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企業(yè)文化建設(shè)意義
21世紀(jì)是一個(gè)化沖擊的世紀(jì),社會(huì)要素已開(kāi)始由經(jīng)濟(jì)型逐步向化型過(guò)渡，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為化之間的競(jìng)爭(zhēng)。缺少濃郁的化氛圍和深厚的化底蘊(yùn)的企業(yè)也可以紅火一時(shí),但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結(jié)局,更不可能基業(yè)長(zhǎng)青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,往往是因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)特的企業(yè)化。從這個(gè)意義上說(shuō),化是企業(yè)的生命線。
城投各子公司都很重視企業(yè)化，在發(fā)展中形成了各自獨(dú)特的企業(yè)化，且企業(yè)化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來(lái)，城投公司的組織架構(gòu)、資產(chǎn)的配置有了重大的調(diào)整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)變。這對(duì)城投的企業(yè)化建設(shè)提出了新的任務(wù)和要求。加強(qiáng)集團(tuán)化管控，化融合是基礎(chǔ)和核心。城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)化各具特色、互有差異。如果沒(méi)有企業(yè)化的融合，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。
集團(tuán)管理模式下母子公司之間化融合的目的不僅是要解決二者之間因化傳統(tǒng)、化思維、化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的化碰撞與沖突，更重要的是通過(guò)化的深度融合實(shí)現(xiàn)化的創(chuàng)新與再造，以引領(lǐng)和保證集團(tuán)化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。在此過(guò)程中，母公司化要成為主導(dǎo)化、主流化，就必須與時(shí)俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的化內(nèi)涵，才能增強(qiáng)母公司化的感召力和影響力。同時(shí)，各子公司尤其是被并購(gòu)重組的子公司既不能一味排斥母公司化，也不能簡(jiǎn)單照搬母公司化，全盤(pán)否定原有化的合理因素，應(yīng)該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。在化融合中，首先要保持母化的共性特征。集團(tuán)公司化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子化的鮮明個(gè)性。各子公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，在集團(tuán)母化的基礎(chǔ)上，全面開(kāi)展子化建設(shè)，不斷探索和培育更具操作性和適應(yīng)性、各具特色的子化。
我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)化建設(shè)的重要性，明確企業(yè)化建設(shè)的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)化建設(shè)進(jìn)程中的每一件事情，就會(huì)推進(jìn)母子化的完美融合，真正達(dá)到建立優(yōu)秀企業(yè)化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。
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