面試那點事兒，以人為本的面試（2）

我理解中的以人為本的面試，其實是指在面試的準備、實施、評估過程中都充分地以應聘者自身條件、自我感受、自我性格為考慮出發(fā)點，重點考察應聘者的未來潛能的一種測評方式。在真正以人為本的面試中，我首先強調的絕不是應聘者和招聘崗位的適合度，而是應聘者和招聘企業(yè)之間的適合度。如果我們將企業(yè)的價值觀擬人化，也就是說以人為本的面試會首先考核應聘者和“企業(yè)人”兩個人之間知否有共同的點，然后再考慮有什么崗位可以用來選擇。

現在大多數企業(yè)是的招聘刪選步驟是先從海量的人中選出符合崗位需求的，然后在選出來的人當中再刪選出符合企業(yè)價值觀的，甚至很多時候不考量這塊，認為只要職業(yè)技能達標，品德啊，價值觀啊，世界觀之類的可以忽略不計。這種做法其實是做不人本的，因為如果可以忽略品德、價值觀之類的標準，很明顯你就是在招一個干活的機器嘛。

我比較傾向于反其道行之。我會從海量的人當中選刪選出和公司風格、價值觀一致的候選人，俗話說先看看這個應聘者是不是“自己人”，然后再從里面刪選符合職位需求的人填充空缺崗位。暫時沒有符合崗位的，等到有崗位空缺或者新增崗位，再選擇合適的安排。這樣做，表面上看結果是一致的，但是意義完全不同。先找志同道合的人，即便不能成為同事，也是朋友嘛，買賣不在情誼在，對吧?何況，從志同道合的人里面選擇合適崗位的，要比從適合崗位的人當中選擇志同道合的人方便的多，對不對?至少我能保證選中的人都是一條心的，而一旦一個公司所有的人都是志同道合的人，那他就不再是一個簡單的商業(yè)組織，而是一個凝聚了人與人之間情感的商業(yè)組織，他的戰(zhàn)斗力是不可估量的。古往今來，多少建立大功業(yè)的人，都是先有一群志同道合的伙伴，再做成了大事。而歷朝歷代也都是通過科舉來延攬符合相同風格、價值觀的人才來維護統治�？梢�，人才是最關鍵的因素，至于以后從事什么職位，就變得不是那么重要了。

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