人力資源管理者新接手一家單位如何做好人力資源管理？

人力資源管理，重點就是要做好企業(yè)里“人”的管理，比如，人力資源規(guī)劃是不是適合企業(yè)目前的發(fā)展情況，有沒有為企業(yè)的發(fā)展提供動力和支持？企業(yè)文化有沒有有效的宣傳和傳承，對企業(yè)的發(fā)展有什么意義？招聘的人員是否滿足企業(yè)的需要，是否“適才適崗”？培訓(xùn)的計劃實施是否滿足了企業(yè)和員工的共同需求、提升？薪資福利是否對外有競爭，對內(nèi)公平，起到激勵作用？員工關(guān)系是否合諧，溝通投訴渠道是否順暢？績效管理是否完善并適合企業(yè)，實施中有什么問題，這把雙刃劍HR舞得如何？這些都是HR必須關(guān)注的，具體來說：

首先，進入一家全新的單位，不管自己之前有多高的學(xué)歷和多資深的經(jīng)驗，這時候都必須充分認清，多方面了解自己目前所服務(wù)的企業(yè)的經(jīng)營模式，發(fā)展現(xiàn)狀，公司及本部門人員現(xiàn)狀，HR的側(cè)重點在各個時期都會有所不同，要和公司領(lǐng)導(dǎo)人保持高度聯(lián)系，隨時掌握最新的動態(tài)，有預(yù)見性的做調(diào)整。

第二，了解公司領(lǐng)導(dǎo)層的想法和坐標和一些基本情況，這時候，HR需要坐下來認真盤點一下本部門HR的人員，各制度流程，人資報表情況等。盤點的過程中，發(fā)現(xiàn)有問題，有異議的一定很多，這時不用馬上動手改善，匯報之類，應(yīng)該記下來即可。因為每個企業(yè)有他的特點，那樣做也有一些原因，徹底弄清楚再說。

第三，實際的接觸公司HR日常工作和流程，同第二點一樣，有任何想法先記下來，這個階段最少需要一個月左右。在清楚之后，可以結(jié)合自己的經(jīng)驗，主動與上級主管溝通改善建議等，仔細傾聽，觀察好反應(yīng)。

第四，PCDA不斷優(yōu)化。