HR定位

昨晚參加了一個HR沙龍。

沙龍主題是：HR如何定位自己的角色。

活動開始，主持人講述了一些HR在企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷“人事－人力資源－人力資本”三階段，而目前 國內(nèi)基本就是人力資源，甚至是人事階段。我公司是微小公司，人事也就只是些簡單的統(tǒng)計工作�，F(xiàn)在國外的發(fā)展，在八年前已經(jīng)開始導(dǎo)入人力資本的發(fā)展了，把人力看成是資本，像貨幣一樣，可以投資，從而得到產(chǎn)出和收益。相當(dāng)于資本的運作，產(chǎn)生投資回報，人員培訓(xùn)，也會有對將來有哪些回報和產(chǎn)出，培訓(xùn)可以給企業(yè)帶來什么收益。

活動中，還有簡單的說了下HR的發(fā)展方向 ，也可以根據(jù)血型以及人格特質(zhì)來進行能力開發(fā)，進行職業(yè)規(guī)劃，然后給自己定位。

根據(jù)HR幾大模塊來定：招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬與福利，組織建設(shè)，考核與評價，員工關(guān)系，職業(yè)生涯管理規(guī)劃，人力資源規(guī)劃。擅長不同模塊，可以不同發(fā)展方向，以及每個模塊的簡單方法。

HR三支柱模型

COE SSC HRBP

COE:專家顧問團，在HR領(lǐng)域給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與運營提供專業(yè)的輔導(dǎo)與方案，為CEO的決策提供參考與顧問 的形式。

SSC：服務(wù)中心，服務(wù)于各種部門，HR是屬于服務(wù)部門，必需有服務(wù)精神。

HRBP：HR業(yè)務(wù)合作伙伴，連結(jié)HR與業(yè)務(wù)部門的橋梁，此人要非常了解HR和業(yè)務(wù)流程。

活動中，各同仁都分享了一下大家的定位，各自討論了HR在企業(yè)中的定位，

HR在企業(yè)中，是聽命于企業(yè)還是可以主導(dǎo)企業(yè)？