiǎn)率=500/10000=5%

　　注：長(zhǎng)線投資需要耐心等待機(jī)會(huì)。

　　2.中線操作：

　　由于資金量比較小，長(zhǎng)線考慮半手后，資金的靈動(dòng)性比較差，不建議做中線處理。

　　3.短線操作：500-1000美元 周期3個(gè)月

　�。�1）黃金平均每天的波動(dòng)在10-20美元之間。存在較大的利潤(rùn)空間，而且黃金市場(chǎng)極大，因此其走勢(shì)很難被人為控制，走勢(shì)非常適合用rsi,macd和平均線等各種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內(nèi)操作，目標(biāo)看5-8元，止損則放在2-3元。一般每天可以操作兩次以上。加之現(xiàn)在行情沖高后，回調(diào)修復(fù)可能性比較大，基本可以多日維持在箱體運(yùn)動(dòng)之中，建議高沽低渣。以上面最低利潤(rùn)和最小止損，公司建議準(zhǔn)確率以50%，一月20個(gè)工作日計(jì)算，如下：

　　資金回報(bào)率=5美圓差價(jià)*100盎司*0.5手?jǐn)?shù)*1次交易*20*3天*50%=7500美圓

　　風(fēng)險(xiǎn)率以虧半手之后選擇當(dāng)天不做單，或反方向做單，以一次虧損計(jì)算-----

　　風(fēng)險(xiǎn)率=2美圓止損*100盎司*0.5*1次交易*60天*50%準(zhǔn)確率

　　=4500美圓

　　4．總體盈虧率計(jì)算

　　資金月回報(bào)率（2750+7500）/3/10000=34.17%

　　月虧損率（500+4500）/3/10000=16.7%

　　綜上：投資1萬(wàn)美金，在我公司準(zhǔn)確率達(dá)到50%時(shí)，可以產(chǎn)生最大月回報(bào)率是34.17%，最大月虧損率是16.7%。

　　贏利模式

　　由于現(xiàn)貨黃金是既可以買(mǎi)漲又可以買(mǎi)跌的t＋0交易方式的`理財(cái)產(chǎn)品，所以這就給我們的交易提供了極其靈活的可操作性。

　　即：成功的投資=嚴(yán)格的心態(tài)控制＋正確的資金管理＋過(guò)硬的技術(shù)功力

　　1. 長(zhǎng)線：

　　由于是t＋0交易，基本上這種交易的理財(cái)品種都不適合做長(zhǎng)線交易，所以暫不考慮。

　　2. 中線操作：

　　基本上一個(gè)中線5％倉(cāng)位，按照現(xiàn)在的黃金的行情計(jì)算，每次中線操作，能收益20塊錢(qián)是很正常的。

　　3. 短線操作：

　　黃金平均每天的波動(dòng)在10-20美元之間。存在較大的利潤(rùn)空間，而且黃金市場(chǎng)極大，因此其走勢(shì)很難被人為控制，適合技術(shù)性投資。結(jié)合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內(nèi)操作，最大20％的倉(cāng)位。目標(biāo)5-8元，止損則放在2-3元。一般每天可以操作兩次以上。

　　除此之外，炒黃金能更好的了解國(guó)際形式以及國(guó)際金融行業(yè)的發(fā)展，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

　　二. 黃金的特點(diǎn)以及黃金投資與其他投資產(chǎn)品的比較

　　1. 黃金投資是世界上稅務(wù)負(fù)擔(dān)最輕的投資項(xiàng)目

　　相比之下，其它很多投資品種都存在一些讓投資者容易忽略的稅收項(xiàng)目。特別是繼承稅，當(dāng)你想將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給你的下一代時(shí)，最好的辦法就是將財(cái)產(chǎn)變成黃金，然后由你的下一代再將黃金變成其它財(cái)產(chǎn)，這樣將徹底免去高昂的遺產(chǎn)稅。而且做黃金保證金投資所得贏利都是你自己的，不用交個(gè)人所得稅。

　　2. 黃金有很強(qiáng)的流通性

　　由于黃金是一種國(guó)際公認(rèn)的金融產(chǎn)品，任何地區(qū)根本不愁買(mǎi)家承接，所以一般的銀行、典當(dāng)行都會(huì)給予黃金90%以上的短期貸款，而住房抵押貸款額，最高不超過(guò)房產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的70%，黃金是世界上比較好的抵押品種。

　　3. 黃金ＶＳ銀行儲(chǔ)蓄 國(guó)債 基金

　　銀行儲(chǔ)蓄、國(guó)債和基金的收益遠(yuǎn)低于國(guó)際黃金投資的回報(bào)率。而且它們的投資周期較長(zhǎng)，獲利時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，而黃金投資是即時(shí)性投資，波動(dòng)較大，你任何時(shí)候都可以選擇獲利出局，縮短了盈利周期。

　　4. 黃金ＶＳ股票

　　股市的風(fēng)險(xiǎn)較大，受?chē)?guó)家政策、大莊家等多方面影響，這些影響個(gè)人無(wú)法預(yù)測(cè)，會(huì)引起相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。黃金市場(chǎng)屬于全球性的投資市場(chǎng)，不受人為操縱，沒(méi)有莊家，相對(duì)公平可靠。股票只能買(mǎi)漲，而黃金可以買(mǎi)漲買(mǎi)跌，買(mǎi)對(duì)了都可以有利潤(rùn)。股票是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，交易時(shí)間受限制，價(jià)格波動(dòng)連續(xù)性不強(qiáng)，而黃金價(jià)格是24小時(shí)連續(xù)波動(dòng)，沒(méi)有系統(tǒng)漲�；虻�停板，隨時(shí)都可以進(jìn)行交易操作，沒(méi)有時(shí)間限制。股市里有許多股票品種，投資股票要花費(fèi)許多的時(shí)間精力來(lái)選擇與分析不同的股票，而黃金只有一個(gè)品種，不需要選擇品種，信息面也相對(duì)沒(méi)那么雜亂。

　　5. 黃金ＶＳ外匯 期貨

　　黃金與外匯和期貨有許多相同之處，都屬于國(guó)際市場(chǎng)，用保證金形式進(jìn)行投資，但是由于杠桿率和交易時(shí)限有所不同，資金量的要求不同，它們的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)也有所不同。而且，外匯和期貨的品種也很多，黃金品種單一，分析較簡(jiǎn)單，容易掌握。

　　6．黃金ＶＳ房地產(chǎn)

　　房地產(chǎn)投資資金大，回報(bào)周期比較長(zhǎng)，高價(jià)出售賺取差價(jià)要等待時(shí)機(jī)，急于出售可能微利和損失，這就是房產(chǎn)投資的時(shí)間限制性。黃金投資相對(duì)較小，盈利周期短，資金流動(dòng)相對(duì)靈活。

　　三. 黃金交易指南

　　報(bào)價(jià)單位：美元／盎司（1盎司=31.1035克）；

　　交易點(diǎn)差：0.5美元/盎司，為銀行收取的手續(xù)費(fèi)用；

　　交易傭金：0.5美元／盎司，為公司收取的手續(xù)費(fèi)用；

　　開(kāi)戶金額：叁仟美金以上；

　　黃金報(bào)價(jià)：黃金報(bào)價(jià)以美國(guó)道瓊斯即時(shí)國(guó)際報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，主要根據(jù)倫敦市場(chǎng)的現(xiàn)貨黃金價(jià)格。黃金計(jì)價(jià)單位為“美元/盎司”。

　　下單方式：下單方式分為兩種：下多單（買(mǎi)進(jìn)）和下空單（賣(mài)出）。下多單就是看漲黃金后市行情，先以低價(jià)格買(mǎi)進(jìn)，等價(jià)格漲上去有利潤(rùn)可圖時(shí)再賣(mài)出平倉(cāng)。反之，下空單就是看跌黃金后市行情，先以高價(jià)格賣(mài)出，等價(jià)格跌下去有利潤(rùn)可圖時(shí)再買(mǎi)進(jìn)平倉(cāng)。

　　交易數(shù)量： 1手為100盎司,所以交易數(shù)量應(yīng)該是100盎司的整數(shù)倍。

　　開(kāi)戶最低要求： 3000美金.

　　交易所需保證金： 保證金是固定的，1手=1000美元，0.5手500美元

　　手續(xù)費(fèi)： 100美圓.

　　保證金黃金投資的特點(diǎn)

　　特點(diǎn)一：利用杠桿原理——低投入、高回報(bào)，資金利用率高

　　通過(guò)控制倉(cāng)位達(dá)到杠桿放大效應(yīng),以小博大.

　　舉例：投資人10000美金開(kāi)戶, 8月10日20時(shí)倫敦金價(jià)格658.4美元/盎司，投資人買(mǎi)入一手黃金, 使用了658.4美金保證金,客戶相當(dāng)于只用了658.4美金購(gòu)買(mǎi)到了價(jià)值100*658.4=65840美金的黃金,保證金采用的比例為1：100. 當(dāng)日23時(shí)金價(jià)上漲到676.8美元/盎司，投資人將黃金賣(mài)出，那么他的獲利額為（676.8-658.4）*100=1840美金.

　　特點(diǎn)二：雙向交易，投資靈活

　　雙向交易就是指投資人即可買(mǎi)黃金上漲，也可買(mǎi)黃金下跌，這樣無(wú)論金價(jià)如何走勢(shì)，投資人始終有獲利的機(jī)會(huì)。

　　舉例：8月16日22時(shí)金價(jià)663.5美元/盎司.投資人通過(guò)分析判斷,認(rèn)為行情要下跌,于是在此價(jià)格賣(mài)出1手做空,當(dāng)日23時(shí)金價(jià)跌至653.0美元/盎司,投資人此時(shí)再買(mǎi)入一手平倉(cāng),當(dāng)晚該投資者獲利為(663.5-653.0)*100=1050美金.

　　特點(diǎn)三： t+0交易,及時(shí)操作,扭虧為盈

　　一旦發(fā)現(xiàn)判斷失誤,立刻平倉(cāng)出局并反向操作,挽回?fù)p失.

　　舉例：8月17日16時(shí)金價(jià)651.4美元/盎司,投資人判斷價(jià)格會(huì)下跌,該時(shí)賣(mài)出一手做空,但此后金價(jià)上漲,當(dāng)日20時(shí)投資人以655.1美元/盎司平倉(cāng),此時(shí)投資者虧損(655.1-651.4)*100=370美金;同時(shí)投資者在此價(jià)位買(mǎi)入一手反向做多,并于21時(shí)金價(jià)662.6美元/盎司平倉(cāng),此時(shí)投資者獲利(662.6-655.1)*100=750美金.當(dāng)日該投資者總體收益:750-370=380美金.

　　特點(diǎn)四：交易服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)

　　黃金交易時(shí)間為全天24小時(shí)，全球市場(chǎng)輪動(dòng)交易，適合上班族利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行投資理財(cái)。

　　特點(diǎn)五：全球市場(chǎng)，交易活躍

　　黃金交易全球每天交易總額為20萬(wàn)億美元，無(wú)人能夠操縱，完全受供求關(guān)系影響，市場(chǎng)走勢(shì)適合技術(shù)分析。

　　交易優(yōu)勢(shì)：國(guó)際現(xiàn)貨黃金全球24小時(shí)交易,雙向操作,t+0交易,保證金交易,讓你實(shí)現(xiàn)以小博大

　　交易模式：有做多單和做空單兩種操作模式，做多單既為買(mǎi)漲，先買(mǎi)后賣(mài)，差價(jià)為投資者的利潤(rùn)（先低價(jià)買(mǎi)后高價(jià)賣(mài)時(shí)）或虧損（先高價(jià)買(mǎi)后低價(jià)賣(mài)時(shí)）；做空單即為買(mǎi)跌，先賣(mài)再買(mǎi)，差價(jià)為利潤(rùn)（先高價(jià)賣(mài)后低價(jià)買(mǎi)時(shí)）或虧損（先低價(jià)賣(mài)后高價(jià)買(mǎi)時(shí)）；

　　交易時(shí)間：周一8：00至周六凌晨6：00 交易方式：網(wǎng)上交易平臺(tái)。

投資計(jì)劃書(shū)14

　　一、周?chē)�有多少潛在顧客才可開(kāi)設(shè)1家超市？

　　2000戶的住宅小區(qū)可還設(shè)1家600-800平方米的小型超市；10000戶的住宅小區(qū)可開(kāi)設(shè)1家2000平方米的中型超市。

　　二、超市選點(diǎn)時(shí)考慮的潛在顧客應(yīng)包括那三個(gè)方面？

　　1.人口密度；

　　2.年齡結(jié)構(gòu)；

　　3.消費(fèi)水平

　　三、超市選址時(shí)應(yīng)考慮那些因素？

　　1．地理因素：目標(biāo)地址所在地區(qū)的特點(diǎn)；

　　2．商品因素：超市自身所經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)特色是否與所在商圈的居民購(gòu) 物慣相符；

　　3．經(jīng)營(yíng)規(guī)模：超市自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模與商圈覆蓋范圍成正比；

　　4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：如何充分應(yīng)對(duì)商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅并加以有效利用；

　　5．交通情況：能否提供足夠的交通工具（場(chǎng)所）給顧客？

　　6．促銷(xiāo)手段：超市自身是否有足夠的促銷(xiāo)預(yù)算及相應(yīng)的促銷(xiāo)手段以吸引 顧客？

　　四、小型超市（120-400m2）選址的理想地點(diǎn)是哪里？

　　小型超市的店址一般設(shè)在居民聚集區(qū)或小型商業(yè)區(qū)，顧客步行10分

　　鐘 ，乘或騎車(chē)幾分鐘就可到達(dá)。

　　五、中型超市（400-2500m2）選址的理想地點(diǎn)是哪里？

　　中型超市的店址一般選在都市中小型的商業(yè)區(qū)，距離居民區(qū)只有步行10分

　　鐘或駕車(chē)5分鐘左右的距離，還配有停車(chē)場(chǎng)及自行車(chē)和摩托車(chē)的停車(chē)位。

　　六、大型超市（2500m2以上）選址的理想地點(diǎn)是哪里？

　　大型超是一般選址于城市經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的中心商業(yè)區(qū)，顧客流量大，購(gòu)買(mǎi)頻率高，有利于實(shí)現(xiàn)超市低價(jià)格、大銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)策略。一般應(yīng)配備大型的 停車(chē)場(chǎng)，還必須配備自行車(chē)和摩托車(chē)存車(chē)處。

　　七、開(kāi)店實(shí)施的計(jì)劃應(yīng)考慮哪些方面？

　　1 用地計(jì)劃--用地的選定、確保及整備。

　　2 建設(shè)計(jì)劃：

　　a. 店鋪配置及面積的決定；

　　b. 平面計(jì)劃的決定；

　　c. 建筑物外裝的決定；

　　3 設(shè)備計(jì)劃：

　　4 裝潢計(jì)劃

　　5 物品計(jì)劃

　　6 關(guān)連設(shè)施建設(shè)計(jì)劃

　　八．如何給超市起個(gè)好名字？

　　簡(jiǎn)潔易懂、獨(dú)特新穎、盡量用開(kāi)音節(jié)以達(dá)到朗朗上口的效果。如：柯達(dá)、萬(wàn)佳、家樂(lè)福。

　　開(kāi)超市分析和投資預(yù)算

　　前言：經(jīng)過(guò)探討，我們?cè)凇恋亻_(kāi)辦××便民超市的意向已經(jīng)明確。在各位股東的委托下，我整理出的這份數(shù)據(jù)報(bào)告，希望各位股東能憑此決定投資支持。

　　××地區(qū)商業(yè)市場(chǎng)情況分析

　　1、零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀：對(duì)此地區(qū)的'周?chē)�面積，輻射能力，附近有哪些零售商家，如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商店、超市等調(diào)查情況做一總結(jié)。

　　2、同行業(yè)情況：此地如果有在經(jīng)營(yíng)的超市，把這家超市的詳細(xì)狀況寫(xiě)出，包括營(yíng)業(yè)面積、經(jīng)營(yíng)商品的種類(lèi)，日營(yíng)業(yè)額、營(yíng)業(yè)時(shí)間、雇傭人數(shù)等。

　　3、該地區(qū)的人口規(guī)模

　　4、該地區(qū)人均收入狀況

　　投資效益分析

　　經(jīng)過(guò)上兩項(xiàng)的調(diào)查，我對(duì)該地區(qū)消費(fèi)能力和本超市營(yíng)業(yè)額及經(jīng)濟(jì)效益有了大致的預(yù)算，現(xiàn)列如下：

　　1、預(yù)估營(yíng)業(yè)額

　　預(yù)估日營(yíng)業(yè)額：超市的普遍毛利在20％～30％之間，如果你能堅(jiān)持把毛利降至20％，那么日營(yíng)業(yè)額達(dá)到1500元應(yīng)該不成問(wèn)題。

　　預(yù)估月?tīng)I(yíng)業(yè)額：1500元×30天＝45000元。

　　預(yù)估月毛利額：9000元。

　　2、每月費(fèi)用預(yù)估

　　房租：2500元。

　　水電費(fèi)：500元。

　　人工費(fèi)：兩人，1000元。

　　運(yùn)輸費(fèi)：200元。

　　稅：3025元（營(yíng)業(yè)額的5％，加上城建和教育附加）。

　　其它辦公費(fèi)：200元。

　　合計(jì)：7425元。

　　我們預(yù)估的營(yíng)業(yè)額是最低標(biāo)準(zhǔn)，只要堅(jiān)持微利銷(xiāo)售，每月再配合幾次打折促銷(xiāo)，相信用不了多久，習(xí)慣去大型超市購(gòu)物的消費(fèi)者都會(huì)被吸引過(guò)來(lái)；據(jù)了解，稅務(wù)局對(duì)零售業(yè)的征收方式一般采取預(yù)估，我們會(huì)向稅務(wù)局爭(zhēng)取以每月1000元為上稅標(biāo)準(zhǔn)；如果房租以年付，估計(jì)還可再降500元。

　　所以，以上數(shù)據(jù)計(jì)算出的純利1875元不可以當(dāng)作最后的結(jié)論，若能參考上幾條的意見(jiàn)，我保證每月的純利在4500元以上，年利潤(rùn)在5.5萬(wàn)元以上。

　　投資預(yù)算方案

　　由于超市的規(guī)模有限，我們的投資額度也不用太高，具體事項(xiàng)如下：

　　1、首付房租：三個(gè)月租金7500元。

　　2、裝修：

　　門(mén)面：三米長(zhǎng)的燈箱：500元，防火板：三塊540元，鋼化玻璃拉門(mén)：1000元，門(mén)臉、門(mén)口地面、門(mén)前地面的整修：700元。

　　賣(mài)場(chǎng)地面：以原有是水泥地面計(jì)，120平方米鋪瓷磚，每塊見(jiàn)方60cmΧ60cm的瓷磚大約6元，200塊需要1200元。

　　墻面：簡(jiǎn)單刷白，120米大約需要800元（含人工）。

　　窗戶：兩扇一公分厚落地櫥窗，約500元。

　　卷閘門(mén)：門(mén)、窗共三簾，約1500元。

　　燈：強(qiáng)光射燈，每平方米安裝一個(gè)，約需35個(gè)，每個(gè)70元，共2450元。 電路改裝：由于是民用電改成商用電，要和電業(yè)局協(xié)商，此項(xiàng)費(fèi)用大概3000元。

　　其他小物料：大約800元。

　　人工：一組裝修隊(duì)，10天約需3000元。

　　以上裝修費(fèi)用合計(jì)：15990元。

　　3、固定資產(chǎn)

　　立式敞開(kāi)冰柜：一組約需15000元。

　　冰柜：兩個(gè)，約3500元。

　　貨架：雙面四層、長(zhǎng)1.2米，400元左右，可擺放25節(jié)，共10000元。

　　收款設(shè)施：小型超市無(wú)力配備防盜系統(tǒng)，收款機(jī)只用一套老式帶屏幕、手敲價(jià)格型即可，約2000元。

　　合計(jì)：30500元。

　　4、開(kāi)辦費(fèi)用

　　辦理工商執(zhí)照、稅務(wù)等相關(guān)政府部門(mén)手續(xù)：約需1500元。

　　打價(jià)器：一個(gè)，500元。

　　收款臺(tái)、椅：200元。

　　價(jià)簽、收款紙、賬本等辦公用品：100元。

　　店員服裝：兩套，200元。

　　開(kāi)業(yè)宣傳費(fèi)用：500元。

　　飲水機(jī)：110元。

　　其它雜費(fèi)：500元。

　　合計(jì)：3610元。

　　5、經(jīng)營(yíng)品種

　　超市經(jīng)營(yíng)的范圍分為兩大系列（日用跟食用）十幾個(gè)種類(lèi)上萬(wàn)種商品。本著便民的原則，我們?cè)诜N類(lèi)的選擇上要盡量求全，可挑些大眾化的、質(zhì)量、價(jià)格都適中的商品，大致可分為以下11類(lèi)千余種商品：

　　日用系列：3類(lèi)，化妝品、洗滌用品、衛(wèi)生用品。

　　食用系列：8類(lèi)，熟食、冷鮮、醬菜、干調(diào)、小食品、糕點(diǎn)、豆奶、酒水。 在營(yíng)業(yè)面積和經(jīng)濟(jì)實(shí)力都有限的情況下，只要我們的經(jīng)營(yíng)理念和眼光能盯準(zhǔn)消費(fèi)者的日常實(shí)際需求，相信開(kāi)花必有結(jié)果時(shí)！

　　6、鋪貨款

　　我們考察過(guò)一家600平方米的超市，它首批進(jìn)貨約5000種，金額是40萬(wàn)元左右。那么以此推算，我們100平方米的面積，1000種商品，鋪獲款應(yīng)該是在8萬(wàn)元左右。當(dāng)然這只是理論上的數(shù)據(jù)，如果談判到位，能拿到供應(yīng)商哪怕是30％的代銷(xiāo)額度，我們的進(jìn)貨金額也可以縮減2.5萬(wàn)元，那就是5.5萬(wàn)元。

　　到此，我們超市的投案預(yù)算總額為：13.76萬(wàn)元，其中裝修開(kāi)辦5.76萬(wàn)元，貨款8萬(wàn)元。

　　總結(jié)

　　我們超市的投資近14萬(wàn)元，回收成本大概在1年半到兩年左右時(shí)間。也許這樣的效益不太能吸引各位股東的投資興趣，但我相信，“取之于民、服務(wù)于民”是我們的辦店宗旨，而平穩(wěn)踏實(shí)的發(fā)展則是我們做事、做人的根本！

　　想開(kāi)一家200-300平方米的超市，但是發(fā)現(xiàn)城市里大小超市太多了，有的生意不錯(cuò)，有的好像就不怎么樣。那么，開(kāi)超市怎樣選店址、有什么講究呢？

　　位置

　　200-300平方米屬于便利店形式，適合開(kāi)在居住小區(qū)附近，小區(qū)的入住率要在60%以上。如果是自有房產(chǎn)可以降低門(mén)店運(yùn)營(yíng)中的租金風(fēng)險(xiǎn)。在同街道500米內(nèi)如果沒(méi)有同類(lèi)型店，那么可以有效提升消費(fèi)幾率。如果位置近小區(qū)入口或者主干道，則能夠增強(qiáng)門(mén)店的人流量。

　　前期準(zhǔn)備

　　開(kāi)設(shè)超市前，經(jīng)營(yíng)人需進(jìn)行小區(qū)商圈調(diào)查，進(jìn)行區(qū)域人流分析及購(gòu)買(mǎi)力預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查所得結(jié)果進(jìn)行商品定位，最后確定門(mén)店所需設(shè)備和商品種類(lèi)。一般情況下，門(mén)店需要購(gòu)置165厘米以下高度的貨架，方便顧客拿取物品。另外，冰柜、應(yīng)急燈、POS機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)等也是必備的。

　　投資

　　投資則要根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)能力和市場(chǎng)需求設(shè)定。20-30平方米便利店需要4-6萬(wàn)元左右。員工配置可視運(yùn)營(yíng)情況，其費(fèi)用應(yīng)盡量低于門(mén)店月租金，而門(mén)店的租金必須低于每日的銷(xiāo)售額，如此才能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　關(guān)于手續(xù)和執(zhí)照問(wèn)題

　　第一，租用場(chǎng)地，這肯定是要的啦！

　　然后拿著你的場(chǎng)地證明或租恁合同（和復(fù)印件），和你的身份證（和復(fù)印件）到工商部門(mén)申請(qǐng)辦理個(gè)體營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　辦好執(zhí)照再去稅務(wù)，憑執(zhí)照副本（和復(fù)印件），你的身份證（和復(fù)印件），場(chǎng)地證明或租賃合同（和復(fù)印件），出租方房東身份證復(fù)印件，辦理個(gè)體稅務(wù)登記。

　　接著裝修啊，批發(fā)貨物啊，什么的……等你熟了以后，一些品牌的代理商會(huì)找上門(mén)來(lái)送貨。

　　如果還要搞個(gè)電腦收銀，那還要買(mǎi)電腦和POS系統(tǒng)，裝上管理小超市的軟件。一般正規(guī)一點(diǎn)的電腦店里都有賣(mài)。

　　想賣(mài)生鮮蔬果什么的，還需要通過(guò)衛(wèi)生防疫部門(mén)的檢查，辦個(gè)健康證。 以上僅供參考,祝開(kāi)業(yè)順利!

投資計(jì)劃書(shū)15

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍：

　　企業(yè)類(lèi)型（選擇一項(xiàng)并打■）：

　　□生產(chǎn)制造 □零售□批發(fā)■服務(wù)□農(nóng)業(yè)

　　□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

　　教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：本人是大學(xué)本科，20xx年學(xué)籍。所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程有 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)（微觀與宏觀），管理學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，標(biāo)準(zhǔn)化 等課程。

　　三、市場(chǎng)評(píng)估

　　目標(biāo)顧客描述： 本店的客戶主要為在校大學(xué)生、教師、在校工作人員以及周?chē)�住宅區(qū)的居民。大學(xué)食堂的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們、教師們的要求。學(xué)生們以及教師都希望在學(xué)校能吃到可口的食物，他們將不滿足于在食堂就餐。

　　市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

　　本餐廳所居地理位置相對(duì)周邊可輻射半徑五百米地區(qū)，方圓約1平方公里，人口密度較大，約6萬(wàn)人。西和區(qū)以學(xué)生為主，又有大量的教職工人員，目標(biāo)客戶人員結(jié)構(gòu)較佳，市場(chǎng)容量巨大，本餐廳預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率為兩成。

　　市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

　　本餐廳處于校園區(qū)，并不屬于開(kāi)發(fā)區(qū)域，人員數(shù)量變化不會(huì)太大，大學(xué)生數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)不大，而餐廳的主要目標(biāo)顧客就是大學(xué)生，因此，市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)可能不大。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)，有一定的知名度與固定的顧客群體；有長(zhǎng)期固定的原材料收購(gòu)渠道，貨源穩(wěn)定； 店面普遍不大，租金相對(duì)不高，成本低。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

　　沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的工藝方式會(huì)造成成本的不穩(wěn)定，也會(huì)造成一定的`浪費(fèi)；等待顧客自己上門(mén)，沒(méi)有宣傳，沒(méi)有積極的營(yíng)銷(xiāo)方式；

　　服務(wù)人員大多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，沒(méi)有讓顧客滿意的服務(wù)； 沒(méi)有自己的招牌菜。

　　本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

　　有標(biāo)準(zhǔn)化的工藝方式，減少不必要的浪費(fèi)，降低了成本； 本店會(huì)打造自己的招牌菜系，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力； 員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量；加入廣告宣傳，采用積極的營(yíng)銷(xiāo)模式；餐廳整體格調(diào)為古色古香的傳統(tǒng)風(fēng)格，給人以賞心悅目的感覺(jué)；播放背景音樂(lè)，以悠揚(yáng)、舒緩、輕松、靜謐的古典樂(lè)曲為主，給顧客營(yíng)造舒適的進(jìn)餐氛圍。

　　本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

　　經(jīng)營(yíng)時(shí)間短，知名度不高，沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面； 因店面、員工培訓(xùn)與營(yíng)銷(xiāo)方式等方面，前期資金需求量大；因產(chǎn)品種類(lèi)較多，需要的管理相對(duì)復(fù)雜，相對(duì)成本較大。

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