- 相關(guān)推薦
從職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特性分析《面試》
近日，寫了一篇日志《面試》，并發(fā)表了兩篇續(xù)�！睹嬖嚒饭擦糠�，每篇獨(dú)立成章，所以不一定要把六部分都看齊。從朋友的反應(yīng)來看，第一篇999人瀏覽、72人評論、17人收藏;第二篇490人瀏覽、35人評論、3人收藏;第三篇227人瀏覽、23人評論、2人收藏。所以我認(rèn)為就沒有把六部分都出全的必要了�，F(xiàn)就大家提出的一個(gè)共性問題做出解釋，算是總結(jié)吧。
在第三篇中，人事專員小倪說：“慢慢地，我發(fā)現(xiàn)了一件有趣的事情。守時(shí)的員工雖很低調(diào)，但說離職就離職，遲到的員工雖然挑剔，離職率卻很低。這件事應(yīng)該怎樣理解呢?”。很多朋友不理解為什么要這樣說。我在回復(fù)中的答復(fù)為“這是職業(yè)化與半職業(yè)化的區(qū)別�！保髞砼笥褌�?nèi)圆粩鄦�，所以我就職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特性來說明這個(gè)問題。
仍要再次強(qiáng)調(diào)的是，《面試》是一篇小說，有原型、有演繹，也有一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)性的東西。我所嘗試的是將管理案例通過小說的形式表現(xiàn)出來，所以其中埋藏了許多與人力資源管理知識相關(guān)的線索，在案例教學(xué)中可以使用。我相信，從文章的真實(shí)性、文章中穿插的不同人心理、語言、行為的描寫等幾個(gè)方面來看，《面試》完全可以作為招聘與面試的案例教材。
下面回到職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)特性的話題。本案例中所涉及到的，是職業(yè)特性問題。職業(yè)經(jīng)理人一般具有幾個(gè)特點(diǎn)：
一是具備一定的知識和能力，所以習(xí)慣用管理的科學(xué)性來思考和解決問題。
二是具備良好的職業(yè)習(xí)慣和自我約束力，很注重自身素質(zhì)修養(yǎng)，具有良好的職業(yè)操守。
三是與企業(yè)的關(guān)系建立在契約的基礎(chǔ)上，物質(zhì)收入和個(gè)人發(fā)展是自我實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)形式。
這三個(gè)特點(diǎn)之間存在著一定的聯(lián)系：其中能力是前提，能力決定后兩者。要注意的是，這里的能力是自我能力認(rèn)知，而不是他人認(rèn)知。因?yàn)樽晕腋吣芰φJ(rèn)知的影響，決定了職業(yè)經(jīng)理人自信的性格。也決定了職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理中對個(gè)人能力的依賴。能力認(rèn)知也促使了職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)的契約關(guān)系，因?yàn)閷δ芰Φ淖孕�，職業(yè)經(jīng)理人不懼怕新的企業(yè)環(huán)境，喜歡通過跳槽取得職業(yè)發(fā)展。為了確保自己能夠在職場上順利流動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人也很注意對自身修養(yǎng)的培養(yǎng)，比如良好的作息時(shí)間和職業(yè)操守等。
在企業(yè)中除了所有者和職業(yè)經(jīng)理人，還有一部分員工，他們的特點(diǎn)是對企業(yè)具有一定的依賴性，這種依賴性除了性格外，還受個(gè)人能力影響，由于對專業(yè)能力缺乏信心(而非外界評價(jià))，有些人會(huì)選擇通過能力以外的資源或渠道來達(dá)到職業(yè)發(fā)展的目的。比如和某某領(lǐng)導(dǎo)建立親密的關(guān)系、掌握一些個(gè)人秘密等。而這些人的以上表現(xiàn)又說明了他們具有足夠的智商。一個(gè)具有足夠智商，而且知道專業(yè)能力重要程度的人，卻無法通過正常渠道提高專業(yè)水平，其一部分原因是缺乏自律。表象為：無法遵守公司制度、愛占便宜等。
再次回到文中小倪的話，守時(shí)員工代表了職業(yè)經(jīng)理人，不守時(shí)的員工代表了半職業(yè)經(jīng)理人。反映的是，在公司規(guī)模有限或發(fā)展機(jī)會(huì)有限的情況下(即文中公司背景)，職業(yè)經(jīng)理人通過跳槽解決職業(yè)發(fā)展的問題，由于他們心中很清楚與企業(yè)是一種契約關(guān)系，所以，他們與企業(yè)的關(guān)系是遵守規(guī)則和合作，從企業(yè)離職對合作關(guān)系來說，是結(jié)束;對個(gè)人發(fā)展來說，是個(gè)人發(fā)展的一部分，所以離職是一件很平常的事。半職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展路徑一般是通過企業(yè)內(nèi)部提升，他們較少選擇跳槽，所以雖然抱怨，雖很少走人。
文中通過這句話所引申的內(nèi)容包括幾個(gè)方面的問題：小公司如何留下職業(yè)經(jīng)理人?如何看待員工提意見?應(yīng)如何界定企業(yè)發(fā)展的核心人才?如何激勵(lì)等。
以上是對文中那句話的解釋。當(dāng)然了，職業(yè)經(jīng)理人與半職業(yè)經(jīng)理人之間并沒有明顯的界限，很多職業(yè)經(jīng)理人在一些主客觀影響下會(huì)轉(zhuǎn)化為半職業(yè)經(jīng)理人，反之亦然。
【從職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)特性分析《面試》】相關(guān)文章：
職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃怎么寫07-01
護(hù)士的職業(yè)前景分析07-01
口譯職業(yè)的優(yōu)勢分析02-25
職業(yè)智商測試及分析07-22
職業(yè)環(huán)境分析01-28
職業(yè)分析小結(jié)范文08-29
職業(yè)經(jīng)理人離職背后07-12